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文档简介
黄山岸上蓝山弱电系统工程施工组织方案建筑之家编制: 审核: 批准: 2012年05月目 录第 1 章 综合说明61.1. 编制说明61.1.1. 编制范围61.1.2. 编制依据61.1.3. 编制原则81.1.4. 施工指导思想91.1.5. 施工组织原则91.2. 工程概况101.2.1. 工程简况101.2.2. 工程量描述111.3. 我公司的承诺及工程难点分析121.3.1. 我公司的承诺121.3.2. 工程难点分析13第 2 章 施工总体方案152.1. 施工准备及任务分解152.1.1. 深化设计152.1.2. 工程主要施工程序172.2. 施工队伍投入及现场组织机构182.2.1. 施工组织机构的确立192.2.2. 施工队伍及人员202.2.3. 施工组织方式202.2.4. 关键岗位的设置与职责202.2.5. 现场组织机构图222.3. 施工平面布置与临时工程规划232.3.1. 施工平面布置原则232.3.2. 施工总平面布置图及说明242.3.3. 现场临时用水需求计划252.3.4. 现场临时用电计划262.4. 关键(重点)施工技术方案272.4.1. 线管、线槽等的路由情况核查、施工规范工程施工技术方案272.4.2. 电缆敷设工程施工技术方案272.4.3. 线缆标记方法技术方案292.4.4. 机架、机柜、配线架安装及端接技术方案29第 3 章 主要施工工艺与方法313.1. 布线系统施工工艺与方法313.1.1. 综合布线系统施工程序313.1.2. 施工前的环境检查323.1.3. 施工前的器材检查323.1.4. 主要施工方法323.1.5. 布线测试393.1.6. 竣工交验文件413.2. 安全防范系统施工工艺与方法423.2.1. 安全防范系统施工要求423.2.2. 摄像部分施工要求433.3. 有线电视系统施工工艺与方法443.3.1. 施工要求443.3.2. 施工步骤453.3.3. 安装工艺方法483.3.4. 系统调试:52第 4 章 施工进度计划534.1. 施工进度计划534.1.1. 项目总体策划534.1.2. 工期目标及施工进度计划554.1.3. 工期目标及施工进度计划564.1.4. 施工进度控制点的设置564.1.5. 施工准备阶段564.2. 劳动力进场与需求计划614.2.1. 劳动力投入计划614.2.2. 劳动力投入计划614.3. 施工机具、测试仪器配备计划624.3.1. 拟投入本工程的主要施工机械设备表624.3.2. 投入本工程的主要测试质量检测设备表624.3.3. 投入本工程的主要办公设备表63第 5 章 施工管理645.1. 施工措施645.2. 与相关专业配合承诺及措施675.2.1. 施工总体协调环形图675.2.2. 与发包方的协调685.2.3. 与监理关系的协调695.2.4. 与土建总包单位的配合705.2.5. 与装饰专业的配合705.2.6. 与其他弱电专业的配合715.2.7. 与其他方及总包的配合715.3. 质量保证措施715.3.1. 施工流程控制715.3.2. 施工准备阶段质量保证措施725.3.3. 施工、调试阶段质量策划735.4. 安全保证措施745.5. 安全薄弱环节预防措施及特殊施工环境措施775.5.1. 安全消防管理目标775.5.2. 建立安全消防保证体系775.5.3. 有效实施安全消防管理制度815.5.4. 技术保证835.5.5. 治安保卫措施855.6. 工期保证措施865.6.1. 施工进度计划编制说明865.6.2. 影响工期目标实现的因素分析865.6.3. 工期保证措施875.7. 成品保护措施955.8. 资金管理及降低成本措施965.8.1. 资金控制管理概述965.8.2. 施工准备阶段975.8.3. 施工阶段975.8.4. 索赔管理985.9. 工程的最终验收与交付措施1005.9.1. 交工验收的主要依据1005.9.2. 交工验收组织机构1005.9.3. 交工领导小组的主要任务1015.9.4. 交工验收步骤1015.9.5. 交工资料的编制及交付1025.10. 文明施工及环境保护措施1035.10.1. 建立文明施工、环境保护体系1035.10.2. 生产、生活垃圾的统一管理1065.10.3. 材料堆放、机具停放的统一管理1075.10.4. 合理排放污水、废水1075.10.5. 有效控制噪音污染1085.10.6. 现场施工中的防尘控制措施1085.10.7. 现场施工中的废物处理措施1095.10.8. 现场施工中的其它环保措施1095.10.9. 作业检查1095.11. 系统服务保证措施1105.11.1. 系统保障运行期1115.11.2. 质量保证期1115.11.3. 维修资料保证1115.11.4. 培训服务1115.11.5. 售后服务项目1155.11.6. 售后服务范围1175.11.7. 保证售后服务质量的措施118第 1 章 综合说明1.1. 编制说明施工组织设计是指导施工的技术文件,是保证施工质量、施工进度、安全生产的具体措施。本施工组织设计,是根据国家相关规范以及黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程要求,并结合我们公司多年施工的经验编制而成的。为充分体现我司在本工程中强有力的竞争力,展示施工技术和管理的先进经验,我司组织了拟参加本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设计的编制工作。在编制过程中,标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初步设计图纸及相关技术文件,并结合现场勘察,编制出能够切实指导施工的施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点,从施工组织及部署的科学性;施工工序安排的合理性;施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标,并制定了相应的管理措施,同时从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。1.1.1. 编制范围本方案为黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程施工组织而编制。编制时间:2012年05月20日编制部门:工程技术部执行部门:黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程项目部1.1.2. 