各岗位考核卡

普通员工月度绩效评价表被考核人姓名所属部门考 核 年 月被考核人职位考 核 人 2 0 1 4 年 月份评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）主管评分权重系数平均得分人资核分工作业绩1.工 作 量包括本职工作、上级交办的临时性工作及自主自发完成的工作。42.工作质量与工作标准和主管的期望值相比较，本考核期工作过程、结果的符合程度（及时性、准确性、有效性等）。3.工作效率指工作的迅速性、时效性，有无不执行、推诿扯皮、浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计 划 性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应 变 力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新改善创新意识是否强烈，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果，如合理化建议、小改小革等。8.职务技能对本岗位工作所需的相关理论知识、操作技能的掌握、运用，个人对工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识涵养，有上进心，学习力强，可塑程度高，善于学习，主动要求进步，业余自学。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作耐心、细心，力求完美。工作态度11.合 作 性团队协助意识强否，沟通协调能力，人际关系紧张与否？团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责 任 感是否严格要求自己、谨慎独处，领导在于不在工作态度是否两样，遵守操作规程、劳动纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执 行 力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到忠诚守信，是否具有品德修养、职业道德，是否维护公司名誉利益，汇聚正能量。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退、漏考 次 0.5 + 旷工 天 2 +事假 天 0.4 + 病假 天 0.2 = 分 处罚：警告 次1+严重警告 次3+记过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 + 嘉奖 次3+ 记功 次9 = 分本表得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分总考核得分以附表得分与本表的平均分为考核成绩班组长月度绩效评价表姓名所属部门考 核 年 月职位考 核 人2 0 1 4 年 月份项目评 价 内 容分值自评得分主管打分备 注技能经验技能经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20理论知识、实践经验良好，工作熟练程度较高16技能经验一般，肯上进，接受指导尚能应付工作12技能经验较差，且不求上进，尚需继续加以训练8实践经验差，对工作要求茫然无知，且疏忽大意4处理能力理解力很强，对事务判断很正确，处理能力很强20理解力较强,对事务判断大多正确,处理力较强16理解、判断能力一般，处理事务错误不多12反应迟钝，理解力差，对复杂事务判断力不够8理解、判断能力较差，经常无法处理事务4协调督导沟通协调强，亲和力佳，为工作顺利尽最大努力20关爱下属，经常指导、检查下属工作，培训下属16肯应下属要求，及时协调处理问题，不推诿12仅在必要协调的工作上和人合作，不常督导下属8协调能力差，团队意识不强，不肯督导下属工作4责任心本职工作尽善尽美，竭尽所能完成各项工作任务20工作努力，任劳任怨，还积极完成份外工作16有责任心，本职工作能自动自发完成。12责任心不强，自己工作常需上级督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，推诿扯皮4工作勤惰积极主动，珍惜时间，不畏劳苦，工作抢先完成20守时守规，不偷懒，工作勤快、努力16主动性一般，催促才做事，不主动承担额外工作12积极性较差，借故逃避繁重工作，会离岗、串岗8消极懒惰，难以自律，上班串岗、闲聊、干私活4出勤及奖惩 得分 = 分 出勤：迟到 次 0.2 + 早退 次 0.2 + 漏考 次 0.5 + 旷工 天 2 + 事假（超过调休天数） 天 0.4 = 分 处罚：警告 次1+严重警告 次3 +记过 次9 = 分 奖励：表扬 次1+ 嘉奖 次3 +记功 次9 = 分得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分总分以附表得分与本表的平均分为考核成绩生产主管月度绩效评价表 1被考核人所属部门考 核 年 月岗位职务考 核 人2 0 1 4 年 月份评价指标分值程 度 描 述自评得分主管打分个人素质10公 正 公 平 