HCM63产品价值培训.pdf

yonyou software Co., Ltd. 用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 魏立刚 多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台 NC63产品价值培训 HCM63产品总体介绍 目录 yonyou software Co., Ltd. 人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析 人力资本管理 推动企业绩效提高 发展人才持续竞争力 创造价值 合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励 提高全员劳动效率 选拔和储备梯队人才 发展员工的能力 控制成本 规避不规范的成本发放 降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本 人力资本管理HCM的内涵 目标 核心内容 HCM核心业务理念 战略战略经营目标经营目标 企业关键能力企业关键能力 人员要求人员要求 人力资本人力资本战略战略 员工需求员工需求 财务、营运及其他目标 企业的人才优势 企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能 留住员工、激发员工 积极性的关键因素 企业文化企业文化 员工敬业员工敬业 业务、组织模式、员 工、领导力、文化 客客 户户 满满 意意 组组 织织 竞竞 争争 力力 提提 升升 人才资本增值人才资本增值 集团 管控 人力资 本决策 人才 管理 全员 协同 价 值 创 造 核心业务 产出 业务组成部分 HCM核心业务价值 核心人力 管理 劳动力管理 人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班 人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表 人才管理 人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、 继任计划、高管及关键人才激励 全员协同 人才供应、能力提升 HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、 反馈与跟踪等。 高效运营 精细化用工 效率提升 人力资本 决策 人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测 科学决策 高绩效组织 集团管控 制度体系、授权体系、组织架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪 回报 创新 收益 增长 业务绩效 成 本 优 化 协同门户 第三方招 聘网站 考勤终端 财务系统 国有企业 事业单位 外资企业 集成 应用 核心人 力管理 劳动力 管 理 人 才 管 理 能力素质 职业生涯 招聘门户 绩效管理 人才测评 培训管理 在线学习 任职资格 继任计划 行业 应用 制造业 建筑地产 流通服务业 银企直连 招聘管理 自助服务 计件工资 奖金分配 考勤 加班 休假 出差 组织管理 人员信息 人员变动 人员合同 薪酬管理 社保福利 自由表单 组织架构 流程配置 基础档案 Office集成 预警平台 权限体系 知识引擎 二次开发框架 搜索引擎 人力决 策分析 人力资本规划 人力资本分析 企业报表 自由报表 流程中心消息中心 移动应用 学习社区知识门户 UAP 平台 自由表单 流程配置 Office集成 权限体系 二次开发框架 组织架构 基础档案 预警平台 知识引擎 搜索引擎 用友HCM产品架构 政策制度 问卷调查 公告通知 注：红色字体的模块在下一版v635中发布。 目录 yonyou software Co., Ltd. 人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析 集团企业12种人力资源管理场景 1.多组织逐级管控2.共享服务模式3.