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1 / 3 读将心比薪有感 读将心比薪有感 钱芬芳 员工培训一直是现代公司的一项重头工作，正如将心比薪此书所言， 没有强大的职业化员工，就没有强大的公司 ,公司越大，员工素质对公司发展的影响也就越大。以下是我读完培训大师李军的将心比薪这本书的一些感想。 所谓 将心比薪 ,实质还是 将心比心 ,如果我不是员工，而是老板，那是怎样一种情形呢？身为员工，我们时常会问，我为什么要在这里工作，我为什么要跟你这个老板。身为老板，尤其是创业者老板，对于凭什么让员工跟着自己混，他也有相同的考虑 甚至担忧。老板和员工双方都难，但最难的，还是老板。一个创业者，本心是为了赚钱，但当公司日益壮大，他实际上就背负了更多的责任，少则几个，多则上千上万的员工的生计，都维系于手中。的确如书中所言，企业越大，承担的风险就越大，处在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。 有员工说，我的工作 活多钱少离家远，位低权轻责任大 ,我的付出和收入就是不成正比。当前的就业环境由市场主导，雇佣关系的本质是一种交易，一种经济行为。一方2 / 3 面，员工可以对自己的劳动和能力估价，若对回报不满意，可以另谋高就。但另一方面，公司付出的金 钱、学习机会与发展空间，同样需要员工付出劳动力、学识与才能来换取。况且，无论在何处就业，工作量从来不是衡量工资的标准，否则怎么会说，一流领导是 自己不干，下属快乐干 呢？越不入流的领导，亲力亲为的工作就越多。而这一切，不正是需要一群肯干不偷懒的员工来支持吗？ 作为员工，我们在抱怨工资低、工作繁重时，不妨想想，自己是否为这份工资给出应有的贡献；抱怨职位低时，不妨想想，自己是否能胜任领导的工作。换位想想，这些抱怨归根到底都是懒惰的借口。 当我们站 在老板的位置看待问题时，真正感受到肩头的责任时，才能真正体会到 老板 两字的意义。认识到这一点，我们员工又该如何为企业加砖添瓦呢？那就是提高自身的职业素养，而职业素养的培养，又取决于态度，因为态度决定一切。 针对态度，作者从观念入手，通过改变观念逐步转变态度，从而进一步改变行为，进而影响工作，甚至影响人生。具体而言，员工要认识到，用心才能专业，用心才能卓越，而成功正是来自专注和执着。 然而只有态度是不够的，落实到具体工作而言，就是要有责任心。带着责任意识去工作，出现问题主动承担责任，3 / 3 而非推卸责任 。书中指出 一流员工找方法，末流员工找借口 ,是很有道理的，同时书中列出的美国职业篮球协会最佳新秀杰森基德的例子也令人印象深刻，杰森基德就是一个不为自己寻找理由的人。作为员工，积极地找方法，主动地解决问题，才能弥补老板的不足，成为老板的左膀右臂。不妨再用书中的一句话来勉励自己，那就是，寻找借口会让你更平庸。 食人之禄，就应担其责，尽其事。工作中把公司放在首位，处处为公
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