北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程施工方案

北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程1施工计划与施工组织设计方案目录目录1.编制说编制说明明.41.1编制目的.41.2编制依据.41.3编制原则.41.4编制内容.52.工程概况与工程特点工程概况与工程特点.52.1工程概况.52.2工程特点分析.53.施工部署施工部署.73.1项目管理组织机构及项目管理模式.73.1.1项目管理组织机构及职能.73.1.2项目管理模式.73.1.3项目部主要施工管理成员.83.1.4项目管理组织结构图.93.2实施目标.103.2.1工期目标.103.2.2质量目标.103.2.3现场管理目标.103.2.4项目管理目标.103.2.5施工环境目标.113.2.6安全目标.113.2.7服务目标.113.3项目实施阶段划分.113.4劳动力计划表.123.5施工平面布置.123.6项目组织协调.123.6.1协调配合原则.13北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程2施工计划与施工组织设计方案3.6.2与监理工程师的配合.143.6.3项目部内部协调与配合.143.6.4与土建施工单位的配合内容.154.深化设计计划深化设计计划.204.1设计联络.204.2工地勘察.204.3深化设计.214.3.1深化设计的准备.214.3.2深化设计的内容.215.施工准备计划施工准备计划.225.1技术准备.225.2施工现场准备.235.3施工队伍培训.235.4施工场外准备.245.5准备工作计划.256.工程管理计划与措施工程管理计划与措施.256.1施工安全技术保障措施.256.1.1安全管理方针、目标及原则.256.1.2安全组织保证体系.266.1.3安全管理制度.266.1.4安全管理工作.276.1.5安全管理措施.276.2施工现场环境管理.286.3现场文明施工措施.286.4变更管理.296.4.1合同执行过程中有可能发生的变更.296.5材料包装、贮存及保护管理.30北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程3施工计划与施工组织设计方案7.工程进度计划工程进度计划.337.1项目进度控制.337.2项目进度控制方法.337.3项目进度控制的措施.337.4项目进度控制的任务.347.5工程进度计划.348.质量管理计划质量管理计划.358.1质量保证体系.358.2质量目标.368.3施工标准和规范.368.4质量控制组织.368.5工程质量保证.378.5.1质量控制环节.378.5.2质量管理程序.438.6竣工验收.488.6.1工程验收依据.488.6.2竣工验收条件.488.6.3竣工验收前提供的技术资料.488.6.4工程验收项目及内容.498.6.5验收小组.499.服务计划服务计划.499.1服务承诺.499.2售后服务机构.509.3售后服务项目.509.4运行保障期内服务内容.519.5缺陷责任期内服务内容.519.6双方责任.52北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程4施工计划与施工组织设计方案1.编制说明编制说明1.1编制目的编制目的一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，建筑规模巨大，工作界面划分多，施工工艺和施工技术复杂，各系统协调工作难度高，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。本施工组织设计系施工方对北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。1.2编制依据编制依据员工中心系统图纸设计资料现行的验收规范、规程和标准建筑及居住区数字化技术应用1.3编制原则编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。合理布置好施工现场，组织好文明施工。充分利用施工商的现有仪器设备，使用计算机辅助工程管理，实现对质量、工期和成本的控制。积极利用国内外新技术，科学地确定施工方案。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程5施工计划与施工组织设计方案1.4编制内容编制内容招标范围内的智能化系统工程的深化设计、现场施工、组织管理和售后服务的全部内容。2.工程概况与工程特点工程概况与工程特点2.1工程概况工程概况司马台长城位于金山岭长城东部的古北口镇司马台村北。城墙依险峻山势而筑，并以奇、特、险著称于世。司马台水库将该长城分为东西两段。东段有敌楼16座，西段有18座。敌楼密集、形式多变、结构各异，楼的间距平均仅140米，极其雄奇壮丽。