（参考课件）房地产策划专员培训-如何拓展渠道.pptx

策划专员培训（四）如何拓展渠道,1,曾经，只要有不错的销售就可以卖得好曾经，只要有不错的策划就可以卖得好如今，销售策划都不错，为什么还是卖不好,2,你的项目是否正遇到瓶颈？,客户来电来访越来越少准客户越来越难找线上推广效果越来越小竞争对手越来越多,3,渠道为王,产品同质化严重传统推广模式势微客户日趋细分化,策划需找寻更多的渠道，挖掘更多的精准客群再看地产营销玩法,4,一、渠道拓展目的,二、渠道类别,三、渠道拓展心态,四、渠道拓展方法,5,渠道拓展目的,一,6,误区,没钱推广才做渠道,渠道会把项目做低端,渠道就是扫楼派单大扫荡,渠道费力效果差,7,渠道拓展的活跃是有章可循的，一般都是在半成熟市场的弱势阶段，也是市场走向成熟的标志。,市场低迷时，传统推广销售手段失灵，需要新的销售手段作为补充；房地产逐渐向买方市场转变，酒香也怕巷子深。,弱势市场是根源,8,未来发展不可限量,渠道拓展经历了先被忽视、逐步被认可甚至重用的过程。虽然没有成为市场的主流模式，但成为了市场的有效补充。在宣传的盲点区域，在近距离项目的竞争阶段，这种不顾面子的狼性手法，有着独特的竞争力。随着市场的成熟和渠道拓展的不断深化，可以预见，在不久的将来，渠道拓展会在房地产行业中扮演举足轻重的角色。,9,渠道拓展目的,房地产市场瞬息万变，竞争日趋激烈，传统的坐销模式已经无法满足当下的销售任务，尤其是在当前经济环境低迷的情况下，把销售完全依赖于策划，单靠策划的影响力达到良好的销售目的已不太现实。,打破传统的销售模式，开创新的营销途径已刻不容缓。,主动出击，迈出双腿去寻找客户、挖掘客户，就有成功的可能。,俗话说的话，“与其坐以待毙，不如主动出击”。,10,渠道类别,二,11,渠道常见形式,所有售楼部外的线下宣传销售工作都可以称为渠道拓展。,12,渠道不是简单的派单，是对市场、资源、产品深入解析后的专业分工。,老带新电话陌拜业主圈层营销活动合作单位内部推介核心：专业杀客能力，业主资源,区域派单竞品拦截大客户陌拜中介联动外展点核心：机动灵活、方法多样,内场,外场,13,在项目辐射区域内设立外展点。借力核心聚集点人流量，扩大影响力。,利用酒店、咖啡馆、商务会所等人群聚集地。摆放X展架、台卡、纸巾盒等，派发精美楼书、DM单等。,利用银行、4S店、保险公司等客户数据库。针对性的直投宣传资料。,中介分销联动。充分利用其客户资源。,14,运用企业黄页，划定区域范围，电话拜访，力争约见。陌生拜访。,根据置业顾问现场接收的团购信息，电话约访或上门拜访。信息整合，紧密配合。,配合项目网推，在相关论坛贴吧等发布项目补充信息。主体工作延展、细化。,拓展社会团体，如：商会、车迷协会、golf球会等。根据项目有选择性利用。,行销竞品拦截。成本低，客户准。,大型企事业单位拓展，开展项目推介会。团购政策，集群效应。,15,16,渠道拓展心态,三,17,有的同事去扫楼陌拜敲门没人回应，心里一阵轻松：幸亏没人，又少了一番折磨。不是我不去工作哦，是他不在家。,有的同事去扫楼陌拜一定要从最高楼往下扫，面对再多失败都不会放弃，因为，总要下楼的嘛。,18,渠道团队需要有积极的心态！,19,打破传统坐销模式，让销售团队动起来，从心态上需要做好调整，那么渠道团队需要具备哪些心态呢？,20,与之前等待客户上门购房相反，渠道是将自身的产品通过主动推荐而让外界客户所熟知并购买。单从难易程度上来讲，渠道的阻力更大，更为重要的是，渠道没有太多的成功经验可以借鉴和模仿。因此，拥有敢于挑战新事物的心态极为重要。,勇于挑战新事物的心态,为什么那么多的策划人员在同一家公司，同样的工作内容，而业绩和收入却相差数倍？差别在于策划能力！而策划能力的高低是通过不断学习来获得的，通常来说，有两种办法：自我摸索，学习成功者证明有效的方法。对脖子以上的投资，是回报率最高的投资。