会计毕业论文-中小企业资金管理策略探析.docx

中小企业资金管理策略探析摘要：随着我国改革开放的逐步搞活以及社会主义经济体制建设的逐步完善，各种中小企业逐步发展并壮大起来，成为我国经济发展的一个生力军，然而由于我国经济发展的实际状况和中小企业自身的因素，致使我国中小企业的资金管理存在着会计核算不准、 监控不力、 资金使用效率低下等问题， 使中小企业的信用和盈利能力下降，从而影响了中小企业的整体发展，而资金短缺也成为制约中小企业发展的一大瓶颈。应加强资金管理，提高资金的使用效益和变现能力，运用高效率的信息化管理以及政府的政策支持，融资扶持等措施，解决中小企业发展中的问题，使中小企业全面发展。关键词：中小企业；资金管理；策略Abstract:WiththegradualimprovementofgraduallyinvigorateChinasreformandopeningupandthesocialisteconomicsystemandtheconstructionofavarietyofsmallandmediumenterprisestograduallydevelopandgrowuptobecomeanewforceintheeconomicdevelopmentinChina,However,duetothefactorsoftheactualsituationofChinaseconomicdevelopmentandsmallandmedium-sizedenterprises,resultingtheproblemofinaccurateaccounting,monitoring,ineffectiveandinefficientuseoffundsinthefundmanagementofSMEsinChina,anditalsomakescreditandprofitabilityoftheSMEdecline,thusaffectingtheoveralldevelopmentofSMEs,andtheshortageoffundsasamajorbottleneckrestrictsthedevelopmentofSMEs.Fundmanagementshouldbestrengthenedtoimprovetheefficiencyintheuseoffundsandtherealization,useofthehighefficiencyofinformationmanagement,aswellasthegovernmentspolicysupport,financingsupportandothermeasurestosolvetheproblemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,tomakeSMEscomprehensivedevelopment.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;fundsmanagement;strategy1前 言在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,它们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高。中小企业是国民经济重要组成部分其财务有其自身独特性。就目前的经营情况来看,虽然有这么多相互关联的制约因素 但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面 相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识,过于重视短期的利润 这样的思想导致其单纯追求销量,忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面.中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的,但中小企业获得银行的贷款非常困难，外部融资也难。同时.大部分中小企业的会计帐目异常混乱,管理者无法获得及时、有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性。 注重培养专业会计人员，培养他们的修养及计算机技术的运用。 中小企业重视财务管理工作，有利于提高企业整体素质和经营管理水平。中小企业应在政府已出台的一系列有利政策基础上，规范会计工作秩序，强化财务管理，提高竞争实力，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。中小企业是国民经济的重要组成部分，以独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会稳定起着举足轻重作用。