东段长城峰巅有两座敌楼最为显赫，即仙女楼与望京楼。尤其望京楼筑于海拔千米的陡峭峰顶，景观绝佳，可遥望到北京城。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心项目位于司马台长城景区内。项目总面积约60000平方米，包括1-3#宿舍楼，4#办公区，5#餐厅以及6-7#商铺。本次建设的智能化系统工程包括通信布线系统、网络系统、有线电视系统、电子监控系统、UPS系统、综合管路系统等多个系统。上述项目所涉及的系统，既相对独立，又存在着一定的相互关联。为使系统间能够相互协调，有机地结合在一起，发挥最好的功效，需要将系统进行集成。系统应实现联动操作。2.2工程特点分析工程特点分析建筑物的智能化系统工程一般在土建开始时，即要进场做土建预留预埋的配合，与室内装修前完成综合管路以及线缆的敷设，在施工期间需要与土建、室内装修、其他安装工程、机房工程、强电等系统或工种密切配合。，其独特的地方在于：1)任务重。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心建筑规模巨大，项目总面积约60000平方米，包括1-3#宿舍楼，4#办公区，5#餐厅以及6-7#商铺。对于施工管理、合理安排施工计划和劳动力、保障工程进度等方面有更高的要求。2)工期紧。员工中心生活区要在6月底投入使用，工期的压力巨大，因此施工计划必须合理可行。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程6施工计划与施工组织设计方案3)技术要求高。本工程包括多个智能化子系统的建设，涉及技术种类繁杂，要求施工单位具有丰富的智能化项目施工经验。4)施工难度大。与普通民用建筑不同，员工中心具有楼层少、水平跨度大的特点，因此，其管路以及线缆的水平敷设量大，而线缆的水平敷设比垂直敷设难度要高，需要有更多的施工经验和施工工具，才能胜任。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程7施工计划与施工组织设计方案3.施工部署施工部署3.1项目管理组织机构及项目管理模式项目管理组织机构及项目管理模式3.1.1项目管理组织机构及职能项目管理组织机构及职能承包商在公司内部组成北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工生活中心智能化工程的管理机构项目经理部项目经理部，选聘称职人员担任项目经理。我们将按照精干高效、团结统一、保持弹性和流动性、项目组织与公司组织协调统一的原则，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目管理组织机构。项目经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、成本管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场材料管理、奖惩管理、业务招待、现金支票管理、过程文件及竣工资料的管理等。项目部设立现场协调员一名，代表项目经理行使所有的管理职责。项目经理部设技术负责人职位，总体负责工程中的技术问题。同时，考虑到生活中心智能化系统的技术含量高、系统设计难度大的特点，在项目部内部还必须有专门的技术部负责处理所有技术问题。在技术布配备技术部经理一名和相应的专业工程师，包括系统设计工程师、软件开发工程师、网络工程师和系统调试工程师等。另外，设置安全检查、质量控制、物料管理、文档管理、设备材料采购和合同管理等多个职位，由专人负责，统一归属项目保障部经理管理。在项目启动后，项目经理或现场协调员将常驻现场，代表承包方执行合同，全权负责与本工程相关事宜。我们将设置合理可行的现场组织机构，并为此安排具有足够经验、认真负责和精干称职的管理人员。将派遣足够人数的、合格的工程师、技术人员和技术工人进行本项目工程的施工，其主要人员都有三年以上工作经验和类似工程经验，以确保工程按期、按质完成。3.1.2项目管理模式项目管理模式施工方将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程8施工计划与施工组织设计方案理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GBT19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行本公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。3.1.3项目部主要施工管理成员项目部主要施工管理成员序号姓名拟任职务任职资格类似工程经验1汤文胜项目经理工程师丽水商贸城智能化工程2郭剑施工员工程师丽水商贸城智能化工程3陈锦锋技术负责人工程师磐安锦园小区住宅楼智能化工程4孔志进安全员助理工程工5黄宇晓材料员助理工程工6张南平质检员助理工程工人员证书及资格证明见附件。