编制依据l 黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程招标文件l 黄山岸上蓝山智能化系统平面图l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 建筑工程电气安装质量若干规定 l 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 l 大楼通信综合布线系统 综合布线用电缆、光缆技术要求 l 非屏蔽布线系统现场性能测试标准 l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 中国采暖通风与空气调节验收规范 l 工业企业通信接地设计规范l 商用建筑接地接续要求 l 民用闭路监视电视系统工程技术规范 l 安全防范工程程序与要求 l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 防盗报警控制器通用技术条件 l 有线电视系统工程技术规范l 有线电视广播系统技术规范l 民用建筑电缆电视系统工程技术规范l 建筑工程施工验收统一标准 GB50300-2001l 建筑安装工人安全技术操作规程 CJJl 劳动防护用品选用规则 GB11651-89l 机械加工设备一般安全要求 GB12266-90l 建筑工程施工现场供用电安全规程 GB50194-93l 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88l 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99l 起重机械安全规程 GB6067-85l 焊接与切割安全 GB9448-99l 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91l 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB3787-91.1.3. 编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则:1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段,它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明,遵循上述程序时基本建设就能顺利进行;当违背这个程序时,不但会造成施工的混乱,影响工程质量,而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此,认真执行基本建设程序,是保证安装工程顺利进行的重要条件。2做好施工项目排队,保证重点,统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务,使其早日投产或交付使用,尽快发挥基本建设投资的效益。这样,就要求施工企业的计划决策人员,根据项目的重要程度和工期要求等,进行统筹安排,分期排队。注意处理好主体工程和配套工程,准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配,从而获得总体的最佳效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律,是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。(1)先进行准备工作,后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工,不仅会引起施工混乱,而且还会造成某些资源浪费,甚至中途停工。(2)先进行全场性工程,后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行,为施工中供电、供水和场内运输创造条件,有利于文明施工,节省临时设施费用。(3)还有先地下后地上,地下工程先深后浅的顺序;主体结构工程在前,装饰工程在后的顺序;管线工程先场外后场内的顺序;在安排工程顺序时,要考虑空间顺序等。4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工,不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行,而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系,具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确,可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中,采用网络计划技术,缩短工期和节约成本。5贯彻设备预调和现场调试相结合的方针,提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。6充分利用现有机械设备,提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率,保持其作业的连续性,提高机械设备的利用率。7采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合,改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。8尽量减少暂设工程,合理地储备物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图。在保证正常供应的前提下,其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积,降低工程成本、提高工程项目部的经济效益。1.1.4. 施工指导思想质量方针:精益求精,同心协力,用户至上,诚信守约。质量目标: 项目质量100%合格,90%以上优良率,服务及时率95%以上,用户满意率95%以上。工期目标:100履行工期承诺,按时按质交付。1.1.5. 施工组织原则工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则:1、制订方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。这两者是统一的,离开这个原则,再先进的技术,再快的施工速度也会落空。