本文从我国中小企业现状出发，一现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法和完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。同时也需要政府的扶持。中小企业的财务管理是决定企业未来能不能生存的一个重要因素。2一、中小企业划型标准规定 1. 根据中华人民共和国中小企业促进法 和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见，制定本规定。2. 中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。3. 本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，信息传输业房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。4. 工业企业划型标准为：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。二、 中小型企业的经营特点和自身特色（一）“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。（二）、“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产1品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。（三）、小批量、多样化一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。（四）、以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。特别是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。三、中小企业在我国国民经济中的重要地位我国现有中小企业约1000万户，工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小2企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。因此,在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。可见，中小企业不仅是我国国民经济的重要支柱，而且是缓解就业压力、保持社会稳定的基础力量。另外，相对于大企业而言，中小企业改革成本低、操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成分共同发展的大好局面做出了贡献。四资金管理的相关概念（一）资金管理的概述企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业资金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。（二）强化企业的资金管理所具有的积极意义 资金是企业资产的重要组成部分，包括现金，银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有一定资金，这也是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，资金管理是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。因此，加强资金的管理及控制具有十分重要的意义。1.加强资金管理和控制，能有效地防止舞弊因为在企业的所有资产中，资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一。加强资金管理，要求企业制定严格的内部控制制度，保证资金的收入，支出合法合理，从而有效地防止舞弊的发生。2.企业供产销环节，是生产经营的主要环节，也是资金运动的主要环节管住资金，可以管住企业的大部分经营活动。因此，必须对全部资金和处于个周转环节的流动资金进行经常性分析和监控，及时掌握资金的使用情况，保持企业财务上的流动性，维持企业的偿债能力33.加强资金管理和控制，可以更有效地使用资金，提高资金使用效益 企业资金存量应该保持在一个合理的水平上，过多或过少都不合理。过多的持有资金，机会成本增多，是资源的浪费。过少的持有资金，有可能危及企业的偿债能力，给企业带来负面影响。因此，应对资金的使用有一个合理的规划，加强资金管理。（三）企业融资概念企业融资是指企业从自身生产经营状况及资金运用情况出发根据企业未来经营和发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。企业融资一般是指非金融企业的长期资金来源问题，有两种：一是内源融资，即将自己的积累可供使用资金转化为投资的过程，简单的说就是企业靠自身能力解决资金问题，如通过留存收益，闲置资产变现、应收账款转让等方式筹集资金。