变电站工程监理规划范本.doc

LPCSJLG kV变电站工程监 理 规 划XXXX电力建设监理有限公司年 月kV 工 程监 理 规 划批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日XXXXXX电力建设监理有限公司年 月（此时间与封面时间统一）目 录1 编制目的12 编制依据13 建筑工程的特点14 监理工作的控制要点及目标值24.1 质量控制的要点及目标值 24.2 安全控制的要点及目标值 24.3 进度控制的要点及目标值 34.4 投资控制的要点及目标值 34.5 合同管理的要点及目标值 34.6 信息管理的要点及目标值 34.7 组织协调的要点及目标值 45 监理工作的方法和措施45.1 质量控制的方法及措施 45.2 安全控制的方法及措施145.3 进度控制的方法及措施145.4 投资控制的方法及措施155.5 合同管理的方法及措施175.6 信息管理的方法及措施175.7 组织协调的方法及措施186 专业工程监理控制要点196.1 土方工程 196.2 地下防水工程 256.3 模板工程 266.4 钢筋工程 296.5 混凝土工程 316.6 砌体工程 336.7 楼地面工程 356.8 门窗工程 366.9 装饰工程 376.10 屋面工程 406.11 室内外给排水工程 417 变电站建筑工程专用监理实施细则目录438 监理工作流程451 工程项目概况1.1 工程名称：1.2 工程建设地点：具体到村庄。1.3 工程建设意义依据设计说明编制，一段或二段话。1.4 工程建设规模依据设计说明编制，交待清楚即可，切不可原封不动的全部照抄，包括主接线、主设备选型等。1.5 工程参建单位项目法人：建设管理单位：监理单位：设计单位：承包单位：运检单位：（如有）1.6 工程建设计划工期计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日1.7 工程建设总投资可有可无，省公司的合同一般有此一项，抄下即可。2 监理工作范围（与监理合同保持一致）2.1 kV变电站工程包括土建和电气工程、四通一平、进站道路、站外排水、站用水源和电源工程等，含主要设备与材料进场检验、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、达标投产、创优、质量保修、工程监理总结等施工阶段的全方位、全过程监理工作。2.2 监理工作期限：从监理委托开始至保修期或创优工作（二者取时间长者）结束的全过程施工监理。3 监理工作内容职业健康安全、环保监督管理，工程质量、进度、投资控制的目标管理，工程建设合同管理，工程建设信息管理，协调工程建设各参建单位间的工作关系。4 监理工作目标要求必须按合同并比合同要求的目标更细化（如可以在质量控制目标内加一些工艺上的目标等），即监理工作目标内容合同要求目标内容，合同没有表述时按以下内容编制。4.1 职业健康安全监督管理目标4.1.1 不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率6；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。4.1.2 按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册及国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（国家电网基建【2007】302号）中有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对于安全目标的考核，严格按照安全生产目标责任书有关内容对安全目标进行考核。4.1.3 对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督。4.2 质量控制目标贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。确保达标投产，争创国家电网公司优质工程、国家优质工程（按合同要求）。4.3 进度控制目标 坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。4.4 投资控制目标严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款、工程量的审核及工程结算应在施工合同所约定的时限内完成；按项目法人/建设管理单位制定的变更管理办法严格控制设计变更、变更设计和现场签证，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。4.5 环境保护管理目标确保工程建设中落实环保方案，不发生重大环境污染事故，减少对施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，防治施工噪音污染，做到绿色环保型施工。4.6 档案管理目标严格按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）和项目法人/建设管理单位有关档案管理规定进行档案管理，坚持归档与工程同步进行。确保承包单位实现：档案资料齐全、准确、系统，档案归档率100，资料准确率100，案卷合格率100；同时保证在合同规定的期限内移交档案。