切实可行是关键,也是制订方案的主要方面2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产,交付使用,发挥投资效益,这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺。新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。“在质量方面制订工序质量控制标准。岗位责任制与经济责任制,质量保障体系以及责任制等。4、在合同价控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加“施工生产的盈余。从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等)和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。挖掘潜力,使施工费用降低至,以取得好的经济效益。1.2. 工程概况1.2.1. 工程简况工程名称:黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程施工雇主名称:黄山市水建房地产开发有限公司施工地点:黄山市屯溪区建筑概况:项目位于黄山市屯溪区,本项目首期占地面积约10.6万m2,总建筑面积约27.7万 m2,配套项目有综合楼、大门等。本次工程包括:首一期18层中高层住宅16栋(6#-21#楼),11层小高层住宅8栋(22#-29#楼);首二期32层高层住宅5栋(1#-5#楼,一层地下室),总户数为2024户。工程内容:参照智能建筑没计标准、全国民用建筑工程设计技术措施(电气)及我方对黄山岸上蓝山智能化系统的设想,本工程建筑智能化系统设计包含如下子系统:(1) 智能对讲系统:(包括可视对讲系统、IC卡门禁系统);(2) 闭路监视系统;(3) 停车场收费管理系统;(4) 公共广播音乐系统;(5) 电子巡更系统;(6) 周界防范系统;开工日期:2012年05月。竣工日期:2012年7月。1.2.2. 工程量描述本次黄山岸上蓝山弱电系统工程的施工范围包括:黄山岸上蓝山弱电系统的深化设计、部分材料和设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修服务等。工程特点黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程是一座以先进技术为核心的综合性建筑智能化小区,自然对施工组织有很高要求。设备既有较为小巧、精密的货物,也有较为笨重的大型机械安装设备;现场库房需干燥、清洁、安全;场内运输不需特别考虑,主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场后进行。系统的运行维护工作需要在使用方配合下长期进行。1 系统众多,功能齐全智能对讲、闭路监控、周界防范、背景音乐、停车场管理、电子巡更等系统一应俱全。 2 体量大,施工管理难度大黄山岸上蓝山首期部分由本项目首期占地面积约10.6万m2,总建筑面积约27.7万 m2,配套项目有综合楼、大门等。本次工程包括:首一期18层中高层住宅16栋(6#-21#楼),11层小高层住宅8栋(22#-29#楼);首二期32层高层住宅5栋(1#-5#楼,一层地下室),总户数为2024户。在这样大的建筑内施工,对施工现场的管理要做到井井有条,保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收,施工进度计划安排是否合理,对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理,对屋架、精装饰等其它单位的进展是否了解,因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。3 工程质量要求高黄山岸上蓝山工程我司承诺质量为市优工程,这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时,为了满足黄山岸上蓝山的功能性要求,在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。4 材料体量大、批次多由于该工程体量大,设备材料种类多,因此关于设备材料的采购、运输、保管,既要注意仓储量并妥善保管,保证经济效益,又要有效衔接各施工节点,有利于施工,因此对施工管理提出了很高的要求。5 设计施工要求高该工程设计标准高,施工要求高。广播、舞台灯光等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观,因此,如何与装饰工程做好配合,保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保强、弱电的面板等安装统一美观,各专业间要进行图纸内部会签,在征得设计、监理和业主的认可后,进行统筹考虑,合理布局。6 施工时间要求快全部工程将在60天内全部完成。1.3. 我公司的承诺及工程难点分析1.3.1. 我公司的承诺1 技术、组织优势蚌埠市东毅商贸有限公司技术实力非常雄厚,是优秀的智能化系统承包商,尤其在近几年先后完成了多个大型建筑智能化系统工程,积累了丰富的大型建筑智能化施工技术和施工管理经验。对于本工程,我们将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中,充分发挥技术和管理优势。我们施工的指导思想是:根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(质量管理体系 要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996),分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部,实施项目法管理,精心组织、科学管理、协同施工,全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。2 工期承诺黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋工作,设备安装工程具备作业面时全面展开施工。完全按照合同文件的工期计划进行安排。3 工程文明施工承诺确保创建合肥市工程文明施工样板工地。4质量承诺按照我司质量体系的要求,建立工程项目质量保证体系,在施工的全过程实施“精心组织,精心施工”的八字方针,符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求;保证单位工程合格率为100%,安装工程优良率95%以上,杜绝重大工程质量事故发生。工程达优良等级。