分包质量管理协议书.doc

分包质量管理协议书总承包工程承包人：（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：_（简称“专业分包人”）鉴于_作为专业分包人，承接总承包人中建三局第一建设工程有限责任公司负责管理之置地广场栢悦公馆5#楼总承包工程_分包工程。为加强质量管理协作，实现质量目标，明确质量责任，共创客户满意放心工程，双方依照国家、行业和地方有关标准、法规，遵循“优质优价”、公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，依诚实信用原则共同信守。一、工程概况 1.1 工程项目名称： 1.2 工程地址： 1.3 合同总工期：1.4 专业分包计划进场时间 二、管理目标与要求1.基本要求1.1保证一次性验收合格。1.2除确保实现上述总承包工程质量目标，严格执行专业分包工程合同质量条款约定外，专业分包人还应按照建设工程质量管理条例及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工，保证工程符合建筑工程施工质量验收统一标准，专业分包人承诺遵守的规范文件范围及其适用规则为：（1）设计说明书，及说明书中明确采用的国家、部颁、地方施工技术（验收）规程和规范；（2）国家与行业标准、规范，国家、行业无相应标准、规范，按合肥市地方标准规范；（3）以上要求不一致的，以最高要求为准。1.3专业分包人应注意对施工范围内总承包人总承包工程各部分（包括其他承包人、总承包人各工程分包人的已完成工程等）成品进行妥善保护，并针对自完工程组织专业保护措施，总承包人应予充分协助并落实所负责保护措施。因专业分包人原因致使其施工范围内总承包工程其他部分工程成品毁损、灭失的，专业分包人应赔偿总承包人因此支出的修复费用及其他任何费用、损失。1.4补充要求：服从总承包管理其他各项质量要求。2.管理体系2.1双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、 法规，严格执行相关标准、规范和规定。2.2双方都应有健全的质量管理组织体系，有工程质量负责人和专（兼）职质量管理人员，明确承包范围内各分项工程施工工艺和质量标准。2.3施工期间，总承包人指派技术总工负责联系、检查、监督专业分包人执行设计文件及相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况，专业分包人指派_（岗位）负责承包工程有关质量工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工质量工作，共同抓好工程质量。双方有关负责人如有调动（变更）均应及时办理调动（变更）手续。3.目标责任由于专业分包人原因，导致总承包人上述管理目标无法实现或失去已取得的荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责1.总承包人职责1.1针对专业分包人就专业分包工程所负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。1.2向专业分包人提供总承包工程质量管理文件，明确质量目标；及时传达所接收工程指令中有关专业分包质量要求之内容，确保指令迅速有效执行。1.3按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供生产例会、进度质量问题协调会等专业分包工程质量管理相关会议通知及服务；对专业分包人要求举办的质量协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。1.4根据法定、约定的质量管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。1.4.1专业分包工程质量事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理要求的，总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。1.4.2专业分包工程质量事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对自身原因所致质量缺陷或事故、成品损失等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。1.4.3对专业分包人质量工作进行日常监督与不定期检查，提出需要整改、返工的质量问题，并与监理单位、发包人等协同确定质量问题责任划分与具体整改、返工安排。2.专业分包人职责2.1专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程自行接洽各职能管理部门办理有关手续、备案，并负责相关沟通协调工作。2.2作为质量管理协作之基础，专业分包人应根据总承包工程进度，于专业分包工程各相关工序实施前 45 日，确认或提供专业分包工程所涉图纸与技术资料（包括但不限于预埋件图、留洞图、深化图、综合管线图、综合布线图，电梯井道安装方式设计图及有关技术说明等），于施工中及时提出必要的技术、配合要求，严格落实总承包工程质量管理目标。2.3根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席质量问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 200 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。2.4落实质量自检、评定及有关责任制，加强过程控制，及时向总承包人报送质量情况，并接受总承包人有关检查。2.5施工期间，专业分包人接收总承包人的质量监督管理。对总承包人提出的需要整改或返工的质量问题必须认真执行，并承担因自身原因产生的费用与损失。2.6专业分包人施工错误造成的，或在已完成的成品上的再次开槽、凿洞、管井封堵等造成墙体损坏等的填实、批灰等修补、修复工作，由专业分包人负责；有关工作由总承包工程承包人代为完成的，所涉一切费用专业分包人应予承担。2.7接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程质量事宜的协同监督。 3.专业分包工程质量考核程序3.1专业分包人质量负责人及有关施工人员，针对已完工作内容质量及时进行自检、评定。3.2专业分包人质检员将评定结果及时报送总承包人，由总承包人质检员组织总承包人相关人员会同专业分包人相关人员进行质量核定。3.3评定和核定程序均应在未经修补的实物原始状态下进行，返工重做内容专业分包人应申请重新核定。3.4专业分包人分部工程验收的，需提前 14 天书面通知总承包单位3.5专业分包工程合同另有约定的，从其约定。4.质量事故施工中发生质量事故，查明原因、分清责任后，由事故责任方承担事故损失，属双方责任的，按责任划分分担损失及责任。同时，针对自身引起的质量问题，除按上述规定承担责任外，还应按下列规定接受违约处罚：4.1重大质量问题（1）质量监督站现场抽查中，每发现一项严重不符合项，罚款 500010000 元。（2）在总承包组织的联合（业主、监理、设计等参与）隐蔽验收中，每发现一项严重不符合项，罚款 2000 元。（3）监理或业主每发一张整改通知单，罚款 1000 元。（4）因专业分包人质量验收未通过影响总承包工程质量验收通过的，或因分包工程质量问题致使总承包工程未达质量目标的，一切责任由专业分包人承担，同时罚款 10000 元/处。4.2一般问题（1）在总承包人组织的隐蔽过程中，凡发现一项不符合项，罚款 500 元。（2）施工过程中未按技术交底要求，或违背常规施工流程野蛮施工的，每发现一次，罚款 500 元。4.3日常管理（1）总承包质量管理人员在日常质量巡检过程中，每发现一项不符合设计及相关建设工程质量验收规范项目的，罚款 200500 元。（2）所有的隐蔽验收资料、验评资料及质量保证资料必须与现场工程实体同步。在规定的时间内，如未按时上交，每缺一份，罚款 100 元。5.保证5.1专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。5.2专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。5.3有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。5.4处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。5.5保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。四、其他事项1. 本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的质量管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人支付予总承包人，未予缴纳的，总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。2. 本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中质量管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。3. 本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内