人力资源部关键绩效计划指标8页.doc

人力资源部关键绩效计划指标第一部分：该部门相关的关键绩效指标（建议） 说明： 标注 表示部门层级的关键绩效指标，即可以选作部门经理岗位的关键绩效指标 标注 表示部门内部的关键绩效指标，即可以选作其他岗位的关键绩效指标 “重要性排序”即指该指标在该部门经理岗位的关键绩效指标绩效计划或工作目标绩效计划中相对的重要性 指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源重要性排序财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表项目为准）财务部10培训费用预算达成率当年实际发生培训费用与预算费用的比例财务部薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例财务部8离退休人员费用预算达成率当年离退休人员实际发生费用占预算费用的比例财务部客户类内部运营类培养公司关键人才队伍中层以上经理绩效计划按时完成率中层以上经理绩效计划按时完成率人力资源部2人才队伍管理层选拔任用率当年公司选拔任用管理层中人才队伍中的员工所占比例人力资源部1人才队伍对相关培养培训计划实施的满意度人才队伍员工对于当年人力资源部提供的培训培养计划实施的内容、时间等具体安排的满意度，参考附表六人力资源部薪酬管理员工工资发放出错次数工资发放出现错误的人次数财务部绩效管理员工业绩计划按时完成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例人力资源部绩效考核申诉处理及时率及时处理的绩效考核申述占申述总数的比例人力资源部培训管理公司员工培训计划完成率当年完成的培训占计划应完成的培训总数的比例人力资源部员工对培训结果满意度员工对培训结果满意度评估的平均分数人力资源部招聘管理用人部门对候选人员质量的满意度用人部门对所有人力资源部提供的候选人员满意度评估的平均分数人力资源部招聘空缺职位的平均时间当年所有空缺职位招聘平均时间人力资源部基础工作的建立健全员工职位变动后的职位描述更新及时率及时更新的职位描述占应更新的职位描述的总数人力资源部人事档案管理员工人事档案归档的完整率已归档的人事档案占应归档总数的比例人力资源部劳动合同签订、续定、终止按时率按时签订、续定、终止的劳动合同占当年应签订、续定、终止的劳动合同总数的比例人力资源部保险员工医疗、失业保险及公积金等办理及计算出错率员工医疗、失业保险及公积金等办理及计算出错率人力资源部学习发展类整体员工的劳动生产率公司内部关键员工流失率当年公司流失的关键人才占年初关键人才总数的比例(8级以上)人力资源部3人均运营收入人均运营收入财务部6全体员工满意度全体员工满意度评估的平均分数人力资源部5部门内部管理内部流程建立和规范程度遵守情况内部流程的规范性和全面性，以及遵守规定流程的情况（包括是否按照ISO流程要求建立并遵守流程安排）参考附表一综合部9部门内部员工对公司的管理体系提出的有效创新建议次数当年部门内部员工提出的针对公司管理体系改进的建议，经过相关部门收集及领导评估之后确认为有效建议的次数相关部门（建议由职代会提案处理工作小组承担）员工满意度员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度，参考附表二人力资源部组织协作有效性部门协作满意度各相关部门对该部门在部门间合作的时效、质量和配合程度等的满意程度，各部门根据本部门对该部门的协作要求制订具体的项目（例如：基层单位报告处理时效，薪酬报表上交时效，是否按要求提供信息，及时提供考核基础数据）参考附表三综合部4第二部分：该部门部门经理岗位的工作目标设定（建议） 部门经理工作目标重要性排序在2002年月前督促各部门完成员工绩效计划和能力发展计划以及双向沟通工作1在2003年月底之前，完成部门所有员工的绩效考核以及双向沟通工作3在2002年月之前，组织完成员工带薪休假方案，上报公司管理层批准通过，并与月之前落实2附：部门主要职责（摘要） 1.制订并组织实施人才发展战略规划，适时提出人力资源优化配置 2.制定科学合理的员工招聘、培训、考核、奖惩、薪酬福利等人力资源管理制度和工作流程并负责实施 3.负责项目经理以上管理者的选拔、调整、考核、任免等管理，并负责外派高级管理人员的管理和考核 4.制定公司年度薪资计划和薪资分配办法和具体分配 5.建立员工绩效管理体系，进行日常考核奖励及年度考评管理 6.适时开展岗位评估工作，调整部门内设机构和岗位设置，实行定岗定编 7.组织人才引进、员工招聘、内部岗位竞聘和劳动合同管理 8.制定人力资源培训开发计划，组织各类培训，指导员工制定个人职业生涯发展计划 9.组织员工参加技能评估和专业技术职务的评聘 10.办理因公、因