5 监理工作依据5.1 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（包含但不限于以下内容）：5.1.1 建设工程质量管理条例国务院令第279号；5.1.2 建设工程安全生产管理条例国务院令第393号；5.1.3 生产产事故报告和调查处理条例国务院令第493号；5.1.4 工程建设标准强制性条文（2002版）（房屋建筑部分）（建设部 建标【2002】219号）；5.1.5 工程建设标准强制性条文（2006版）（电力工程部分）（建设部 建标【2006】102号）；5.1.6 项目审批文件（如有）。5.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料（包含但不限于以下内容）：5.2.1 建设工程监理规范（GB 50319-2000）；5.2.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；5.2.3 电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程（DL/T 5210.1-2005）；5.2.4 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.117-2002）；5.2.5 电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL 5009.3-1997）；5.2.6 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（国家电网基建【2006】699号）；5.2.7 国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（国家电网基建【2007】302号）；5.2.8 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网基建【2007】302号）；5.2.9 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定（试行）（国家电网基建【2005】403号）；5.2.10 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册（国家电网基建【2005】403号）；5.2.11 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建【2005】255号）；5.2.12 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）（国家电网基建【2008】288号）；5.2.13 国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全【2007】25号）；5.2.14 项目法人/建设管理单位（省公司、网公司或其它用户单位）下发的文件、规定等；5.2.15 工程施工设计图纸、工程变更文件；5.2.16 设备、材料的产品说明书；5.2.17 新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。5.3 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件：5.3.1 工程监理大纲；5.3.2 工程监理合同；5.3.3 工程施工承包合同；5.3.4 建设管理单位提供的主要材料、设备订货合同。6 项目监理机构的组织形式6.1 项目监理机构设置的原则是：机构简捷、职责明确、决策迅速、控制有力。项目监理机构的管理将体现“以人为本”的原则，其工作用相应程序来规范，其实施用相应制度来保证。6.2 组织形式如图1：总监理工程师公司专家顾问组总监理工程师代表电气监理工程师土建监理工程师信息技经、合同安全监理工程师电气监理员土建监理员图1 工程项目监理部组织机构图7 项目监理机构的人员配备计划7.1 按照委托监理合同约定的监理服务内容，结合本工程的特点，组成专业配套、职称配套、老中青相结合，有同类工程建设监理经验、有项目管理经验、有施工经验的人员相结合的监理班子。对监理人员的配备施行动态管理，满足监理任务的需要，7.2 项目监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员等。具体情况见下表1：表1 项目监理部人员配备计划表序号姓 名年龄职 称专业岗位职务备注161工程师电气总监理师工程开工前264技师土建监理组长工程开工前364土建监理组长工程开工前431工程师土建技经监理师工程开工前541技术员土建安全监理师工程开工前624助工电气信息资料员电气安装开工前一个月744电气司机电气安装开工前一个月861工程师电气监理员电气安装开工前一个月925助工电气监理员电气安装开工前一个月1053技术员电气监理员电气安装开工前一个月1157工程师电气监理员电气安装开工前一个月1256技师电气监理员电气安装开工前一个月8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划（施工组织设计）、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。8.2 总监理工程师代表职责：8.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；8.