55为人正直，原则性强，处事公正公平性强，下属拥护4做事公允，力求一视同仁，处事公正公平性较强3做事有一定的公正公平性，但也出现有失偏颇之事2有一定私心，安排工作、考核奖惩等欠公正公平性1感情用事，明显偏袒一方，常被属下抱怨、投诉品德修养55谦虚谨慎，能坚持原则，敢于碰硬，并及时修正错误4坚持实事求是，尊重客观原则，敢说真话，争做实事3尚能实事求是，做到及时反映真实问题2心浮气躁，工作浮夸，人云亦云，缺少真实性1表里不一，阳奉阴违，时有损害公司声誉和利益之事工作业绩40工作效率1010执行力强，工作效率高，一般都能100%完成工作任务8工作效率较强，基本上能及时完成工作任务6办事效率符合要求，一般能完成工作任务4慢性子，时间观念不强，办事速度离标准还差一些2作风懒散，工作拖拉，离任务完成时间要求相差甚远工作质量30按附表得分的0.330工作质量优异（产量完成率、成本控制、质量控制、费用控制、安全环保达标90-100分，见附表）25工作质量在标准以上（产量完成率、成本控制、质量控制、费用控制、安全环保达标85-90分，见附表）20工作质量符合标准（产量完成率、成本控制、质量控制、费用控制安全环保达标70-85分，见附表）15工作质量未达标（产量完成率、成本控制、质量控制、费用控制、安全环保达标60-70分，见附表）10工作质量难保证，业绩很差（产量完成率、成本控制、质量控制、费用控制、安全环保60分以下，见附表）工作态度20责 任 心 和 进 取 心 1010明确自己的岗位职责，责任心强，自觉主动对自己的行为及后果负责，积极进取，总是怀有争先的欲望8责任心较强，在上级指导、监督情况下，对自己的行为及后果负责，有上进心，面对挑战有激情6在一般情况下，能够对自己的行为负责，对所办的事情，基本上有办好的主观愿望，有一定的进取心4对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任，对于执行上级指示缺乏积极性，进取心差2对工作中的失误经常找借口逃避责任，爱发牢骚，缺乏责任心，毫无进取心。协作性55团队意识强，善于沟通协调，亲和力佳，与同事协作好4协作意识较强，一般都积极与他人协作，注重集体荣誉3协作性一般，没有突出的表现，但能与他人配合默契2协作意识较差，在某种特定的时间和场合下难以协作1沟通协调差，无团队意识，与他人难以协调合作生产主管月度绩效评价表 2评价指标分值程 度 描 述自评得分主管打分工作态度纪律性55不仅遵章守纪，且以身作则，谨慎独处，做好团队表率4遵守各项规章制度，始终维护制度的尊严3基本遵守规章制度，违纪、不服从现象少有发生2时有不遵章守纪现象，偶有诋毁上级、损害公司的言行1经常违纪违章不听从指令，牢骚满腹，诋毁损害公司工作能力30岗位知识技能1010专业知识丰富，岗位技能强，知识面广，善于学习，懂管理，独当一面能力强8岗位知识熟悉，专业技能强，但对相关的其他知识还不完全具备，有时需要上级指导6岗位知识、专业技能合格，对相关的其他知识了解得不够，需要上级具体指导4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识，缺少独立工作能力2缺乏业务知识及相关的其他知识，不具备独立工作能力分析决策能力55具有逻辑思维和系统性分析能力强，并能正确判断处理生产过程中的问题，应急处理能力强4具有一定的逻辑思维和系统性分析能力，并能基本正确判断处理生产过程中的问题，应急处理能力较强3稍具有分析决策能力，能应用经验判断2在较窄范围内，能自行判断1只能按照上级指示进行创新能力1010创新能力强，锐意求新，不断改进，追求完美，能获取新知识的能力强8创新能力较强，持续改进，有较强的学习能力6有一定创新能力和学习能力4创新能力差，自学能力弱2无创新能力，缺乏自学能力领导和沟通 能力5 5有较强领导力，沟通能力强，对下级工作能进行正确指导，注重培养提高下级的工作能力，在部门威信较高4有较好的领导力，沟通能力较强，能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系，有一定的威信3沟通能力一般，管理方法简单，对下级的指导马马虎虎2领导能力和沟通能力差，不能对下级有效指导1根本不能对下级进行指导，下级感到失望，团队不和谐出勤及奖惩 得分 = 分 出勤：迟到 次 0.2 + 早退 次 0.2 + 漏考 次 0.5 + 旷工 天 2 + 事假（超过调休天数） 天 0.4 = 分 处罚：警告 次1 +严重警告 次3 +记过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 + 嘉奖 次 3 + 记功 次9 = 分总 得 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分职能部门主管月度绩效评价表姓名所属部门考 核 年 月职位考 核 人2 0 1 4 年 月份评价标准及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）自评得分上级打分权重本栏均分备注工作业绩401.工 作 量与月度工作计划比较，本职工作、上级交办工作及自主性工作达成与目标之比值，结合客观难度。42.工作质量完成工作的质量与目标作比较，未达标、达标或超越目标，结合工作客观难度评价3.