矩阵管理4.精细化人力成本核算 业务及流程规范 信息规范、逐级扩展 人力资源共享服务趋势 组织岗位的快速复制与调整薪 资集中发放（统发） 兼职、借调 高管人员集中管理 多种汇报关系 跨部门异动部门薪资成本核算 项目支持成本核算 工资社保异地管理 多部门发薪、多次发薪 5.基于能力的招聘选拔 6.一体化绩效管理7.一体化学习管理8.人才梯队与员工发展 能力素质管理 素质测评 任职资格管理 专业招聘管理 绩效指标体系 绩效管理系统 绩效文化宣贯 基于岗位能力的培训体系 培训计划与培训活动 在线学习与考试 关键岗位继任计划 人才梯队的选拔与培养 员工职业发展规划 9.人力资本分析10.全员协同应用11.国际化应用12.变革与调整 劳动力分析 人力成本分析 人力投资回报分析 人才持续竞争力分析 人力运营分析 领导门户 经理自助 员工自助 移动应用 跨国应用、国外部署 多语言 多时区、多币种 组织变革 业务调整 系统升级 集团人力资源管理主要场景（模式） 全局全局 系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。 集团集团 NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。 业务业务 单元单元 对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。 NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。 1.多集团逐级管控解决方案 在不同的行业/企业、企业发展不同阶段，作为管控政策主要载体的基础数据要求管控方式是可配置的 分类 明细编号 管理方式 可见性范围 唯一性范围 1 111 全局 全局 全局 2 211 全局集团 全局 全局 221 全局集团 全局集团 全局 222 全局集团 全局集团 全局集团 311 全局集团组织 全局 全局 321 全局集团组织 全局集团 全局 322 全局集团组织 全局集团 全局集团 331 全局集团组织 全局集团组织 全局 332 全局集团组织 全局集团组织 全局集团 333 全局集团组织 全局集团组织 全局集团组织 411 全局组织 全局 全局 441 全局组织 全局组织 全局 444 全局组织 全局组织 全局组织 5 555 集团 集团 集团 655 集团组织 集团 集团 665 集团组织 集团组织 集团 666 集团组织 集团组织 集团组织 7 777 组织 组织 组织 3 4 6 多集团数据档案管控 管控方式 集团总部统一管控 全集团逐级管控 各单位本级控制 自定义管控范围 新世纪纸业集团总部 东莞加工 厂 无锡加工 厂 销售公司 华中公司 湖南分公 司 湖北分公 司 华东公司 上海分公 司 江苏分公 司 香港公司 业务管控解决方案：人力编制/预算管控 基于计划平台的HR编制、预算管理 HR编制、预算管理 人力规划专员预算专员 开始 结束 预算项目 编制维度 维度管理XML配置文件 应用模型 套表设计 任务管理 预算编制 预算审批 部门编制 单位编制 发送HR编制/预算消息 通过接口读取 数据 部门预算 单位预算 维护相关属性 并发布 业务系统管控 发送系统消息 计划平台 配置预算科目、预算维度、 预算模型 全面预算 执行预算编制、审批，预 算调整 人力资本规划 同步单位人员编制、部门 人员编制、单位人力预算、 部门人力预算数据，进行预 算监控 业务管控解决方案：关键人员管控 从“法人架构公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着： 回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变 帐套 公司 采购组织 公司 工厂 仓库 销售组织 责任中心 仓库 部门 部门 工厂 业务单元 组织的职能 组织的管理关系 组织的业务委托关系 2.