毕业设计（论文）-基于竞争战略的企业管理体系模式的构建与研究.docx

基于竞争战略的企业管理体系模式的构建与研究以A置业公司成本管理为例 目录第1章绪论.11.1研究背景.11.2研究目的和意义 .21.2.1研究目的 .21.2.2研究意义 .21.3研究内容与方法.31.3.1研究内容 .31.3.2研究方法 .3第二章文献综述与相关理论.32.1 价值链文献综述 .32.1.1 国外文献综述 .32.1.2 国内文献综述 .42.2 战略成本管理文献综述.42.2.1 国外文献综述.42.2.2 国内文献综述 .42.3 价值链成本管理文献综述 .52.3.1 国外文献综述.52.3.2国内文献综述.52.4文献综述现状述.52.5相关理论.62.5.1 价值链理论 .62.5.2 战略成本管理理论 .62.5.3 价值链理论与战略成本管理理论的关系 .6第三章A 置业公司成本管理的现状分析.83.1A置业公司概况.83.2A置业公司的成本管理现状.93.2.1成本管理观念方面.93.2.2成本管理组织体系方面 .93.2.3成本管理职能体系方面 .103.2.4成本管理方法方面 .103.2.5重要流程的成本控制方面 .103.2.6 成本管理范围方面.103.3 A 置业公司成本管理存在的问题分析.103.3.1成本管理观念只停留在表面，没有深入人心 .103.3.2成本管理组织体系不完善 .113.3.3财务部门的成本管理职能不完善.113.3.4成本管理方法落后 .113.3.5成本管理工作的执行力度不够 .113.3.6成本管理范围较窄 .113.4小结 .12第四章基于价值链的A置业公司战略成本管理体系分析 .134.1A 置业公司的战略识别与评价 .134.1.1 A 置业公司的战略识别.134.1.2 A 置业公司的战略评价.134.2A置业公司的价值链分析.144.2.1A置业公司内部价值链分析.144.2.2A置业公司行业价值链分析.144.2.3A置业公司竞争对手价值链分析 .154.3 A置业公司基于价值链的成本动因分析.174.3.1A置业公司结构性成本动因分析.174.3.2A置业公司执行性成本动因分析.184.3.3 A 置业公司价值活动的直接成本动因分析.18第五章基于价值链A置业公司战略成本管理优化.205.1A置业公司内部价值链的优化.205.2A 置业公司的行业价值链的优化.205.2.1上游供应商价值链的优化 .205.2.2下游购买商价值链的优化 .215.3A置业公司的竞争对手价值链的优化.215.3.1A 置业公司成本战略的实施.215.4A置业公司成本动因控制的优化.225.4.1调整目前的组织机构.225.4.2引进人才健全机制 .225.4.3注重市场调研与产品营销.23第六章结论.256.1 研究结论 .256.2 研究中存在的问题及进一步的研究方向.25参考文献 .27致谢.30调研报告.31摘 要现阶段随着我国经济的高速发展，为房地产业行业提供了前所未有的发展机遇。房地产业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业，国家和政府以及民众对于房地产业的发展显得更为关注。国民对于生活质量水平的关注伴随着对于住房条件要求的提高，房地产业如雨后春笋般涌现出来，房地产行业内部的各个企业之间的竞争也是越演越烈。房地产企业为了保住自己的市场地位和市场份额，开始积极的探求提高企业核心竞争力有效途径。越来越多的房地产企业意识到企业内部的战略成本管理体系对于公司长久平稳发展的重要性。想要在竞争如此激励的房地产业内处于不败之地，那么就必须要做好企业内部的战略成本管理工作，通过公司战略的正确制定以及对于成本的合理管控有效的抢占房地产业的市场份额。就目前纵观我国的房地产行业，很少有房地产企业充分的做好了企业内部的战略成本管理的工作，可见目前我国的房地产行业的战略成本管理的现状并不容乐观，还存在许多需要发展和改进的地方。我们必须充分的认识到才房地产行业的长远发展来看，建立企业内部的战略成本管理体系是非常有必要的。本文的笔者首先为企业的战略成本管理理论和价值理论做了大量的文献参考研究，将两个理论进行有效的分析和整合之后，旨在探求出基于“价值链理论”之上的战略成本管理体系的研究和发展，并提出相应的对策。房地产企业可以利用相关的对策建立或者发展完善相关的企业内部的战略成本管理体系，从而非常有力的增强企业的综合竞争力，使得企业在激烈的房地产行业的竞争中保持自己的企业优势。本文的研究方法分别采用了文献综述法、比较分析法和案例分析法、首先本文的笔者对于现有的文献资料中的企业内部的战略成本管理的内容进行有效的归纳、整理与阐释；在讨论企业的价值链价值的时候将不同的企业之间的价值链进行比较分析的研究，从有效的发现了“价值链理论”在企业内部的战略成本管理中的运用；同时在进行有关的房地产行业分析的时候，本文的主要研究案例是针对的 A 置业公司。在运用相关的理论知识对现状进行分析之后，详细的介绍了A 置业公司企业内部的战略成本管理，以价值链的分析为导向先后分析了A置业公司的内部、行业、竞争方的价值链条，结合本文基于“价值链理论”之上的战略成本管理体系对A置业公司的内部的战略成本管理工作提出了相关的优化方案。