上海宝钢物流.doc

生产实习实习报告实习单位：上海宝钢物流有限公司姓名：唐振东班级：流113学号：119094238指导老师：陈荣目录一.实习公司简介31.1公司概况31.2发展历程31.3经营领域31.4仓储服务41.5运输服务4二.实习内容概述52.1物流综合二部52.1.1安全教育52.1.2室外仓储作业区货物摆放规则：62.1.3物流综合二部仓库实习概况72.2中央仓库7 2.2.1中央仓库管理流程8 1.采购入库管理8 2.物料出库管理流程9 3.盘点仓库管理10 4.现场管理10三.实习心得11一.实习公司简介 1.1公司概况 上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其它客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。公司目前拥有室内仓库面积32万平方米，室外堆场54万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。 1.2发展历程 2002年7月，宝钢物料供应中心成立，由原宝钢物资采购部物料供应中心、设备部备件仓库、检测公司开检作业区共同组建。 2007年7月，宝钢物料供应中心划转至属于宝钢工业检测公司。 2008年2月，宝钢物料供应中心与原协力商业分公司、原建总商检部、原新事业外协管理作业队整合为宝钢发展有限公司仓储配送公司。 2008年12月，原生产作业公司下属的钢成品物流部、原料物流部以及在制品物流部划转至仓储配送公司，公司正式更名为宝钢发展有限公司上海物流分公司。 2010年12月，上海宝钢物流有限公司成立1.3经营领域宝钢物流以钢铁物流服务为主要业务。致力于在钢铁采购、钢铁生产、钢材流通等领域以及其它专业物流需求上为客户提供高效、低成本的全流程物流服务，并能在金融物流、金属制品加工销售、港口经营、物流运行策划和信息技术输出等多个领域为客户提供优质服务。1.4仓储服务 拥有室内仓库36万平方米，在用堆场58万平方米，建有自动化立体仓库，具有危险品仓库经营资质和热卷开平加工能力，还建有标准化实物验收、计量和视频监控货物保全体系，在满足宝钢股份原料、铁合金、资材备件、工程设备、工程材料等仓储供应的同时，应用RFID射频识别、GPS定位系统、红外线感应防盗报警系统、高位堆垛叉车、侧式叉车等高效率装卸设备，提高仓储作业效率，实行全程监控，优化仓储配送管理，满足社会客户的个性化需求。作为上海期交所指定交割仓库，上海宝钢物流有限公司为客户提供黑色金属线材、板材等期货仓储监管和交割服务。同时与民生银行和深发展银行战略合作，在仓单质押“以物融资”基础上，推出全程物流监管授信模式，为本公司所服务的客户实行汽车、铁路和船舶及其组合运用运输方式的货物，从运输、验收、装卸和到库仓储等全过程监管，提供贷款、汇票承兑、贴现、包涵、贸易融资服务。新服务将金融机构的资金流与生产企业的物流对接起来，为客户开辟新的融资渠道。拥有废钢回收、分选、加工、仓储以及合格料配送能力，提供外购合格料废钢的铁路、汽运及船运接卸、仓储、分选、配送服务。1.5运输服务 自有运输车辆377台、165台装卸机械，可经营范围包括公路运输、大件运输、理货、中转、分发、往返运输业务以及货运辅助业务。承接各类卷板框架车作业，以及汽车吊、铲车等各类车辆的租车运输作业。为宝钢不锈钢和特钢生产提供各类工序在制品短驳物流运输，包括股份公司本部热轧、钢管在制品集配、吊装和短驳运输，化工产品和原料的分包装、运输。拥有直达何家湾、杨行铁路站的厂区专用线，累计30多公里（其中不锈钢区域24公里、特钢区域6公里），且延伸至蕴藻浜码头及宝杨路大型室内仓库，同时依托宝钢股份铁路专用线资源优势，具有全天候接卸、装运各类车型装运的散装货物、危险品、大型设备和精品钢材能力，可整体优化各类钢材加固发运方案，降低综合物流成本。为宝钢股份及不锈钢、特钢事业部提供煤炭、焦炭、灰石、合金等各类原辅材料铁路运输及车皮装卸作业，以及高炉铁水的热装热送作业服务，包括钢成品发运加固作业。二.实习内容概述此次实习时长四个星期，分为两个部分：物流综合二部设备检修部和中央仓库2.1物流综合二部2.1.1安全教育宝钢物流对新入厂职员、工人、学习人员实行三级安全教育。三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，是企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。安全教育主要内容包括：厂区内:（1）讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。（2）介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。（3）介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。车间：（1）介绍车间的概况。如车间作业流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度等等。（2）介绍仓库防火知识，包括防火的方针，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。（4）组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。车间安全教育由车间主任或安技人员负责。因为物流综合二部设备检修部作业较少，学生可参与性较低，我们主要在室外仓储作业区实习。2.1.2室外仓储作业区货物摆放规则：货物名称货物摆放规则线圈堆放单位：排；堆放标准：（1）行车外区域：摆放长度视场地宽度情况而定、宽度为线圈宽度、高度3米（三层）；（2）行车内区域：摆放长度视场地宽度情况而定、宽度为线圈宽度、高度4.2米（四层）；摆放形式：一字型；摆放间隙：紧贴；摆放要求：（1）线圈两端用三角木固定，上一层个数比底层个数少1；（2）排与排之间紧贴；（3）不同规格间或者货主不同时，排与排之间留出50公分。圆钢堆放单位：堆；堆放标准：6.5*6.5*2.5（长、宽、高）；摆放形式：井字型；摆放间隙：吊与吊之间30公分；每层吊数：34吊；摆放要求：（1）每一层的长宽都不得超过6.5米，该堆短坯高度不能超过2.5米（10层为限）；（2）在摆放过程中，由于圆钢一般使用10T行车进行起吊，三吊打底（3包），每一层吊与吊之间间距20公分左右，每一层摆放34吊圆钢；（3）桩位间通道50公分。