住宅小区楼质量策划.doc

XX住宅小区X段（6#楼、8#楼）质量策划XX住宅小区X段（6#楼、8#楼）项目部一、编制依据1、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）及建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2、集团公司质量体系：质量手册是公司实施质量保证和管理的纲领性文件，阐明公司的质量方针，描述公司的质量体系。程序文件是公司实施质量体系运行的标准性文件，描述实施质量方针和质量体系要素所涉及的各职责部门与单位如何完成活动。支持性文件是公司实施质量控制的具体操作性文件，包括标准类文件(相关法规、规程、规范、标准等)、作业技术类文件（如施工组织设计或质量计划、作业指导书、工法等）、业务管理类文件，及工程项目、产品生产的往来文件。质量记录公司对实施质量保证能力的证据性文件，记录质量体系运行的有效性和工程质量符合规定要求的真实性。3、项目部质量目标责任书；4、已审批的设计施工图纸。二、工程概况XX铁路局红山万和城住宅小区6#、8#楼工程位于XX市城关区XX铁路局XX机电工厂及家属院内。6#楼为地下一层，地上二十六层，地下一层为自行车库, 战时为甲类6级人防地下室、二等人员掩蔽所；地上一二十六层为单元式住宅，顶层为电梯机房、出屋面楼梯间；建筑主体高度为74.40米。总建筑面积为19368.7m2；8#楼为地下一层，地上二十七层，地下一层为自行车库,地上一二十七层为单元式住宅，顶层为电梯机房、出屋面楼梯间；建筑主体高度为77.25米；总建筑面积为20026.60。基础采用桩筏基础，桩采用人工挖孔灌注桩，以中密卵石层作为持力层。主体为剪力墙结构。本工程为一类建筑，地上及地下建筑耐火等级均为一级，建筑结构的安全等级为二级，建筑物设计使用年限为50年，地下室防水等级为级，屋面防水等级为级，建筑抗震设防烈度均为8度。本工程6#楼井桩采用洛阳铲与人工配合挖桩，8#楼采用人工挖井桩，井桩深度平均在23米左右，混凝土强度为C40P10高抗硫防腐阻锈；基础垫层为150厚，混凝土强度为C25；防水保护层为40厚，混凝土强度为C20细石混凝土；筏板为大体积混凝土厚度为1000，砼强度等级为C35P8中抗防腐阻锈；地下室底板、基础外梁、基础外墙混凝土强度为C35P8中抗硫；地下室基础内梁、基础内墙混凝土强度为C35；无上部结构的地下室顶板混凝土强度C35P6；0.000m至31.290m以下剪力墙、柱、楼梯、梁、板、雨篷、檐口、栏板、女儿墙、屋面架构混凝土强度为C35,32.290m以上混凝土强度为C30；构造柱、圈梁、压梁混凝土强度为C25；采用XX宏建集团的商品混凝土，三层以下采用汽车泵，三层以上采用托泵输送混凝土。地下室筏板采用+4厚SBS改性沥青聚乙烯胎卷材一道；地下室外墙采用4厚SBS改性沥青聚乙烯胎卷材一道；屋面采用3厚SBS改性沥青聚乙烯胎防水卷材2道；卫生间采用1.5厚高分子防水涂膜；雨篷采用一道SBS改性沥青聚乙烯胎防水卷材。外墙保温采用50聚苯保温板。屋面保温采用80厚挤塑板。外墙面主体结构底层四层以下为外墙面砖，四层以上为外墙涂料，内墙面电梯洞口及所在墙面贴300X500普通面砖，楼梯间、走廊、电梯前室、地下室、电梯机房墙面刷106涂料，住宅墙面：卫生间、厨房墙面1:2.5水泥砂浆压实搓毛，其他墙面耐水防裂腻子刮平。墙体外墙为250厚水泥多孔砖，内墙为200厚水泥多孔砖，踢脚部位为小配砖，砌筑砂浆强度等级为M5。顶棚采用现浇混凝土板板底耐水防裂腻子刮平。其中楼梯间、公共走道、电梯前室、门厅、电梯机房喷106涂料。门窗采用塑钢窗，外墙设纱窗；门：分户门为三防门，电梯间、管道井为防火门，室内为木门。三、项目工程质量目标和目标值1、确保“飞天奖”。2、目标值：地基基础和主体结构工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。单位工程质量及控制资料：分项工程检验批验收合格率达到100%；分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；单位工程观感质量检查均应达到“好”；单位工程质量控制资料同步齐全；主体工程砼外光内实；装饰工程观感质量检查评价良好。主要功能项目的抽查结果均应达到齐全完整、合格。四、项目部质量保证体系、制度的建立1、质量保证体系根据本项目的建设规模、质量要求，建立以项目经理为主的项目部质量保证体系： 项目经理：沈家荣 技术负责人：南宏亮施工员：李珉 助理施工员：王奕盛、张亚平安全员：王雷 测量员：杨爱城 材料员：陆美娟、高帆 质量员：吕选选 资料员：陈星宇 预算员：周应菊成本核算员：赵越（一）、项目部的主要任务：1、贯彻执行上级领导及工程公司各部门对本工程的建议和指示；2、研究、决策并及时解决本工程施工中遇到的各种问题，对重大质量及技术问题应上报工程公司解决；3、协调好本工程有关的内外工作；4、检查本工程的具体实施情况，及时反馈信息，总结经验，提出改进意见和措施，并组织实施。5、针对工程中易出现的质量通病，及时研究、讨论，制定可行的措施，并组织在工程中实施；（二）、项目部管理人员质量管理职责项目经理质量职责沈家荣1、对所施工的工程质量负全面责任。