机关事业单位工作人员平时考核工作检查情况汇.doc

机关事业单位工作人员平时考核工作检查情况汇 根据平顶山人事局关于开展年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知（平人公12号）文件精神新华区高度重视、强化领导、健全组织、严格考评扎实开展年度机关事业单位工作人员平时考核工作现将考核工作检查情况汇报如下： 一、基本情况 新华区严格按照关于开展年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知文件精神对平时考核的基本原则、内容、标准、程序、结果的使用以及相关事宜做出了明确规定并从考核准备、组织实施到量化评分、审核备案等各个环节都做了周密安排为能准确了解和掌握全区机关事业单位平时考核工作开展情况我们集中时间对全区机关事业单位平时考核工作进行了检查从而确保了考核工作的准确性、公正性和科学性 我区现有行政事业单位79家共有工作人员3439名其中科级干部631人实际参加平时考核人数631人;一般干部及工勤人员2808人实际参加考核人数2808人 二、主要做法 (一)加强组织领导确保工作到位 开展机关事业单位工作人员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升因此开展考核工作意义重大也十分必要新华区高度重视机关事业单位工作人员考核工作切实把加强和改进考核工作作为建设高素质干部队伍的重要措施加强对考核工作的组织领导成立了由区长为主任常务副区长、组织部长为副主任的区（国家）公务员年度考核委员会并制定下发了关于开展年度机关事业单位工作人员平时考核工作检查的通知（平新人劳17号）对全区平时考核和年度考核工作进行安排和部署并根据实际情况科学安排考核工作时间认真组织实施确保按时保质完成各项任务 区委组织部、区人劳社保局在对全区平时考核工作进行检查时发现全区各单位都充分认识到了开展考核工作的重要意义认识到考核工作在干部队伍建设中的重要地位从督查情况来看各单位都制定了符合本单位实际的考核测评实施细则或方案成立了以党政主要领导任组长的考核工作领导小组和相应的工作机构及时召开了相关会议并认真做好了详细的会议记录对单位工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考核、综合评定并对测评结果进行了汇总对考核工作进行了总结不少单位对所属二级机构的工作人员平时考核工作还进行了督查强化了对二级机构工作人员的考核管理工作 （二）精心组织实施严格考核程序 我区各单位在组织平时考核的过程中都能紧密结合单位实际制定了出勤管理制度详细记录出勤情况坚持签到和请休假制度并将平时考核与年度考核相结合各单位还经常性地督促其机关事业单位工作人员认真填写平时考核登记手册并定期进行调阅对测评结果及时进行汇总并积极运用汇总后的测评结果对测评靠前的通报表扬对测评靠后的及时帮教有力地促进了干部素质的普遍提升发挥了平时考评工作的作用大多数单位还注重把工作人员的平时考核与单位目标管理考核工作结合起来在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核层层实行目标责任管理使工作目标更加明确具体工作积极性得到充分发挥从而使得考核更具有操作性 为进一步增强平时考核工作的透明度在开展平时考核工作中我区要求各单位把考核结果当做政务公开的一项重要内容做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便实用一是要做好工作业绩的考核；二是要做好出勤情况的考核；三是要把好优秀等次比例审批和测评推荐关；四是要把好程序公示关不断增强机关事业单位工作人员平时考核的透明度充分发挥考核的激励导向作用在对平时考核工作检查过程中发现我区不少单位还不断创新干部管理、建设、考核工作方法逐步形成了自己的工作特色区委组织部在全区实施中层干部竞争上岗制度对一般干部、职工则实行双向选择一批素质好、能力强的优秀年青干部走上了中层工作岗位一般干部、职工也选择到了适合于自己的工作岗位做到了人尽其才充分调动了干部职工的工作积极性 （三）做好监督指导确保考核实效 在以往年度考核工作的基础上我区将非领导公务员的平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60并在每个季度末对各个单位的平时考核进行审核确保了平时考核与年度考核的紧密结合年度考核工作中严格按照文件精神控制优秀比例并采取全区综合平衡的方法解决了个别单位由于受编制限制、人数较少但工作成绩突出的人员无法评选优秀的问题另外在考核中我们始终坚持高标准、高质量、严要求的工作态度一是对完成平时考核和年度考核工作的单位、部门的考核情况进行细致的审核验收二是针对各单位、部门在平时考核和年度考核工作中出现的问题及时进行指导 三、存在的问题和下一步工作打算 我区各单位为做好平时考核工作做了大量工作取得了一定效果但也还存在一些问题一是个别单位认识不够到位有个别单位对考核工作重视不够认识不高仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作工作缺乏创新没有真正发挥考核的激励、引导作用没有真正运用考核这一有力手段来抓干部队伍管理二是个别单位平时考核力度不够个别单位考核制度量化不够可操性不强有些单位虽制定了考核方案但在平时考核工作中并未真正落实到位虽然各单位对平时考核登记手册有调阅但仍存在少数同志平时考核登记手册记录过于简单三是个别单位考核文件材料存档不够规范有关考核材料不齐备或未能整理存档四是缺乏对平时考核工作的激励机制平时考核结果的运用往往是说起来重要做起来次要在实际工作中对平时考核结果的使用力度还不大个别单位的平时考核工作还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩造成一种平时考核好坏一个样的局面下一阶段我区的平时考核工作我们着重从以下几个方面着手：一是进一步提高认识落实责任考核工作是抓好干部队伍管理促进工作的重要手段我们将要求各单位应充分认识做好考核工作的重要意义进一步强化抓好考核工作的责任感落实考核工作责任制明确分管领导明确专人负责二是进一步细化措施强化考核我们将要求各单位应结合本单位的实际进一步细化考核措施制定切实可行的考核方案以加强干部队伍管理推进各项工作为目的扎实开展考核工作要针对不同职位区分共性和个性特点结合岗位目标责任细化指标建立较为科学的测评体系通过加强平时考核客观、全面、准确地评价个人业绩表现要充分发挥平时考核登记手册在平时考核中的作用督促干部职工及时、认真地填写并定期进行检查将检查结果作为平时考核的重要依据另外各单位在抓好机关干部考核工作的同时应积极抓好所属二级机构的考核督查工作三是进一步加大对平时考核的指导监督检查力度加强平时考核工作的指导监督检查是考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段也是落实平时考核工作的必要措施为此作为考核主管部门我们将认真履行平时考核的监督管理职责一是建立完善审核备案制度首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案并上报年度考核委员会办公室备案同时每季度接收、审核各单位平时考核备案二是加强监督检查平时考核工作领导小组进一步加大对平时