5 安全目标本工程安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生,轻伤事故率控制在1.5。1.3.2. 工程难点分析为了确保工程目标的顺利实现,在施工前必须对工程的难点进行分析,抓住施工技术关键。通过我司对初步设计及有关技术文件的分析和研究,本工程具有以下技术难点:1 配合协调复杂配合协调复杂,涉及到与内装饰工程的协调配合,与其它安装专业的协调配合,与强电、消防等其他建筑智能化系统接口的协调,与有关政府管理部门的协调配合。对策:经常与兄弟施工单位保持联系,积极配合各单位部门做好本项工程,优化各个系统,保证在不影响工程进度的情况下完成任务,力求使业主满意。2 噪声的控制黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程是一个高标准的大型综合性现代化的建筑智能化系统,噪声控制的好坏直接影响到大楼内人员的健康,同时,整个小区内设备的种类和数量多、管线布置复杂,产生噪声的因素多,在施工过程中必须采取有效的技术和工艺手段来控制噪声污染。对策:首先,严格按照设计的要求布置减振垫、柔性接头、消声弯头等消声设施,保证施工质量;再者,在施工过程中,对易产生噪声的部位(如管道的振动、设备的传动设施等)在保证施工质量的同时,根据管线、设备的走向和位置提出合理化建议,减少噪声源。3 系统施工与调试系统调试是检验设计和施工质量,确保系统正常运行的一个重要环节。本工程设计配套功能齐全,配置先进合理,施工具有一定的难度。调试工作量大、程序复杂。对策:组织有丰富经验的调试小组、配备先进的检测调试仪器负责调试工作。第 2 章 施工总体方案2.1. 施工准备及任务分解2.1.1. 深化设计由我公司经产品制造商认证的工程师与业主、监理及有关单位进行设计联络,根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及主设计院审验合格后进行下一步工作。一、施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关单位进行设计联络,根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。1、熟悉图纸,组织施工图的会审,在施工前解决好图纸资料方面的问题,围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题:a、施工图纸是否符合规范和技术要求,如有问题逐一提出。b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突,如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商,研究解决方法。c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突,如有冲突应与甲方、监理、设计提出,加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求,就须提出,加以解决。d、设计图纸是否齐全,如果图纸不能画出的部分,设计说明应该表达。2、现场勘察:施工前先到现场了解各项相关工程情况,熟悉现场环境,核对图纸与实际现场的符合情况。3、根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算,两算对比,确定项目管理目标。4、编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案,确保工程质量(如:调试方案)。5、根据合同工期和甲方要求,结合现场实际条件,设备、材料准备情况及土建、精装修的进度,编制切实可行的智能化工程施工计划。6、制定安装所需的主要施工机具计划。本工程的施工特点,施工所使用的机具较少,但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作,确保其可靠性。7、根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如:设备、桥架、配管的支吊架,终端设备安装用连接件、支持件等。8、施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。9、根据工程需要和现场实际情况,编制设备、材料的进场计划,联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。10、确定施工力量,督促施工分包单位力量的配备。同时层层进行施工技术交底,使所有的施工人员明确自己的责任,对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。11、安装环境检查:安装前按规范要求对现场环境进行检查,对不符合规范要求的情况及时反映。12、设备材料检查:安装前按规范要求对设备材料进行检查,对达不到规范要求的设备材料及时更换。13、项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。14、进场施工的安全教育检查:配合总包单位,做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。由于本工程施工的特殊性和它的技术要求,基础设施施工(如:桥架、管、线)与装修、机电各专业施工同时进行,该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工,为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成,主要施工人员撤场的情况下进行施工,因此不仅要认真检查所具备的施工面,尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须指定相关措施。2.1.2. 工程主要施工程序根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验和“黄山岸上蓝山建筑智能化系统工程” 的实际特点和功能设计,该工程主要安装内容将包括以下各项:1 工程前期的准备工作l 施工人员现场准备工作(包括人员宿舍、库房、生产用房);l 察看现场并确定桥架和预埋管的情况;l 购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量,视工期情况组织购进。2 材料及设备的进场l 现场具备进场条件时,材料、设备进场,进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收;l 如果现场不具备进场条件,要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由招标方及监理签字认可。