2、主持全面质量管理工作，采取一切可行措施，消除质量通病。保证工程质量一次验收合格，满足合同中规定的质量要求。3、依据公司质量方针的目标，负责制定和实施本工程质量计划，贯彻执行公司质量体系文件，组织协调和改善内部质量保证体系，使其有效运行。4、对工程质量进行控制管理，组织工程质量的检查，改进验收评定，指导监督施工现场管理人员做好质量记录。5、主持编制质量计划，并定期组织有关人员验证质量计划的实施效果。技术负责人质量职责1、对工程的质量管理和工程质量负全面技术责任。2、负责编制施工组织设计（施工方案）及对主要、重要和特殊的分部分项工程编制作业指导书。3、主持工程的设计交底和图纸会审，对工程重要部位的施工提出技术要求，并进行技术交底。4、协助项目经理管理好质量工作，组织制定保证质量的技术措施，主持开展工程质量检查活动。5、参与编制计划，并定期组织有关人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题和隐患时，提出解决措施。6、负责对班组的施工技术交底，组织有关人员参加工程技术复核，隐蔽验收。7、负责办理工程的设计变更，变更设计及材料代用等。并对设计变更提出处理意见。8、参加所在单位组织的工程技术质量及中间阶段质量核定，并做好相应的验评技术资料。按编制竣工资料的要求收集，整理质量记录。9、负责组织质量事故的调查处理。10、负责计量管理工作，指导质量检验和实验。 施工员质量职责 李珉1、参加施工组织设计及工程质量计划的讨论制定，并组织贯彻执行。2、组织班组熟悉图纸，并保证按图纸施工。参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行分部分项工程技术交底。3、深入现场指导班组操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检和交接检。4、参加工程技术复核、隐蔽验收、分部分项工程及单位工程的质量评定。5、组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。6、组织班组开展质量管理活动及质量问题攻关，提高班组操作水平。7、及时处理质量检验员签发的整改通知单，防止不合格品进入下道工序。 助理施工员质量职责1、全面负责单位工程点、线、面的工作。2、协助施工员的质量工作。助理施工员质量责任制王奕盛、张亚平严把质量关，对工程质量实行全面监督检查工作，并对其管辖范围的质量监督工作负全面责任；严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、特殊工种作业关、资格检查关、交工验收关，并对上述工作的施工技术人员所做的技术记录进行审查并签字确认，对上述工作凡因不负责而漏检、误检或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，追究其监督检查的责任；参与原材料、构（配）件等成品、半成品进场后的质量抽查，掌握使用情况。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，或分别决定返修或停工，并通知技术人员或部门负责人，严重的还应及时报告项目总工程师，并且有质量奖励和处罚权编写单位工程质量检查计划、收集、整理施工过程的检查记录，按规定及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析，按“四不放过”的原则处理事故；做好质量评定记录台帐，负责本单位的三级验收及与监理单位、建设单位的四级验收联系工作，对不符合质量标准的工程、违反操作工艺的施工必须坚持“质量第一、用户至上”的思想，确保三级、四级验收一次合格；参加月度质量大检查，对在检查中提出的各种问题及时督促施工员按时完成并进行再检查验收，进行验收备案；对监理公司下发的整改通知单应及时督促施工人员处理，处理完后马上向监理单位回复；当好三员，即：质量检查员、质量第一的宣传员、技术操作的辅导员。及时帮助、督促班组、施工员搞好一、二级验收。凭此进行三级验收和结算的任务单，每月24日前将本项目部本月的质量情况和质量验收情况写出书面汇报报有关领导和部门，工作中及时检查操作工艺，及时发现并督促班组纠正、处理操作中存在的质量问题；参加项目内部组织的质量检查和达标自检活动，发现问题及时提出书面意见，并监督整改。参加项目劳动分承包的招标工作，对中标施工的劳务承包队伍定期做出技术、质量水平方面的客观评价；参加施工组织设计、施工方案、作业指导书和保证工程质量技术措施的制定与讨论，并提出修改意见。做好工程质量检查记录的信息台帐，及时统计上报月度工程质量报表，认真填写质量员检查日志。 质量员质量职责 吕选选1、参加图纸会审，对施工图中不能保证工程质量之处应提出意见。2、参加施工组织设计和工程质量计划的讨论制定，提出保证工程质量的意见。3、深入现场，检查操作工序，施工质量是否符合国家有关规范。工艺标准及设计要求，发现问题及时提出。对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止。4、督促班组进行自检、互检和交接检。5、检查原材料，半成品和成品的质量及原材料的使用情况。及时检查施工记录和实验结果。