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：8.2.3.1 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；8.2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；8.2.3.3 审核签认竣工结算；8.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3 专业监理工程师职责：8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5 负责本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4 安全监理师职责：8.4.1 负责编制职业健康安全、环保监督管理实施细则，并贯彻实施；8.4.2 审查施工承包商、分包商的安全生产许可证，或专业主管部门颁发的安全生产资质；8.4.3 审核施工承包商项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，以及特种作业人员的资格证；8.4.4 审核项目管理实施规划（施工组织设计）、专项施工方案和作业指导书中的安全技术措施，提出审查意见；8.4.5 督促检查施工承包商安全保证体系的运转情况，安全生产责任制和安全教育培训制度的落实情况；8.4.6 督促检查施工承包商做好安全技术交底工作；8.4.7 监督施工承包商按照国家、行业有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的项目管理实施规划（施工组织设计）、专项施工方案和施工作业指导书组织施工；8.4.8 对施工现场安全文明施工情况进行巡视检查，监督施工承包商实施各项安全措施，及时制止违章作业、违章指挥行为，并做好安全监理日志；8.4.9 参加或组织（受建设单位委托）现场定期的安全大检查，提出整改意见；8.4.10 检查施工承包商是否有针对工程特点而制定的应急救援预案和应急救援体系；8.4.11 现场发现存在安全隐患的，要求承包商整改；情况严重的，要求承包商暂时停止施工，并及时报告总监理工程师，承包商拒不整改或者不停止施工的，要及时向建设单位和上级安全监督部门报告。8.5 专业监理员职责：8.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.5.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.5.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；8.5.6 做好监理日记和有关的监理记录。9 监理工作程序9.1 工程建设项目施工监理工作程序。9.2 施工阶段安全控制监理工作程序。9.3 施工阶段质量控制监理工作程序。9.4 施工阶段进度控制监理工作程序。9.5 施工阶段投资控制监理工作程序。10 监理工作方法及措施10.1 监理工作的开展应以履行合同为中心，以事前控制、主动控制为重点，坚持进场材料未经监理人员验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理人员验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理人员验收合格不计算工程量的原则，通过巡视、旁站、平行检验、见证取样、会议、下发口头和文字指令等监理工作方法，对工程实施全过程、全方位的监理。10.2 职业健康安全监督管理方法及措施10.2.1 编制职业健康安全、环保监督管理实施细则、应急准备和响应工作预案，组织监理人员辨识与本工程建设有关的危险源并评价重大危险源。10.2.2 协助建设管理单位成立工程项目安全管理委员会。10.2.3 设置专职安全监理工程师，接受工程项目安全管理委员会的领导，开展安全监督管理工作。10.2.4 审查承包单位项目管理机构的安全管理体系、组织机构、管理制度等是否满足工程建设安全文明施工管理的需要，是否配备专职安全生产管理人员。10.2.5 审查承包单位专职安全管理人员、特种作业人员的资格证件。10.2.6 审查项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施或者危险性较大的分部、分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和安全工作规程的要求。10.2.7 审查安全文明施工二次策划方案是否满足安全文明施工标准化工作规定。重点审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库、道路、施工用电等临时设施及排水、防火、防雷电、防强风等措施是否满足安全技术标准及安全文明施工要求。10.2.8 审查现场施工人员及设备配置是否满足安全施工及工程承包合同的要求。10.2.9 审查承包单位工程分包、劳务分包和临时用工管理是否满足有关管理规定。10.2.10 审查进场设备、大型施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件是否符合要求。10.2.11 审查承包单位的危险源辨识和控制措施，以及应急救援预案和应急救援体系是否有效。10.2.12 对承包单位开工前准备工作中的安全措施方面进行重点检查，不具备安全条件，不批准开工。10.2.13 对重要设施（大型起重机械、提升架等）、重大工序转接进行检查，并签署意见。