多组织和共享服务解决方案 人力资源组织视图 行政组织架构行政组织架构 人力资本管理人力资本管理 人力资源组织人力资源组织视图视图 HR组 织 HR组 织 HR组 织 HR组 织 HR组 织 HR组 织 HR组 织 总公司 分公司a 部门 部门 11 部门 a3 部门12 部门 a1 部门 a2 部门121 部门 122 被管理对象 业务 管理组织 人员P1 全部业务 HR组织H2 人员P2 全部业务 HR组织H3 人员P3 全部业务 HR组织H1 人员P4 全部业务 HR组织H1 具体到每个人员： 被管理对象 业务 管理组织 公司C1 全部业务 HR组织H1 部门B1 全部业务 HR组织H3 人员P1 全部业务 HR组织H2 HR组织 公司CI HR组织H2 HR组织H3 部门B1 部门B2 人员P1 人员P2 人员P3 人员P4 人力资源组织管理范围： 人力资源组织管理范围委托 人力资源职能的共享服务 集团总部 省分公司1 市分公司11 省分公司2 市分公司21 服务中心 为提高人力资 源管理专业化程 度，支持集团设 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务 支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务 人事中心 合同中心 薪资中心 招聘中心 培训中心 绩效中心 3.集团企业矩阵式管理解决方案 组织间上下级关系：支持矩阵管理 基本的BU之间的行政管理关系：BU部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系 岗位汇报关系 基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU 部门岗位。 每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、 人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级 部门、上级岗位。 在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系 事业部 公 司 4、流程驱动的精细化劳动力管理方案 组织管理 人事管理 薪酬社保 时间管理 自助服务 员工自助 经理自助 工作日历 排班 休假 加班 出差 人事分类管理 人事异动 劳动合同 薪资体系 计时工资 计件工资 福利体系 社保体系 组织建模 组织变更 职务岗位体系 多汇报关系 精细化的劳动力管理：频繁人员流动，劳动定额、计件工资，与生产排程集成的 排班、调班、请休假 4.1跨组织人员兼职、借调管理 省分公司1 集团总部 省分公司2 市分公司11 市分公司21 总经理 总经理 副总经理 主职 兼职 调配 人员跨组织兼职、调配 4.2人员定薪与核算分离 分公司1 集团总部 分公司2 总经理 定薪、调薪 在不同组织分别为人员定薪、核算发放 总经理 定薪、调薪 核算、发放 核算、发放 4.3 主、兼职分开核算薪资 省分公司1 集团总部 省分公司2 总经理 副总经理 主职 兼职 按人员的主职、兼职分别进行薪资核算、发放 薪资核算 薪资核算 4.4人员成本的跨组织分摊 分公司1 集团共享 服务中心 分公司2 共享服务人员的成本在多个财务组织、部门分摊 成本分摊 HR专员 成本分摊 设置特殊分摊条 件，将分摊数据 按比例分摊到不 同的财务组织 人员成本合理分摊 4.5 跨组织、跨地区缴交保险 分公司1 集团总部 分公司2 总经理 基本保险缴交 人员在不同地区、不同组织，进行薪资发放、保险缴交 人员的不同险种在不同地区、不同组织缴交 总经理 补充保险缴交 补充保险缴交 基本保险缴交 4.6 车间和门店的自主排班 车间 公司 科室 工人 车间工人：生产制造负责排班 门店人员：店长负责排班 职能科室：HR负责排班 职员 班组排班 人员排班 班组排班 门店 业务员 人员排班 人员排班示例 工人：车间排班 职员：科室排班 任职标准 评估匹配 录用/任用 职位 能力 模型 任职 资格 标准 测 评 认 证 录用 调配 梯队建设 面试评测管理 发布职位要求 5.