6、参加工程技术复核，隐蔽验收及时对班组的交底工作。7、参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量评定、负责分项工程和其他分部工程的质量核定。8、发现工程质量事故，及时汇报，参加工程质量事故的调查分析并检查技术处理方案的执行情况。实验员质量职责龚晓明1、负责进场原材料的取样、送检及实验报告的索取分发，并进行登记，建立台帐。2、负责签发施工动态所需配合比，制作试块并负责送检。3、掌握施工动态，作好检测工作。在施工过程中抽查施工工艺和原材料变化情况，有较大变化时应予以调整、纠正，必要时留抽查样品，并记录登记。4、按要求收集、整理各项实验资料。材料员质量职责 陆美娟、高帆1、负责对进场材料进行数量验收和质量认证，作好相应的验收记录和标识。2、对进场材料按规定进行取样，填写实验委托单、记录单，并送样复试。未经检验或检验不合格的材料，不得发放使用。不合格的材料负责更换或退货。对超过保质期限的材料，要经过重新检验合格后方可使用。3、负责进场材料的保管标识和发放使用，对验收合格的材料挂牌标识门窗、钢材及特殊材料，要合理堆放，作好防锈蚀、防变形工作。4、发放的材料要登记台帐，保存有关领发材料单据，以便在需要时追溯使用部位或去向。5、负责收集相关的技术资料。3、成立项目质量监督小组，由技术负责人郁贞年任组长，质检员、实验员、技术员和各工种质量员参加。安全员质量责任制王雷熟悉和执行国家、政府部门和上级有关安全生产、劳动保护的政策、法规和有关安全操作规程和规定；深入施工现场，发现不安全因素，及时提出改进意见或措施，消除隐患，确保安全生产；参加施工组织设计（方案）的讨论，检查安全技术措施执行情况，在制止违章指挥、违章作业无效时，有权下令暂停生产，并及时报告领导处理；参加工程安全生产检查，做好安全检查评分和整理纪要，每周至少对所属工程进行一次全面检查，做好记录，对查出的问题及时签发整改通知单，限期整改解决，消除隐患；督促现场保修电工管理好漏电保护器、电器开关箱等安全设施用具，做到领用、发放手续齐全，使用性能安全可靠；参加工伤事故调查处理，对违章行为有权进行处罚，对安全生产有功人员建议领导给予奖励；配合有关部门做好新工人进场的安全教育、登卡；特殊工种人员的培训、考核、颁证、换证等工作，并做好档案管理；参加现场较复杂项目施工的安全技术交底； 配合有关部门搞好防火、防盗、防毒和环境保护工作。预算员质量责任制周应菊认真学习，正确执行有关编制施工图预（结）算方面的现行规定，反对高估冒算，避免错估漏项，及早抓紧定案，维护预算书的严肃性和合法性；熟悉施工图纸，参加图纸会审，严格按施工图预（结）算的编制依据，编制施工图预（结）算书、并确保工程施工前完成；在规定的施工准备期限内，及时完成预算编制工作，力争做到工程开工前有预算，对于大的工程项目开工前不能一次编出的可分段编出，以满足施工需要，并搞好项目成本分析和任务单的结算工作；施工图预（结）算的编制，要严格按照我公司施工图预（结）算管理标准中的“施工图预（结）算编制标准”编制；及时准确地做好工程竣工结算，在单位工程交工后十五天内编出结算书，年终后五天内完成跨年工程结算，负责督促、协助和办理预算外费用签证工作；及时审定外分包、外加工的预（结）算书；参与招标工作，编制投标标底； 加强业务学习，熟悉规章制度，不断提高政策水平和业务水平，提高处理工作的能力；生产班组长质量责任制对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为人民服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查；领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，多创优质工程； 搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术。帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平；把好材料使用质量关、各种配合比关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，做到上道工序不接，本道工序不交，对班组所施工的工程负操作和经济责任；组织本班组人员做好质量自评工作，按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠，运用数理统计方法分析工程质量存在的问题；对本组人员 操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止；根据本组实际情况，组织大家制定小组质量升级规划，主持QC小组活动；参加本工种和工段组织的质量检查及分项工程的质量评定。负责按技术规范、规程、施工图、技术交底、作业指导书进行，按质量标准进行自检、互检；按标准交付合格或优良的产品或工序，做好文明施工、安全生产、增加自我保护意识，搞好工完场清工作。