10.2.14 对重要及危险的作业工序及部位（如大件吊装、重要脚手架安装拆除、大型起重机械安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等）进行旁站。旁站点设置按国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法执行，旁站结束后应填写安全旁站记录。10.2.15 专职安全监理工程师应对现场进行安全巡视、检查：10.2.15.1 检查承包单位安全管理体系的运行及专（兼）职安全管理人员的到岗到位、履行职责情况；10.2.15.2 检查各项施工安全管理制度在现场的落实情况；10.2.15.3 检查安全技术措施、施工方案、安全文明施工二次策划在施工现场的落实情况；10.2.15.4 检查投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理；10.2.15.5 检查个人安全防护用品的使用情况；10.2.15.6 检查高处作业等危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理；10.2.15.7 组织季节性（夏季、冬季、雨季、台风）专项安全检查；10.2.16 发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时，以监理工程师通知单责令承包单位及时整改。承包单位拒不整改或不停止施工的，及时向建设管理单位或有关主管部门报告。10.2.17 出现以下危及人身安全的情况之一，监理单位必须书面要求承包单位停工整改：10.2.17.1 无安全保证措施施工，或安全措施不落实；10.2.17.2 作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗；10.2.17.3 安全文明施工管理混乱，危及人身安全；10.2.17.4 未经安全资质审查的分包单位进入现场施工；10.2.17.5 发生安全质量事故；10.2.18 对承包单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足安全文明施工要求，并形成相应的闭环管理文件。10.2.19 在实施现场安全监理时，应真实记录现场安全文明施工情况。10.2.20 检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。10.2.21 每月组织一次安全大检查，参与建设管理单位组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。10.2.22 定期组织召开安全例会，对安全监理情况进行分析总结，评述施工现场安全生产现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促有关责任单位落实。10.2.23 发生安全事故，应依据相关规定及时向建设管理单位或有关主管部门汇报，并参与或配合事故的调查处理工作。10.3 质量控制的方法及措施10.3.1 事前控制10.3.1.1 编制建筑工程质量通用监理实施细则、建筑工程质量专用监理实施细则、电气装置安装、调试工程质量通用监理实施细则、电气装置安装、调试工程质量专用监理实施细则、构支架安装工程质量监理实施细则、执行工程建设标准强制性条文监理实施细则、旁站监理实施细则、创优监理实施细则，并组织监理人员进行学习、贯彻。10.3.1.2 组织、参与施工图会检及设计交底并形成会议纪要。此前，要熟悉设计文件，核查施工图阶段是否执行初步设计审查意见、“强条”及“两型一化”的相关规定，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议，并报建设管理单位。10.3.1.3 工程项目开工前，审查承包单位报送的项目管理实施规划（施工组织设计），提出审查意见，报建设管理单位。10.3.1.4 工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。10.3.1.5 审查专职管理人员和特种作业人员的资格证。10.3.1.6 分包工程开工前，审查承包单位报送的分包商资质，符合合同有关规定后，予以签认。10.3.1.7 审查承包单位选用的试验（检测）单位的资质。10.3.1.8 审查承包单位自行采购的主要设备、材料供货商的资质，确认后报建设管理单位批准。10.3.1.9 审查承包单位报送的施工质量验收及评定项目划分，审查划分是否准确、合理、全面，确认后报建设管理单位审批。10.3.1.10 对承包单位报送的工程控制网测量记录进行审查，并提出审查意见。10.3.1.11 工程项目开工前，应参加由建设管理单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。10.3.1.12 审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备合同规定的开工条件时，由监理单位签发，并报建设管理单位批准。10.3.2 事中控制10.3.2.1 审查承包单位报送的特殊施工技术方案（措施），确认后报建设管理单位。10.3.2.2 审查承包单位（调试单位）报送的一般施工（调试）方案，并签署审查意见。10.3.2.3 对承包单位在施工过程中报送的施工放线成果进行复验、确认，对沉降观测记录进行复测和评价。10.3.2.4 审查承包单位、供货商报送的工程材料/构配件进场报审、并按规定进行复试，必要时进行平行检验。10.3.2.5 对承包单位的主要施工管理人员、特种作业人员进行跟踪管理，检查承包单位的培训计划及实施情况。