你对学习的态度决定了你未来成就的高度。,坚持学习的心态,21,能否做好一件事，能否做好自己的工作，能力很重要，但工作态度更重要。把每天的工作当作自己的事业，心承梦想执着前行，对事业的执着才能获得更多职位升迁、待遇提升和内心的满足感。,对事业执着的心态,渠道工作面对外出寻找客户的压力，被人拒绝是常有的事。应该如何面对？培养积极乐观的心态，每一次迈出步伐和被人拒绝都是成长的阶梯。不断的磨练更能懂得积极乐观的意义，获得更大的发展平台。,积极乐观的心态,22,渠道会面对更多的挫折和失败，要学会正确的面对和接受，把他们当作迈向成功的阶梯。“失败是成功之母”。,正确面对拒绝和失败的心态,有时短期内的付出与收获不一定成正比，这个世界上你认为理所当然的事情越来越少，因此在工作中更要保持感恩的心态。当我们以一种感恩的态度对待周围的人时，同样不会忘了感谢我们，感恩越多，得到的就会越多。,感恩的心态,23,渠道拓展方法,四,24,渠道常见问题,1、渠道整体平台较低，资源整合能力因人而异，人员工作效率往往偏低；2、渠道和案场配合度不高，信息不对称，交流不畅；3、工作自由度较大，管理存在难度，人员容易产生惰性；4、渠道单兵能力最重要的是外部资源整合能力及工作态度。由于个别项目较高端，成交速率不及刚需楼盘，在长时间工作过程中人员产生消极情绪，影响团队士气，人员流失严重；5、入行门槛低，缺乏良好的培训体系；6、电话营销效率低下。,25,渠道不仅仅是将客户发现并带进来，还必须有专业完整的接待流程：1、制定每天客户资源的完整解决方案，2、与销售端协调现场接待及跟进工作，3、及时反馈效果总结调整。,26,渠道团队必须是更具狼性、行动更坚决的一线团队。强烈的目标感和决心信心、责任心激情、投入狼性、竞争意识不惧压力、敢于挑战第一时间解决影响指标达成的问题能把目标分解成每个人每天的工作,27,1、重新制定客户来访登记流程，实现渠道案场双业绩双向考评；2、制定并落实人员激励政策，激励到每一天，保证发放及时和现金；3、制定渠道人员系统培训计划，开辟上升机制和通道；4、渠道指标切合实际，强调来访量和客户认定标准，指标落实到天，渠道来人偏差考核、奖罚落实，确保基础工作对渠道人员的认可；5、建立会员俱乐部，提升渠道外拓层次，保证资源互通。,28,关键人,下线,分销公司,资源类活动及家宴,电话销售,外部资源细分,重点发展销售类关键人，点对点寻找目标客户客户数量不多，但意向度高,以中介公司为主覆盖区域内有客户资源的个体中介,能全力为项目导入客户资源的公司,联合具有客户资源的伙伴举办相关活动挖掘客户，例如银行、行业协会等,电话营销团队整合,一个中心，五个基本点。以成交为核心，在保证客户来访量的基础上，提升客户质量。在来访渠道上按照以上五条为基本出发点，将各自擅长的领域资源挖掘透彻，依靠团队整体配合，完成各项任务指标。,29,1、首先赢得信任第一次联系就觉得能获得推荐很困难。2、向对方明确你需要的客户是谁3、请求对方最好有一个实际行动朋友一句话抵我们一百句，一点也不为过；有可能的情况下，一个电话或一份见面礼是个不错的开局。4、立刻感谢你的推荐人，无论结果如何5、全程跟踪，把进展有意无意的传递给推荐人6、时刻再次感谢你的推荐人7、目标成功认购，确保回报及时和再次感谢,如何获得外部资源？,30,渠道拓展方法,拓展的方法，形式多种多样，根据区域不同有不同的差异，但主要表现为三大方向。,基础拓展,活动拓展,关系拓展,渠道拓展,31,基础拓展,主要目的：加大项目的宣传力度，吸引人群关注，提高影响力，增加来访量。主要工作内容：在项目可辐射范围内进行大规模派单，人流聚集地的定点宣传、商务场所的资料投放、直投等。地毯式宣传：利用项目各种宣传资料，例如单页、海报、期刊等地毯式宣传。,32,活动拓展,通过基础拓展或对现场来访客户分析，圈定周边意向客户集中的企事业单位，联系其工会或物业部门，利用定点展销及小规模活动，挖掘潜在客户。