这种融资所需要的条件最简单，即企业自身的生产、经营能力，而没有外加的条件，这种筹资的资本成本最低。另一种是外部融资，即通过企业之外主体的融资，如向个人、企业、金融机构的贷款即属于此种。外源融资根据是否需要经过中介方又可分为直接融资和间接融资。直接融资如企业内部职工集资、民间借贷和股权融资等。间接融资主要是银行贷款、融资租赁等。企业的发展取决于能否获得稳定的资金来源，企业融资主要是指企业在金融市场上的筹资行为。五.我国中小企业资金管理现状分析（一）企业效益差，自补资金不足许多中小企业经济效益比较差。利润微薄，则导致企业自我积累难以实现，留存资金有限使其增加自身财力、扩大业务范围及预防意外亏损等能力大打折扣。自补资金严重不足，这是造成中小企业资金紧张的重要原因之一。中小企业偏低的留存收益积累不足以满足发展需要，长期的资金短缺导致企业对资金过度渴求、（二）外部筹资难度大，筹资渠道不够科学，没有很强的风险规避意识目前很多中小企业筹资困难，财务经理束手无策，高层疲于融资，甚至不惜负担高额利息明间借贷。中小企业普遍存在着资金结构单一，筹资渠道狭窄，筹资战略缺失，筹资决策方法落后，资金筹措盲目等问题。其原因如下：1.非国有企业为主体以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5% 和22.8%,即85%的中小企业均是非国有企业,或者叫民营企业，而目前中国的现状是，国有银行一般愿意贷款给4国有企业而不愿意贷款给中小企业，因为给国有企业贷款，即便还不了，责任在国有企业。如果把钱贷给中小企业，若成为坏账，则会怀疑银行经理人员是否接受了贿赂等。另外，国有银行宁愿将钱放在中央银行的超额准备金账户上，也不愿意贷给有效率的中小企业。因为钱闲置在账上，风险损失由国家兜着；如果贷出去收不回来，风险损失及其责任则由自己承担。2.技术含量低，劳动密集度高，规模小,固定资产少中小企业生存并发展为加工类劳动密集型企业,技术含量不高,开发能力不强,而且起步晚,起点低,缺乏社会力量支持,所以无论从销售额还是净利润,它们的规模都比较小。虽然人数较多，但是固定资产及机器设备少，缺乏能供抵押的物件，所以很难获得银行的贷款，另外，我国现有的银行机构基本上是以工、农、中、建四大国有银行为主题，以交通、招商等股份制银行为辅的银行体系，能为中小型民营企业服务的中小金融机构数量少、实力相对较弱。由于它们没有得到政策性融资权，自身发展问题都没有解决，还要受到其整体实力、知名度、业务范围、规模等方面的约束，中小金融机构在市场上仍处于较弱的位置，这些都加剧了中小民营企业通过银行贷款进行间接融资的难度。3.财务制度不规范，信息不透明大部分民营企业都没有一个健全的财务制度，即便有，也只是给民营企业“老板”提供参考的私账，并没有严格采用现代会计记账方法和标准构建自己的财务制度体系。据调查，我国民营企业50%以上的财务管理不健全，许多企业缺乏足够的财经审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录；另据有关调查，我国民营企业60%以上信用等级是3B或3B以下。更有甚者，现实中民营企业往往是多本账并存，应付税务机关检查一本账，向银行贷款一本账，给老板看一本账。可以说，甚至民营企业业主也无法明确知自己的企业资产状况到底如何。因此，运营前景也就无法判断，外界无法得知企业的财务状况和经营状况，不能对企业做出一个科学的判断，所以不敢轻易的将资金投入企业。4.粗放经营，缺乏现代理念与以上问题相伴随的，就是民营企业的经营思路仍然是一贯的“江湖草芥套路”。不仅是缺乏现代化的经营理念，甚至很多民营企业没有一个明确的经营方向和经营思路，大多数企业仍然是什么赚钱干什么，真正利用现代企业的运作模式，盯住一个有盈利前景的项目一干到底的不多。5.经营者素质较低，信用意识淡薄很多中小企业在经营出现困难时，不是改变产品结构、加强经营管理、开5辟市场上下工夫，而是想方设法拖欠贷款利息。另外，一些民营企业大肆编造虚假财务报表造假上市，导致投资者对企业价值和信誉的普遍低估，影响了投资者对企业的信心。（三）企业过多的库存和应收账款占用了资金一些企业领导资金管理意识淡薄，缺乏资金时间价值观念，在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，在财务管理工作中没有充分考虑时间价值的问题，对市场缺乏科学调查或产品本身缺乏竞争力，使许多中小企业库存过多致使大部分资产变现困难，资金链条骤紧。过多的原材料和产成品积压还连带着可观的存储费用。据国外的统计表明，多数存货都有贬值的风险，如果要使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。可见，存货的科学管理方方面面关系到中小企业的资金余缺，而我国很多中小企业对资金管理认识不到位，片面追求产量和产值，许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞、沉淀。