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文档简介

沈阳五洲龙新能源汽车有限公司 编号：SYWZL/QP C01-3程序文件招投标管理程序版本/修订：A/0 第 4页，共 4页 招投标管理程序（版次/修订：A/0） 批 准： 审 核： 编 制：受控号： 沈阳五洲龙新能源汽车有限公司二O一一年*月*日发布实施文 件 更 改 履 历 表版次/修订章节生效日修订内容修改方式更改单编号1、 目的本程序规定了公司对投标的制定、评审、签订、传递、履行反馈的要求及其跟踪，以确保销售部门投标书的有效执行并满足招标部门的要求。 2、范围本程序适用于公司销售投标的管理。3、术语和定义无4、职责营销部是本程序的归口管理部门，负责组织对投标书的评审。 5、工作内容 5.1工作流程5.2 流程描述序号流程流程说明备注1收集招标信息收集市场信息，了解政府采购动态。2及时沟通与销售人员及时沟通有关当地市场的行业采购或查询政府采购网站招标信息。3研究相关信息决定是否投标对有价值的采购或招标信息进行研究分析，确定招标车型、价格与公司车型是否匹配，决定是否投标。4购买标书决定投标后由营销部购买标书。5研究标书中的具体要求研究标书中相关的车型配置、价位、资质、付款方式、供货日期等。6落实付款方式、供货日期营销部落实付款方式、供货日期等。7收集竞争对手信息收集竞争对手信息（包括价格、投标车型、配置、交货期等）。8编制标书按招标要求编制投标书。9审核营销部审核投标书10审核主管副总审核。11批准总经理批准12盖章办理用章手续后，加盖公司专用章，并留存一份。13送标书投标将标书送达到招标单位。14与招标单位签合同招标单位签订详细供货合同及附件。15加盖公司印章将供货合同加盖公司印章并留存一份备案保存。16订单根据签订的合同，形成订单，转入生产制造，并跟踪管理订单完成情况。6、相关文件6.1 SYWZL
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