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文档简介

1 / 3 钻具公司加工车间先进事迹 钻具公司加工车间先进事迹 加工车间是一个以钻具修理为主的机加工基层单位，现有职工 34 人，其中干部 3 人，女工 5 人，党员 7 人，团员 12 人。卢景忠为车间主任兼指导员。该车间多次被评为公司双文明先进集体。该车间近几年来面临的最大困难：一是人员越来越少， 1998 年 53 人， 1999 年 49 人， 2000 年 32人；二是工作任务越来越重， 1998 年完成钻具修扣 38000 头，1999 年 41000 头， 2000 年 46000 头；三是设备越来越老化，全车间 15 台机床，已有 8 台提完折旧，最长的已 使用 20 年，已连续 5 年未新增设备。在这种困难的情况下， 1998、 1999、2000 年各创产值 296 万元、 317 万元、 400 万元，各创内部利润 11 万元、 20 万元、 38 万元，从未因钻具的供应而影响钻、修井队的生产。该车间主要采取了以下措施： 1、搞活工资分配，建立激励机制。一是从每人每月的工资中提出 30%，用于成本目标管理的考核兑现；二是从每人每月剩余的 70%的工资中再提出 268 元，用于工作量和经济效益的考核兑现；三是再从每人每月的工资中按艰苦程度不同提出 20 50 元，用于倾斜以 S1 127 管螺纹 车工为2 / 3 主的艰苦岗位，这样就充分调动了职工的积极性。 2、促进科技进步，提高工作效率。由于无设备，以前 7 寸短套管偏梯扣无法加工，每年需用 20 多万元外购，1998 年在钻具公司的支持下，该车间技术员、技术骨干同外请专家一起，经过近两年的努力，自己动手把一台陈旧的 S1 245B 管螺纹车床改成了数控车床， 1999 年投产以来，既解决了 7 寸短套管偏梯扣的加工问题，又提高工效 60%。两年来全车间共完成技改 8 项，既节省了资金，又解决了生产中的难题。 3、坚持开展劳动竞赛，提高工作效率。该车间长年不断地开展小指标竞赛，有效地解决了人员少、设备老、任务重的困难。 2000 年 10 月，井队全面恢复生产，钻杆紧缺，供不应求，该车间及时开展为期一个月的小指标竞赛，全月钻具修扣 4300 头，比平时增加了 700 头，及时满足了一线生产需要。 4、坚持开展技术培训，提高职工技术素质。多年来，该车间始终坚持每周一晚上上技术课 2 小时不动摇，由外请教师、技术人员、技术骨干讲课，车间全体人员听课，考试成绩与经济收入挂钩。 3 / 3 5、坚持民主管理，依靠职工办企业。该 车间严格按照上级工会的规定，每季度至少召开一次职工民主管理大会，凡是生产经营方案、分配方案、规章制度、岗位
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