物流公司仓库安全班组建设方案

物流公司仓库安全班组建设方案*市*物流股份有限公司华东分公司安全班组建设实施方案为建立班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基管理，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，特制定本方案。一、指导思想指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。二、工作目标以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，通过在公司开展班组安全建设活动，夯实安全管理基础，促使公司实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化和教育培训常态化，以点带面全面提高现场安全管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。三、组织机构为积极推进平台公司班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，华东公司成立安全班组建设指导小组。组长：李军副组长：马建民成员：汪成、魏玉龙指导小组对此次安全班组建设工作负总责，统一指导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。各部门、项目成立自身的安全班组推进工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司技安部。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司指导小组统一安排部署，迅速开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组体系建设总体内容：（一）、班组建制：华东分公司根据自身业务情况设立班组,如智达、智库、项目等；（二）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员和班组其他成员的安全职责并上墙；（三）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的管理制度。（涉及班组的安全管理制度上墙）（1）、安全会议制度；（2）、安全检査与奖惩制度；（3）、班组安全培训教育制度；（4）、交接班制度；（六）、班组设立安全管理台帐：（1）、班前、班后会议记录；（2）、安全检査和隐患整改及奖惩记录；（3）、班组安全培训教育及三级培训记录；（4）、安全日活动记录；（5）电动叉车作业前检查表；（6）特种作业持证人员登记表；（7）叉车电池充电记录表；（8）货架检查表；（9）交接班记录；（10）断电记录表。（七）、与班组生产有关的各类检查记录表等必须建档。五、班组安全文化体系建设具体要求（一）、班组岗位标准1、班组安全操作标准：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。2、班组劳动防护标准；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。3、安全警示标准：库区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。4、班组设备设施标准：区域内的设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。（二）、班组安全组织1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权等相应权利。2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；3、新上岗员工必须明确专人监护，并对其安全工作负责。4、制订安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人，推动岗位责任落实。（三）、班组安全教育1、新录用人员上岗前必须经过三级安全教育（其教育时间按照国家标准执行）。对转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100，考核（考试）合格者方能上岗。2、每周组织班组人员学习岗位安全操作规程和安全管理制度。3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作设备和工具的安全使用要求。4、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、逃生要领，提高自救处置能力。（四）、班组安全会议1、班前、班后会议长由当班班长或安全员主持，并做好交接班记录。2、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟，会议时间安排根据各平台情况制定。3、传达上级公司及总部的安全生产会议要求，并对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部暑。4、根据季节安全生产特点，讲明安全注意事项。（五）、班组安全检査和隐患整改1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，对作业场所、设备设施进行检査和交接，发现异常情况要及时处理，并做好记录。2、班长对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中对生产作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线的巡回检查，及时排查、处理安全隐患。对限期整改的隐患，严格落实现场防范措施和责任人。3、班组安全员督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报。4、当班安全检查出的问题记入安全检査和隐患整改记录，未整改的及时上扱，并说明情况。（六）、班组安全活动1、每周一或周五设定为安全活动日，各班组长充分利用15-20分钟组织各成员开展各类安全活动，并做好记录；2、每月至少组织一次安全活动，总结分析上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见，对下月安全生产工作和安全注意项进行部暑安排，并做好记录。3、针对公司班组的近期安全工作要求，做好宣传和贯彻落实工作。（七）、班组档案管理按照档案管理要求，分类进行建档。（签到表、相关记录表、图片等）六、具体工作安排（一）宣传阶段（2019年4月15日-4月20日）根据公司班组安全建设活动总体要求，公司技安部制定班组建设计划和具体方案。各部门要认真学习、宣传、贯彻，提高全体员工对公司安全班组建设活动的认识。（二）建设阶段（2019年4月21日-4月30）1、组建安全班组管理团队，下发红头文件；2、全面开展公司班组安全建设，从班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，深化班组安全文化建设五个重点为抓手，切实提升公司安全管理水平，落实公司主体责任。3、各平台根据自身班组安全建设情况，按照公司安全管理手册A版中14.0项班组安全建设管理规定各项建设要求，制定、补充、修改和完善各项规章制度，并于4月底前将自身建设情况形成书面材料报公司技安部。（三）开展阶段（2019年5月1日-10月15日）集团截止时间（2019年5月1日-12月15日）公司截止时间各班组按照方案及班组建设工作进度计划不断深入开展。（四）考核阶段1、集团考评（2019年10月16日-10月30日）10月30日各平台公司各班组将2019年班组事迹材料上报技安部汇总参加集团年度班组评优活动；（评上集团优秀班组奖金在1-3万元）如评上集团优秀班组，公司将根据集团奖金额度另行奖励30%。2、公司总部考评（2019年12月16日-12月30日）12月30日华东分公司将班组建设整体情况以PPT形式上报总部技安部，参与公司2019年安全班组建设活动评比。在集团评优中如各班组未能评上名额，公司将进行内部评优活动，设优胜奖2名