3 桥架管路的检查l 按照招标方确定的图纸和工程规范,按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查,并且对不合格部分提出整改要求;l 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理验收;4 进行管内穿线l 对甲供确定的线材、设备等,报送监理验收,验收完后进行管内敷设和安装;l 在穿线过程中要按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,要自行在图纸上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱;l 穿线后报监理验收。5 设备的打接l 购进确定的设备(如:RJ45配线架、RJ45模块、大对数配线架、光纤配线架、机柜等)报送招标方和监理验收;l 如果现场具备打接条件,就进行配线架、模块、光纤等设备的打接;l 如果不具备打接条件,必须等到具备打接条件后再进行设备的打接;如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可;l 完毕后报监理验收;6 测试l 按照测试规范进行测试工作,在测试过程中对出现的错误进行改正,以保证测试通过;对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备;l 测试完成,请招标方及监理签字认可,提交成品保护;7 工程验收l 根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;l 验收后落实验收报告,有可能请招标方或有关单位做出工程评价;8 竣工资料l 工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要材料设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告等;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;l 竣工资料交于招标方;9 最后进行工程款结算l 按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算,做出工程决算表;l 根据决算表,进行工程款结算;2.2. 施工队伍投入及现场组织机构项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用;一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何,除了与系统设计、设备选型有直接关系之外,系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排,采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处,并按计划进度顺利实施。2.2.1. 施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工,确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。1 管理优势1)较强的资质 我司为具有国家双甲总承包施工资质的大型企业,在承建省级以上重点工程中,多次获得省部优的荣誉证书。2)承担过同类工程施工,具有丰富经验 我司多次承建过大型工程的施工,对本工程的施工,我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员,进行本工程的管理和施工。2 施工管理班子的组建原则1) 该工程质量要求高,我司将进行重点管理,按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2) 项目部配备项目经理、安装工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员,负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算,至工程回访维修等工作,对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素,保证配置合理,且主要人员有同类工程的施工经历,配置人员保证及时到位,不兼职其它项目。3) 项目管理人员的配备原则为: (1) 责任心强,能服从发包方与监理管理,并在以往工作中有良好表现。(2) 年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。(3) 工作扎实,专业技术精通,有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。2.2.2. 施工队伍及人员项目经理部的构成:机构项目工程师姓名职务职称联系电话总部项目负责人叶刚南区总经理工程术总负责人庄永平总工高级工程场项目经理汪志伟项目经理工程务经理杨贤烨安徽地区负责人工程目技术主管陈为栋工程师工程目工程师徐 飞工程师工程检员刘汉秋质检员工程料员郑建国材料员工程全员于善明安全员助理工程划管理郭春生预算员工程气工长郭琪电气工长料员郑欣欣资料员2.3. 施工组织方式由项目经理负责施工组织,工程管理及施工人员的调配;蚌埠市东毅商贸有限公司负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作,公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务中心负责工程的售后服务的统筹安排。2.2.4. 关键岗位的设置与职责l 项目经理/副经理职责:负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成,二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下:确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责;组织编制施工组织设计方案,明确进度计划总目标、分项目标;协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系,确保工程质量、工期目标;施工队伍的组织与管理,施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排;负责工程量变更的洽商、签证事宜;协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作;建立完善内部及对外的信息管理系统,定期提交工程报告,信息传达反馈;施工技术总协调;实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷及索赔,处理好总分包关系,作好技术协调,建立项目目标管理体系。