公司员工关系和汇报制度.doc

公司员工关系和汇报制度 公司员工关系和汇报制度 一、工作关系及称呼 工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称除工作关系外约克郡全体员工一律平等创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任 二、工作汇报程序 上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定 （一）员工汇报工作应以书面形式口头汇报后应该整理成书面形式以备查 （二）员工应该首先向直接主管汇报工作特殊情况可以越级汇报越级汇报需要提前预约并做充分准备以便在约定的时间内能将汇报工作完成 （三）约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间根据总经理的日常工作安排来排定时间表 （四）以下几种情况可以越级汇报： 1、上级主管职位空缺 2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管 3、直接主管无法解决的问题而自己已找到了解决方法并做好方案 4、其他 三、平级关系 员工之间要相互尊重认真做好本职的同时尽量对团队提供一些帮助 平级之间需要帮助以请开头协调工作多以书面形式并报行政部门备案 平级之间的工作协调应约定时间尽量利用工作会议解决相互沟通的问题 四、对下沟通 主管对下属人员的工作情况要清楚了解保持良好的沟通下属人员在工作中出现的错误其主管要承担相应的责任下属员工要积极主动的汇报自己的工作及时发现工作中不足之处加以修正维持良好工作状态 沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等 五、群众性组织 约克郡员工可自主建立群众性文体组织其负责人都由选举产生并报公司备案 群众性文体组织活动为周末或者下班时间活动内容以锻炼身体增加交流促进内部关系为目标 行政管理存在是为了公司内部关系 所有的公司都是人组成的所以公司内部有着各种各样的人相互之间的关系决定着一个公司的盛衰 关系密切的一群人是死士关系浮浅的一群人只是相逢过肩行政管理的目标是让一群陌生的人在一个规则下能以共同的目标为基础完成各自的任务 军人是打仗公司其实差不多所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础 内部关系最重要的部分是沟通上下级之间平级之间沟通的渠道有些有没有适合各种人群的沟通渠道比如电子商务时代公司内部可不可以设一个论坛把公司里员工发的不同论文不同意见文学见解放到这个论坛上去达到人们相互间的论点交锋 这是一种沟通 所以公司行政管理其实管理了两样东西一是时间二是人们相互间如何处理关系说到底是人们如何沟通并通过沟通达成各种深浅不同的关系 管理时间的规则是许多创业型公司都有的： 1、考勤及请假制度2、日常工作计划制定和实施3、目标分解并下达等 但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺很多创业公司沟通渠道从上往下比较随意从下往上就不是很多有些公司的创业者喜欢偏听旁信还有一些批阅公文但往往也导致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果 所以一个公司一定要有几个制度： 1、会议制度2、汇报制度 另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范为日后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等 会议分类主要解决什么问题 层次上可分为决策类、日常工作协调类、例会类比较高层的包括预算开支方面的决策、战略选择、重大人事的调整（阿里巴巴半年做一次组织结构的调整） 按时间分年度大会、月度会议、周、以及临时性的会议 会议是一个公司沟