关键词：房地产业、价值链、成本管理Abstract 现阶段随着我国经济的高速发展，为房地产业的发展提供了前所未有的机遇。房地产业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业，国家和政府以及民众对于房地产业的发展显得更为关注。国民对于生活质量水平的关注伴随着对于住房条件要求的提高，房地产业如雨后春笋般涌现出来，房地产行业内部的各个企业之间的竞争也是越演越烈。房地产企业为了保住自己的市场地位和市场份额，开始积极的探求提高企业核心竞争力有效途径。越来越多的房地产企业意识到企业内部的战略成本管理体系对于公司长久平稳发展的重要性。想要在竞争如此激励的房地产业内处于不败之地，那么就必须要做好企业内部的战略成本管理工作，通过公司战略的正确制定以及对于成本的合理管控有效的抢占房地产业的市场份额。就目前纵观我国的房地产行业，很少有房地产企业充分的做好了企业内部的战略成本管理的工作，可见目前我国的房地产行业的战略成本管理的现状并不容乐观，还存在许多需要发展和改进的地方。我们必须充分的认识到才房地产行业的长远发展来看，建立企业内部的战略成本管理体系是非常有必要的。With the rapid development of Chinas economy, the real estate industry has provided unprecedented opportunities for the development of the real estate industry. As an important pillar industry of Chinas national economic development, the country and the government and the people are more concerned about the development of the real estate industry. National concern about the level of quality of life with to improve housing conditions, the real estate industry springing up like emerge, the competition between each enterprise of the real estate industry is the more intense. Real estate enterprises in order to maintain their market position and market share, began to actively explore the effective way to improve the core competitiveness of enterprises. More and more real estate enterprises realize the importance of the strategic cost management system for the companys long-term stable development. Want in the competition so the incentive of the real estate industry in an invincible position, it must be to do a good job of enterprise strategic cost management, through the correct formulation of the company strategy and for a reasonable cost control effective to seize the real estate market share. Now looking at Chinas real estate industry, there are few real estate enterprises fully do a good job in the enterprise strategic cost management work, showing the current situation of strategic cost management in the real estate industry in our country is not optimistic, still has many problems need development and improvement. We must fully realize that the real estate industrys long-term development, the establishment of enterprise internal strategic cost management system is very necessary. 