10.3.2.6 承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求报送相应的施工工艺措施和证明材料。10.3.2.7 定期主持召开工地例会，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。10.3.2.8 施工中采取“样板带路”的原则，对所有的工序均先做样板，待建设、监理、承包单位共同认可后，方可展开大面积施工。10.3.2.9 根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。10.3.2.10 对施工技术方案的实施及工程质量的控制实施动态跟踪管理，检查制定的质量保证措施能否在质量控制时起到保证作用，是否需要新的补充措施，如果制定的质量保证措施未能起到应有的作用，监理人员应督促施工承包商重新修正补充应对措施并将监理活动情况计入监理日志或相关的记录中。10.3.2.11 对工程中出现的质量缺陷，以监理工程师通知单的形式责令承包单位进行整改，整改后承包单位以监理工程师通知单回复单报监理单位复验合格后，再进行下道工序施工。10.3.2.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，监理单位及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理单位复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。监理单位下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设管理单位报告。10.3.3 事后控制10.3.3.1 对施工完成后的分部、分项工程，经承包单位提出报验单申请后，总监理工程师或监理工程师按国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行质量检查验收和评定。10.3.3.2 主持工程中间验收，由项目法人组织建设管理、设计、运检、监理、施工、物资供应等单位的代表参加，对验收中发现的问题，由监理单位会同承包单位针对问题类型及性质制定整改措施并实施，必要时应进行全站复查并整改，整改完毕后监理须进行复查并签证。10.3.3.3 接受电力建设工程质量监督机构的监督，积极配合工程质量监督机构的质量监督工作，在各阶段的质量监检活动中提供监理工作汇报材料。10.3.3.4 在中间验收和质量监督工作完成后对不符合项将下达“监理工程师通知单”，承包单位应立即整改，并将整改结果以“监理工程师通知回复单”的形式报监理部闭环。10.3.3.5 承包单位按合同的约定完成工程全部施工，具备竣工验收条件时填写“工程初步竣工验收申请单”，监理单位组织监理初步竣工验收。监理单位依据验收情况编写监理初步竣工验收报告提供给建设管理单位组织竣工预验收。10.3.3.6 工程竣工投运后，编制工程质量评估报告并归档。10.3.3.7 做好工程监理记录，保存各种文件、图纸，特别是有实际施工变更的情况，注意积累素材，为处理可能发生的工程质量事故和审查竣工草图提供依据。10.3.3.8 参与工程质量事故的调查、分析、举证等工作，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案并提出监理意见。对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设管理单位提交有关质量事故的书面报告，同时将完整的质量事故处理记录整理归档。10.4 进度控制方法及措施10.4.1 根据合同要求的工期和项目法人/建设管理单位下达的里程碑进度计划，编制工程一级进度计划，报建设管理单位批准后执行。10.4.2 督促设计单位提出设计文件交付计划并督促其实施，以满足一级进度计划的要求。10.4.3 积极协调供货厂家向设计单位提供技术资料。10.4.4 督促设计单位对各供货商的图纸、接口的配合确认工作，避免因渠道不畅而影响设计进度。10.4.5 审核承包单位编制的二级进度计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级进度计划要求，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。10.4.6 对进度计划的实施情况进行检查、分析，动态控制各关键工序完成时间，包括关键工序上的资金投入、物资供应、人力、机具的调配、外部环境等施工条件，使关键路径上的工序按时完成。10.4.7 要求承包单位以“质优保工期”的原则，在分部、分项工程中按“达标”、“创优”的标准组织施工，对每一道工序力争一次做好，同时采取有效措施对成品加以保护，避免返工的发生。10.4.8 督促承包单位提前编制特殊时期（例如冬期、高温季节）的施工措施，以免因此而影响进度。10.4.9 根据施工方案检查施工人员、施工机具、施工材料的实际投入情况和可能对工程进度产生影响的各种因素，及时对承包单位进行纠偏。10.4.10 在工地例会上，要检查分析工程项目进度计划完成情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。10.4.11 当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理单位应提出审查意见。10.4.12 督促竣工（草）图编制单位按建设管理单位要求及时完成竣工（草）图。