工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无不执行、推诿扯皮、浪费时间或拖拉现象。4.改善创新合理化建议被采纳且实施有效，小改小革，有改善创新举措，取得一定的工作成就。工作能力305.计 划 性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变能力考核应对变化的应急处变能力，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.管理能力对本部门或下属的激励、指导、培训、检查、监督情况，对本部门的管理控制能力。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、系统性、周密性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况，特别是对新进下属的关怀、包容、指导、督查程度。11.职务技能对担任本岗位职务相关专业知识和实践技能的掌握、运用，工作熟练程度，确定的效果。工作态度3012.协作性团队建设、协作意识、人际关系，团队精神及与相关部门及人员的工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，敬业进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执 行 力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查、跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德,维护企业和领导形象。评价得分（14平均分）4 +（511平均分）3 +（1216平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到 次 0.2 + 早退 次 0.2 + 漏考 次 0.5 + 旷工 天 2 + 事假（超过调休天数） 天 0.4 = 分 处罚：警告 次1 +严重警告 次3 +记过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 + 嘉奖 次 3 + 记功 次9 = 分本表得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分总 得 分以附表得分与本表的平均分为考核成绩生产岗位业绩量化细化考核表被考核人： 部门： 岗位： 日期：2014年 月份 序号考核项目考 核 内 容主 管工段长班组长主 操普工得分评 分 细 则1产 量产量达标率 = 本月实际完成产量/应完成产量指标 * 100%，没有人为错误导致的停产现象302520达标得满分，每降1%扣1分，每超1%加0.5分，人为导致停产一次扣2分2消 耗消耗达标率=本月实际消耗量 / 应消耗量指标*100%，无溢料、冲料等浪费现象1085达标得满分，每超1%扣1分，每降1%加0.5分，浪费一次扣1分3质 量产品合格率=本月产品一次合格率/一次合格率指标100%，无客户或品质部抱怨、投诉现象1085达标满分，每降1%扣1分，每超1%加0.5分，抱怨、投诉一次扣1分4部门管理团队遵章守纪，工作有条不紊，政策培训到位，考核公平合理105-达标得满分，每一项不达标扣1分5现场管理物料堆放整齐，标识清晰齐全，环境设备整洁，卫生检查达标5810达标得满分，每一项不达标扣0.5分6安全环保安全环保无事故，无气味、无溢流，不超标，劳保用品穿戴到位1085达标得满分，每一项不达标扣1分7电 耗与上月吨位产量电耗相比，无机器空转、电灯未关等浪费现象3510达标得满分，每一项不符合要求扣0.5分8水 耗与上月吨位产量水耗相比，无水龙头未关等浪费水资源现象3510达标得满分，每一项不符合要求扣0.5分9日杂消耗劳保日杂用量与上月吨位产量消耗相比，且无乱用、乱扔现象235达标得满分，每一项不符合要求扣0.5分10维修费与上月吨位产量相比，且无野蛮操作、无保养及报修不及时现象235达标得满分，每一项不符合要求扣0.5分11工作态度保质保量完成工作任务，帮助他人完成临时任务，团队协作佳5710达标得满分，不达标酌情减分12沟通协调善于沟通协调，与相关部门、人员有效协作、沟通53-达标得满分，不达标酌情减分13遵章守纪遵守工艺纪律、劳动纪律，严以律己，注重细节，谨言慎行51215每发现一次违纪扣1分14合理化建议、创新提出合理化建议，经审核采纳，组织实施有效151515提出并被采纳加1-2分，组织实施有效加2-5分15否决条件安全、环保、质量事故损失超过5000元，考核0分，责任人按员工手册相关条款履行赔偿义务。16合 计17备 注被考核人签名： 考核人签名：食堂人员业绩量化细化考核表被考核人： 部门： 岗位： 日期：2014年 月份序号考核项目考 核 内 容厨师厨工得分评 分 细 则1工作量本月就餐总人数；个人工作量；出勤、加班天数；临时任务等综合评定3035同岗位人员中负荷最大的得满分，其余人员酌情减分2工作质量理菜、洗菜、烧菜、炒菜认真到位，卫生达标，饭菜色、香、味俱佳。3025达标得满分，不达标一项扣0.5分，员工抱怨、投诉属实一次扣0.52分3工作效率做事不拖拉，执行力强，在规定的时间段及时完成相关工作，及时有效。1010达标得满分，不达标一项扣1分。