以能力为核心的招聘选拔解决方案 全生命周期 社 会 招 聘 集团 人才库 HRHR 录用报到 应聘人员/面试管理 招聘需求管理 招聘活动/ 职位发布 校 园 招 聘 内 部 竞 聘 组织 人才库 猎 头 招 聘 支持用人部门需求填报 人力规划形成人才缺口 支持四种职位发布场景 默认六大发布地方 支持集团内统一分配 能力素质 任职资格 招聘选拔管理 能力素质管理 基于职位胜任力模型，主管可以对员工或应聘者进行能力评估，员工可以查看自己的能 力素质匹配情况并采取针对性的培训和职业规划，招聘主管和用人部分主管可以查看应聘者的 胜任力匹配情况，从用人的源头保证人岗匹配。 任职资格管理 6. 一体化绩效管理解决方案 员 工 绩 效 管 理 学习 发展 学习发展 晋升、轮岗 降职、辞退 薪酬 福利 绩效奖金 提/降薪 中长期激励 员工个人职责/目标 公司目标 组/团队职责/目标 部门职责/目标 组织职责/目标 公司战略 自 上 而 下 层 层 分 解 任 务 计 划 组织目标 部门目标 组/团队目标 员工个人目标 自 下 而 上 层 层 承 诺 绩 效 目 标 组织绩效 管理 公司绩效 管理 全员绩效管理应用流程 全员在线进行绩效管理（员工自助） 在线进行绩效计算和评分 7.人力资本分析解决方案 用友HCM之人力分析产品是面向CEO 、 CHO和各级企业经营负责人及HR负责人， 提供发现企业在人力资源供给、人力成本投 入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资 源运营有效性方面存在的问题，通过量化的 指标，进行科学决策，管理风险，控制成本， 优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战 略。 具体来说，用友HCM人力分析包括五 大领域的分析主题：人才域、成本域、绩效 域、发展域和运营域。 劳动力情况 人力成本情况 人力投资回报 人力持续竞争力 人力运营分析 企业战略 人力决策分析 人力资本分析指标模型（22个主题，126个指标） 劳动力情况 人员总量分析 人员结构分析 关键人才结构分析 人才梯队储备分析 人力成本情况 人力成本总量水平 人力成本结构分析 劳动报酬水平分析 关键人才薪酬分析 人事费用分析 人力投资回报 人力投资回报 人均产出分析 劳动效能分析 人力持续竞争力 人员减少趋势 人员补充能力 关键人才流动 分析 人员稳定性分 析 职业发展状况 人力运营分析 劳动关系分析 出勤分析 招聘分析 培训分析 绩效考核分析 人力资本分析主题人力资本分析主题 智能人力资本决策分析示例 全员协同 人事人事 考勤考勤 招聘招聘 绩效绩效 能力素质能力素质 薪资薪资 人员档案、个人信息 联查、各种任务消息 提醒 绩效考核提醒、过程 跟踪、 结果记录 内聘职位信息、培训 通知及记录 考勤信息中心：工厂日 历、休假记录、考勤申 请 薪资查询记录 能力素质评测 8. 以人为中心的智慧协同应用 全员协同门户 HR移动应用 Pad-人力资本分析 Pad-通讯录 手机-通讯录 手机-员工信息 手机-薪资查询 手机-考勤查询 手机-入职审批 手机-调动审批 手机-离职审批 手机-休假审批 手机-加班审批 手机-出差审批 EUROPE ASIA N. AMERICA S. AMERICA OCEANIA AFRICA 纯海外应用纯海外应用 9. 全球化应用解决方案 中国企业海外应用中国企业海外应用 外企在中国应用外企在中国应用 ERP全球化应用包括以下三种业务范畴：中国企业海 外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。 1 4 国际化 数据格式 国家、地区、时 间、地址、数量、 货币 多主币 公司本位币、 集团本位币、 全球统一币种 多时区 UTC、 多时区协同应用、 多时区业务处理 多支持本地化 分层设计机制：客户 级、伙伴级、行业级、 本地化级、领域级 多个税制度 支持中国大陆、 香港、澳门等多个税 制度 多语 界面多语 数据多语 9. 全球化应用解决方案 内容多语应用示例 选择界面语种 界面多语 能够同时支持任意多的语种 扩展语种支持不需变动代码 支持多语资源的扩展与融合 数据多语 能够同时支持任意三种语种 可根据需要选择需要的语种 平衡应用需求、性能及易用性 元数据多语 采用资源文件方式 可同时支持任意多语种 设置内 容多语 10、支撑多组织企业的动态变化 动态组织建模 动态流程建模 动态主数据建模 动态资源建模 动态企业建模 企业战略目标 动态IT支撑企业商业模式创新 商业模式管理升级 企业动态建模平台 集团管控组织流程 目录 yonyou software Co., Ltd. 