读尹家绪董事长《耕耘在春天》有感

1 / 7 读尹家绪董事长耕耘在春天有感 春天的耕耘，你准备好了吗？ 读尹家绪董事长耕耘在春天有感 易颖 节律更替，春风送暖。尹董事长的力作耕耘在春天宛如和煦的春风，又如冲锋的号角，召唤着所有兵工人 播种梦想，耕耘希望 . 有梦想才有希望，才有未来。黄总在八届四次职代会上的工作报告承载着我们华光公司希望：围绕我军装备建设以机械化为牵引向信息化转型的 两化 发展趋势，准确把握我军新的任务使命对军事装备的技术要求，巩固 四军 系列产品的新格局，继续加强在部分单兵光学装备、火炮 瞄准装置及光学望远器材等产品的生产、工艺技术研究和军品市场开拓。将高新技术融入上述领域产品，以进行信息化改造和转型；通过积极融入北斗产业链，探索进行混合所有制、商业运作模式的方面的创新。 短短的几行字，描绘出公司 十三五 的蓝图。为实现宏伟蓝图，成就兴企伟业，作为华光的一员做如下几点思考： 一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键 企业的发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的发展最大的关键就是团队，团队的团结，团2 / 7 队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业发展的核心。团队如何团结？ 关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略，能否让团队智慧自由发挥，是我们每个团队成员必备的基本条件。齐心协力，勇于承担成了建设团队的座右铭。 二、执行力是企业的生命力 平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业如何加强执行力是一个特殊的话题。经济的速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存发展，我们能否检查一下自己的 工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。 三、制度执行是企业发展的保证 公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上3 / 7 才有意义，否则就是一堆废话。制度制定 以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。 春天来了，要播种耕耘了，面临 一路一带 、中国制造 2025、人民币成为世界货 币等外部大事件一浪浪扑面而来，面临黄总在八届四次职代会上的工作报告，你感悟到什么？作为在风浪中前行的华光人，你准备好了吗？ 科学耕耘，方能收获喜悦 读尹家绪董事长耕耘在春天有感 张宏 尹家绪董事长耕耘在春天一文，自 2016 年 2 月15 日在中国兵工报刊发以来，在集团内外引起了热烈反响，并引起了学习讨论热潮。 2 月 27 日，公司党委组织召开中心组扩大会议，项书记带领大家，专题学习了全文，并发起学习总动员，要求在广大干部和群众间开展广泛学习。公司黄总经理要求大家学习耕耘在春天 要结合兵器的春4 / 7 天和春天的召唤一起研读，做到融会贯通。 当 当前，此文已在行业内外，大江南北传颂。公司上下也广泛宣传和学习，每每读罢总有慷慨激昂，荡气回肠之感。纵观尹家绪董事长春天系列文章，内涵丰富、充满激情、寓意深刻、富有哲理。体现了董事长站在全局、长远谋划，纵论改革发展之路，催人奋进。兵器的春天吹响了兵器工业深化改革的号角，春天的召唤传递了兵器工业发展的愿望与激情，耕耘在春天则更是一片战斗檄文，是新形势下兵器工业使命情怀和经营哲学的集中体现。以 十三五 开局为题，纵论改革发展，呼唤广大 兵工人 播种梦想、耕耘希望、实干兴企，谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章。三篇文章一脉相承，逻辑性和实践性强。 在 在万物复苏、春暖花开的季节，在 十三五 开局之年，新一轮改革的号角已经拉开序幕时刻，尹家绪董事长的谆谆教诲，发人深省。正如文章所言， 播种什么 、 如何去耕耘 ,这也正是当前华东公司需要认真思考的。 播 播种梦想、耕耘希望 黄总经理在 2016 年度工作会暨第八届四次职代会报告中科学地分析了当前公司存在的突出问题，归结为 产品、产业结构不尽合理 ，后备人才5 / 7 不足，创新能力、动力不足，基础管理薄弱。 以不回避，不逃避，勇敢面对的勇气，直击要害。同时明确提出了 十三五 发展思想、目标任务并有具体保障措施。给华东公司播种了梦想，畅想了未来，耕耘了希望。站在 十三五 发展的新起点上，谱写华东公司新篇章，我们需要如尹董事长所言的，牢固树立和践行 五大 发展理念，全面落实创新驱动、结构优化、改革助推，以人为本的科学发展方针。要以壮士断腕的决心， 自我革命 的勇气，把握大势，认清形势，抓住战略机遇，有所为，有所不为。 抢 抢抓机遇，不误时节 经济新常 态，带来新的挑战与机遇，固步自封， 僵尸企业 必然走向灭亡。华东公司风雨兼程 40 多载，驰而不息，却未能跨越式发展，在国家 中国制造 2025、 互联网 +、 一带一路 以及全面深化国企的战略机遇下，在当前我军装备竞争性采购制度改革、装备价格改革和 民参军 的深入推进、军品竞争白热化的形势下，百舸争流、千帆待发、不进则退。华东公司需要抓住机遇，需要谋定而敢动，认真 算计 ,不误时节。 科 科学播种，方法对路 谋定而后动，谋在前，动在后，要多谋，更要敢动，杜绝盲动，公司在发展过程中，在某些方面少了 一些谋，亦或有谋不动，实则折射出思想解放6 / 7 不够，执行力不足，以现有产品结构为例， 四军 格局，是对公司多年产品积淀而提炼的说法，较窄的市场空间，较低的产品附加值，已是公认事实，多年产品结构跳不出这个 龙门 ,产品谈不上发展，少了一些谋；某些制度已经讨论确定，坚持一段时间可能未延续执行，正是古人所言的 靡不有初，鲜克有终 ,有谋不动。也许思想解放一些，步子迈大一些，机制再灵活一些，改革力度再大一些，如董事长所言敢于闯关，公司当前的产品观，人员结构、思想观，我看都是要去硬闯的 关 ,都是阻碍发展的因数之一。创新和 改革自然成了公司当务之急。认清了大势，谋定而后动，这里还要强调尊重科学，按规律办事，方法对路，不能仅凭一腔热血，空有 狭路相逢勇者胜 的霸气，却落得个头破血流，正如尹家绪董事长所说的 慎始、慎行、善取、善终 的大哲理还是要深刻领悟，加以落实的。 精 精耕细作，厚积薄发 有了美好的愿望，播下了希望的种子，不是大功告成，而是 革命尚未成功，同志尚需努力 ,万物生长皆需要呵护，万事俱备尚欠东风，过程控制十分重要，种庄稼需要精耕细作，谋事业，谋发展需要 精打细算 、需要练好内功、夯实基础，持续改善，久 久为功，为发展和成功创造良好环境。公司太多的实例警醒我们过程控制的重要性，过程控制方能质量取胜，方能事业成功。公7 / 7 司运行的质量体系，集团坚持的全价值链体系化战略等等是我们抓过程控制很好的抓手，公司应坚决执行落实。细节决定成败，精耕细作，是尊重规律，是脚踏实地，一步一个脚印，稳步前行；厚积薄发，是充分准备，集腋成裘，日积月累的升华。 天 天道酬勤，实干圆梦 天道酬勤，这个词语我很喜欢，因为我也始终认为付出总有回报，更相信工作靠人抓，圆梦靠