年暑期社会实践调查报告.doc

年暑期社会实践调查报告 团队名称：“学石油、爱石油、献身石油”赴山东东营胜利油田社会实践团 领队：刘兴云（老师）、李玲（老师） 队员：海凤、曹娜、刘菊琳、庄瑞峰、赵保国、王林、莫闯 活动时间：XX年7月2日7月9日 活动地点：胜利油田科技展览中心、黄河钻井四公司井队、胜利油田胜采二矿22队、海洋钻井海上钻井6号平台 XX年7月2日至7月9日我们人文社科部部分学生在两位老师的带领下一行9人来到山东省东营市胜利油田进行了为期四天的暑期社会实践这次实践以“深入油田一线共建和谐社会”为主题以走进油田了解油田感受油田工人生活体验石油人的奉献精神为目标相继参观了胜利油田科技展览中心、黄河钻井四公司井队、胜采二矿22队和海上钻井6号平台收集了大量关于油田的一手材料并与一线工人进行了面对面的交流这次实践活动既增加了我们对油田的感性认识又增加了对油田的深层了解既看到了改革开发以来胜利油田所取得的巨大成就也深深的被油田工人的吃苦耐劳、甘于奉献的精神所感染更加坚定了我们刻苦学习、奉献祖国的决心因此此次社会实践活动令我们受益匪浅 一、胜利油田简介 胜利油田是我国东部重要的石油工业基地是全国第二大油田地处渤海之滨的黄河三角洲地带这里地理位置优越基础设施完善交通、通讯发达在环渤海经济圈和黄河流域经济带中发挥着巨大作用 胜利油田隶属于中国石化集团公司是一个以油气生产为主集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体专业门类齐全的国有特大型企业XX年5月其油气勘探开发主体部分重组改制为中国石化胜利油田有限公司存续部分为胜利石油管理局胜利油田经过40年的开发建设陆续发现了74个油田原油最高年产量达3355.19万吨到XX年累计生产原油8.8亿吨生产天然气398.16亿立方米 主要工作范围地跨山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市的28个县（区）主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧并在国外实施风险勘探先后在伊朗、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国家获得部分区块的合作从1964年至XX年底,累计销售原油8.44亿吨,天然气109.86亿立方米,累计上缴利税2625.5亿元 二、社会实践具体情况介绍 （一）参观胜利油田科技展览中心 我们共参观了三个展厅并观看了发生在1983年的战井喷纪录片通过两个小时的参观和听讲座对石油的形成和分布、勘探开采流程及胜利油田的发展历史和前景有了初步的了解最令人难忘的是油田工人的不怕吃苦、不怕牺牲的奉献精神也正是靠着这种精神胜利油田发展成为中国第二大油田年产量超过三千万吨为我国经济和社会发展做出了巨大贡献 在油气生成分布厅我们了解到宇宙星空、岩石圈地貌、岩石的断裂构造、油气生成运移和聚集、有机碳和沉积有机质类型、油气田勘探开发的工艺过程及中国主要含油盆地油气田分布包括胜利油田的卫星遥感影像图、陆相和海相沉积底层、多种类型油田及海上油田开发 在科技成就厅我们看到胜利油田油藏类型繁多开发难度高几十年来油田开发战线不断开拓大胆实践勇于创新针对不同类型油藏的地质条件和不同开发阶段的特征研究、发展形成了一整套具有胜利特色的分采分注堵水调剖、稠油热采、压裂酸化、油气井防砂、三次采油、滩海采油、水平井开采、机械采油和油层保护等十大配套工艺技术有的成果已达到国际先进水平这些新工艺、新技术的推广应用改善了油田开发效果提高了开发水平为胜利油田稳产做出了突出贡献例如科技开采技术（包括中/高渗透多层砂岩油藏开采工艺技术、低渗砂岩油藏开采配套工艺技术、油水井大修和试油测试工艺技术等）、三次采油新技术（包括原油集输系统节能降耗配套技术、油罐气回收及伴生气处理技术、采出水处理技术等）、渤海油田勘探开发配套技术（包括极浅海步行座底式平台、滩海钻井、测井作业装备、滩海采油工艺技术等）、钻井配套技术（包括先进的遥测接收采集设备、成像测井配套技术、岩石物理实验室）等 同时在油田发展史厅我们也看到了胜利油田自创建之日起就走上了一条曲折但却是越走越宽的发展道路： 自胜利油田开展石油会战以来先后有20多位中央政治局委员副总理以上的党和国家领导人视察胜利油田有50多位全国人大全国政协的领导和省部级主要负责人视察和参观胜利油田指导胜利油田的改革与发展给广大职工以巨大鼓舞 