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程9施工计划与施工组织设计方案3.1.4项目管理组织结构图项目管理组织结构图北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程10施工计划与施工组织设计方案3.2实施目标实施目标针对本智能化系统工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：3.2.1工期目标工期目标工期目标：根据业主有关要求，并结合承包商施工能力和技术实力，对工期严格控制到与内装修工程同步。为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在80日内完成所有施工任务，20日内完成本系统测试，在20日内配合完成与其他系统的联合测试。3.2.2质量目标质量目标质量目标：确保工程质量达到国家验收标准。3.2.3现场管理目标现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场。3.2.4项目管理目标项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准。我们将根据本公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建工程项目经理总部，下属技术、质量、安全、北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程11施工计划与施工组织设计方案成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障工程的顺利实施3.2.5施工环境目标施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。3.2.6安全目标安全目标完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。3.2.7服务目标服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.3项目实施阶段项目实施阶段划分划分北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工生活中心智能化项目作为员工生活休息的主要场所，是一个重要的后勤服务基地，需要历经深化设计、实施准备、工程施工、系统测试、系统验收和培训、售后服务等各个阶段，每个阶段都需要与业主、其他系统承包商密切配合，因此，为了保证整个工程顺利实施，必须建立强有力的项目管理机构，配备精干的技术人员和施工人员，制定详细而切实可行的实施计划或施工组织方案。深化设计阶段：在投标方案的基础上进一步了解用户需求，进行深化设计，形成用户需求说明书。施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员；编制施工组织设计、主要施工进度计划；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。实施阶段：按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程12施工计划与施工组织设计方案协调、检查、分析工作。系统测试阶段：系统测试包括实验室测试和现场测试。现场测试按照国家现行有关规范及标准和招标要求进行测试。实验室测试对系统设备和软件在安装前进行模拟测试。验收、交接与结算阶段：工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续；项目经理部解体。售后服务阶段：系统正式运行后，做必要的技术支持和售后服务，进行必要的维护、维修和保养；进行工程回访，听取业主意见，总结经验教训，观察使用中的问题。3.4劳动力计划表劳动力计划表合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们有稳定可靠的技术工人队伍，他们长期跟随本公司参与大量的国家或省市重点工程的建设。我们将根据工程实际进度及时调配劳动力，将通过考察选派有智能化工程施工经验的熟练工人进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，劳动力投入见下表。按工程施工阶段投入劳动力情况工种深化设计线缆敷设前端设备安装系统测试机房设备安装系统软件安装、设置竣工文档验收维护技术工人15151010督导工程师33331系统工程师31121311软件工程师22111网络工程师12111合计6191961456133.5施工平面布置施工平面布置施工现场布置包括临时库房、生活用房和办公用房三大块，形成分块管理。临时库房以设备材料、专用工具的堆放为主，办公区是现场管理人员的办公室、会议室，宿舍主要是现场值班人员和库管人员宿舍。