本文的笔者首先为企业的战略成本管理理论和价值理论做了大量的文献参考研究，将两个理论进行有效的分析和整合之后，旨在探求出基于价值链条理论之上的战略成本管理体系的研究和发展，并提出相应的对策。房地产企业可以利用相关的对策建立或者发展完善相关的企业内部的战略成本管理体系，从而非常有力的增强企业的综合竞争力，使得企业在激烈的房地产行业的竞争中保持自己的企业优势。In this paper, the author first enterprise strategic cost management theory and the theory of value do lots of reference literatures, two theories for effective analysis and integration to search based on value chain theory, the strategic cost management system research and development, and put forward the corresponding countermeasures. Real estate enterprises can use relevant countermeasures to establish or developing and perfecting the enterprise strategic cost management system, which is very strong enhancement enterprises comprehensive competitiveness, causes the enterprise to maintain their advantage in competition in the competitive real estate industry. 本文的研究方法分别采用了归纳整理法、比较分析法和案例分析法、首先本文的笔者对于现有的文献资料中的企业内部的战略成本管理的内容进行有效的归纳和整理；在讨论企业的价值链条价值的时候将不同的企业之间的价值链进行比较分析的研究，从有效的发现了价值链条理论在企业内部的战略成本管理中的运用；同时在进行有关的房地产行业分析的时候，本文的主要研究案例是针对的 A 置业公司。本文介绍相关文献概念知识以及相关的现状分析之后，详细的介绍了A 置业公司的企业内部的战略成本管理，以价值链条的分析为导向先后分析了A置业公司的内部、行业、竞争方的价值链条，结合本文基于价值链条理论之上的战略成本管理体系对A置业公司的内部的战略成本管理工作提出了相关的优化方案。In this paper, the research methods were used to collate and analyze method, comparative analysis method and case analysis method, first the author of this paper for the strategic cost management in the current literature in internal content were concluded and finishing; in discussing the value of the enterprise value chain between enterprises in the value chain of comparative analysis of research, from effective found the application of the theory of value chain in the enterprise internal strategic cost management; at the same time in the analysis of the real estate industry, the main case study is needle of a real estate company. The literature related to the concept of knowledge and the analysis of the status quo, detailed introduces a property company within the enterprise strategic cost management, value chain analysis oriented has an analysis of a real estate companys internal, industry, competition of value chain and combined based on the value chain theory of strategic cost management system of a property companys internal strategic cost management related optimizing schemes are put forward.