l 总工程师职责:负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证,对项目实施中的技术准备,对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核,保证项目实施中的技术可靠性。l 项目工程师职责:负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明,协助设计部门进行图纸会审、技术交底;与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作;提供施工技术标准与规程;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案工作;完成竣工图纸,协助施工项目经理做好竣工验收工作。l 测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求,使用专用仪器对系统进行各类测试,提交测试报告。l 施工员职责:负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理;提出施工作业计划和用工计划,签发施工任务单;协调各工种之间关系,组织交叉施工;对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理;认真填写施工日志和施工记录,按时汇报施工进度情况及施工现场情况。l 预算员职责:负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本,进行项目预算及控制;对实际发生的成本费用进行控制;办理项目增减帐,和对外结算,编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。l 材料员职责:负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录;妥善保管,保障完好率;负责限额发料;随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表;及时办理好急需物料供应工作。l 质量员职责:负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督,确保整个工程的质量;并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件;保证工程质量达标,顺利验收。l 安全员职责:负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育,落实安全、文明施工和事故防范措施;检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题;做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题;负责事故处理等工作。2.2.5. 现场组织机构图该工程由蚌埠市东毅商贸有限公司工程技术部负责施工组织管理。项目管理采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部结构组成如下:瑞拓电子项目经理现场工程师总工程师测试工程师工程师预算员施工员安全员质检员施工队1施工队2项目技术主管材料员 2.3. 施工平面布置与临时工程规划2.3.1. 施工平面布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要,加速工程进度,还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。针对该工程,布置施工现场必须遵循的原则是:l 能基本符合施工需要,工作方便;l 充分利用现有的建筑和设施;主要安排好下列内容:临时水、电,临时仓库,加工场地的安排:施工用临时电:由于容量较小,故利用现有所设的配电箱,由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电,由该工程总包单位指定的水电接口处引出,连接方式必须达到总包单位的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要,拟在由甲方指定一约60150左右的区域。为了半成品加工件的出入库方便,同样在邻近由甲方指定区域,约100左右,作为加工场地。2.3.2. 施工总平面布置图及说明1 施工总平面布置依据和原则A.黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程施工总平面布置图主要依据建设单位提供的弱电施工用地示意图,结合现场情况及本工程施工的特点进行布置。B.工程安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置,安装施工总平面原则上以土建总平面图为基础,密切与钢结构安装、机电安装及其他施工单位配合和协调。C.根据建设单位提供的附图,施工临时设施主要利用智能化系统施工临时用地,面积为26m10m的区域。D.临时设施按照省建设委员会颁发的有关标准进行布置。E.临时设施必须按照本公司ISO9001:2000质量保证体系中关于文明施工及安全生产的要求进行布置。2 施工临设平面布置图图4施工临设平面布置图(例)3 施工总平面组织根据建设单位划分的弱电施工临时区域,施工临时设施设置办公室、设备库、材料库和加工场地四大区域。现场条件允许的情况下,在临时设施区域设置绿化主干道路,在道路两侧或临设房屋的墙上设置宣传栏、阅报栏,在确保不影响生产和生活的前提下,全面提供方便员工生活的各项设施;主要临时设施的占地面积详见下表:序号临设名称单位数量建议占地面积(m2)(例)1办公室间1302设备库间1303材料库间1504加工场地间160施工水电线路及设备的设置:施工用水电从机库内设置的临时供电接线箱和临时供水接入口引出。临时设施用房的水电从就近的临时水电接点引出,架设至临设用房。4 现场管理A.临时设施施工现场的管理必须服从建设单位对施工场地总体的统一管理。B.