生产班组质量责任制做到“三懂三会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录；爱护原材料和各种购（配）件及成品，正确合理使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保护良好的状态；严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程产品不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失；自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。2、技术管理制度1）、图纸会审制度施工图纸是进行施工作业的主要依据，而设计交底和图纸会审是进一步领会设计意图、纠正和明确设计图纸纰漏、调整施工组织设计的重要环节。工程开工时必须请设计单位进行设计交底，以明确设计意图。未经图纸会审，不得施工。1.设计技术交底与图纸会审前提条件施工企业、监理单位、业主单位有关现场人员已充分熟悉施工图有关设计文件。施工企业、监理单位、业主单位有关现场管理人员都已参会。施工图已经有关建设行政主管部门审查备案。施工企业、监理单位有关现场管理人员已作了现场踏勘。2、施工方内审制度：内部图纸会审由工程公司总工组织，项目技术、质量、施工、预算、材料等人员参加。认真领会图纸的设计意图，查找设计中出现的矛盾、偏差甚至错误等，同时根据施工经验、市场调研等对设计要求、材料等与设计单位协商，在确保工程质量的前提下，尽量采用操作方便、经济合理的方案。图纸表达深度能否满足施工需要，施工图与设备及材料的技术要求是否一致，系统接口、专业接口是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。施工方案与设计是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行、特别是管道吊装、运输方式等是否安全可靠。设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术等的适宜性、可靠性。设计是否完善、正确，与地基条件是否吻合；专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸要求是否一致等。3.设计技术交底与图纸会审参会人员业主单位：现场代表及其技术负责人。施工单位：工程公司人员：技术总工、生产经理。项目部人员：项目经理、技术负责人及其它施工管理人员。监理单位总监、专监及其现场管理人员。设计单位项目设计负责人、各专业设计人员。其他相关单位技术负责人。4.设计技术交底与图纸会审程序主持人为监理单位项目总监，并分别介绍与会人员认识。设计单位人员分别介绍项目设计意图、设计特点、工艺要求、施工重控节点和施工技术措施注意事项以及有关质量要求。参会人员分别提出施工图中的疑难和需解决的问题。针对提出的问题进行讨论和研究，并拟定解决问题办法。对疑难问题暂不能形成解决办法的，由业主单位另择时间，及时组织专家组进行专项研讨。监理单位全面、详细地记录会议过程和内容，整理会议记录形成正式会议纪要，并负责分发到各参会单位。5.设计技术交底与图纸会审重控内容施工的可行性设计是否便于施工要求；各平面、竖向等技术参数和几何尺寸标注是否明确无误；设计采用的新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；现有施工技术水平是否满足施工图技术措施。设计专业的协调性各专业设计是否有冲突现象；各专业设计是否有相互抵损情况。使用的功能性附属工程是否有细部设计和做法；施工图是否满足本工程特点的功能性要求。材料替换的可能性从经济角度考虑，是否有其他成品、半成品材料可以替换；结合当地材料特点，是否有其他材料可以替换，材料来源有无保障。6.会审中设计修改要求设计单位不得人为降低（提高）原有设计标准或减（增）项。会审中的设计修改必须经过业主单位认可。设计修改有原有设计单位出具正式设计变更，该设计变更视为设计文件的组成部分。施工企业遵照该设计变更予以实施，并按基本建设程序执行。7、图纸会审记录管理：图纸会审记录经建设、设计、施工、监理单位四方会签，打印成文，四方盖章后做为设计图纸的补充文件，原件并纳入工程技术档案，附件由项目部技术部门下发与工程公司技术质量部、项目部经理、施工、材料、安全、预算部门，每个部门印发一份，丢失不予补发。2）、工程变更制度（1）总则 设计变更单是施工图的补充，与施工图具有同等效用。 办理设计变更单，为施工、结算和索赔提供依据。 办理设计变更单，为工期调整提供依据。 凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，均应及时办理设计变更单。经批准的设计文件是施工的主要依据，施工中如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，经甲方代表、监理工程师同意，设计单位出具变更通知单后才可执行。（2）设计变更指令的确认及审批项目技术负责人负责施工项目的设计变更单的管理工作，并负责签署本工程的设计变更单。涉及经济问题的设计变更单应送经营部门审查后再办理。对不符合项目部利益的设计变更单应与甲方、设计或监理协商后重新办理。 设计变更单的原始资料应作为交工资料及时整理，存档。施工过程中出现的设计变更要及时办理，经批准后方可组织实施。