人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析 八、用友UAP平台动态实现HCM系统的调整与扩展 七、全面满足国际化人力资本管理应用 二、基于任职和流程的精细劳动力管理 三、以能力为核心的人才供应链管理 五、全面智能的人力资本决策分析 一、满足集团管控与多组织复杂业务应用 六、以人为本的智慧协同应用 用友HCM价值 用友HCM63的八大核心价值 四、支持MBO、PBC、360度模式全员绩效管理 目录 yonyou software Co., Ltd. 人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析 HCM6已经上线和正在建设的原型客户超过50家 港华煤气集团 内地公用事业 新兴环保能源 香港香港 石油气石油气 加加气站气站 航空燃油储库航空燃油储库 内地内地 能源投资能源投资 能源能源化工化工 能源商贸及能源商贸及物流物流 港华煤气 (0003.HK) 香港核心业务 煤气供应煤气供应 堆填区沼气堆填区沼气 网络扩展网络扩展 电讯名气通电讯名气通 城市燃气城市燃气 中游中游燃气燃气 城市城市水水务务 中华煤气在内地业务分布 2121省级省级地区地区 合共合共144144个个项目项目 燃气 (中华煤气) 燃气 (港华燃气) 水务 LNG接收站 省内天然气管 城市中游项目 气源项目 煤化工/煤矿项目 易高加气站项目 电讯项目 香港中华煤气有限公司香港中华煤气有限公司 （0003） 合资合资企业企业 合资合资企业企业 66.18% 100% 100% 100% 100% 香港香港/ /母公司母公司 BVI公司公司 开曼群岛开曼群岛 BVI 深圳深圳 内地内地 港华燃气有限公司港华燃气有限公司 （1083） BVI公司公司 港华燃气投资有限公司港华燃气投资有限公司 港华投资有限公司港华投资有限公司 业务 单元 (RMB) 合并主体(HKD) 合并主体(HKD) 港华集团之管理架构 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 财务供应链 财务供应链 财务供应链 集团财务报告 集团财务报告 人力资源管理 财务供应链 集团财务报告 2012年年7月月 2012年年11月月 2013年年1月月 2014年年 工程项目 电商平台 资金管理 工程项目 电商平台 人力资源二期 一期： 二期 港华NC系统建设进度 港华人力资源管理系统总体架构 港华人力资源信息化背景 在上NC HCM系统之前，港华集团和一部分成员单位自行建设了一些部门级的 系统，包括人力资源系统、财务系统、采购系统等，这些系统来自不同的厂商、不 同版本，各个数据库自成体系，互相之间没有联系，数据编码和信息标准也不统一。 因为没有统一的信息标准和接口，各职能部门间的数据无法共享，流程不通畅；各 合资公司/各部门因为追求实用快上的目标而导致信息孤岛还在不断产生； 这就导致了集团人力资源的管理职能和专业职能无法发挥应有的效果。比如： 人力资源报表数据归并工作量非常大，而且准确性还无法保证，导致集团无法及时 有效地进行人力资源管理决策。同时，因为没有统一的管理平台，企业的各项人力 资源专业职能和管理模式，也无法得到有效的贯彻和复制。 总之，港华集团和各级企业无论是人力资源管理的标准化、规范化方面，还 是业务流程效率方面，还是人力资源专业职能层面，均与企业发展战略的要求有较 大的差距。 价值一：规范HR业务标准和信息体系，提升集团化管理水平 业务业务背景背景：各成员企业应用了不同厂商的单机版HR系统或手工管理，没有统一的人力资源 业务标准和信息规范，在与其他系统（比如：财务系统、供应链系统等）进行数据共享时， 接口混乱，管理成本非常高。集团在进行数据归并和统计时非常困难，且经常出错。 