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文档简介
2017年董事会工作报告20*年董事会工作报告各位股东:我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告,请予审议。我们首届董事会是1998年公司成立时,通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间,得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持,在这里,我代表董事会全体成员,向大家表示衷心的感谢!我的工作报告分三个部分:第一部分,本届董事会工作简要回顾;第二部分,公司取得的主要业绩;第三部分,对下届董事会的几点建议。第一部分:本届董事会工作简要回顾我们这届董事会成立之后,面临的形势相当严峻、复杂:中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈;“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造;国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自()导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等,这一切导致企业的利润越来越薄,成长的压力越来越大。面对困难形势,我们能够认真履行公司法和公司章程等法律法规赋予的职责,勤勉尽力,认真负责;同时充分发挥经营层的才智,团结带领全体员工,正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作,使公司在逆境中稳步发展。自董事会组建以来,我们决策并实施了以下重大事项:一、1999年,投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向,通过密集的通路建设和有力的营销策略,全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力,使企业的市场份额稳步增长,并形成了自己的营销优势。二、1999年,董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来,做了前瞻性分析,预见了只有 “走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时,政府虽然推出了gmp即药品生产质量管理规范认证制度,但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程,使中成药的技术含量得到提升,我们果断决策:保证市场需求的同时,企业的重点工作就是组织工作班子,投入人力、物力,进行gmp改造,这项决策得到了职代会的全额通过。三、为了加快企业技术创新步伐,调动科研人员的积极性,2000年初,在公司原研究所基础上,利用政府的扶持政策,投资成立了000公司,并于五月份正式挂牌。自此,企业形成了以工业为主,科研、营销为动力的发展格局。四、20*年我国遭遇了“非典”灾害,在抗击“非典”的过程中,我们在很短的时间内,组织进行了防非药品的研究、生产、应市,这充分展示了企业围绕市场高效快速的决策能力及应急能力,作为药品生产企业,也担负起我们的社会责任。五、为了完善公司治理结构,我们从建立健全企业制度入手,通过制度来规范公司的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在,我们根据国家政策法规以及企业发展的需要,三次对企业制度进行了全面修订完善工作,这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证,也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。六、自一九九八年至现在,我们董事会审定了公司“十 五发展规划”、“十一 五发展规划”以及每年度发展规划、经营方针;公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案。在对一些重大事项的处理上,都提交持股会讨论通过。第二部分:公司取得的主要业绩自一九九八年至现在,可以说是我们企业发展的关键期,也是重要的转型期、机遇期,是面对严峻竞争、挑战的考验期。我们坚持发展是硬道理,坚持“外抓市场一着不让,内抓管理细致入微”的思路,企业的各项工作中都取得了较好的成绩,给国家、给社会、给各位股东都有了较好的回报。销售收入1997年为000万元,20*年增加到0000万元,每年平均递增00%;工业总产值1997年为000万元,20*年增加到0000万元,每年平均递增00%; 利税1997年为000万元,20*年增加到00000万元,每年平均递增00%;利润1997年为000万元,20*年增加到0000万元, 每年平均递增0000;工业增加值1997年为0000万元,20*年增加到0000万元,每年平均递增000;投资近000万元的gmp改造,经过三年的辛勤努力,于二二年十一月二十日九个剂型一次性通过国家gmp认证中心专家的现场认证,开00医药行业全剂型gmp认证之先河,当时这一成绩在全国同行中也是屈指可数的;员工的收入每年均有较大幅度的提高,到二五年底人均收入达到三万多元。公司的00颗粒、000颗粒、00颗粒蝉联省、市名牌产品称号;公司还被授予00省重合同守信用企业、省质量效益型企业、省高新技术企业奖牌;还多次荣获省、市优秀管理企业、文明单位、00市先进集体的荣誉称号。 第三部分:对新一届董事会的几点建议回顾过去,成绩来之不易;展望未来,任重而道远。未来的几年,是实现科学发展观、建设和谐社会的重要战略本文来源于()0时期,对0000而言,更是重塑老字号新形象的关键期。新一届董事会产生后,将接过历史赋予的重任,为公司今后的发展开创一个新局面。在这里,请允许我代表本届董事会对新一届董事会工作提出几点建议:一、振奋精神,树立创新意识我们企业现在面临的困难还是很多,作为企业最高决策层的董事会,他的精神状态和创新意识,将直接影响到整个企业的生存和发展。只有牢固树立“发展是硬道理”的信念,进一步解放思想,更新观念,树立创新意识、市场意识、竞争意识,增强责任感、使命感、危机感,自加压力、不畏艰险、迎难而上,才能不负众望,取得更大的成绩。二、冷静思考,勇于进行新的探索“知己知彼、百战不殆”,多分析自己、本地区、乃至全国的医药市场走势,把握市场脉搏,寻求自身发展。希望新一届董事会能认真总结我们工作中的经验、教训,要从市场调研、营销策略、品种结构、人力资源、内部管理和改革等方面进行认真分析,理清思路,科学决策。要勇于进行新的探索,找准市场切入点,努力拓展新的增长点,改善盈利模式,为企业的进一步发展增添后劲。三、加强学习,勇敢的接受新生事物当今中国经济已逐步融入世界经济潮流中,各项工作都正朝着电子商务、生物技术,网络经济等知识经济的方向发展,新的知识、新的事物层出不穷,作为企业的决策层不但要加强学习,扩大思维空间,坚持积极地探索和创新,还要在学习新知识,接受新事物,掌握新方法方面走在前面,只有这样,才能带领广大干部员工跟上时代的发展步伐,使企业蒸蒸日上,发展壮大。各位股东,生存
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