关键词：房地产业、价值链条、成本管理Key words: real estate, value chain, cost management 第1章绪论1.1 研究背景现阶段我国处于经济高速发展期，为房地产业的发展提供了前所未有的机遇。房地产业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业，国家和政府以及民众对于房地产业的发展显得更为关注。国民对于生活质量水平的关注伴随着对于住房条件要求的提高，房地产业如雨后春笋般涌现出来，房地产行业内部的各个企业之间的竞争也是越演越烈。为了保住自己的市场地位和市场份额，各个企业开始积极的探求提高企业核心竞争力的有效途径。越来越多的房地产企业意识到企业内部的战略成本管理体系对于公司长久平稳发展的重要性。想要在竞争激烈的房地产业内处于不败之地，就必须做好企业内部的战略成本管理工作，通过公司战略的正确制定以及对于成本的合理管控有效的抢占房地产业的市场份额。纵观我国当下的房地产行业，鲜有房地产企业做好了充分的企业内部战略成本管理工作的，可见我国的房地产行业战略成本管理的现状并不乐观，存在着诸多需要发展和改进的地方。具体来说有以下几方面：其一，现阶段我国房地产行业的成本管理都是采用的比较传统的成本管理模式，只是机械化的降低短期成本，没有立足于公司的长远的发展战略目标。所以传统的成本管理模式在实践的运用中虽然能够达到短期的成本的经济效益，但是如果就此失去的企业长久发展的机会，那么在未来企业将会需要付出成倍的代价去弥补，所以不管是从企业的长远发展还是综合成本效益来看都是不科学的。对于我国房地产行业的成本管理我们应当有效的结合房地产行业的长期战略思想去进行分析和规划，成本管理的工作应该是能够与企业的战略进行很好的一个配合发展。目前，我国的房地产行业成本管理的范围非常狭隘，仅仅是立足于自身的内部价值链进行成本分析，没有着眼于竞争对手的产业价值链。正确有效的房地产行业的价值链条的管理应该是针对于企业的行业地位进行综合分析，充分利用竞争对手的链条价值信息去制定本企业的战略成本管理模式。在进行房地产行业的战略成本管理的时候，需要积极吸收国内外优秀房地产行业的战略成本管理经验。其二，我国的部分房地产企业已经完成了现代的成本管理模式的建立，但是不得不承认我国的的房地产行业的成本管理工作流于表面，很少有房地产企业做到将成本管理的思想深入到企业内部的员工的思想中，大部分员工的思想还是被传统的成本管理思想所禁锢，从而不能很好的认可战略成本管理模式的有效性，上至管理阶层下至员工对于成本管理工作都很漠视与缺乏责任心，我国的房地产行业的战略成本管理的工作自然得不到有效的落实。我们如果想要改变房地产行业的成本管理现状，需要做到的就是让现代的战略成本管理的思想深入人心，让员工充分的认识进行战略成本管理的重要性，真正的认可我国的现代成本管理模式，积极的调动员工工作的积极性，为我国的房地产行业的现代的成本管理模式发展打下良好的人力资源的基础。其三，我国的房地产行业对于成本管理的理论研究不够深入，理论知识的欠缺让我国的房地产行业不能够清楚的认识和分析企业的成本动因。目前我国大部分的房地产企业对于成本动因的认识仅仅是停留在对产品的材料、员工的薪酬方面的认识，对于其他的成本动因没有进行了解，例如企业的行业地位、学习与溢出、企业地理位置、产品质量等等无形的成本动因。但是我们要充分的认识到，有形的成本动因例如薪酬、生产成本以及费用对于企业的战略成本管理的影响而已仅仅是一个短期的作用，真正想要做好我国的的房地产行业的战略成本管理，我们必须要给予无形的成本动因更多的关注，因为无形的成本动因对于企业的长远的发展的影响更为重大和深远。所以对于房地产企业而言，全面的认识到成本动因的内涵是非常有必要的，在以后的成本管理中，要重视成本动因的构成，对于重要的成本动因的优化分析和优化方式进行重点的研究，并且有机的将企业内部的无形成本和无形成本动因进行有效的整合分析，将企业的长期的战略发展和企业内部的成本管理进行有机的结合发展，在保证企业长期平稳发展的前提条件下，做好最优化的成本管理工作，从而有效的提高企业的核心竞争力，在竞争激烈的房地产行业中处于不败的地位。综上所述，我们可以看到目前我国的房地产行业成本管理工作并不完善，还有很多的地方需要进行有效的改进和优化。建立房地产行业对于企业的长远发展的战略思想的重视，有效的做好长久的战略发展和成本管理工作的并行。本文正是立足于房地产行业长久的战略发展，以行业的价值链条分析为手段，为我国的房地产行业的战略成本管理体系进行有效的研究的，并且为我国的房地产行业的成本管理工作提出有效的改革优化方案，旨在促进我国的我国的房地产行业长久深远的发展。