车间团支部先进事迹材料

1 / 5 车间团支部先进事迹材料 车间团支部先进事迹材料 凝聚青春力量 引领岗位成才 中国石化洛阳分公司焦化车间团支部 在公司团委的正确领导下，在车间党政领导的的大力支持下，焦化车间团支部紧紧围绕“服务中心、服务青年”的工作主线，以青年成长工程为统领，基础工作扎实开展、重点工作成绩突出、特色活动效果显著。车间团支部曾荣获全国“青年安全生产示范岗、中央企业“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号”、中国石油化工集团公司“青年文明号 20 周年示范集体”、洛阳市五好团支部、洛阳市“青年文明 号”、洛阳市“青年安全生产示范岗”、洛阳石化“五四红旗团组织”、洛阳石化“十大创新创效成果”等荣誉称号。 一、规范提升组织建设 ，服务车间中心工作 焦化车间团支部机构健全、制度完善，支部成员团结协作、分工明确。团支部始终坚持党建带团建，以“打造一支素质好、业务精的团青队伍”为目标，严格落实各项制度。通过开展“爱国主义主题教育课堂”、“节能创效我先行”、“五四文化广场”等活动，提升团员青年尽职尽责、创新创效、追求进步的意识，帮助青年树立扎根基层、苦练业务、建功2 / 5 立业的信心，提升团组织的凝聚力。始终围 绕中心，紧扣主题，坚持做好“三个结合”，即团青工作与车间中心工作相结合、与装置安全生产相结合、与装置优化提升相结合。围绕技术改造项目建设、操作难题、生产优化等内容团支部组织开展了青年“创新创效”活动， 30 名青年深度参与，立项36 项，形成创新创效成果 35 项， 4 项荣获洛阳石化“优秀创新创效成果”；开展低负荷生产运行青年工艺流程创新竞赛活动，立项 6 项，形成成果 6 项；组织青工开展夏季“查漏点、防隐患”专项突击活动，共查找装置漏点 33 个，发现各类安全隐患 20 余项，避免了关键精密机组损坏、高温油气泄露等 6 起重大安全事故 的发生；组织青年开展装置晃电、紧急停工等事故演练活动 8 次，大大提升了青年职工的应急处理能力；在装置进料隔断阀抢修、加热炉机械清焦、转油线清理等急难险重的特殊作业期间发挥青年突击队作用，组织青年突击活动 10 次，累计 30 余天。正是因为青年们的积极参与和无私奉献，焦化装置各项经济技术指标在中国石化集团公司名列前茅，部分技术指标更是达到了国际先进水平。 二、依托青年成长工程，全面提升青年技能 为拓宽青年成长道路，加快青年成长步伐，团支部按照公司团委统一部署扎实推进青年成长工程，制定 13 项措施，对车间青年 的成长进步全面规划、全程跟踪、闭环管理，3 / 5 帮助车间优秀青年脱颖而出，跨入公司优秀人才方阵。持续开展领导“ 1 对 N”和专家、技师“ 1 对 N”帮扶培训活动，团支部全年有 5 人入选洛阳石化青年骨干库， 6 人先后竞聘为大学生副班长， 2 人竞聘上领导岗位， 5 人走上技术管理岗位， 4 人先后被选为党支部负责人助手， 2 人参加公司青年骨干培训班， 2 人参加技术人员高级研修班，所有操作岗位青年均通过公司“精一能二”素质达标验收。为全面提升青年技术水平，创新开展焦化车间“ 4321”青年提升活动，全年共发表技术论文 32 篇，其中 22 篇发布在省级以上期刊或中文核心期刊，完成 10 项 QC 攻关，完成 5 项公司优化创新成果，上报公司 21 项装置优化合理化建议， 1 项技术攻关项目荣获集团公司科技进步二等奖。青年中也涌现出一大批勤奋好学、追求进步的先进个人，其中 1 人荣获中国石化“青年岗位能手”， 1 人荣获洛阳市创新创效先进个人， 1 人荣获洛阳市“青年岗位能手”， 3 人荣获洛阳石化“五四青年标兵”，2 人荣获洛阳石化“青年岗位能手”， 10 人荣获洛阳石化“优秀共青团员”， 3 人荣获洛阳石化“优秀共产党员”，在年度技术比武中，青年大学生囊括了全部的 6 个奖项， 1 人获评公司 2016 年度“技术能手”。 三、特色活动效果显著，业余生活丰富多彩 团支部按照公司党委关于“优势转化”的部署要求，结合车间实际情况，努力为青年搭建提升和展示自我的平4 / 5 台，策划开展了一系列的特色活动。成功开展“种下知识树 长成人才林” 青年“植树造林”活动，青年们通过动画制作、 DV 拍摄、 PPT 讲解等多种手段，将自己的所学所悟制作成标准化操作教学视频、微电影等 6 个不同形式的作品，青年们的智慧结晶赢得了公司各级领导的一致好评；为适应企业新形势，组织开展“笨鸟先飞”青年能力锻造营活动，针对装置低负荷运行 的操作难题、闪蒸 -焦化加工模式下的优化运行等问题开展青工集中培训活动；组织开展“展翅高飞”兴趣扩展营培训活动，提前谋划，外延学习，组织青年提前学习渣油加氢、煤制氢、 IGCC 等装置的原理、流程和基本操作等，为 1800 万吨 /年扩能改造项目培养储备人才；为落实公司从严管理要求，开展“头脑风暴法”活动，从节能降耗、安全管理、工艺优化、设备维护和综合管理等方面，组织青工开展了多轮次“头脑风暴法”活动，最终筛选出有效可行、投资少、见效快的优化建议 23 条；组织车间 16 名青年大学生组建两个优化团队 加热炉优化团队和 petroSIM 建模优化团队，旨在为装置“安稳长优”运行提供理论和技术支撑；此外团支部还开展了“优秀操作法”征集、“尽职尽责”大讨论、“解疑释惑”问卷调查、青年座谈会、单身大学生青年集体生日会、走向健康运动会等活