4成本控制合理报批菜谱，控制采购成本；预估就餐人数，提高饭菜口味，打饭菜因人而宜，饭菜保管到位，减少饭菜浪费，成本达标105达标得满分，不合格一项扣1分，本月伙食成本每降5%加1分，超5%扣2分。5环境卫生饭菜卫生无杂物；餐具清洗及时，消毒到位；工作服穿戴符合要求；灭蝇、清扫及时到位无死角1015达标得满分，不合格一项扣0.5分，员工投诉属实一次扣0.52分。6服务态度服从服务意识强，待人热情和善，亲和力佳55达标得满分，服务意识、态度遭抱怨、投诉属实一次扣0.51分7工作态度保质保量完成工作任务，帮助他人完成临时任务，团队协作佳55达标得满分，不达标酌情减分8合理化建议创 新提出合理化建议，经审核采纳，组织实施有效1212提出并被采纳加1分，组织实施有效加2分9否决条件安全、 环保、质量事故损失超过5000元，考核0分，责任人按员工手册处罚赔偿10合 计11备 注被考核人： 考核人：安全岗位业绩量化细化考核表被考核人： 部门： 岗位： 日期：2014年 月份序号考核项目考核内容安全专员 自评得分主管打分评 分 细 则1工 作 量根据本月安全管理的工作量、紧急性和复杂程度；个人出勤、加班、临时任务等综合考评25工作负荷很大得满分，其余情况酌情减分2工作质量安全管理及时到位，安全生产无事故；安全教育、特种作业培训及时；安全作业审批、监控到位；现场巡查有力，纠正违章作业和安全隐患，安全文化宣传效果好。15达标得满分，不达标一项扣0.51分，异常情况不汇报、不处理一次扣15分，出现安全事故一起扣510分，重大安全事故不得分3成本控制合理申购消防器材；消防设施设备维护保养到位，查处乱用、浪费行为；劳保用品发放把关到位。5达标得满分，不达标一项扣0.51分，消防设备不合理申购、明显浪费，一次扣13分4安全检查每日至少巡查现场一次，及时纠正和处罚违章作业，整改安全隐患，监管动火作业。15不巡查、违纪违章不作为，一次扣0.51分，监控不到位引起不良后果，一次扣25分。5服务态度服从服务意识强，待人热情和善，亲和力佳10达标得满分，服务意识、态度遭抱怨、投诉属实一次扣0.51分6遵章守纪遵守劳动纪律，严以律己，注重细节，谨言慎行5达标得满分，有一项违纪扣1分，7工作技能熟悉安全生产法律法规；熟练操作消防设备设施；能够编写安全制度、培训安全知识；迅速果断解决现场安全问题。 10达标得满分，不合格一次扣0.51分，处置问题不当导致不良后果，一次扣15分。8工作态度保质保量完成工作任务，帮助他人完成临时任务，团队协作佳5达标得满分，不达标酌情减分9沟通协调与相关单位、部门或人员有效联系、协作、沟通10达标得满分，有一项不达标扣0.5分10合理化建议创 新提出合理化建议，经审核采纳，组织实施有效1212提出并被采纳加1分，组织实施有效加2分11否决条件安全、 环保、质量事故损失超过5000元，考核0分，责任人按员工手册处罚赔偿12合 计13备 注被考核人： 考核人：设备管理业绩量化细化考核表被考核人： 部门： 岗位： 日期：2014年 月份序号考核项目考核内容管理员 自评得分主管打分评 分 细 则1工 作 量根据本月设备管理的工作量、紧急性和复杂程度；个人出勤、加班、临时任务等综合考评25工作负荷很大得满分，其余情况酌情减分2工作质量编写设备维护保养制度符合要求；设备检修计划、维修保养情况检查、监督到位，及时、如实统计备品备件使用、备用情况；建立、完善全厂设备统计、建档和固定资产建档、汇总，符合相关规定。15达标得满分，不达标一项扣0.51分，异常情况不汇报、不处理一次扣15分， 3成本控制检查监管到位，控制设备返工返修频次；检查备品备件有效使用情况；严格履行固定资产报废程序。5达标得满分，不达标一项扣0.51分，设备管理出现明显浪费现象，一次扣13分4巡查工作每日至少巡查一次设备维修和使用情况，及时纠正、汇报违规操作和野蛮操作设备现象。15不巡查、违纪违章不作为，一次扣0.51分，监控不到位引起不良后果，一次扣25分。5服务态度服从服务意识强，待人热情和善，亲和力佳10达标得满分，服务意识、态度遭抱怨、投诉属实一次扣0.51分6遵章守纪遵守劳动纪律，严以律己，注重细节，谨言慎行5达标得满分，有一项违纪扣1分，7工作技能设备管理知识丰富，善于编写相关规定，相关检查监管到位，处置问题及时得当。10达标得满分，不合格一次扣0.51分，处置问题不当导致不良后果，一次扣15分。8工作态度保质保量完成工作任务，帮助他人完成临时任务，团队协作佳5达标得满分，不达标酌情减分9沟通协调与相关单位、部门或人员有效联系、协作、沟通10达标得满分，有一项不达标扣0.5分10合理化建议创 新提出合理化建议，经审核采纳，组织实施有效12提出并被采纳加1分，组织实施有效加2分11否决条件安全、 环保、质量事故损失超过5000元，考核0分，责任人按员工手册处罚赔偿12合 计13备 注被考核人： 考核人：员工转正、调薪综合素质评价表姓名： 部门： 职位： 日期：2014年 月份试用期转正评价调薪评价 评价期间评价项目不满意勉 强较好 好优 秀1 工工作品质（20分）本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。1012161820工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合