现场管理组织:项目部除认真管理好本单位临时设施的日常管理外,还必须经常与建设单位、总承单位和其他施工单位保持沟通和协调,确保施工总平面管理正常和有序。C.制定临时设施管理制度:制定完善和切实可行的施工设施管理制度,并指定专人定期对各分区现场进行巡查、监督,对不按照规定程序和要求的行为立即制止和执罚。D.主要管理制度:(1)施工临时设施、环境、卫生管理制度。(2)施工现场管理制度。(3)仓库、宿舍管理制度。(4)临时用电用水管理制度。(5)工地保卫制度。2.3.3. 现场临时用水需求计划1 临水接入点根据黄山岸上蓝山黄山岸上蓝山弱电工程施工的特点,临时用水的布置主要考虑供临设区的生活用水,临时用水利用建设单位提供的接入点引管,水表由我司项目部自行接入,作为用水费用的计量。2 临时生活用水量QKDN242.5502024105升天。其中:Q 临时居住人员用水量;D 每人每日生活用水量,取50升天;N 最大住宿人数,按20人计算;K 小时变化系数,取2.5。因此临设区的生活用水量为0.105吨天30天3.15吨。2.3.4. 现场临时用电计划1 临时用电概况施工主要用电设备为冲击钻、切割机等设备用电,以及生活区临时用电,主要施工用电设备如下表所示。施工用电从现场各临时供电接线箱引出。电表由我司项目部自行接入,作为用电费用的计量。序号名称单位数量(例)1冲击钻台32手枪钻台33电焊机台14角磨机台15云石切割机台16金属切割机台12 电量需求考虑交错使用,临时用电负荷:2500VA。最大负荷:5000VA。2.4. 关键(重点)施工技术方案2.4.1. 线管、线槽等的路由情况核查、施工规范工程施工技术方案1、根据设计图纸、施工规范和现场实际情况,对预埋的线管、线槽等情况进行检查,确保槽管符合线缆敷设的要求,如管路平滑无毛刺、弯曲半径满足要求、平直度、接地处理完备、转接盒位置适合等。如有与设计或规范不符,应向监理工程师及相关部门或单位提出整改要求,此项应是保证施工质量的前提。a、桥架安装时其接口应平整,接缝处应紧密平直,接地连接良好。桥架与上层楼板的距离不应小于150,使布线及盖桥架盖板不受影响。经过建筑物变形缝时要按照工艺标准要求施工。桥架盖板装上后应平整,无翘角,出线口的位置准确。b、管路敷设时,管路的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象,弯曲程度不应大于管外径的1/10,弯曲半径不应小于管外径的6倍。管入盒、箱、桥架处管口应平齐、无毛刺,管口露出箱、盒应小于5,用锁母固定,需接地的地方接地跨接良好。管口露出锁母的丝扣为24扣。并应一管一孔,孔的大小应与管径相吻合。管道支吊架整齐、美观、牢固,管道连接处清洁、美观,电气连接严密、牢靠。c、管路超过下列长度时,应加装接线盒:无弯时30m;一个弯时20m;两个弯时15m;三个弯时8m。如无法加装接线盒时,应将管径加大一号。d、铁制盒、箱、桥架必须用专用开孔器开孔,严禁用电、气焊开孔。2、检查各系统应有的分部位设备安装的位置是否合理可行,装修到位与否,结合设计要求及现场实际做出各系统的设备安装的可行方案。分部位的设备安装应满足工序的要求。3、弱电系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设,但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设。特别是电视信号线,广播线和动力线之间应有良好的屏蔽和相互隔离,以防止信号串扰和电磁干扰。4、综合管路的施工根据建设部及北京建委有关文件组织施工,各种过程、检验文件见附表2.4.2. 电缆敷设工程施工技术方案1、在敷设电缆之前,先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求,路由与拟安装的分部位设备、信息点、控制点的位置是否与设计相符,确定有无遗漏;2、检查预埋管是否畅通,管内带丝是否到位,若没有应先处理好;3、放线前对管路进行检查,穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水,有条件时应使用压缩空气吹入滑石粉,以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨,不留毛刺,以免划伤电缆。4、核对电缆的规格和型号;5、在管内穿线时,要避免电缆受到过度拉引,以保护线对绞距。6、布放线缆时,线缆不能放成死角或打结,以保证线缆的性能良好,水平线槽中敷设电缆时,电缆应顺直,尽量避免交叉,垂直部分的电缆敷设应在槽内间隔1.5米-2米做好线缆绑扎工作,以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性能;7、做好放线保护,如楼层较高、主干线缆长,应采用滑轮或滚轴布放线缆,并在适当长度处做好绑扎。放线时绝对不允许伤保护套和踩踏线缆;8、对于有安装天花的区域,所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成;所有线缆不应外露。9、线缆敷设时,两端应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两端必须有一致的标识,线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于以后线号的确认。穿线完成卡接前,应再次确认方可卡接。10、垂直线缆的布放:穿线宜自上而下进行,在放线时线缆要求平行摆放,不能相互绞缠、交叉,不得使线缆放成死弯或打结。楼层较高的结构布局,线缆布放应自中间楼层开始,避免出现过长损坏的现象。11、光缆应绝对避免重物挤压、踩踏、弯曲过大等现象;12、匝绑:施工穿线时作好临时绑扎,避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距=1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于线缆直径10倍的弯曲半径;13、安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5。14、填写好放线记录表;记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号;15、线槽内线布放完毕后应盖好槽盖,满足防火、防潮、防鼠害之要求。2.4.3. 线缆标记方法技术方案l 电缆标记可以是背面为不干胶的材料直接贴到线缆表面,需注名含线缆编号的符号;或直接在线缆上写出线缆编号。l 大楼各系统的主要线缆数量多而繁杂,需要有一个合理、简
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