岗位评分及K值计算

四川美丰云母工业有限责任公司 岗位分析及K值计算办法页 次1/10文 件 编 号RLZY第 (2 )号制 订 部 门行政人事部发 行 日 期版 本1核准：审查：拟定：1目的：为了分析和评判公司各职能岗位的重要性及其影响程度，并为各岗位的薪酬设置提供考评依据，特制定本办法。2管理范围：公司各职能岗位3执行主体：公司行政人事部4计算办法：4.1公司以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值进行分项评分，并各岗位得分和最普通岗位（得分最低岗位）得分进行比较而得出一个比值即“K”值，“K”值越高则说明该岗位越重要。4.2.1岗位价值评价如下表：1对企业的影响（40%）基本影响（60%）收入（50%）成本（30%）质量（20%）成长促进（即贡献）（40%）2解决问题（20%）复杂性（50%）创造性（50%）3责任范围（10%）工作独立性（40%）工作内容广度（30%）知识广度（30%）4监督（10%）人数（30%）下属素质（40%）层次类别（30%）5知识经验（5%）知识（40%）经验（60%）6沟通（10%）沟通频率（30%）技巧（40%）内外要素（30%）7环境风险（5%）环境条件（60%）工作风险（40%）岗位分析及K值计算办法页 次2/10文 件 编 号RLZY第 (2)号4.2.2对企业的影响要素分值：收入1.无直接影响 5分2.关系到某个地区的局部收入20分3.关系到一个项目的局部或某个地区收入 45分4.关系到某个区域或某个项目收入 75分5.关系到某几个区域或项目收入 100分6.关系到全面收入 120分成本1.关系到局部单项工作成本或间接控制和影响某个项目或领域局部成本 10分2.关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域成本 25分3.关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 45分4.关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60分5.关系到全局成本 72分质量1.对某类作业局部环节质量负责 8分2.对某类作业质量的负责 16分3.对质量的控制负责 22分4.对质量体系的一个方面负责 30分5.对质量体系的两个以上方面负责 40分6.对质量体系整体负责 48分贡献1.无明显贡献 1分2.项目的局部贡献 3分3.某个领域的单个项目贡献 5分4.某个领域的多个项目贡献 7分5.在某个领域的贡献 9分6.分战略贡献 12分7.多分子战略贡献 14分8.整体战略性贡献 16分4.2.3解决问题要素分值表：复杂性1.问题已解决 10分2.问题需要一定方法确定 40分3.问题需要深入研究确定 70分4.问题判断有一定明确概率 90分5.问题判断无明确概率 105分创造性1.按程序解决 10分2.按政策解决30分3.需要寻求解决方法 60 4.需要进行预测性判断 905.需要进行风险性决策 105岗位分析及K值计算办法页 次3/10 文 件 编 号RLZY第 (2)号4.2.4责任范围分值表：工作独立性1.分工明确，时刻控受控制 5分2.间歇性受控制 10分 3.根据指令阶段性受控制 20分4.按阶段性目标工作 25分5.按照原则工作以效果控制 35分6.按照战略目标工作 40分工作内容广度1.重复的简单劳动 5分2.从事某一方面的单项工作 10分3.从事某一方面的几项工作 15分4.从事某一方面的管理工作 20分5.从事两个以上方面的管理工作 25分6.领导一个领域的工作 30分7.领导两个以上领域的工作 35分8.全面负责所有工作 40分知识的广度（如财务、营销、技术、制造、人力资源等）1.需要其中任意2个知识 5分2.需要3个知识 10分3.需要4个知识 15分4.需要5个知识以上 20分4.2.6知识经验要素分值表：知 识经 验1级: 中专以下，初中以上 9分行业职务2级: 大专 15分1. 1年以内 5分1. 1年以内 6分3级: 本科 25分2 12年 8分2 12年 12分4级: 研究生以上 36分3 23年 15分3 23年 19分4 34年 19分4 34年 26分5 4年以上 22分5 4年以上 32分4.2.7沟通要素分值表：频 率技 巧内 外 要 素1. 较少 6分1. 普通 10分1部门内沟通：本部门各岗位人员 3分2 经常 12分2 中级 20分2部门间沟通：其他部门各岗位人员 6分3 频繁 18分3 高级 30分3作为客户沟通：与供应商相关外部关系 9分4作为商家沟通与客户或外部公共关系 12分岗位分析及K值计算办法页 次4/10文 件 编 号RLZY第 (2)号4.2.8环境要素分值表：自然环境生理1级较好2级一般3级恶劣工作风险1. 较好1分3分5分1级 小（一般） 5分2 正常3分5分15分2级 中（较大） 13分3 较差5分15分30分3级 大 15分4.2.9岗位评分和“K”值计算明细：岗位名称：财务副总/总监(最具影响职务)岗位名称：勤杂工(最普通职务)1影响得分40%60%（50%*120+30%*72+20%1影响得分40%60%（50%*5+30%*10+20% *40）+40%*12=23.43 *8）+40%*1=1.872解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=182解决问题得分20%（50%*10+50%*10）=23责任得分10%（35+35+15）=8.53责任得分10%（5+5+5）=1.54监督得分10%（7+13+30）=54监督得分05知识经验得分5%（25+22+32）=3.955知识经验得分5%（9+5+6）=16沟通得分10%（18+30+12）=66沟通得分10%（6+10+3）=1.97环境条件得分5%（1+15）=0.87环境条件得分5%（15+5）=1总分：65.68总分：9.27K=65.68/9.27=7.08K=9.27/9.27=1岗位名称：技术副总/总监岗位名称：生产副总/总监1影响得分40%60%（50%*120+30%*72+20%1影响得分40%60%（50%*120+30%*60+20% *30）+40%*12=22.95 *30）+40%*12=22.082解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=182解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=183责任得分10%（35+30+15）=83责任得分10%（35+30+15）=84监督得分10%（7+13+24）=4.44监督得分10%（7+13+24）=4.45知识经验得分5%（25+22+32）=3.955知识经验得分5%（25+22+32）=3.956沟通得分10%（12+20+9）=4.16沟通得分10%（12+20+9）=4.17环境条件得分5%（1+15）=0.87环境条件得分5%（1+15）=0.8总分：62.2总分：61.33K=62.2/9.27=6.71K=61.33/9.27=6.62岗位分析及K值计算办法页 次5/10文 件 编 号RLZY第 (2)号岗位名称：营销副总/总监岗位名称：行政人事副总/总监1影响得分40%60%（50%*120+30%*45+20%1影响得分40%60%（50%*100+30%*60+20% *30）+40%*12=21 *30）+40%*14=202解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=182解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=183责任得分10%（25+30+15）=73责任得分10%（35+30+15）=84监督得分10%（7+13+24）=4.44监督得分10%（7+13+24）=4.45知识经验得分5%（25+22+32）=3.955知识经验得分5%（25+22+32）=3.956沟通得分10%（18+30+12）=66沟通得分10%（18+30+12）=67环境条件得分5%（1+15）=0.87环境条件得分5%（1+15）=0.8总分：61.15总分：61.15K=61.15/9.27=6.6K=61.15/9.27=6.6岗位名称：品管副总岗位名称：物供副总1影响得分40%60%（50%*120+30%*60+20%1影响得分40%60%（50%*100+30%*45+20% *30）+40%*12=22.08 *30）+40%*12=18.62解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=182解决问题得分20%（50%*90+50%*90）=183责任得分10%（35+35+15）=8.53责任得分10%（25+30+15）=74监督得分10%（7+13+24）=4.44监督得分10%（7+13+24）=4.45知识经验得分5%（25+22+32）=3.955知识经验得分5%（25+22+32）=3.956沟通得分10%（12+20+9）=4.16沟通得分10%（18+30+9）=5.77环境条件得分5%（1+15）=0.87环境条件得分5%（1+15）=0.8总分：61.83总分：58.45K=61.83/9.27=6.67K=58.45/9.27=6.3岗位名称：财务部经理岗位名称：技术部经理1影响得分40%60%（50%*100+30%*60+20%1影响得分40%60%（50%*100+30%*60+20% *30）+40%*9=19.2 *22）+40%*9=18.822解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=132解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=133责任得分10%（25+30+15）=73责任得分10%（25+25+15）=6.54监督得分10%（7+13+18）=3.84监督得分10%（7+13+18）=3.85知识经验得分5%（15+22+32）=3.455知识经验得分5%（15+22+32）=3.456沟通得分10%（18+30+12）=66沟通得分10%（12+20+9）=4.17环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（1+13）=0.7总分：53.15总分：50.37K=53.15/9.27=5.7K=50.37/9.27=5.4岗位分析及K值计算办法页 次6/10文 件 编 号RLZY第 (2)号岗位名称：生产制造部经理岗位名称：市场营销部经理1影响得分40%60%（50%*100+30%*45+20%1影响得分40%60%（50%*100+30%*25+20% *22）+40%*9=17.74 *22）+40%*9=16.32解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=132解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=133责任得分10%（25+25+15）=6.53责任得分10%（20+25+15）=64监督得分10%（17+13+18）=4.84监督得分10%（7+13+18）=3.85知识经验得分5%（15+22+32）=3.455知识经验得分5%（25+22+32）=3.456沟通得分10%（12+20+6）=3.86沟通得分10%（18+30+12）=67环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（1+13）=0.7总分：49.99总分：49.25K=49.99/9.27=5.4K=49.25/9.27=5.3岗位名称：行政人事部经理岗位名称：品质管理部经理1影响得分40%60%（50%*75+30%*45+20%1影响得分40%60%（50%*100+30%*45+20% *22）+40%*12=15.22 *22）+40%*9=17.742解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=132解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=133责任得分10%（25+25+15）=6.53责任得分10%（25+30+15）=74监督得分10%（7+13+18）=3.84监督得分10%（7+13+18）=3.85知识经验得分5%（15+22+32）=3.455知识经验得分5%（15+22+32）=3.456沟通得分10%（18+30+12）=66沟通得分10%（12+20+9）=4.17环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（1+13）=0.7总分：48.67总分：49.79K=48.67/9.27=5.25K=49.79/9.27=5.38岗位名称：物资供应供部经理岗位名称：财务部主管1影响得分40%60%（50%*75+30%*45+20%1影响得分40%60%（50%*75+30%*45+20% *22）+40%*9=14.74 *22）+40%*7=14.422解决问题得分20%（50%*70+50%*60）=132解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=103责任得分10%（20+25+15）=63责任得分10%（20+25+15）=64监督得分10%（7+13+18）=3.84监督得分10%（7+13+12）=3.25知识经验得分5%（15+22+32）=3.455知识经验得分5%（15+19+26）=36沟通得分10%（18+30+9）=5.76沟通得分10%（12+20+9）=4.17环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（1+13）=0.7总分：47.39总分：41.42K=47.39/9.27=5.1K=41.42/9.27=4.47岗位分析及K值计算办法页 次7/10文 件 编 号RLZY第 (2)号岗位名称：技术主管岗位名称：生产主管1影响得分40%60%（50%*75+30%*45+20%1影响得分40%60%（50%*75+30%*25+20% *16）+40%*7=14.13 *22）+40%*7=12.982解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=102解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=103责任得分10%（20+20+15）=5.53责任得分10%（20+20+15）=5.54监督得分10%（7+13+12）=3.24监督得分10%（17+13+12）=4.25知识经验得分5%（15+19+26）=35知识经验得分5%（15+19+26）=36沟通得分10%（12+20+6）=3.86沟通得分10%（12+20+6）=3.87环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（5+13）=0.9总分：40.33总分：40.38K=40.33/9.27=4.35K=40.38/9.27=4.36岗位名称：片区（营销）经理（主管）岗位名称：人事、行政主管1影响得分40%60%（50%*75+30%*25+20%1影响得分40%60%（50%*45+30%*25+20% *16）+40%*7=12.69 *16）+40%*9=9.412解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=102解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=103责任得分10%（10+20+10）=43责任得分10%（20+20+10）=54监督得分10%（7+6+12）=2.54监督得分10%（22+13+12）=4.75知识经验得分5%（15+19+26）=35知识经验得分5%（15+19+26）=36沟通得分10%（18+30+12）=66沟通得分10%（18+30+9）=5.77环境条件得分5%（5+13）=0.97环境条件得分5%（1+13）=0.7总分：39.09总分：38.51K=39.09/9.27=4.2K=38.51/9.27=4.16岗位名称：品管主管岗位名称：物供主管1影响得分40%60%（50%*75+30%*25+20%1影响得分40%60%（50%*45+30%*25+20% *22）+40%*7=12.98 *22）+40%*7=9.382解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=102解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=103责任得分10%（20+20+15）=5.53责任得分10%（20+20+15）=5.54监督得分10%（17+13+12）=4.24监督得分10%（7+13+12）=3.25知识经验得分5%（15+19+26）=35知识经验得分5%（15+19+26）=36沟通得分10%（12+20+6）=3.86沟通得分10%（18+30+9）=5.77环境条件得分5%（1+13）=0.77环境条件得分5%（5+13）=0.9总分：40.18总分：37.68K=40.18/9.27=4.34K=37.68/9.27=4.07岗位分析及K值计算办法页 次8/10文 件 编 号RLZY第 (2)号岗位名称：主办会计/助理会计师岗位名称：助理工程师1影响得分40%60%（50%*45+30%*25+20%1影响得分40%60%（50%*45+30%*25+20% *16）+40%*5=8.77 *16）+40%*5=8.772解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=72解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=73责任得分10%（5+15+10）=33责任得分10%（5+15+10）=34监督得分10%（7+13+6）=2.64监督得分10%（7+13+6）=2.65知识经验得分5%（15+15+19）=2.455知识经验得分5%（15+15+19）=2.456沟通得分10%（12+20+6）=3.86沟通得分10%（12+20+6）=3.87环境条件得分5%（1+5）=0.37环境条件得分5%（1+5）=0.3总分：27.92总分：27.92K=27.92/9.27=3.02K=27.92/8.27=3.02岗位名称：生产中技岗位名：（资深）业务员1影响得分40%60%（50%*20+30%*25+20%1影响得分40%60%（50%*20+30%*25+20% *16）+40%*5=5.77 *16）+40%*5=5.772解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=72解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=73责任得分10%（5+15+10）=33责任得分10%（5+15+10）=34监督得分10%（12+13+6）=3.14监督得分10%（7+13+6）=2.65知识经验得分5%（9+15+19）=2.155知识经验得分5%（9+15+19）=2.156沟通得分10%（12+20+3）=3.56沟通得分10%（12+20+12）=4.47环境条件得分5%（15+13）=1.47环境条件得分5%（5+13）=0.9总分：25.92总分：25.82K=25.92/9.27=2.8K=25.82/9.27=2.79岗位名称：劳资员、资深文员岗位名称：（资深）质检员1影响得分40%60%（50%*20+30%*10+20%1影响得分40%60%（50%*20+30%*10+20% *16）+40%*7=5.01 *16）+40%*5=4.692解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=72解决问题得分20%（50%*40+50%*60）=103责任得分10%（5+15+10）=33责任得分10%（5+15+10）=34监督得分10%（22+13+6）=4.14监督得分10%（12+6+6）=2.45知识经验得分5%（15+15+19）=2.455知识经验得分5%（9+15+19）=2.156沟通得分10%（12+20+6）=3.86沟通得分10%（12+20+6）=3.87环境条件得分5%（1+5）=0.37环境条件得分5%（5+13）=0.9总分：25.66总分：26.94K=25.66/9.27=2.77K=26.94/9.27=2.91岗位分析及K值计算办法页 次9/10文 件 编 号RLZY第 (2)号岗位名称：采购员岗位名称：出纳会计员1影响得分40%60%（50%*20+30%*25+20%1影响得分40%60%（50%*20+30%*10+20% *16）+40%*5=5.77 *16）+40%*3=4.372解决问题得分20%（50%*40+50%*30）=72解决问题得分20%（50%*10+50%*30）=43责任得分10%（5+15+10）=33责任得分10%（5+15+5）=2.54监督得分10%（7+6+6）=1.94监督得分10%（27+0+0）=2.75知识经验得分5%（9+15+19）=2.155知识经验得分5%（9+8+12）=1.456沟通得分10%（12+20+9）=4.16沟通得分10%（12+20+9）=4.17环境条件得分5%（5+13）=0.97环境条件得分5%（1+5）=0.3总分：24.82总分：19.42K=24.82/9.27=2.68K=19.42/9.27=2.09岗位名称：技术员岗位名称：生产工人1影响得分40%60%（50%*20+30%*10+20%1影响得分40%60%（50%*20+30%*10+20% *16）+40%*3=4.37 *16）+40%*3=4.372解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=72解决问题得分20%（50%*10+50%*60）=73责任得分10%（5+15+10）=33责任得分10%（5+10+5）=24监督得分10%（0+0+0）=04监督得分10%（0+0+0）=05知识经验得分5%（9+8+12）=1.455知识经验得分5%（9+8+12）=1.456沟通得分10%（12+20+3）=3.56沟通得分10%（6+10+3）=1.97