建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24小时内形成正式设计变更，并请相关单位人员签字。施工员提出设计变更申请单或工程联系单，由技术主管审核、批准，由业主驻现场代表和监理单位代表签字后生效。重大设计变更由项目总工组织研究、论证后，提交业主组织监理单位进一步论证、审核，决定后由设计院修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，业主、监理会签后生效。（3）设计变更单收发程序项目部的工程设计变更单统一由档案室资料员收发，设计变更或工程联系单复本应及时发放到工程公司技术质量部及项目部有关部门人员手中并办理领用登记手续。丢失不予补发。编制竣工资料时，按照甲方、监理工程师要求使用的其它竣工资料管理文件的规定，整理设计变更文件，并绘制变更竣工图。 各种变更文件资料是工程交工与结算的依据，应书写工整，不得涂改或丢失，存档资料应为原件。（4）设计变更的实施设计变更文件发至项目部后，技术部及时复印分发至相关各施工区域和部门，作为施工和验收的依据，设计变更文件应列为竣工资料移交。3）、技术复核制度（1）在施工过程中，严格遵照施工验收规范和公司规定，按工序进行技术复核，对建筑物的测量定位、结构尺寸、图纸尺寸等认真进行技术复核，并做好相应的复核记录。未经技术复核的工程项目，不得进入下道工序施工。（2）技术复核必须形成书面的复核记录资料，技术复核资料应包括具体复核的项目、实测数据、技术标准、复核结论、复核人员、日期等，以及发现的主要问题及纠正的结果，复核记录列入工程技术档案。（3）技术复核的项目、内容等执行现行施工验收规范和公司相关规定。4）、三检制度：建立项目部项目经理、管理人员、各作业人员三级技术责任制对保证工程质量的技术责任。坚持“管生产必须管质量”和谁施工谁负责工程质量，生产班组贯彻谁操作谁负责的原则；做到凡事人有负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。实行班组自检、施工员复查、专职质量检验的三级质量验收制度；专职质量员对工程质量实行全过程质量监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员，施工员对施工所用材料半成品，成品材料的取样，做好试验报告的资料收集整理工作，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。5）、检查评定制度：、操作者和作业班组按分项工程质量标准与操作技术要求完成作业任务。同时作好操作质量的自我检查和班组内的互相检查。、质检员坚持专职工程质量检查，并在工序作业过程中跟踪检验班组的操作质量，特别是对重点工序过程的检验，同时做好专职检验情况记录。对专职检查中发现的质量问题，一是 及时予以纠正，二是影响较大的质量问题，经技术负责人确认后签发整改通知书。责成班组或施工员整改，并跟踪复查，验证整改结果。、分项工程完工后技术负责人组织施工员、技术员、质检员、作业班组长进行质量检验评定，填写检验评定记录，并办理签定手续。、未经检验评定或检验评定不合格的工序或项目，不得进入下道工序的施工。6）、工程验收制度（1）隐蔽工程验收a、对地面土层以下及其他将为下道工序所覆盖，而无法进行复查的工程部位和部件，在覆盖前必须进行隐蔽工程检查、验收。并及时如实地办好隐蔽工程验收手续，列入工程技术档案。b、隐蔽工程验收必须邀请建设单位、工程监理单位代表参加验收并签字确认。c、未经隐蔽验收或者未按验收意见整改的，以及未办妥隐蔽手续的工程项目，不得进入下道工序。d、技术复核工作，包括测量定位的轴线、标高、基础的位置、尺寸、标高，模板的刚度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞的位置、标高，与结构表面的平整度，预埋件的中心位置标高以及安装牢固程度；e、隐检工作，包括钢筋、砼、防水等工程隐蔽验收工程在隐蔽前组织内部检查合格，经监理、业主验收通过并签字； f、认真做好施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测；轴线、高程控制点，必须由专职测量员进行，并通过业主、监理复核确定。（2）分项工程和分部工程的验收分项工程和分部工程的验收执行公司工程质量管理办法(甘肃一建集团发(2009)171号)，并做好各种记录及验评资料。（3）三阶段验收a、在建工程的基础、主体结构、装饰工程完工后必须进行三阶段验收和评定。否则不得进入下道分部工程施工。b、三阶段验收的具体要求和做法，参照执行公司工程质量管理办法(甘肃一建集团发(2009)171号)和单位工程开工、竣工、交工管理办法。7）、施工测量制度测量作业基本要求(1)严格执行测量双检制。(2)坚持复核抽检制。(3)交接桩记录签认制。(4)测量记录规范化。(5)测量次数符合要求。(6)测量延伸至相邻标断两个控制点。(7)测量仪器定期检定。项目开工前必须进行复测,定位测量由业主精测队会同项目部进行，要求测量延伸至相邻标段，报告由业主精测队提供。 