1955年国家对华北平原地区展开区域性的石油普查石油部华北石油勘探大队的32104、32120钻井队从1956年到1961年钻探华北地区第1号至第8号基准井转战河北、河南、山东历尽千辛万苦探索地下奥秘发现和命名了四个标准层：华1井为明化镇组、华3井为馆陶组、华7井为沙河街组、华8组为东营组1961年4月16日在东营村附近打的华8井首次见到工业油流日产原油8.1吨从而发现了胜利油田1962年9月23日在东营构造上打的营2井获日产555吨的高产油流这是当时全国日产量最高的一口油井胜利油田始称“九二三厂”即由此而来1965年1月25日在胜利村构造上32120钻井队打的坨11井发现了85米的巨厚油层试油日产1134吨“胜利油田”始得名 1964年5月至1965年1月基本探明山东境内最大的油田胜坨油田1966年正式投入开发1964年中共中央正式批准组织华北石油勘探会战从大庆、玉门、青海、四川、北京调集石油会战队伍和技术人员一万多人会师在渤海之滨、黄河两岸其中调集了全国70%地震队会战东营将山东东营地区作为重点区域19641966年以东营凹陷为重点并扩展到全济阳坳陷上万平方公里的区域打探井345口发现30个油气田 1968年5月18日3205钻井队钻探的渤2井获日产13.2吨工业油流从而发现了孤岛油田1971年3月投入大规模开发建设 1981年根据全国能源生产形势在国家的支持下胜利油田率先实行原油产量包干建立起各种形式的经济责任制增强了快速发展的动力和活力胜利油田的地质工作者们提出了济阳坳陷是复式油气的新观点这一观点是石油勘探理论的重大突破是石油地质认识上的一次飞跃极大的开拓了勘探工作者的视野促进了胜利油田的快速和持续发展 根据胜利复式油气区的特点胜利油田总结和实行了滚动勘探开发的配套理论和技术：第一步：以勘探为主进行试生产；第二步：详探与开发紧密结合逐步投入开发；第三步：以开发为主并进一步扩大勘探配套应用三维地震、定向井和丛式井、油藏描述新技术攻坚啃硬精雕细刻滚动勘探、开发取得重大新成就 到1988年的XX年间胜利油田的原油产量以年均25%的速度快速增长为全国稳产原油1亿吨以上和保持世界石油大国地位作出重大贡献 1989年8月1日胜利油田会战指挥部改称胜利石油管理局,结束会战管理体制进入二次创业、持续稳定发展新时期适时确定了“立足胜利,发展胜利；跳出胜利发展胜利”的战略发展国际、国内合作,利用国际、国内两种资源开拓国内外两个市场胜利油田多元开发朝着产业化、规模化、集团化、市场化方向快速发展建立中小企业700多个建立年销售收入上亿元的企业集团和企业联合体21个形成石油化工、特殊油藏和共生矿藏开发、建筑建材、机械加工制造、电子、轻工、农业及农副产品加工、餐饮服务等八大支柱产业9199年,多种经营销售收入341亿元利税38亿元年均增长35%；1993年以来多种经营出口创汇上亿美元 多年来胜利油田以创业、创新、竞争、发展为核心内涵以科技领先、以人为本、效益之上、竞争发展为经营理念以经济效益最大化社会效益最优化为经营宗旨以打造胜利品牌实现持续发展为经营战略以诚信、规范、科学、高效为经营准则在党的路线、方针、政策指引下经过多年大规模的勘探、开发、建设胜利油田已建成中国特大型企业成为全国重要石油生产基地、石油科学研究基地、石油技术教育基地、多元开发和职工生活基地面向国内外石油市场进行工程和技术服务为跨世纪的稳定发展奠定了坚实的基础 （二）参观油田黄河钻井四公司井队 在对油田的形成、开采、历史有一个大概的了解之后我们又分别来到了黄河钻井四公司井队实地了解了钻井的工艺流程和采油的工艺流程在现场我们也体会到了石油工人的辛苦、工作的乏味和他们的乐观和热情也看到了企业的规范化管理企业文化的建设和不断创新所取得的成果 通过与钻井工人的交流和现场的参观我们了解到：钻探一口油气井因钻井深度、地质软硬、压力、井程需求等不同因素施工期从十几天到一年以上不等钻井过程也相当错综复杂分为下管套、起钻、下钻这些步骤 管套设计可说是钻井的重头戏任何一口井在钻井过程中常会遭遇到数种不同的地质、深度或突发状况、生产开发需求等所以需要数层管套来保护井孔才能顺利钻进目标钻进以出矿坑141号井为例第一期以171/2in钻头钻进到1500ft后先下133/8in表层管套后只能用121/4in钻头钻进等为了更换用钝了的钻头或是准备采岩心样本、修理器材、以及打算在井内做其他工作需将钻跟钻头提升到地面之后再将用钝的旧钻头取下另外接妥新选定的新钻头并依起钻时的相反顺序再下到原井底开使钻井钻井愈深起下钻愈费时真正钻井的时间反而相对减少了所以如何选用好的钻头以增加钻井的进度减少起下钻的次数缩短施工期限也是工程人员的职责 