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文档简介

员工理顺劳动关系期间工作预案各基层单位：公司的改制工作已进入理顺劳动关系的关键阶段。这项工作是公交改制最关键的一步，也是新公司建立现代企业制度的一项基础工作，意义重大。理顺劳动关系工作是否顺利推进，关系到企业改革改制的成败，关系到新公司的事业发展，关系到全市的安定团结，因而这是一个政治问题、全局问题。司属各单位党政工班子要以高度的责任感，以党性为原则，以职务为保证，积极工作，切实承担责任，力争实现“三不目标”，即不出现越级上访，不出现摆车堵路，不出现聚众闹事，确保大局稳定，生产正常。一、加强领导1、公司成立理顺劳动关系期间工作领导小组：组长：副组长：成员：各二级单位党委书记、工会主席2、领导小组在理顺劳动关系领导小组的领导下开展工作。二、工作措施1、认真排查认真排查本单位不稳定因素，预测可能发生的不稳定事，排查有可能引发不稳定的人员，分类归纳，建立档案，并报上级单位备案。2、认真摸底全司各单位尤其是营运单位，要认真负责做好理顺劳动关系的摸底调查工作，了解各个层面员工思想动态和人员数量。3、积极化解（1）各单位领导要认真学习理顺劳动关系的相关政策，熟悉理顺劳动关系的具体内容、工作步骤和时间安排，明确职责，分工包干。（2）发挥思想政治工作的优势，做好宣传引导工作，对群众反映的疑点，难点、热点问题，要耐心细致解释回答，努力将问题处理在基层，把矛盾化解在萌芽状态。（3）建立信息网络，关心每一个员工，了解员工理顺劳动关系过程中的思想情况，具体要求、实际困难和可能的动态。（4）万一出现影响稳定的严重问题（堵车、堵路、摆车、摆线、员工到省市上访），必须在第一时间上报联系领导和公司理顺劳动关系办公室。事发单位领导班子成员必须20分钟赶到现场，联系领导必须30分钟赶到现场。4、信息畅通理顺劳动关系期间要确保信息畅通，各级领导必须24小时开机，同时要与市政府、公用事业局、公安部门、兄弟单位保持联系，沟通信息。、组织保证司属各营运单位要成立以党委书记和车队党支部书记为队长的处理突发事小分队。小分队成员主要由驾驶员组成，二级单位小分队成员不得少于20人，车队小分队成员不得少于10人。出现突发事时小分队成员必须在30分钟内赶到现场。6、加强安全保卫工作加强要害部位的安全保卫工作，特别是油库、收银中心、停车坪要加强防范，做好防爆、防纵火、防盗、防打砸抢的防范工作。同时加强夜间安全检查，司属营运单位的夜间安全检查每周不得少于2次，其中一次要有领导带队。7、加强督促检查公司工作领导小组负责对全司各级班子和党员领导干部在理顺劳动关
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