经营部供应经理竞聘演讲辞

1 / 4 经营部供应经理竞聘演讲辞 文章标题：经营部供应经理竞聘演讲辞 立供应链如我们的重要供应商 煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有 :股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家 :“你最需求的人才是哪类人才 ?”企业家说 :“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就 是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施争。 (辅助材料的供应商 )，则可以采用先2 / 4 厂家、次本地区的第一批发商 (即代理商 )的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的 货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。 购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购 定货，一定是要乙厂家的电动机，因为它的单价低于甲 厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为 :甲厂家为 8000X2=16000 元。乙厂家为 6000X3 司 18000元。则乙厂家比甲厂家高出 2000 元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业 海尔集团的采购部里有 70 的业务 员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。 3 / 4 ABC的管理方法，即对 A 类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对 B 类和 C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用， 使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。 圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是 ;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质 ; (2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制 ;(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平 ;(4)实施采购汇报请示制度 ;(5)实施采购评估制度 ;(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到 想干活、会干活、干好活 ，又可以防 止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀 :你三兄弟谁的医术最高明 ?华陀答曰 :我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危4 / 4 的时候才能治愈。 因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。 本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。 竞聘人基本情况 ； 专业技术职称：电器助理工程师应经理） 1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。 2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产