院领导在医院管理年动员会上的讲话

1 / 4 院领导在医院管理年动员会上的讲话 文章标题：院领导在医院管理年动员会上的讲话 同志们： 今天召开的全院职工大会，局领导对此次会议的召开十分关注， XX 局长在百忙中亲临会场，这对我们全院职工是极大的鼓舞。为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的掌声欢迎局领导的光临！ 200X 年，在 XXX 委、 XXX 政府及 XXX 卫生局的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取 得了一定的成绩。今年 3 月，我院召开了职代会，会议开得很成功，讨论并通过了医院 xx 年绩效浮动工资方案等一系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大地促进我院 200X 年工作的全面展开，文秘部落为推进我院跨越发展提供了坚强的保障。下面我就 xx 年的工作总结及启示与 xx 年度工作要点分述如下： 一、 xx 年度工作简约回顾 2 / 4 一是认真搞好公共卫生体系建设 传染病区改扩建工程。二是医疗业务既“非典”后有一定的增加。三是医疗质量明显提高。四是医疗服务明显改善。五是卫 技人员素质明显提高。六是医德医风明显好转。七是医院管理进一步规范。 二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示： （一）增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。 一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。有效地增强中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。实 行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次，增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。 （二）强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的关键。 我们继续把“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面”，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际3 / 4 情况，认真做好临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系 ，调整充实了病案管理委员会、药事管理委员会，出台了关于实行首院、首科、首诊负责制的规定、关于加强医疗安全管理的规定、关于病案管理的暂行规定，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面，为医院技术 水平的提高增添活力。 （三）更新服务意识，是树立行业新风的前提。 我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予以公示。一是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊、观察、输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查、治疗正常进行。二是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制、住院病人一日清单制、病员回访制，得到了社会各界的好评。三是提供全程优质规 范化服务。为了把“一切以4 / 4 病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务、管理过程的每一个环节，从病人一进医院大门开始，就得到了全程体贴周到的服务，使所有来院就诊病人受到亲如家人的就医待遇，各科室推行温馨服务，主动向病人问寒问暖，亲如家人，受到了社会各界充分肯定。我们在元、 2、 3 三个月开展以“为病人提供全程优质、规范化服务”活动。从行为、语言、仪表、操作、环境等 5 个方面制订了具体的规范化的考核标准，促进了优质服务活动进一步向深度和广度推进。 （四）实施科技兴院，是增强服务实力，提高医疗水平的根本。 我们要始终坚持以 科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。一是加大人才培养和引进的力度，选送医护人员到省知名医院进行深造。二是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，添置了必要的医疗