1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目的随着我国经济的高速发展，我国的城市化建设的进程加快，根据相关的调查数据显示目前我国的城镇人口占到我国全国总人口的约70个百分点，并且在未来的发展中还将会继续呈现上升的趋势。这也就意味未来我国的房地产行业还将继续强劲发展。城市化进程的建设就意味着我国需要更多的房地产行业来保证城市人口的基本生活条件，对于我国房地产行业提出了很大的要求，再加上城市居民对于生活质量的要求更高，消费水平和结构层次的提升，都会加大房地产行业的要求标准。目前我国对于房地产行业的成本管理研究大部分停留在理论阶段，能够有效进行个体案例分析的文献资料比较少。所以本文引入具体的房地产企业为案例进行分析，根据A置业公司的具体的成本管理具体问题进行有效的分析，找出A置业公司的战略成本体系的运行不到位的症结所在，并且针对其成本管理中存在的问题提出有效建议。本文首先对已有的文献资料进行了查阅，对于价值链和战略成本管理进行有效的总结和分析，将两个理论整合之后，旨在探求出基于“价值链理论”之上的战略成本管理体系的研究脉络，并提出相应的对策。房地产企业可以利用相关的对策建立或者发展完善相关的企业内部的战略成本管理体系，从而非常有力的增强企业的综合竞争力，使得企业在激烈的房地产行业的竞争中立于不败之地。1.2.2 研究意义利用“价值链理论”对我国房地产企业内部的战略成本管理体系进行研究，有效优化目前我国传统的成本管理模式中存在的缺陷，对于我国的房地产企业内部的战略成本管理的发展有着深远的意义。(1)利用“价值链理论”对我国房地产企业内部的战略成本管理体系进行研究，有利于房地产行业对于自己企业内部的生产作业流程加深认识，对于企业的内部的价值体系产生新的理解，分别去企业内部的增值作业和非增值作业，从而有利于企业集中精力发展企业内部增值作业，对于企业内部的没有未来发展前景的非增值作业给予优化改善或者剔除。（2）利用“价值链理论”对我国的房地产企业内部的战略成本管理体系进行研究有利于房地产企业持续发展延长产业链，通过对于企业的上游企业和下游企业进行机会成本的管理，可以有效与上游的供应商进行价值产业链的优化，带动企业协同发展；与下游的分销商进行价值产业链的优化，为顾客创造更多的价值，有利于企业形象的树立，进行有效的市场宣传，为企业在行业竞争中有效的掌握客源。对于标杆企业进行有效的学习和借鉴，尤其针对标杆企业内部价值链的研究，逐渐的发展提高本企业的核心竞争力。(3)利用“价值链理论”对我国的房地产企业内部的战略成本管理体系进行研究，有利于企业自身对内部的成本动因产生深刻的理解，进而做好企业内部的成本动因优化工作，有效提高企业的战略成本管理工作的开展。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文的笔者对于A置业公司的战略成本管理工作进行了有效的研究和分析，利用价值链理论和战略成本管理理论去结合分析，旨在有效的促进A置业公司的企业内部的战略成本管理模式。本文主要由以下六章内容组成：第一章，绪论。对目前我国的房地产企业内部的战略成本管理工作中存在的不足进行阐述，在此基础之上，提出有效的利用价值链的理论来促进企业内部的战略成本管理重要性。对于本文的研究的目的、意义以及方法都进行了简单的阐述。第二章，文献综述与相关理论。主要介绍了现阶段国内外对于“价值链理论”和战略成本管理理论的文献资料，对于目前房地产行业的成本管理现状进行了有效的分析，就如何促进我国的房地产行业的企业内部的战略成本管理的发展途径作出简单的介绍，为后文对于A置业公司的案例分析打下了理论基础。第三章，主要内容是A 置业公司成本管理的现状分析。阐述本文案例主体A置业公司的概况，指出目前A置业公司企业内部的成本管理模式中存在的问题，并进行简单的分析。第四章，基于价值链的 A 置业公司战略成本管理体系分析。对于A置业公司长久的战略发展规划进行研究，有效研究A置业公司价值链，行业链，对于成本动因的内容。为后面对于A置业公司未来的企业内部的成本管理模式的改革方向打下了有效的理论基础。第五章，基于价值链的 A 置业公司战略成本管理优化对策。对A置业公司的企业内部的成本管理模式提供了有效的优化的方案和途径。第六章，结论。主要内容是对于本文的研究工作、研究结论作出一个系统的、完整的总结。指出了本文的研究中存在的问题，为以后战略成本管理模式的发展有效的提供研究的方向。1.3.2 研究方法(1) 文献综述法，第二章的主要的内容是针对于国内外对于“价值链理论”和战略成本管理理论的研究文献进行阐述，并在此基础上做好归纳和整合工作。(2)比较分析法，本文的第四章在讨论企业的价值链条价值的时候将不同的企业之间的价值链进行比较分析的研究，从有效的发现了“价值链条理论”在企业内部的战略成本管理中的运用。 (3)案例研究分析法，本文在进行核心内容的阐述的过程中对于房地产行业分析的时候，本文的主要研究案例是针对的 A 置业公司企业内部的战略成本管理工作，对于A置业公司的内部的战略成本管理体系提出了有效的优化的方案。第2 章文献综述与相关理论2.1 价值链文献综述2.1.1 国外文献综述“价值链理论”最早是在上个世纪八十年代美国著名的学者迈克尔波特提出的。