尿素界区调节阀高压腐蚀内漏问题的对策.ppt

二一年十月二十日,尿素界区高压调节阀腐蚀内漏问题的对策 中国海洋石油内蒙古天野化工股份有限公司 任华,概 述,介绍中海石油内蒙古天野化工股份有限公司30/52化肥装置中斯纳姆尿素装置高温、高压调节阀出现的腐蚀、内漏问题，分析问题原因及介绍相应的处理方法。 关键词 尿素装置 调节阀 腐蚀 内漏 处理方法及对策 一 、 前言 中国海洋石油内蒙古天野化工股份有限公司目前有一套30万吨大型合成氨装置、一套52万吨大型尿素装置、一套20万吨甲醇装置，加上公用工程装置，共有将近1200台仪表自动调节阀。调节阀在化工生产中的“手脚”作用，可直接影响生产装置的稳定运行和工况优化。 化工生产中固有的高温高压、易燃易爆、腐蚀等特点对调节阀的稳定运行和使用寿命形成巨大挑战，特别是尿素装置高温、高压、强腐蚀、易结晶等原因，导致调节阀使用寿命短、故障率高、检修频繁。消减和解决以上隐患，是决定尿素装置稳定和高负荷运行的主要条件之一。本尿素装置是意大利斯纳姆工艺，配套的高压调节阀大部分是意大利PARCOL公司产品。自1996年装置投产以来，十几年的运行中，在部分调节阀的维护检修、更新改造中积累了部分经验教训，在这里列举出来，希望能为其他兄弟厂家借鉴。,1、安全指标 落实安全责任制以及承包商管理责任制，确保不发生人身伤害事故。 2、时间进度指标 严格执行公司总体进度，按进度统筹施工，确保不影响开车时间。 3、质量控制指标 落实项目责任制，谁主管谁负责，返工就是事故，分级验收 ，确保一次成功,小修主要控制指标,4、项目控制指标 除不具备检修条件、备件没到货的，原则上不许销项，特殊情况上报审批。 5、备件控制指标 严把备件质量关，有备件计划的全部更换，并实行以旧换新原则。 6、费用控制指标 落实检修费用责任制，严格控制检修费用。,重点项目关键点,DCS点检 1、合成、尿素DCS系统点检工作必须控制系统上电时间，确保正常开车进度，完成检修与调试任务。 2、责任到人。 调节阀检修 1、先开车先检修； 2、检修全面，阀体、执行机构、手轮机构检修不留死角； 3、现场确认，因时间原因，大部分阀门无法试压，通过现场确认把好质量关； 4、责任到人； 5、提前完成搭架子等准备工作； 6、备件落实、确认。,检修进度图（结合公司总体网络图）、项目责任落实表、安全责任落实表（已上墙）。 各班组的项目责任落实表，于5月25日整理打印出来已上墙。 上墙的目的是便于责任的追索：首先明确主修人是第一责任人。责任追索的根源是工作票，如果工作票上明确指导了干活的方法/步骤（比如按照哪个操作规程等）则责任人就是检修人员；反之责任人是下票人员、及编写操作规程人员。,具体检修内容,1、外委项目,具体检修内容,2、其他检修内容 1）隐患排查和会议纪要遗留整改项共计39项 其中：化肥装置23项，主要包括合成PLC检测、BA701火检改造、FT722孔板等； 甲醇装置15项，主要包括2#机CPU问题，HV208气路元件问题等； 公用工程装置1项，主要脱硫DCS通讯问题；,具体检修内容,2）技改更新项 调节阀更新8台，利用停车机会已经完成2项，即LV01501和FV41002的更新； 2010年小改小革16项。 3）夏季仪表保温伴热改造19项 主要是针对冬季伴热效果不好和存在缺陷的仪表伴热改造。,目前工作进展,1、重点项目检修方案编制完成，审批完毕。 2、检修任务书编制完成，上报审批。 3、一般项目检修方案编制完成，上报审批。 4、小修项目已分解到个人，成立相关检修作业组，制定责任人、执行人。 5、外委检修项目与施工单位进行技术交底已基本完成。 6、完成备件跟踪及检验、通用材料准备汇总，共需备件496件，采购备件266件 ，未到42件，其中包括12件探头急件，已检查出库备件168件套，其余到货备件及库存备件正在办理出库中。 7、与化肥部、甲醇分别组织小修专题会，研究落实了部分修改项目。已完成了检修计划的优化，审批完毕。,目前工作进展,8、已完成计划备件无法到货项目的评估，本周上报。 9、仪表检修进度网络图编制完毕，已上墙。 10、检修计划、项目责任表、安全责任表上墙工作已完成。 11、小修使用标准器具准备检查已完成。 12、部分计量仪表检定工作已完成， FT609/10/11/606/610，还有23台小修送检。 13、动火点统计、审批完毕，本周转检修公司。 14、需求劳动力统计、审批完毕，本周转检修公司。 15、检修平台统计完毕，本周开始部分平台搭建工作。 16、本周开始打印维修工单及工作票。,机具及劳动力需求,1、 18台调节阀需要吊车、起重工； 2、 需搭建检修平台以及起吊架子18个； 3、 45台调节阀拆装保温； 4、检修时需两名起重工到仪表车间配合检修。,仪表吊车、起重需求,仪表检修架子需求,仪表检修拆装保温需求,小修电气焊作业项目及动火分析,根据车间装备及人员配置的情况，初步估计在以下几方面需上级部门、检修指挥部、其他车间的协调配合： 1、外委检修单位确定后进行技术交底。 2、检修单位的用时确定，尤其签定合同时强调规定时间内必须完 成，如DCS、送检仪表（必须要求在规定时间内返厂，留有安装 调试时间）、调节阀检修等严格的时间安排。 3、吊车、起重工的协调，必须有两名起重工到仪表车间随时配合。 4、拆装保温及搭建检修平台，要求保温队提前完成。 5、保运部车工、焊工的配合，调节阀打压试验等作好加班准备。 6、FT609、FT1606流量计安装位置的变更需对应车间（化