螺纹钢堆放单位：堆；堆放标准：（1）12*12*2.5（长、宽、高）；（2）9*9*2.5（长、宽、高）摆放形式：（1）井字型（大于等于600吨）；摆放间隙：吊与吊之间10公分；摆放要求：（1）每一层的长宽都不得超过堆放标准，该堆短坯高度不能超过2.5米（13层为限）；（2）堆与堆之间间隙2030公分；（3）桩位间通道50公分钢板堆放单位：桩位；堆放标准：层次分明；摆放形式：叠字型；摆放要求：（1）同一材质、同一规格（厚度、宽度、长度）的钢板入同一桩位，无需编码。（2）同一材质，宽度、厚度相同，长度不同的钢板入同一桩位后，依次对此桩位钢板进行编码。（钢板边缘用白底黑字标明该钢板原始仓储号）。（3）不同材质，规格也不同的钢板在入同一桩位时，需考虑该材质的钢板重量。当该材质钢板小于100吨时，此规格钢板可与其他钢板（同样需小于100吨）入同一桩位，并进行编码。（4）桩位间间隙20公分（5）桩位间通道50公分。2.1.3物流综合二部仓库实习概况 室外仓储作业区库位编码规则：综合物流二部的编码为05开头，室外仓储作业区不再以行车号码来命名室外作业区域，改用库区来命名。现由部门规定，1126号库区为室外仓库作业区域。现有一包螺纹钢在上述表格所示的库位，则系统中该包螺纹钢的编码为0511-0-02-03-02。05代表综合物流二部，11表示第11号库区，0为系统默认，在室外库中可忽略，02表示第二列，03表示第三行，01表示第一层（从下往上），如不需要层，可省略。 2.2中央仓库 按照最初的分组我们组7个人的后两周实习地点是中央仓库1号库。 中央仓库1号库是一个大型备件仓库，储存的备件种类主要是辊子、电机、轴承、水泵等。但主要是以各种辊子为主辊子如不装到纸机上，那么用装运箱或支架就是存放辊子的最好方式。在存放时，辊子应用适当的材料包覆辊子表面，以防止撞击或机械造成损伤。同时在存放时还应注意远离热源、电离子、油渍，以避免溅上化学品造成化学损伤。辊子在存放时应在轴头处使用支架，严禁让滚面辊面受力，也不能让辊面着地。辊子应放在一个相对安全的地方，这个地方不会由于交通或下落物造成辊子的损坏。纸机车间二层是存放辊子的合适位置。可以保持辊子温度与室温相同。仓库总面积8640平方米。2.2.1中央仓库管理流程1.采购入库管理l 商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。l 商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。l 仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。l 仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。l 仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。l 仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。l 仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。l 禁止虚开无实物的入库单。2.物料出库管理流程l 生产部内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产部门主管审核，审核后由领料员送仓库备料。生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联，由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字， “生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据；l “库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存，作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门）。l 每份领料单中的物料应是同一个库管员保管的物料，对于临时需用的物料应由生产车间领料员填制手写领料单，对于仓库物料不足的应按仓库实际库存量备料，物料到货后应另行填制手写领料单将物料领足。 l 车间领料员根据生产领料单认真核实库房人员的配货数量，采取抽查方式确认数据准确后在领料单上签字，若出现数量不符或混料现象，领料员及时通知库管员补足物料或将物料理清，库管员应严格按照领料单发料，不许多发或少发物料。l 生产车间领料由领料员负责领料，非领料人员未经许可不得进入仓库领料。l 生产领料单应填写物料代码、物料名称、规格、标识，库管人员认真核对领料单，若有填写模糊、不清晰或代码错误或涂改，库房应让其重新填写或拒绝发料。对于特殊原因领料不能填写领料单的应打临时借条，事后应及时补办领料单据，但不得超过一天。l 对于设备部领用单位价值较高的物料等实行“以旧换新”方式领料，照常填写领料单。l 库管员依据手续齐全的入库单据和领料单据作好仓库明细帐，做到日清日结。l 在生产过程中发现物料不足，经生产部门主管批准，领料员填写领料单进行补料。l 本批订单生产结束后，有多余物料，应及时办理退料手续。3.盘点仓库管理l 盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。l 盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。l 盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐等仓库管理流程图。4.现场管理l 仓库必须做到现场整洁有序，按先进先出制度定置摆放（可根据发货要求）按客户或商品类别做好明显标识（可采用标牌）。标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号批次及收、发、存情况。l 呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离，并做好醒目标识，并由商务部协同有关部门及时处置。库管员要做好防火、防潮、防盗工作，对库存商品的安全负责，否则承担相应的责任。三.实习心得 转眼一个月过