实现方案实现方案：为了规范成员企业的人力资源业务体系和信息结构标准，发挥集团化管理水平， 港华集团统一了人员编码规则、人员分类、员工层级、岗位序列、薪资项目等业务标准， 规范了学历信息、职称信息、履历信息等人员基础信息标准。所有成员企业应用NC HCM系 统时，可以直接获取这些集团信息标准，同时可以灵活扩展个性化管理项目。 应用效果应用效果：统一的人力资源业务标准和信息规范体系，彻底解决了人力资源信息孤岛现象， 大大降低了数据共享的管理成本，提升了港华人力资源整体的集团化管理水平。 价值二：统一人力资源管理工具和流程，提炼模式，快速复制 业务业务背景背景：港华集团和各成员企业没有统一的人力资源管理工具，业务操作流程也各不相 同。比如：薪资核算，有的企业用excel计算，有的用计算器算，经常容易出错，效率还很 低，有的用不同的单机版小型人事软件计算，操作的方法和流程千差万别。没有统一的工 具，规范化和精细化的人力资源管理模式和流程无法复制。 实现方案实现方案：为了提升人力资源管理模式和管理流程的快速复制，港华集团人力资源部门率 先提出在集团范围内建设统一的人力资源管理系统，得到了集团领导的认同并定为集团整 体TMS采购项目,统一建设平台，分批推广。由于港华集团人力资源相关领导的大力支持， HR一期模块提前其他领域模块半年率先在试点单位上线，现已成功推广了75家合资企业， 一期上线的人力资源模块包括：组织机构管理、人员信息管理、人员异动管理、劳动合同 管理、薪酬管理。目前人力资源二期模块正在进行试点单位建设，包括：时间管理、社保 福利、员工自助、绩效管理、统计报表、招聘管理、培训管理等。 应用效果应用效果：在所有推广上线的企业中，统一应用NC HCM系统和规范的操作流程，进行人力 资源配置和薪酬核算管理工作。系统记录了港华员工全生命周期的完整轨迹信息，包括先 在集团任职后到合资公司兼职的完整轨迹信息。系统大幅度提高了薪酬核算的准确性和效 率，优化奖金个税计算流程，为员工增加实际收入，体现以人为本的文化理念。人力资源 系统一期建设有效提升了人力资源配置管理能力和精细化人力成本管理能力，相信二期模 块推广以后，必将带给港华更大更全面的人力资源管理职能价值。 价值三：提高HR工作效率，促进了专业职能发挥 业务业务背景背景：港华各成员企业人力资源职能人员每月花费大量时间处理繁杂的事务性工作， 留给人力资源管理和规划的时间非常有限，大量宝贵时间被无奈地浪费掉了。 实现方案实现方案：通过NC HCM系统配置好的参数、信息、流程、表单和计算规则，自动提示人 事业务操作，当有人员进入或异动时，人员变动信息自动共享和提示给合同专员和薪酬专 员。根据设定好的薪酬计算公式，计算机自动计算所得税、应发工资、实发工资、扣缴社 保金额等，代替手工智能高效地进行复杂的薪资运算。 应用效果应用效果：应用NC HCM系统之后，人力资源业务操作更加规范和高效，薪酬核算的时间 由平均每月5天减少到2天以内，原来有单机版人事软件的成员企业反馈薪酬核算的效率比 之前提高了3050%，人力资源管理者有更多的时间从事规划和专业管理工作。 价值四：提高了员工协同效率和满意度，实现无纸化办公 业务业务背景背景：员工之前经常向人力资源部门查询休假和加班信息，因为不了解还有多少假 期，而无法填写休假申请单。每次的加班申请单，包括累计加班和转调休或工资兑现后 的加班结余单，都要纸张打印输出留存，非常浪费纸张和不利于员工了解具体信息，员 工对人力资源服务的满意度不高。 实现方案实现方案：通过员工自助和经理自助门户，让港华员工自助查询个人信息、工资单、休 假信息和加班信息，申请休假或填报加班单，参与绩效考核，经理在线进行审批和查询 下属员工信息，进行绩效评价等。通过自助门户实现港华员工、经理和HR之间的交流 互动平台。通过NC这个大平台，各个子系统之间可以实现无缝的数据交换，可以实现 人员薪酬数据自动生成财务凭证。 应用效果应用效果：应用员工自助和经理自助门户之后，港华员工之间的协同效率大幅度提高， 员工对公司和人力资源部门的满意度提升，在一些人力资源业务上，包括工资单、休假 单、加班单、工资凭证等实现无纸化办公，节省大量人力办公成本，彰显和落实港华集 团绿色和环保的价值主张。 