多数中小企业没有形成稳定固定的销售渠道，再加上自身产品在品牌知名度上不可能与大企业产品抗衡，因而为了扩大销售，赊销政策在中小企业普遍存在。这样应收账款的增多使本来不甚充足的货币资金由于无法及时收回，企业的物流和资金流不一致，发出商品，货款却不能同步回收，而由于这些销售已告成立，相应的销售税金及所得税照样需要缴纳，这样的连锁反应直接影响企业资金的周转。（四）资金管理混乱，资金使用效率差资金管理体现在企业运营的全过程，无论哪一环节有疏漏，都会对资金的使用效率产生影响。1.对营运资金的日常控制混乱一些中小企业违反规定，多头开户或以个人名义保管单位公款，私设“小金库”。这样就使资金管理混乱，甚至出现资金的体外循环。企业这样做的目的无非是为谋求不正当的收入和支出且未个别人所用，严重损害了企业的集体利益也加大了中小企业普遍面临的资金紧张的困难。日常资金的管理十分重要，大部分中小企业都缺乏合理规划，表现为或资金闲置降低企业的资金使用效率或资金不足使企业资金链条断裂甚至深陷财务困境。大量资金沉淀严重、库存比例过高、外欠账居高不下，资金周转速度慢、周转不灵是许多中小企业普遍存在的问题。另外一个管理通病就是中小企业往往都有重钱不重物的错误观念，他们注重现金流，但却对实物形态的资产缺乏控制。不知，这些实物资产是资金的另一种形态，它们的不合理购置和浪费、6流失同样关系着资金的余缺。2.筹资不恰当，企业集团缺少统一资金管理系统还有许多企业在资金的筹集上缺乏科学的预测和决策，企业到底需要多少资金，资金将如何应用，资金的收益与成本大概多少，筹资前必须应有无数个类似的问号才可能保证最终决策的合理。而许多中小企业由于缺乏专业的技术人员和谨慎的筹资意识，跳过了诸多科学研究的环节而仅凭经验和直觉来决策。中小企业筹资的特点是“少、急、频”，再加上资信相对低，这样势必导致它们的筹资成本会较高。资金使用效益低下使得许多中小企业在企业经营过程中付出了沉重的代价.其突出表现是:由于企业集团缺少统一资金管理系统,难于有效监督,风险较大;有的企业资金出现缺口,只能向银行贷款,而有的企业资金富裕,却无法给缺少资金的企业使用,使企业内资金得不到合理的应用,部分资金闲置浪费.这导致了整个企业集团的资金成本上升,资源浪费和资金使用效益低下。3.投资决策随意性大，盲目投资，失误多、损失大（五）资金风险管理不足，引发严重财务风险当前形势下，我国有些企业对资金风险管理仍没有引起足够的重视，主要表现在财务制度不健全，账户管理混乱，资金流动不按照企业实际情况进行，造成企业资金的损失；违规对外担保或连环担保，给企业带来不必要的经济责任和法律责任，从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。六加强和完善中小企业资金管理的对策（一）政府方面1.政府应对中小企业政策上进行扶持。政府部门在政策实施上应加强服务意识要使政策实施的重点方向能够得以落实，仅仅靠坐等企业上门寻求政策支持的做法是不能奏效的。借鉴日本在这方面的新思路，采取主动“送政策上门”由经济产业省的地方局选择当地的优强中小企业，政府官员登门拜访，一方面宣传已有的中小企业扶持政策，如提供基础设施服务、培训及信息交流、税收优惠、财政补贴等，鼓励企业加以利用，另一方面也听取企业对扶持政策的需求，才能使扶持政策有效地落实到重点照准对象身上；而这种工作方式的转变，与我国深化改革、政府职能向服务型转变的目标是完全一致的。但考虑到我国的有关政府部门人员过少的实际情况，在具体操作上应该更加强发挥行业协调等中介组织的作用。2.政府应该对中小企业的融资给予支持。例如：提供中小企业融资援助，鼓励发展风险投资；培育直接融资市场。今年政府宣布下调存款准备金率，这是7央行三年来首次下调存款准备金率，这意味着未来信贷可能进一步放松，对于破解中小企业融资难问题是利好消息。存款准备金的下调意味着银行放贷规模将会扩大，中小企业可以从银行获得更多的贷款，有望缓解资金压力，而且这对于中小企业的影响要远远大于大型企业。各级政府在条件成熟时，还可由财政预算安排，设立专门用于支持中小企业发展的政府性基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，同时也要给予政策支持，鼓励其他社会渠道投资、集资，扩大扶助基金，集中支持中小企业的发展。（二）企业方面 1.树立科学的资金管理理念，切实提高资金管理水平 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金流失企业运转的血液，资金管理好坏直接关系到企业的效益和生存，也涉及生产经营的各部门各环节。随着经济转型不断深化，企业经营者应认识到资金管理的重要性，转变落后的财务观念，牢固树立资金管理是企业管理核心的理念。通过规范银行账户管理、建立资金运作管理机构，节约资金占用成本，提高资金使用效率，建立起集约化管理的资金运营系统。财务专业人员应在资金管理中发挥更大的作用，强化效益最大化观念，时间价值与风险价值观念，同时用前瞻性资金管理来推动企业效益成长，走出去和各部门一同在经营一线了解资金运作情况并解决问题，不能在办公室闭门造车，能在问题发生之前就提出解决方案。