结构物等施工测量由测量员测量后,施工方、监理方双检复核无误、签认方可施工；施工测量资料由技术负责人计算、技术员、测量员复核，否则不能施工放线测量；所有测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写。定期复测:项目部每月对管辖工程、导线坐标、水准点、结构尺寸平面位置等进行复测，编制复测成果报告，并报项目技术负责人复核。竣工测量：项目部在工程完工后应及时按照业主、监理及测规要求完成工程竣工测量。测量仪器的管理：测量仪器必须专人负责保管，建立测量仪器使用台帐，定期检定，保证测量仪器处于正常工作状态。测量员、施工员是项目测量仪器保管责任人。8）、施工日志制度（1）施工日志是单位工程在施工阶段全过程有关施工生产和施工技术方面的记录，是施工过程的可追溯文件，应由工程主施工员、技术负责人根据各自侧重，从工程开工起逐日记录，直到工程竣工验收。（2）施工日志应谁记录谁保管，记录完整后移交技术档案室归档保管，不得漏页、遗失。施工日志填写人员调动时，应办理好施工日志的移交手续。（3）施工日志的具体要求及记录内容，参照执行公司施工日志管理办法。一般应包括：开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。每日完成的主要工程数量。每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。气候、气温情况。各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。（4）技术负责人每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，项目经理定期抽查，发现不合格情况要求限期整改。9）、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术负责人、施工员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对施工员进行口头交底。第二步，由施工员对施工操作人员进行书面交底。 3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底：技术负责人在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书或专项方案进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、技术负责人、项目经理四方签字并作为技术资料存档。 10)、混凝土、砂浆测温制度（1）为满足冬期施工混凝土、砂浆及大体积混凝土等特种混凝土养护的监控需要，必须建立混凝土、砂浆测温制度。（2）冬期施工混凝土、砌筑砂浆测温要求和做法，执行公司冬期施工混凝土、砌筑砂浆测温制度(甘肃一建发(2004)145号)。（3）大体积混凝土测温范围除按冬期施工要求测定外，还应测定大体积混凝土内外温差。测温点按施工方案布置。（4）混凝土的有关控制温度，如出罐、入模温度，原材料温度、混凝土内外温差，浇筑温度等应经热工计算确定。11）砼浇筑令制度：一般结构由施工员填写砼浇捣通知单，经技术员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件、砼配料单审核签字确认后，再交监理、业主会签后方可进行砼浇捣跟踪台帐，砼在浇捣前须办理监理、业主各专业部门的会签手续；12)、拆模请示制度（1）为确保现浇混凝土结构工程的施工质量和安全，必须建立混凝土模板及其支撑体系拆除请示制度。一般结构拆模（2mL8m, L2m悬挑构件），应由施工员请示单位工程技术负责人和技术员；重要结构拆模（L8m, L2m悬挑构件）应由单位工程技术负责人或技术员请示工程公司（子公司）总工程师。（2）请示拆除模板时，由请示人将同条件养护试块的试压报告送交审批人，由审批人根据混凝土强度的发展情况、养护条件、气候变化等因素，在报告单上批示拆除模板时间，交请示人执行。13）砼施工缝验收制度：对于施工缝的留设位置，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。14）成品保护制度：由施工员与技术负责人主要负责，抓住过程保护和成品保护二个环节过程保护做到本道工序对上道工序保护，为下道工序创造条件，如浇捣砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等成品保护做到完成的产品进行标识或提示标识，并进行有效保护，如对易损棱角进行包角等等，以保证产品完好性。15）特殊工序过程的控制制度：包括防水、焊接及防腐，应重点做到以下几点：、由技术责任人负责组织编写该项特殊过程作业指导书并负责对参加该特殊过程的操作人员、施工员以及其它有必要参加的人中进行交底、特殊过程所用的设备、仪器和工具必须建立严格的管理制度，由专人负责维护和保养，并执行检验、测量和试验设备的控制程序，特殊过程的操作者必须持证上岗，在管理中对操作质量实行严格的监督检查。16)、技术创新管理制度1）技术创新，是企业创新技术、挖掘潜力、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。