10.5 投资控制方法及措施10.5.1 组织监理人员学习合同约定的工程量计算规则、预付款和工程款支付条件。10.5.2 审查承包单位申请工程预付款的条件，严格按合同约定控制工程预付款的支付时间和数额。10.5.3 审查承包单位编制的项目实施管理规划（施工组织设计），对施工方案进行技术经济分析，提出监理审查意见。10.5.4 按施工合同约定的工程量计算规则对监理人员质量验收合格的已完工程及时进行有效的工程计量，为工程款的支付提供基础资料。10.5.5 依据施工合同约定的支付条款审核工程进度款申请，并由总监理工程师审定后报建设管理单位。10.5.6 提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程造价。10.5.7 购置工程建设期间当地的工程价格信息，深入市场了解并记录工程价格信息内没有登记的设备、材料价格信息。10.5.8 审查由于自然条件和自然因素形成而必须采取的施工措施和调整措施，提出监理审查意见。10.5.9 工程竣工投运后，在建设管理单位规定的时间内完成工程结算报告的审核工作，提出监理意见后报建设管理单位。10.6 合同管理方法及措施10.6.1 编制合同管理监理实施细则，并在工程项目开工前，组织全体监理人员学习“监理合同”和“承包合同”内容，做到每一位监理人员熟悉合同内容。10.6.2 随时跟踪合同执行情况，发现实施中出现问题应及时通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为和提前向建设管理单位、承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。10.6.3 按合同约定的内容严格控制工程变更（含设计变更和变更设计），编制工程变更管理制度，确定工程变更的程序、审批范围、审批权限等。按照“先算账，后变更”的原则，对工程变更进行技术经济比较，从功能、造价、质量和工期等方面审查工程变更。10.6.4 做好工程监理记录，保存各种文件、图纸，特别是有实际施工变更的情况，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔、合同争议、合同解除提供依据，参与处理索赔事宜。10.6.5 严格控制索赔事件的发生，遵循合同及有关文件规定要求，以事实和数据资料为依据，及时、公正地对索赔要求提出监理意见。10.6.6 当影响工期事件具有持续性时，在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设管理单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，监理单位应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。10.7 信息管理方法及措施10.7.1 通过手机、电话、传真、网络等各种手段，及时建立项目监理部与工程建设各有关单位之间的信息网络和信息传递的方式。有条件的情况下，现场设服务器并建立局域网，充分利用项目管理软件（如EXP）等进行计算机辅助管理。10.7.2 建立各单位参建人员详细的通讯录，及时快速传递各种信息，确保信息的有效性和可追溯性。10.7.3 总监理工程师通过监理工作例会、工地例会、现场检查和上级单位（包括公司）网络等各种方式和手段，获取有价值的信息，为果断决策、实现工程建设目标提供有力依据。10.7.4 监理人员将各自了解、掌握的各类信息交信息员，信息员进行登记整理后交由总监理工程师签署意见，由信息员交当事人进行处理。10.7.5 与公司建立的信息网络经常取得联系，了解其它同类工程的建设情况，为本工程的建设提供参考比较依据；发布工程建设信息，为公司领导准确、详细、互动地了解、掌握工程建设情况提供平台。10.7.6 通过总监理工程师检查监理资料和监理检查承包单位资料等手段，做到工程资料与工程建设同步，保证工程档案齐全、完整、规范。10.7.7 监理资料的管理由专人负责，必须及时整理、真实完整、分类有序，并应在工程监理工作结束后及时整理归档。同时应满足“达标投产”、“创优”关于档案资料的要求。10.7.8 与当地定额管理机构取得经常联系，随时从中了解当地设备、材料价格信息，为控制投资，实现造价目标的管理提供可靠依据。10.7.9 按公司要求由总监理工程师组织编制监理月报，签认后报建设管理单位和公司。10.7.10 加强计算机信息管理系统的维护，确保信息管理的安全性。10.7.11 审核竣工草图与工程实际情况的符合性，并提出监理意见。10.7.12 督促承包单位按建设管理单位的要求在规定时间内完成竣工档案的移交。10.7.13 工程竣工后，总监理工程师应及时组织编制监理工程总结。10.8 组织协调方法及措施10.8.1 监理人员要按照“职责明确、分工不分家”原则进行工作。按时召开监理工作例会，总结前一阶段监理工作情况，安排布置下一阶段监理工作，确定监理工作的重点，同时制定相应的措施并形成会议纪要。10.8.2 按时组织召开工地例会。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项等。会议形成会议纪要并共同遵照执行，对不能解决的情况要及时向建设管理单位汇报。10.8.3 分析各承包单位的施工进度计划，根据现场实际情况进行合理的调度，理顺施工顺序，尽量避免交叉施工。10.8.4 针对工程中需要研究处理的专业技术问题和专项问题，召开工程专题会，提出处理意见，形成会议纪要。10.8.5 不定期召开工程联谊会，组织丰富多彩的文体活动，加强参建