2.恰当的选择筹资渠道和方式中小企业要按照合理、必需的原则，确定筹集资金的总额，做到既保证生产经营和投资的顺利进行，又不造成资金的浪费。不同的筹资方式有不同的筹资成本，而资金成本又影响企业的筹资效益。因此，企业应该努力降低筹资成本，从而提高筹资效益，而中小企业永远的目标是严格内控、强化管理、创新技术、开拓市场，再增收节支中实现利润，只有盈利才是补充资金的重要源头，才能加强资金实力，提高竞争力。但企业不能只注重内部筹资，还应该看重外部筹资，充分发挥杆杠效应。而基于中小企业自身的问题我们知道传统的融资方式对中小企业来说几乎可以说是“海市蜃楼”或“杯水车薪”。所以才会有人说融资、人才和管理已经成为制约中国民营企业发展的三大障碍，而其中融资又是首当其冲的。中小企业融资渠道不畅已经成为一个不争的事实，虽然经过各方面的努力，中小企业融资问题一度有所缓解，但是情况仍然不容乐观，可以说，民营企业融资难已成为一个世纪性的重大金融难题，所以，中小企业要生存、要发展就必须找到新的融资途径，中小企业可以通过私募股权融资的渠道筹集资金，私募股权融资是指未上市企业（一般是中小企业）以股权作交换吸引私8募股权投资基金的融资。之所以采用私募股权融资主要原因如下：（1）可以解决中小企业融资难的问题如前所述，银行贷款需要抵押担保，而中小企业尚处于创业初期，可供抵押的财产很少，所以很难贷到款。而其他的贷款方式也几乎行不通，因为它们和银行贷款差不多都只看重企业的现状。但私募股权投资基金看重的却不是企业现在的情况，它看着的是企业的发展前景和发展潜力，所以它不需要任何担保，可以满足企业的融资需求。当然，它需要分享企业的股权，但可以实现投资者和融资者的双赢局面。（2）引入私募基金将优化企业的股权结构，建立现代企业制度引入私募基金之后，变单一的家族成员股东为混合股东，这决定了企业的管理再也不能由“家长”一人说了算，从而为建立现代企业制度奠定了基础。但投资人也不会控股，一般买企业20%-30%的股份，因为只有企业还是你的，你才会去把企业管好，才会有动力去做。另外，如果融资者是家族制企业，私募基金投资者将会要求企业建立现代企业制度，即建立公司的股东会、董事会、监事会，而投资人将派人加入公司的这些管理、监督机构，对公司的管理献计献策、监督制约违规行为，这样一来，公司的管理就可慢慢走上规范化。（3）引入私募基金将为公司的发展增添活力私募基金公司一般有较高的知名度和广泛的社会关系，可以为公司吸引到一批优秀的人才，而且私募基金的一个最有效的机制是管理层激励计划，或者叫“对赌协议”，这种机制的激励作用几乎可与资金本身相媲美。它的大概内容是如果公司原有的持股管理层能够在约定的期限内达到约定利润目标，则原管理层可以保持原有的股权优势；否则，将失去这一优势。（4）提高企业的再融资能力私募融资不仅解决了中小企业融资难的问题，而且中小企业第一次引入私募股权投资以后，其知名度也跟着提升，从一个默默无闻的企业可能一夜之间就天下皆知。资金的引入也改善了公司的财务结构，降低了资产负债率，扩大了企业的规模。企业自身的资金准备不仅能够降低企业的资金成本，而且也为贷款人提供了更好的资产担保和信心。另外，参股融资方式内生着必要的监督机制，筹资人需要定期向投资者们说明资金将用来干什么，而且用得怎么样。股东对企业的经营方式也有一定的发言权，因此公司的经营会逐渐走向透明，也更合理。这样的公司也才能够吸引金融机构来发放贷款，也才能最终被资本市场所接受。所有这些，都将提高公司的信誉度和对外担保的能力，同时也提高再融资的能力，因为有了这些条件之后原先不敢给中小企业贷款的银行都会抢着来请它贷款了！9（5）降低创业风险以往的创业融资以债权融资为主，其难度大、成本高自不必说，其风险之大也是非常可怕的。银行贷款或其他贷款期限一到如果企业拿不出钱来，就会面临倒闭、破产的危险，很多中小企业就是这样“死”的。但私募融资却没有这种风险，因为它和你是“同舟共济”的，为了它自己，它只有想方设法帮你赢利，帮你做大做强。你不但获得了一个融资的渠道，同时你还得到了事业上的“贤内助”。3.全面提升企业资金管理水平在当前形势下，资金集中管理是发展的必然趋势。实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的最大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本，提高企业整体信用等级，降低财务成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率。4.强化资金流管理，提高资金周转率资金流问题在企业经营中具有相当重要的地位，甚至影响到企业的生存死亡。中小企业应该科学的制订资金周转计划，减少经营周转占用资金，重视现金流量表，建立赊销政策，对赊销客户信用评级，进行账龄分析，完善收款管理方法，加速资金回笼，以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，提高应收账款与存货周转率，降低周转天