学习型组织与企业文化.ppt

上海明德学习型组织研究所,（一）中华文化是中国特色社会主义五大特征之一,1、以民为本是中国特色社会主义的出发点和落脚点。 2、市场经济是中国特色社会主义的经济运行基础。 3、共同富裕是中国特色社会主义的根本目的。 4、中华文化是中国特色社会主义的内在要求。 5、民主政治是中国特色社会主义的重要保障。,“人类要生存下去”，“要汲取孔子的智慧”（澳大利亚堪培拉时报） 企业文化是中华传统文化延续的一个重要方面 企业文化是先进文化的具体表现形式 先进的企业文化要具有：, 处理好五个关系, 具有个性特征, 构建三个层面,只有物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业文化 企业需要文化管理 80%和20%带给我们的思考（美国纽柯公司的启示） 我国将出现文化管理师 企业文化不是解渴的水,企业价值观,企业精神,企业经营理念,职 业 道 德,人 才 建 设,文 化 氛 围,人 格 化 代 表,行 为 准 则,优 良 传 统,做 事 方 式,管 理 机 制,产 品 形 象,发 展 形 象,管 理 形 象,经 营 形 象,外 观 形 象,员 工 形 象,核心层,外现层,企业文化建设的基本框架,学习型组织,培育层,一种更高境界的追求 伍德为什么去送书 尹明善：修身、齐家、治国、富天下 博士炉长林成城,管仲的 经济管理思想,一、义利观,仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱 礼仪廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡 夫王者之心，方而不最（极端）,二、治国思想,圣君任法而不任智，任教而不任说，任公而不论私，任大道而不任小物，然后身佚而天下治。 （贤明的君主依靠法治而不依靠智谋，依靠政策而不依靠说教，依靠公平公正而不徇私情，依据根本原则而非繁文缛节的小事，做到自身安闲，天下太平。）,二、治国思想,夫霸王之所始也，以人为本。本治则国治，本乱则国乱。 爱之（民），利之，益之，安之，四者道之出，帝王者用之，而天下之矣。 得天者（掌握自然规律）高（位）而不崩，得人者（民众拥护）卑不可胜。,二、治国思想,人主之所以令则行禁则止者，必令于民之所好而禁于民之所恶也。民之情莫不欲生而恶死，莫不欲利而恶害。故上令于生、利人，令行，禁于杀、害人，则禁止。令之所以行者，必民乐其政也，而令乃行。,三、改革观,不慕古，不留今，与时变，与俗化。 不方之政，不可以为国； 曲静之言，不可以为道； 节之于政，与时往矣。不动以为道，奇以为行，避世之道，不可以取胜。（不正确的政策，不可以治理国家；局限于静止的言论不能说明事物的道理。所施政教如能合于实宜，就能与时变化了。将静止不动视为道德标准，把听其自然的“不齐之齐”当作行为准则，这是消极避世的态度，是不可能有所进取的。）,三、改革观,民变而不能变，是之zhuo传革，不可服民取信。 （人民思变而不能加以变革，就好比本应脱落的毛仍附在皮上，不去除旧毛，新毛就不会长出，就不可能悦服和取信于民。）,三、改革观,好讥而不乱，亟变而不娈，时至则为，过则去。 （重视调查而做到有条不紊，积极改革而不留恋过去，条件成熟就应当实行，条件已变就应当放弃。）,三、改革观,天道之数，至则反，盛则衰。 （事物发展的必然规律是：走到尽头，就要走向反面；达到极盛，就要走向衰落。）,三、改革观,凡治国之道，必先富民，民富则易治，民穷则难治也。 予之为取者，政之宝也。（通过给予人民，从而取之于民，这一原则，是治国的法宝。）,7. 用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难； 8. 优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大； 9. 货物要修整，切勿散漫，散漫则查点难； 10. 期限要约定，切勿马虎，马虎则失信用； 11. 买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机； 12. 钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦出；,13. 临时要尽责，切勿妄托，妄托则受害大； 14. 帐目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞； 15. 接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少； 16. 主心要安静，切勿妄动，妄动则误事多； 17. 工作要精细，切勿粗糙，粗糙则出劣品； 18. 说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多；,大庆精神“三老四严、四个一样”,三老：做老实人、讲老实话、办老实事 四严：事事严、处处严、时时严、人人严 四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样,鞍钢宪法：,两参一改三结合 （工人参加管理、干部参加劳动；改革不合理的规章制度；干部、技术人员、工人三结合）,（一）社会发展是一个系统工程,经济建设系统 政治建设系统 文化建设系统 在我国还必须有“执政党的自身建设系统”,（二）世界近代史以来，我国社会发展受文化制约的问题远未解决,世界近代史以1640年英国资产阶级革命为起始 中国近代史为什么要以列强入侵作为起始,（三）必须认清中国现代化建设的四大文化背景,封建主义文化的影响； 左倾思潮仍然存在； 小农经济的汪洋大海； 计划经济的负面影响。,公司、部（处室） 、厂、分厂、作 业区、班组,（二）确立现代观念,企业精神的提炼,企业精神的提炼原则,体现企业个性的原则 体现时代特征的原则 体现激励作用的原则 体现传统文化精神的原则 体现前瞻性的原则,企业精神的提炼原则,注意借鉴优秀企业的企业精神内涵的表达方式，注意创造性 使企业精神新颖而不失文风质朴，个性而不失寓意明了，简练而不失内涵丰富，厚重而不失形象生动。,企业精神的提炼方法步骤,找10位从创业到发展全过程都参加的人，每人讲3个故事，它包括：在这几十年的创业历程中，你认为企业发展最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后再讲3个人：你认为企业贡献最大的人是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到的最大启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录。,企业精神的提炼方法步骤,把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。 找10个刚来企业1年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事将给他们听。向他们提问：这个故事你听说过没有？听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来。,企业精神的提炼方法步骤,把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的能代表故事精神的词。这些词经过加工就是企业精神或企业理念。 提炼出来的反映精神和理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然可能还有“创新”、“团结”等等，都用一个或几个故事进行诠释,（一）要培育一种快速反应 的速度文化,L C（Learn Change) 从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” 速度、效率,（二）要培育一种持续学习 的创新文化,从一次创新到系列创新 从单项创新到持续创新 从能人创新到群体创新,（三）要培育一种适应挑战的竞争文化,优胜劣汰、适者生存 居“危”思进 双赢和战略联盟,（四）要培育一种知识互补的共享文化,经验（感悟）共享 知识共享 信息共享,（五）要培育一种系统思考的反思文化,个人有反思的习惯 家庭有反思的活动 邻里（团队）有反思的风气 社区（组织）有反思的氛围 社会有反思的文化,“三思而行” 大势 人心 己过,（六）要培育一种学习力文化,学习力是竞争力、生命力之根 淡化学历、强化能力、培育学习力 动力、毅力、能