2）技术创新是通过创造和应用新技术、新工艺、新材料、新结构等，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，达到提高生产能力、降低工程成本的目的。3）积极推广应用先进的、适合自身的科技成果、设备，努力攻关和消除长期未解决的技术难题和质量通病。4）技术创新应在工程公司技术负责人的领导下进行工作，由技术质量部门统一管理。各工程公司应根据在手的工程任务、工程特点选择技术创新点，编写创新方案、成立组织机构组织开展技术创新活动。活动过程中应积极收集各项关键数据、资料和映像及图片，为最终编写技术总结提供第一手资料。5）QC小组活动作为工程质量控制和技术创新的重要手段，项目部根据工程难点、重点及质量通病易发工序选择课题，设立组织机构、确定目标、开展活动进行攻关，QC小组活动由基层单位总工统一领导，集团公司将其作为质量管理的重点环节督促、检查。6）技术创新必须做到： .经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。.按照技术创新与技术交流成果报表逐项填写，并由主管单位和受益单位出具效益证明。 .凡属于提高工效、提高产品质量、节约能源、改进设备(备件)等必须要有相应的技术、材料、财务和使用单位等签署的效果证明。7）凡经鉴定的技术创新成果，其鉴定材料应包含以下内容：.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 .能否进行推广应用与交流。.详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 8）凡被采用的技术创新优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的经济奖励。9）技术创新优秀成果每年年底评选一次。17)、工程资料管理制度（1）资料流程：本工程按子单位工程编制资料，所有原件存放在8#楼内。资料员负责编写技术与质量资料。施工员负责填写混凝土/砂浆浇筑申请单并及时通知试验员取样。材料员负责原材进场的报验。（6#楼、8#楼分开）并确保无报验的材料不进行施工。钢筋翻样及技术负责人负责钢筋接头的报验。试验员负责现场的取样工作。各部门在自检无误的情况下将资料交予资料员保存。（1）一般要求：工程资料的管理，应设置专门的资料档案室统一整理、分类保管，并明确标识。资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式，领取及借阅必须办理领取或借阅手续。资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。（2）设计文件的管理技术部门负责对设计文件进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用单位、部门、人员负责正确使用和保管设计文件。设计变更文件应根据系统、图册号进行分类登记，与保留在资料室的相应图纸一起存放。工程项目开工前，各单位、部门应确定本专业技术记录的范围和方式，范围应覆盖本单位、部门施工和管理的全过程。当甲方或监理工程师有增加或修改要求时，应按其要求增、删、调整。 技术记录所采用的表式采用各方确认的标准化格式，当甲方或监理单位有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。技术记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。各单位、部门技术负责人应加强对施工技术记录的管理，对本单位、部门的技术记录进行督促、检查。技术记录应分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。（3）技术档案的管理：技术质量部负责技术档案的管理，除按有关规定发放、移交外，至少有一份原件留资料室存档。按规定进行接收、分类、编码、标识和登记，办理技术文件的审批、发放、借阅、回收和归档，发放的技术文件应经主管领导签批。（4）工程竣工资料的管理： 工程竣工资料编制：应由项目部技术质量部牵头，施工、材料、技术、质量、试验等相关部门根据分管工作编制、收集相关资料文件，由档案室审查、分类、整理、归档。竣工文件材料移交范围：按照工程项目所处地区、行业或业主的要求进行整理、组卷、装订成册移交。（5）工程报表的管理：相关各部门严格按照工程项目施工合同书及甲方和监理工程师的要求，及时编制各种报表、报告，全面、真实地反映本工程施工安全、质量、进度、设备、材料情况，以及施工中存在的问题和建议。并按时上报相关部门。（6）施工技术文件主要包括：（1）工程设计图纸、说明书及附表资料，预算资料，变更设计图及变更设计通知单等；（2）工程技术规范、工程设计采用的标准设计图纸；（3）投标书、施工承包合同及补充文件；（4）施工过程中形成的技术资料，定位原始测量记录，放样记录，工程检验、试验资料，施工日志，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等；（5）上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。（6）工程结束或停建、缓建的指令。