价值五：支持一套班子多张牌子，提升了人力资源合规性 解决方案解决方案：在港华NC HCM系统里，组织机构中设立港华燃气深圳本部，在其下设立港 投总部和港燃投总部，三个机构下均设置相同的部门。总部人员全部挂在深圳本部下， 满足一套班子人员集中管理和工资核算的需要。深圳本部人员的劳动合同分别与港投和 港燃投签署（劳动合同甲方单位可以根据需要指定），人力成本根据签署的劳动合同主 体单位自动分摊。 应用效果应用效果：有效解决了港华总部一套班子人员的集中管理和薪酬成本分摊的可操作性问 题，满足两家法人公司的劳动关系管理和人力成本核算的合规性需求，有效解决了一套 班子多张牌子的这一业内难题。 目录 yonyou software Co., Ltd. 人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析 行业深度 解 决 方 案 广 度 SAP 用友 oracle HR行业竞争格局行业竞争格局 金蝶 东软 宏景 领域专业性 平 台 集 成 性 SAP 用友 oracle HR领域竞争格局领域竞争格局 金蝶 东软 宏景 用友HCM连续6年中国市场占有率第一 HCM6竞争格局 功能 NC HCM6 SAP ECC、PeopleSoft HCM6优势 人力集团管控与多组 织应用 满足多级集团和多组织的人力资源复杂应用，比如： 支持矩阵式管理、多种汇报关系、兼职、借调、合同 主体与发薪单位不同、多部门发薪、多次发薪、合并 计税等 支持多组织应用，但对于兼职、借调等中 国特色应用实现的不够理想。 国外产品对于兼职、借调等中国特色应用实现 的不够理想。 人力共享服务应用 支持运营管控类型的集团企业的人力资源共享服务业 务应用，支持快速复制组织岗位体系、统发薪酬、管 理多公司或多业务单元的人力资源业务和服务。 支持人力资源共享服务应用，但在多组织 范围内快速进行组织和岗位体系的复制与 调整的功能不理想。 国外产品在多组织范围内快速进行组织和岗位 体系的复制与调整的功能不理想。 核心人力资源管理 满足各类企业，包括跨国企业和海外企业（东南亚和 欧洲等）在核心人力资源，包括基础人事、薪资、调 配、查询与统计业务的应用需求，满足大数据量高性 能的应用需要（中国邮政HR案例中实现100万人统发 薪酬） 支持国际化企业和海外企业的核心人力应 用，但缺少流程化应用，在中国企业的应 用中受到很大限制。薪酬计算耗时太长。 国外产品流程化应用无法满足中国企业要求， 很多中国企业因此改换成NC（中海油、中国 电信等）；薪酬计算耗时太长，计算500人的 工资需要23个小时。 精细化劳动力管理 通过基于流程的精细化劳动力管理，以时间管理为核 心，辅以自助服务平台，实现人员流动，劳动定额、 计时/计件工资，与生产排程集成的排班、调班、请休 假等相关的劳动力精细化管理工作。 支持劳动力时间和劳动成本的精细化核算。 但考勤数据的获取不够灵活，与中国的各 类考勤机接口多为手工或半自动。 HCM63支持与生产排程集成的排班、调班和 请休假管理，工厂考勤与生产计划直接挂钩。 绩效管理 通过绩效管理和全员自助平台，让全员紧密高效地参 与人员绩效的目标设定、考核评分、过程监控和绩效 反馈工作，提供360度、PBC、KPI等多种考核评估方 法。 提供绩效管理功能，但在中国基本没有客 户应用他的绩效功能，与中国企业的绩效 管理应用要求有一定差距。 国外产品在中国基本没有成功应用绩效管理功 能的案例，与中国企业的绩效管理应用要求有 较大差距。 人才管理 提供基于岗位的任职资格管理、能力素质测评、人才 招聘管理解决方案，与在线学习平台、绩效管理和薪 酬激励共同作用，满足企业人才选、育、用、留、靠 全职业周期的应用。 提供人才供应链及人才职业发展相关的功 能。 国外产品的人才发展功能在中国很少有企业真 正应用起来的，他更多的是理念的宣传。 人力资本分析 预置全面的人力资本智能分析指标模型，并首创人力 资本三大报表，实现各级经营组织负责人和人力资源 负责人通过管理门户（Portal）和移动PAD随时掌控人 力资本动态、人力投资回报和人才持续竞争力状况。 提供人力资本分析模型和仪表盘，反映主 要的监控指标。 HCM63提供基于BAP平台的全新人力资本分 析功