人才工作调研报告.doc

。人才工作调研报告“国以才立，政以才治，业以才兴”。人才问题是企业发展的关键问题。在人才工作中，XX公司认真贯彻落实各项人才工作政策，牢固树立科学的发展观和人才观，坚持党管人才工作的原则，紧紧把握“用好现有人才、稳住关键人才、引进急需人才、培养未来人才”的指导思想，为XX公司稳定发展提供有效的智力支持和人才保证。一、人员情况分析（一）公司人员情况分布目前，XX公司在册人数16人，xx公司在册人数24人，xx公司在册人数36人，xx公司在册人数23人，xx 在册人数32人，xx公司在册人数17人。（包含试用期员工）（二）各公司人员情况分布及男女比例（三）公司员工年龄分布情况（四）公司员工学历情况xx公司及控股公司现有博士生学历0人，研究生学历6人，本科学历69，大专学历53人，中专及以下学历20人。（五）政治面貌情况分布xx公司及控股公司现有党员26人，其中预备党员4人，发展对象2人，积极分子11人。二、人才政策和待遇落实情况xx公司把落实人才政策待遇列入人才工作的重中之重，认真落实引进人才各项政策待遇，营造重才、爱才、用才的良好环境。一是认真落实引进人才工资待遇。将引进人才提前转正，及时定级定岗，核定工资发放标准，并健全档案资料。二是对引进人才破格提拔。将引进人才列入后备干部管理序列，因工作需要，对表现突出者，实行破格提拔。三是关心引进人才的工作和生活。通过举办座谈交流、联谊等活动，加强与引进人才的联系沟通，及时了解掌握和协调解决引进人才工作、生活中的突出问题。三、人才管理方式xx公司人才管理方式主要有以下几个方面：人才引进，xx公司积极树立“人才资源是第一资源”、“人才是第一生产力”的根本理念，积极配合推动xx公司进行人才引进工作，人才引进多渠道、多样化，采用市场化模式，引进企业所需人才。人才培育，xx公司近年来，不断加大对员工培训教育的机会，结合企业内训与外训的模式，加大对人才专业技能、员工执行力、企业归属感、企业文化建设等多方面进行培育学习，激励人才各方面的提升，加强了团队的凝聚力和协作力。人才激励，xx公司通过绩效考核管理手段，打破了原有平均主义，真正体现了对优秀人才的激励作用，通过绩效考核激励了员工的工作积极性，提高了工作效率，成为企业人才发展必要的激励工具。人才宣传，使“尊重知识、尊重人才”更加深入人心。xx公司近年来，注重在竞争中选拔人才、在实战中培养人才、在事业中凝聚人才、在生活中关心人才，大力宣传党和国家的人才工作方针政策，为留住高技术人才奠定了坚实的基础。四、人才工作所需政策支持一是优先支持国有企业吸引紧缺急需优秀人才机制，采取政府购买服务等方式，扶持人力资源服务机构和“猎头”机构为国有企业精准猎挖一批高端人才。二是支持国有企业人才培养，每年选派一批企业高层次人才到国内外知名企业、科研机构开展访问研究。三是引导国有企业发挥培训主体作用，加大对就业人员的岗位技能提升培训力度，对参加企业组织的培训，通过社会化考试获得国家职业资格证书的，按照直补企业政策给予相应等级的培训经费补助。五、加强人才队伍建设的意见和建议（一）科学管理，合理使用。要建立科学的人才使用机制，特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养；对于基础人才则立足于自身培养，培养出大批的应用型人才，并给予锻炼机会往更高层次冲击。（二）教育培训，提升素质。采取多种多样的形式，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。加大教育培训的投入，在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主、业余和终身学习”；建立规范的员工跟踪考核制度、员工绩效考核制度以及人力资源档案制度，以确保人力资源培训成果的转化和应用。（三）搭建平台，营造环境。善于考察和培养员工的概念能力、人文能力和技术能力，为员工提供发挥聪明才智的机会，建立平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，还应广开渠道，优化参与环境，让有能力的员工参与企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。尊重员工的工作价值，重视与业务的合作，以业绩为检验和衡量标准，建立大家共同认可的核心价值观，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展。综上所述，建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节，需要公司领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才