学院中层干部年度考核办法.doc

学院中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设全面提高中层干部的素质强化对中层干部的管理在中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰能上能下的机制现制定中层干部年度考核办法 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行采取量化打分的办法进行综合评定 1、工作态度（德）：（标准分满分为25分） （1）坚持四项基本原则同党中央保持一致坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与学院的各项改革模范地执行学院的各项改革方案关心学院的事业和发展有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织科室工作中坚持原则秉公办事不徇私情不欺上瞒下清正廉洁； （5）热心为教职工服务识大局、顾大体个人利益服从组织利益群众满意 2、工作能力（能）：（标准分满分为25分） （1）模范地履行岗位职责工作有开拓精神计划性强检查措施得力善于及时地实事求是地总结工作； （2）能与其他科室搞好工作协调主动研究相互交叉和需要相互配合的工作需要共同协商解决的问题不扯皮不推诿享有共同名利时不独占不抢功； （3）能解决科室内部矛盾出现问题及时解决矛盾不上缴； （4）工作效率高能在学院领导班子及主管领导任务下达的时限内按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务积极进取勇于实践是本岗位业务的行家或骨干 3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分） （1）经常深入基层调查研究掌握所负责工作的第一手资料能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报有解决问题的方法或处理问题的方案处理问题及时果断但不武断； （3）能组织所属的工作人员经常研究工作总结工作经验教训探索新的工作方法； （4）经常深入群众主动做所属工作人员的思想政治工作调动他们工作的积极性、主动性和创造性； （5）模范地遵守学院的各项规章制度经常地对照检查自己勇于开展批评与自我批评 4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分） （1）所领导的科室在学院的教学、管理和生产等项工作中成绩突出在学院的改革、建设、发展中走在前列被评为先进科室； （2）工作得到学院领导班子及主管领导的肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （3）重视思想政治工作所领导的科室人员思想过硬在学院改革等重大事件中态度积极无大的思想波动及对立情绪； （4）重视科室两个文明建设所领导的科室在学院文明单位建设中发挥重要作用成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则厉行节约少花钱多办事在创收或节资中取得成绩 二、考核办法 对每位中层干部按考核内容实行量化打分 1、召开全校教职工大会或者所在科室教职工会议及服务对象代表会议由群众对中层干部进行民主测评量化考核得分占综合得分的20%； 2、召开全校中层干部会议由中层干部互相进行民主测评量化考核得分占综合得分的20%； 3、召开学院考评领导小组会议由学院考评领导小组成员对中层干部进行考核评价考核评价分占综合得分的30%； 4、学院主管领导考核评价打分占30% 综合考核得分分为四等考核综合为90100分的为优秀考核得分为8089分的为良好考核得分为7089分的为中等考核得分为70分以下的为较差 三、考核时间安排 中层干部考核每年进行一次在每年年底工作基本结束时结合年度总结评优等项工作协调进行由党委办公室组织协调实施吸收人事、纪检等有关部门参加 四、奖惩办法 中层干部的考核是一项政策性很强的工作具有严肃性搞好中层干部的考核落实考核后的奖惩是考核的关键通过中层干部考核成绩优秀者作为今后提拔晋升的依据并作为学院年度评优的重要依据达不到优秀者原则上不能评为年度先进个