中昊高铁部门月度考核办法.doc

部门月度考核办法试行稿中昊高铁部门月度考核办法公司各部门：根据公司董事会精神，在公司前期筹建过程中无法设计全面的绩效管理体系。为使各职能部门工作卓有成效，最大限度地完成月度工作计划以提高工作效率，特制定岗位月度考核办法。该考核办法建议选择23个部门试行一月。一、考核对象 公司各部门经理。二、考核维度（一）以周计划完成情况为依据，月度统计每周计划完成情况；（二）工作流程遵守情况；（三）部门协作和衔接情况。三、考核形式由分管副总直接考核下属部门。四、考核办法 每月考核周计划（一）120分制1、考核得分与月收入的20%联挂，作为月绩效浮动工资；2、月考核100分以下，实得绩效工资低于月收入的20%，月考核100分以上，实得绩效工资高于月收入的20%；3、一票否决制有下列情况之一者，月度考核得分为0分： 经确认的营私舞弊行为； 散布谣言造成恶劣影响者； 同事之间打架斗殴者； 拒不执行上级工作安排的；（二）考核流程及考核表填写说明1、在周一例会上，行政人事部向各部分管副总收取上周的周工作计划分项考核表；部门分管副总宣布下属部门本周计划工作项目并下发；周五各部门把本周周工作计划分项考核表报分管副总，由分管副总进行评估打分；2、部门分管副总在与下属部门经理充分沟通后，周一例会前将各部的工作计划填入周工作计划分项考核表中的“计划工作项目”栏，将每项工作的相对重要性在“权重”栏填写重要性占比，一共100%；部门经理和分管副总共同确认计划工作项目，在“分管副总确认计划”和“部门经理确认计划”处分别签字确认。3、部门经理在周五填写周工作计划分项考核表，把本周工作完成情况填入“完成情况”和“未完成原因”，然后报送分管副总评分。4、人事专员在每月2日前把上月收集的周工作计划分项考核表进行统计并计算各部门月度考核得分，形成月份考核统计量表。5、部门分管副总在每月2日前，根据下属部门上月每周工作情况填写月绩效改善计划，一式三份，分管副总、部门经理、人事专员各保留一份。表中的“上月工作存在的问题”栏中填写被考核的三个维度的问题；“原因分析”中点评该问题的形成原因；在“属性”的相应归类中打“”；“绩效改善建议”中填写指导性的改善措施。（三）部门价值系数（公司保留使用） 根据现阶段公司战略目标，为完成本部门工作，在执行部门职能时客观存在的对公司目标的贡献度、工作量、工作环境优劣度、思维方式、所需资源获取难度、协调难度、外力不可抗拒等因素，致使计划工作完成难易程度的差异性系数。 部 门参考价值系数11.11.21.31.4（四）周工作计划分项考核表因部门经理或分管副总延迟报送，致使无法统计考核结果，该部门和分管副总的当月工资暂缓发放。 工作流程遵守（一）未按规定的流程办理业务，致使计划工作未完成，每次扣5分，在月度考核得分中扣除；（二）未按规定的流程呈汇报相关领导和相关部门，致使领导不知情或影响工作，每次扣10分，在月度考核得分中扣除。 部门协作和衔接有其它部门投诉本部门，工作上不配合、推卸责任等，每三次扣10分，在月度考核得分中扣除。五、考核结果联挂（一）部门考核得分与部门经理和分管副总的月绩效工资联挂，副总无价值系数；（二）分管二个以上部门的副总，按各部门考核分数的平均得分与月绩效工资联挂；（三）绩效工资（月工资20%）（考核得分100） 部门价值系数六、周工作计划分项考核表因部门经理或分