但是当时迈克尔波特提出的“价值链理论”仅仅是针对与传统的制造业，所以学术界习惯性的将迈克尔波特所提出的“价值链理论”称为传统的“价值链理论”。迈克尔波特认为价值链条的内容主要有企业内部的基础设施、人力资源、经营活动、外部环境、后勤工作、市场营销以及服务活动所构成的。迈克尔波特将价值活动分为基本活动和辅助活动，基本活动是指企业在生产经营的过程中必须完成的价值链的活动，而辅助活动是为基本活动的完成而完成辅助作用的活动。后来迈克尔波特提出，企业的价值链不能仅仅局限在企业内部，要从行业市场来看待，包括上下游企业以及企业的竞争者，构成了企业外部环境的价值链。特汉斯在上个世纪末期在迈克尔波特的“价值链理论”的基础之上，重新定义了价值链的内涵，他认为企业的价值链条是一条集成物质的运输线，特汉斯的“价值链理论”重点看到了企业的外部环境中的价值链，对于企业的上游供应商以及下游的分销商以及企业的竞争对手的价值链的研究作用的肯定，特汉斯认为在企业的经营活动中需要和上下游企业之间做好协同发展的工作。特汉斯认为企业的生产经营的总目标是有效的完成客户对于产品的需求，特汉斯开始意识到信息技术对于企业发展的重要性，并创新的将信息技术作为价值链上的一环，为企业发展提供有效的技术支持。2.1.2 国内文献综述王菊花提出：“将价值链分析战略成本管理模式同顾客价值导向理论相结合。”并且王菊花学者对于我国的整个的房地产行业的生产经营流程中的价值链进行了更为深层次的研究，在此基础之上，有效的整合了目前我国的房地产行业内部的价值链以及竞争对手的价值链的综合阐述，并且为如何打造有效的房地产行业价值链，优化价值链的途径提供了可供参考的建议分析。于海光在2008年提出：“有效的将价值链理论和竞争优势理论进行有效的结合分析，并且提出两个重要的假设，其一，即：房地产开发企业的价值链优化应围绕从前期开发直到物业管理的六大价值环节展开，并且相应的优化对策能够实现企业竞争优势的提升，构建出了与房地产企业相匹配的价值链模型。”李斌在2012年对成本领先的竞争战略进行了有效的研究，认为需要将差异化战略和成本领先战略进行有效的结合，通过对企业的价值链的分析有效的保证企业在低成本中寻求到差异化的发展，为企业的营销打下良好基础。2.2 战略成本管理文献综述2.2.1 国外文献综述在上个世纪末期，Tony Grundy创立的克兰菲尔德模式是成本管理发展的一个里程碑的模式，该模式有效的将企业的战略管理融入到了企业的成本管理中去，并且有效的结合企业的外部的行业背景环境进行有效的分析，由此确立企业在整个行业中所处的行业位置。对于标杆企业进行有效的学习和借鉴，对于标杆企业的内部价值链的研究有着重要的作用，有利于提高本企业的核心竞争力。罗宾库珀提出：“对于企业的生产流程作出了更为详尽的研究。”可以说罗宾库珀是作业成本法的创始人，我国在有效的利用作业成本法的时候需要注意到一个很严肃的问题就是要同时从企业的内部和外部同时出发，从企业的长远计划和短期发展入手，制定合理的企业的发展战略。2.2.2 国内文献综述焦跃华学者对于成本管理的内涵进行了有效的丰富，将成本战略与企业战略进行有效的结合。他认为目前公司的成本管理意识还没有得到有效的建立，这是因为传统的成本管理意识比较重视短期的经济利益的发展，而忽视了长远的利益的一个可持续的发展的过程，还有一点就是企业内部的控制做的不够完善，企业内部控制比较混乱，这些诸多的因素都极大程度上限制了成本管理意识的发展。孙昌宝在本世纪初期对于我国的行业的战略成本管理的概念和内容进行了系统性的阐述，他认为企业的战略成本动因是战略成本管理的基础，有效的发展战略成本动因是企业能够进行良好的战略成本管理有效的途径之一。并且总结出了成本的动因的四项原则。2.3 价值链成本管理文献综述2.3.1 国外文献综述彼得德鲁克提出：“需要企业从长远的战略目标出发，立足于企业的长期的发展之下有效的进行成本的降低，不能仅仅将成本节约的目光放在企业公司内部的价值链之上，对于行业内部的价值链要给予有效的分析，尤其是与企业相关的上游企业和下游企业以及竞争对手的价值链的分析，只有做好整个行业价值链的研究工作，才能有效的做好战略发展，有效的是实现成本的降低。”另外彼得德鲁克的理论中对于关联企业的重视也是非常到位的。詹妮弗佩莱指出：“供应商的作用对于企业的发展来说是非常重要的，行业价值链上的每一个阶段和环节都是关键的价值增值活动所以做好供应商评估与激励体系是非常重要的，有效的引导供应商建立加入到供应商评估与激励体系的积极性。”首先，在进行商品采购的注意参照供应商评估与激励体系。倡导供应商构建起一种供应商评估与激励体系的是我国发展战略成本管理的一个非常重要的同时也是非常有效的一个途径。想要让供应商都参与供应商评估与激励体系的建立中来的话，那么企业就需要进行有效的宣传工作以此激励供应商。以及出台相应对于供应商评估与激励体系的中的优秀的供应商的优惠的政策去鼓励供应商评估与激励体系的的建立。我们不应该将供应商看作是企业价值链外部的环节，供应商企业发展中非常重要的一环，所以我们积极的做好的供应商的管理是非常重要的，将供应商看着自己企业的一部分去对待，只有保证与供应商的亲密的冠词才能够最好的建立应商评估与激励体系，只有有效的建立了长久的合