施工技术文件的管理按照文件资料、法律法规和其他要求的管理制度之规定进行。在工程施工中使用技术标准，一般先采用国标（GB）, 国标缺项时使用部标（如TB、YB、JGJ等），国标、部标均缺项时，经业主同意可使用企业标准。技术人员在施工管理中要严守七条工作要求，即: 一切数据有计算依据; 图纸和各种报表有签字负责人; 设计文件资料交接有书面签认; 工程开工有批准的开工报告; 变更设计有批准手续; 处理施工问题有记录; 技术人员调动有工作移交记录。施工管理中须备齐四种图表, 即工程设计图；工程平面图及纵断面图；施工组织设计进度图；施工场地平面布置图。（7）施工记录标准化施工记录是保证产品可追塑性的主要证据，技术人员必须保证施工记录的及时、完整和准确。施工技术管理部门要建立以下四种主要的施工记录：施工技术记录。包括施工日志、设计文件审核和变更设计纪要、设备安装记录、技术交底等。材料质量记录。包括原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告。工程测量记录。包括复测、控制测量、竣工测量记录和资料。工程验收记录。包括自检记录，隐蔽工程验收记录，基础、结构验收记录，施工试验记录，工程质量检验评定，竣工验收记录，竣工图等。（8）日常工作检查标准化各级技术管理人员在日常工作检查中要坚持以下八条标准：设计文件是否满足需要, 是否已进行技术交底。是否进行了施工放样复测, 有无复测记录。是否按图施工, 操作是否正确。有无原始记录, 记载是否符合实际施工情况。有无安全交底, 执行情况如何。有无质量措施, 工程质量如何。混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理, 施工计量是否严格。采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。工程记录簿、 工程检查证、 工程大事记录是否已填写。18）员工技术培训计划制定学习计划19）工法开发制度：项目部要加强工法开发工作。工法是指“以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。它必须具有先进、适用性，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。工法编写主要包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。工法编写完成后，交公司技术质量部审核把关评审。20）科技开发制度项目成立后，项目技术负责人应组织技术人员对工程特点进行分析，确定工程的重点、难点，并根据施工需要初步拟定科研内容，成立课题组。课题组由项目技术负责人领导，同时接受公司技术质量部的业务指导。课题组针对研究内容，进行技术背景及工作基础调查，分析社会经济效益和推广前景，编制项目立项建议书，填写科研项目立项申请表，上报公司科技部。科研项目应满足下列条件之一：（1）属于国家有关部委、集团公司、甘肃一建及工程公司的科技发展规划的内容。（2）具有良好市场前景，对企业可产生效益的新技术、新工艺、新产品、新材料推广和应用；（3）施工生产中迫切需要解决的关键技术难题；（4）首次引进的新技术、新装备的消化吸收、改进推广；（5）为拓展市场先期进行的预科研项目。科研立项批准后，课题负责人应组织制定研究计划，进一步明确分工，按要求填写科研合同，并上报公司技术质量部。课题组应定期组织活动，解决问题，必要时向上级单位申请专家指导帮助，过程中应收集和整理资料。科研项目完成后，课题负责人应组织成员及时进行总结并撰写研究报告，整理验评所需的媒体资料等（如幻灯片、影音文件等），报公司科技部申请验评；验评资料经有关专家初审后，课题组应根据修改意见进行修改完善。科技经费的支出由课题负责人提出意见，在项目部科技开发费专项科目下列支。属于应由公司负担的部分，在年底前填报科技项目年度经费结算单，经课题负责人签字后报公司科技部。由公司支付的部分主要包括：调研费、试验测试费、外协费、咨询费、部分用于计划项目的材料、工具、验收评审或鉴定的文整（含音像）资料费、查新费、评审费等。21）工程总结制度工程项目竣工后，项目经理、技术负责人负责编写施工总结，施工总结必须真实反映工程建设实际，内容包括工程概况、取得成绩和经验、失误和教训、采用“四新”情况。要求抓住重点、文字简练、内容详实、数据准确、附图完整。总结类别（1）综合技术总结。（2）重点工程技术总结。（3）专业技术总结：推广应用“四新”情况、特殊施工方法的专项总结。（4）专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证施工安全质量、采纳合理化建议等方面经验。22）确定各工种跟班责任制： 根据工程实际，主体阶段，各工种跟班责任制为：吕选选：总负责张亚平：负责木工、混凝土工、普工李珉：负责钢筋、抹灰总之，制定质量计划，要坚持“管生产必须管质量”和谁施工谁负责工程质量，生产班组要贯彻谁操作谁负责的原则；做到凡事人有负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。23）质量奖罚制度：1、质量事故的划分（1）造成损失不足5000元的为质量问题。（2）造成损失5000元以上1000