随着油井钻井工业的发展钻井也愈往深部钻井泥浆除了仍旧担任移除岩屑的重要任务外必须再具备其它多种功能才能完成深井及困难井的钻井作业泥浆不但可以清除井孔、冷却钻头、循环带出钻碎的岩屑、提高钻进率更可在井孔内壁形成泥壁以暂时保护井孔使之不易崩塌而若在泥浆中加入重晶石粉更可以提高泥浆的比重以抵抗地层的压力防止塌陷阻止地层流体侵入井孔如遇漏泥层也可以在泥浆中添加堵漏材料以稳定井孔；而泥浆的黏性更可悬浮钻屑使井孔不致埋没所以泥浆的功能很多泥浆对钻井的重要性有如血液之于人体会直接影响钻井工程的成败因此如何在泥浆各项性质中取得平衡点并选择适当的泥浆正是工程队现场队长及泥浆人员最大的考验 （三）参观胜利油田胜采二矿22队 实践过程中我们参观了胜采二矿22队员工的生活区、党员活动室、微机室荣誉室、化验室、原油注采分析室在原油炼化间我们亲眼看到了原油也切身感受了石油是给提炼出来的 我们了解到胜采22队组建于1972年10月现有职工78人管理着胜坨油田二区腰部的162口油水井,管理面积6.22平方公里地质储量2575万吨可采储量978万吨 多年来22队始终发扬“让明天胜过今天”的进取精神以“精细管理创新超越”为团队愿景扎实实践“每天进步一点点”的工作理念积极探索油田开发的新路子、新方法与时俱进开拓进取进一步创新管理机制深化以人为本的管理；创新油藏分析方法深化地下潜力认识；创新工艺技术的应用提高开发效益努力实现了工作重心由地面向地下的转变油田开发由粗放型向精细型的转变管理模式由生产型向效益型的转变 同时22队针对不同时期油田开发出现的新矛盾、新问题勇于实践、精细管理先后探索出了“三个层次”的注采分析井筒管理“1332”工作法、奖金分配“两刀三块五等级”考核法等一系列成功的经验和做法1997年油田综合含水高达95面对剩余可采储量少自然递减快稳产难度大开采成本高的严峻形势作为“开发战线的红旗”胜采22队牢固树立了“与时俱进开拓进取依靠创新谋发展”的思想观念以创建“学习型团队”活动为载体在技术进步、成本挖潜、人本管理等方面进行大胆探索逐步形成了“熔炼团队、超越自我、精细管理、营建安康、创造和谐”的“超越”文化走出了一条创新发展之路 其中技术进步是企业发展的推动力在油藏管理方面22队充分运用精细油藏描述成果和动态监测资料深化单井潜力分析把剩余油落实到韵律小层根据韵律小层的潜力重建注采对应模型探索出了“五环节、三结合”的油藏动态分析方法对剩余油的平面、层间分布规律有了新的认识先后发现未动用韵律井层112个累积增加可采储量40万吨；对韵律小层的水淹级别进行了量化在工艺技术方面“九五”以来,22队对油田开发中存在的各种矛盾和问题研究推广了油层改造、提升工艺、节能技改、地面监控等4类28项新工艺、新技术成本挖潜是企业发展永恒的主题该队建立了以吨油、吨水成本为载体分三级、73个节点展开的成本指标体系推行了以班组价值形态核算为支持以“日清、日结、旬分析”为主要内容的成本管理系统使成本指标落实到班组、单井和个人提高成本的有效投入实现降本增效以人为本的管理是企业发展活的灵魂该队采取多种措施大力实施素质工程通过建立“五个一”工作制度认真开展“党员课题创效工程”、“两访一会”、“结对帮扶”等活动抓好以挂职锻炼、轮岗交流、创造学培训、产学研共建培训为主要内容的职工培训造就了一支政治素质硬、技术精湛、业务能力强能征善战作风顽强的高素质干部职工队伍 建队以来胜采22队先后142次受到上级有关部门的表彰奖励其中获原石油天然气总公司同工种劳动竞赛金牌、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、中国石油化工集团公司“金牌采油队”、“优秀思想政治工作基层单位”等省部级荣誉称号27次获胜利石油管理局先进党支部、“开发战线的红旗”、“名牌采油队”、“十佳基层示范队”等局级荣誉称号56次获采油厂高效采油队、双文明先进集体、合理化建议优胜单位等厂级荣誉称号58次涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者李梅、山东省“富民兴鲁”劳动奖状获得者刘洪亮等一大批先进个人典型先后有姜春云、赵志浩、xx、牟书令等国家及省部级领导人莅临指导工作 （1）（2）（3）（5） 井 在队里我们还与留守在基地的工人们进行了交流了解了他们的生活和工作情况工人们的朴实和那种特