活动内容可灵活安排，如：小型文艺演出、有奖问答、抽奖、红酒品鉴会等，可结合活动穿插对项目的宣传介绍，地点可在项目现场或单位。,33,关系拓展,在基础工作中挖掘到意向单位后，通过关系营销和公关，与其逐渐建立良好的信任关系，达成一定协议从而达到将产品销售出去的目的，即一个放长线钓大鱼的过程。,34,1、派单三部曲,立刻去现场或展点了解,留下联系方式,保留好宣传资料，记下销售人员的联系方式,35,2、陌拜三要素,36,陌拜步骤,接触,熟悉,信任,洽谈,认同,签约,37,3、大客户拓展,收入较高的企事业单位，如电力、医疗、教育、石油、烟草等。大中型民企，如医药、IT、培训教育、制造业等。,38,如何锁定客户,39,拓展流程,40,大客户单位核心人员选定标准,41,抓住大客户的核心人员,42,大客户管理流程,43,常规举措,44,常规举措,45,常规举措在渠道的营销中迅速建立项目的形象、影响力，但延续性及后续影响力较差。,46,路演聚集人气、促进成交、持续提升项目形象及影响力,47,点对点活动旺场，挖掘意向客户，培养潜在客户，情感维护，促进销售,48,优惠的制定根据客户单位寻求及阶段营销特点制定,49,3、全民营销,50,全民营销，四种拓展种类：以老业主推荐新客户的“老带新”以新客户推荐新客户的“新带新”以公司员工和会员推荐客户的“内部推荐”以粉丝传播分享活动的“全民推荐”,51,Step1：自由经纪人招募,52,Step2：流程,53,Step3：成交结佣,全民经纪人及时跟进推荐客户，了解是否认购签约,佣金的设定标准因项目而异，同时为了激发推荐人的积极性，可采用阶梯累进佣金的方式,成交,结佣,54,5、关键人营销关键人维护工作重点：（1）陪同关键人拜访及应酬，获取客户资源。（2）一对一针对关键人服务，帮助他们整合手上的客户资源。（3）资源同质，针对关键人的圈层资源重叠可借助他们的圈层效应带动客户来访及成交。（4）借助关键人的生意往来或朋友拜访机会一对一的陪同拜访，在融入关键人圈层同时宣传公司产品及口碑，寻找机会成交。,55,6、外展点拓客常见点位：大型超市、购物中心、电影院、小区、广场等工作重点：（1）点面结合，提前完成布点工作，如与超市会员中心、购物中心商家、小区物业等提前维护关系，并发展他们为推荐人，借助现场展点可以随时获得客户资源并展示，后期通过推荐人随时可了解展位周边动态。（2）制作便于直接了解项目情况的展位资料，如小型沙盘、X展架等。（3）做好客户现场带访的交通往返安排，保证及时性和舒适性，可同车安排兼职人员或置业顾问做讲解员，全程讲解并向案场接待传递客户信息。（4）随时做好下阶段计划调整或扩展的展点目标。,56,7、电话营销不再是传统意义上的电话或说辞的精细化，而是系统性的变革。第一轮：精准的客户资源竞品来电来访，客户地图梳理重点小区名单，中介、下线提供的客户名单等，最优质的资源才是成功的关键。第二轮：短信铺垫，已经2轮以上的短信提前进行项目宣传铺垫，提高辨识度，加强最后电话邀约的成功率。第三轮：专业化电话邀约，现场周密说辞配合工程、财务等客户问答梳理，安利和中国平安等电话营销培训，每一轮成功电话必须听话3分钟以上。第四轮：客户反馈的精细化梳理，置业顾问判断与对策、主管的梳理总结，每日进行。第五轮：对于未到访现场客户，渠道拓展人员配合介入，电话意向客户上门拜访，并针对客户优质区域集中派单或外展。第六轮：现场与渠道的配合梳理。,57,8、中介联动借助中介公司的渠道、网点和人员优势实现扩大对外销售，已成为市场低迷时常见营销手段。核心是客户资源。我们的重点就是如何高效利用中介的客户资源？,58,第一，制定科学的定价机制。在给予中介客户特别优惠的同时，必须保证案场正常销售的报价和优惠政策，切忌因为价格信息不对称问题，导致客户的最终流失。第二，加强对中介人员