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文档简介
投资计划管理流程直属企业投资计划管理流程物装公司固定资产投资计划管理流程流程释义关键活动工作标准1.1规划计划部门组织有关部门对项目进行市场调查，形成项目建议书。1.2规划计划部门组织有关部门对项目投资进行可行性分析。1.3规划计划部门组织评估，形成评估建议报告。1.4规划计划部门在综合平衡基础上，提出本企业投资计划方案。1.5报主管领导审查。1.6企业领导班子集体研究决策。2.1直属企业上报企业投资计划方案。2.2对于符合集团公司审批条件的项目报规划计划处。2.3汇总上报集团公司。2.4集团公司审定。2.5集团公司下达执行计划。2.6对符合物装公司审批条件的项目报物装公司。2.7对符合专业管理处室的审核的项目报专业管理处室。2.8专业管理处室对项目进行审核汇总，提出具体意见。2.9报请公司领导审批。2.10项目经领导审批后，报规划计划处备案，并列入公司年度计划。2.11对符合规划计划处审核的项目，规划计划处审核汇总。2.12发展战略委员会或科学技术进步委员会对项目进行论证。2.13总经理办公会对项目进行审定。2.14向有关直属企业下达投资计划。2.15直属企业实施投资计划。1、直属企业编制投资计划必须以企业发展战略和投资需求为依据，并落实资金来源。2、投资计划编制分框架计划和建议计划两阶段，框架计划于上年度8月底前上报物装公司；建议计划于上年度10月底前上报物装公司。3、企业对于50万元及以上一般计措和零星项目需报明细材料。4、非安装设备中小轿车购置项目一律上报计划，并注明更新或新购。5、有关企业应于10月底前上报一般计措和零星项目实施情况，并作为投资计划审计调查的重要内容。6、总投资在2亿元以上项目必须编制预可行性研究报告，并上报集团公司规划计划部。7、总投资在500万元以上工程建设项目或总投资在200万元以上的非安装设备购置项目必须编制可行性研究报告。固定资产投资计划上报表上报项目名称上报部门部门负责人时限要求直属企业专业管理处室规划计划
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