北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程13施工计划与施工组织设计方案3.6项目组织协调项目组织协调施工项目进行中会涉及到与很多方面的关系，为了处理好这些关系，需要做好组织协调。协调的范围可分为项目经理部内部协调和外部协调。协调的内容有人际关系的协调，组织关系的协调，供求关系的协调，配合关系的协调，约束关系的协调等。协调的意义在于调动施工人员的积极性，提高项目组织的运转效率，打开项目实施道路上的绿灯。内部协调：我们要协调项目部与项目分部的关系、项目分部与项目分部之间的关系、经理与下属的关系、职能人员之间的关系。在调解人与人之间矛盾时要注意方法，重在疏导。充分调动每个人的积极性，用人所长，责任分明、实事求是地对每个人的绩效进行评价和激励。外部协调：包括与业主的关系，与总包单位的关系，与监理的关系，与设计单位的关系，与其他承包商的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。项目运作中会有大量的协调工作，协调不好将严重影响工程进度与工程质量。为此我们将加强协调工作来改善关系，提高办事效率。3.6.1协调配合协调配合原则原则一个大型工程，只靠一支施工队伍或单个承包商来完成几乎是不可能的。这就必须要有不同专业特长的队伍汇集在一起，在众多承包商的共同参与和协作下才能完成。尤其是对于北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心工程来说，没有承包商之间的合作，没有一定的规则，工作能顺利开展是不可想象的。我们作为北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统的施工方，面临着与众多承包商之间合作的问题。为此我们将做好充分的准备处理好这些关系。我公司承接过许多大型工程，积累了丰富的工程经验，我们做过分包、也做过总包，与众多公司有过良好合作的经历。这些合作的成功经验，为我们承接本工程打下了良好的基础。施工时，我们将按照以下原则来处理与其它工程承包商之间的关系：沟通原则：凡是与智能化系统有关的承包商我们将积极的与他们进行沟通。从工程任务、相互配合界面划分，到进度安排，我们都将进行认真的讨论，制定一北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程14施工计划与施工组织设计方案个切实可行的工作计划。为协调好与其他承包商的关系，我们将依照密切接触、相互信任、相互尊重、友好协商的原则，并通过业主或监理单位起到中介作用。协调原则：在一项具体工作中，若作为主协调方，就要针对该项具体任务作出认真的计划，对配合方下达需要配合的具体要求、完成时间，并确定完成的标准，在配合方完成的需要配合的工作时，由主协调方完成相应的工作；若作为配合方则要明确需配合完成的具体任务，按照主协调方给出的时间表进行施工。保护原则：在施工中，对于其他承包商已完成的作业面或成品进行保护，凡是需要改动、拆装、变更其他承包商所负责的工程内容时，一定要事先打招呼，了解安装要求，征得对方同意后再进行施工。服从原则：在合同签订后，我们将积极配合业主进行与弱电系统集成商的技术协调，并对工作作适当安排，承担相应的责任。所有安排必须取得业主的书面同意。如果发生争议，应由业主裁决，我们坚决遵守。资格原则：在协调与其他承包商关系方面，注意选好具备相应营业等级及施工能力的承包单位。具备一定资格能力的承包商是完成相应工作任务，减少扯皮的前提条件。3.6.2与监理工程师的配合与监理工程师的配合施工阶段的监理工作是确保施工质量的重要因素。施工方在施工阶段全程接受监理工程师的管理，监理工作按照不同专业划分进行管理，因此施工方及其项目部将面临本专业监理单位的配合，接受他们的管理。无论与哪个监理工程师配合，尊重他们的权利，严格按照相关规范和合同约定进行施工是与他们进行配合与协调的原则3.6.3项目部内部协调与配合项目部内部协调与配合为了适应员工中心生活区工程的管理要求，施工方在项目部内部设立专门的协调员，服从项目经理的协调指挥和统一管理，形成一个灵活多变、高效运转的运行机制。3.6.3.1劳动力的分配与协调劳动力的分配与协调在每个项目专业分部，直至每个施工督导和每个施工组，都根据工程任务和工程进度的要求，合理配置了劳动力，以提高劳动生产率。一旦发生与装修配合，需要赶工期的情况，额外配置一支灵活机动的劳动力队伍满足非正常施工的要求，尽量减少对其他北京-古北水镇国际旅游休闲度假区-员工中心智能化系统工程15施工计划与施工组织设计方案工作面的影响，同时又保障整个工程进度要求。3.6.3.2施工器具的分配与协调施工器具的分配与协调施工器具的分配按照工程进度和工序要求合理配置，提高工器具的使用率和周转率。3.6.3.3设备材料供应的控制与协调设备材料供应的控制与协调设备材料供应由项目部根据工程进度要求和工程进展情况统一协调和合理分配，以提高资金的使用效率。3.6.4与土建施工单位的配合内容与土