组装车间员工事迹材料

1 / 7 组装车间员工事迹材料 组装车间员工事迹材料 *：一个高素养的复合型人才 现 *公司 *分公司组装车间工会主席 *，原是一名女电焊高级技师，大学文化。因为技艺精湛，学习勤奋，被选送北京高校深造。 2016 年底， *以毕业论文一等奖的成绩学成归来， 2016 年履新走上分公司工会工作岗位，成为一名高素养的复合型人才。 一、职业修养，谦逊好学 *1993 年以优异成绩从技校电焊专业毕业，分配到分公司最大、当时拥有近 1000 员工的组装车间任电焊工，正是 在这块致力于新产品开发的车城沃土上， *迅速成长起来。 为加强职业修养， *注意“工学兼程”。她一方面发扬“海绵精神”，充分吸收新工艺、新技术，与时俱进。为了解国际国内先进的焊接信息，她订购了不少专业书籍，无2 / 7 论生产多忙，都不停歇钻研电焊技术的脚步。另一方面发扬“赛马精神”，交流提高。她积极参加各级各类电焊竞赛，先后获工厂授予电焊比赛技术“铜星”、“银星”。多次荣获劳动竞赛电焊岗位“芙蓉杯竞赛建功明星”、“万米焊缝无返修优胜”、“技术能手”、“质量能手”、“岗位明星”等称号。xx 年 8 月以优异 成绩通过电焊技师职业资格鉴定。 xx 年聘为电焊高级技师，评为湖南省技术能手。 为加强职业修养， *注意“通专兼修”。处理好通才和专才的关系。在知识经济时代，“一招鲜、吃遍天”的内涵在变，一招鲜是“会学”的一招，而不是某单项操作技能。在分公司打造“国内一流、国际知名”和“创建学习型企业”过程中， *根据生产经营多元化的趋势，特别注意通专兼修，以通为本。也许与性情细腻有关， *有一个好职业习惯：爱琢磨。车间每一种新产品投产，对焊接质量缺陷，不管是那条生产线和工序，无论是本人还是别人的，都喜欢“ 刨根问底”，横向追溯，直至找出最佳解决方案。她不仅学习掌握了手工电弧焊，还能熟练地操作气体保护焊、埋弧焊、钨极氩弧焊、碳弧气刨、药芯焊丝焊接、异种钢焊接、 C 级钢和铸铁焊接、不锈钢薄板焊接等多种电焊操作方法，成为全厂 410 名电焊同行的“通用”多面手。在“专用”方面，*xx 年 6 月获得国际欧洲标准焊接资格证书，成为国内为3 / 7 数不多、株辆厂凤毛麟角的国际欧标焊工之一。 为加强职业修养， *还注意“文武兼修”。自费到 *电大参加业余学习，为自己充电。 二、焊花剑客，攻关骁将 *的职业生涯，尤其是在近年来分公司走向世界的新产品大开发中，以其扎实功底、创新能力、奉献精神，在生产一线岗位建功立业，作出了重要贡献。 *是一名“拼命三郎”。在 xx 年分公司生产代表中国货车制造最先进水平的 100 吨专用车、 100 吨通用车、三支点新型车研发攻坚中， *作为一个 7 岁儿子的母亲，常常不分昼夜守在生产现场跟班抢进度，确保优质高产。尤其是在澳大利亚矿石漏斗车试制生产过程中，她带领班组苦干、巧干 40 天，提出了三项“金点子”合理化建议，其中一项获工厂二等奖。 *是 一名“攻关骁将”。她先后参加了时速 120 公里型 NX17BH 平车牵引梁、巴西 GDT 地板变形控制实验，高碳钢重轨焊接、药芯焊丝焊接、探伤焊缝焊接等质量技术攻关，4 / 7 还参加了时速 120 公里型 X6B 型平车、 X1K 型平车、 100t 型钢锭平车、 KF60 自卸车和巴西车、伊朗车、澳大利亚车多项新产品试制工作，成功解决了焊接气孔、焊缝易烧穿、焊缝成型不良等一批技术难题。 xx 年，分公司研发时速 120 公里型 C80BH 不锈钢敞车成功，产值数亿元， *被派遣到东北某大型专业厂学习，由于对方的技术封锁，无获而归。回来后 *参与不锈钢薄板焊接变形难题攻关，最终形成了分公司独特工艺。在铁道部 xx 年 5 月新型车随机质量对标抽检中，分公司不锈钢车质量名列第一。 *是一名“焊花剑客”。在 xx 年生产澳大利亚矿石漏斗车过程中， *发现澳方提供的生产图纸，中间横梁承重结构不合理，焊接坡口角度设定不当，导致焊缝仪器探伤合格率只有 25，质量、成本、合同进度受到影响。 *经过计算，综合考虑焊接设备、材料、焊缝长度、电流规范、气体流量、天气环境、操作方法，大胆向澳方提出改变焊角建议，以便对准锋口，加大溶深，保证强度。在一线监控 的澳方焊接专家起初拒绝这名中国女技工的建议，却难以拒绝优质产品，最后心悦诚服予以采纳，焊缝质量探伤合格率迅速提高到 95。挑剔的澳方专家在现场检查探伤质量时对*赞不绝口：“你一切 OK!” 5 / 7 *是一名“先锋战士”。她处处注意发挥共产党员先锋模范作用，在新产品开发紧张时期，她带着工具，人随工序转，车体到哪，人跟到哪，每日工作 16 小时以上。 三、甘为人梯，乐育人才 *不仅是分公司电焊工的佼佼者，也是全分公司班组长的佼佼者。她 1999 年担任生产班组长多年，带出了一个高素质团队。 *作为班长，呕心沥血，尽职尽责。工厂 C70 整车制造关键质量控制面为 44， *所在班占 15，达三分之一，为重中之重。她以此为资源，注意培养组员四个方面素质，一是协作能力。班组有 36 名电焊工， 10 名铆工，在每天的生产操作中，让每个组员认真对待每一条焊缝，每一个装配尺寸。她经常组织全班一起相互观摩切磋，解决突出问题，培养班组员工目标同向、责任共负、风险共担的协作能力；二是学习能力，随着分公司“重载高速”新产品开发加速， *带领班组加强四新知识学习，努力领先掌握新产品焊接规 范、气压等工艺参数要求，班组一次交验合格率保持98%，被分公司授予质量“免检班组”；三是成本意识， *在班组持之以恒的开展“降低成本，人人有责”的活动，在6 / 7 生产中力争做到不浪费一根焊条、一截焊丝，生产现场杜绝跑、冒、滴、漏的浪费现象，设备定期检查、精心维护；四是文明素养，在生产过程中坚持文明生产、规范操作。无一例人身设备事故和违章记录。在 *的带动和引导下，侧墙班成为分公司闻名的高效团队。 *同时也是乐育良才的良师。当年组装车间有 260余名电焊工，其中女电焊工占 166 名，车间根据生产发展 需要，以成建制的模式，挑选 30 名技能较强的女电焊工，依托骨干，组成质量攻关队，目的是“攻关育才”：即一方面解决焊接质量难题，同时通过这种方式培养高技能人才。*2002 年担任队长以来，实践“攻关成就人才”，以团队学习为主要模式，充分发挥队员聪明才智进行产品质量攻关。有多项课题获工厂嘉奖，并在工厂大力推广。下侧门的质量攻关项目获得了工厂合理化建议一等奖，南车集团 QC 小组一等奖，仅此这一项目就每年为工厂节约近 20 多万元。由于成绩斐然，组装车间攻关队先后获得工厂“芙蓉标兵岗”，*市“十佳芙蓉标兵岗”，湖南省“ 芙蓉标兵岗”，锤炼出