建设工程监理工作作业指导书.doc

建设工程监理工作作业指导书 版 本 号： ZYC/GCZD -01-2008B/0 编 写 人： 总工室 审 核 人： 董继 批 准 人： 董继 批准日期： 2008年12月30日 发 放 号： 受控状态： 河南卓越工程管理有限公司 2009年1月1日发布 2009年1月1日实施目录一. 监理作业流程指导 1二. 监理规划编制模板 18三. 监理实施细则编制模板 42四. 监理工作表单使用及填写指导 48五. 工程验收监理工作指导 73六. 监理资料管理作业指导 86七. 监理工作标准文本 101八. 监理工作台帐 117九. 监理部管理表式 123十. 监理部工作检查标准 127一.监理作业流程指导1. 监理作业总程序流程 职责及事项1.1施工准备阶段作业指导流程 职责及事项 2. 信息管理作业指导流程 职责及事项3. 合同管理作业指导3.1合同管理总流程 流程 职责及事项3.2设计变更作业指导 流程 职责及事项 3.3费用索赔事件处理作业指导 流程 职责及事项3.4工程延期处理作业指导流程 职责及事项4. 质量控制作业指导4.1质量控制 流程 职责及事项 4.2质量验收作业指导5. 安全文明施工控制作业指导 流程 职责及事项 6. 进度控制作业指导 流程 职责及事项 7. 计量支付作业指导 流程 职责及事项8. 材料样品确认作业指导9. 工程质量、安全事故处理作业指导10. 竣工验收作业指导11. 工程保修期作业指导二. 监理规划编制模板* * * * * * * * * * 工程监 理 规 划*监理部* 年 * 月 * 日编制人：* * *审批人：* * * * * * * * 监理部* 年 * 月 * 日 目 录第一章 工程概况工程名称：建设单位：建设地点： 建设规模：工程工期： 第二章 监理服务范围、内容及目标一、 施工监理工作范围二、 施工监理服务内容三、 监理工作总目标3.1. 质量控制目标：3.2. 进度控制目标3.3. 安全生产、文明施工控制目标3.4. 投资控制以上内容按监理合同有关内容编写第三章 监理工作依据一、 工程建设方面的法律、法规、条例、文件：二、 政府批准的施工许可证等工程建设文件：三、 国家、地方及行业的规范、规程、标准四、 建设工程监理合同：五、 其他建设工程合同等：第四章 监理组织机构与人员配备计划一、 监理组织结构与人员配备说明说明监理组织结构的类型、组织结构中各部门（专业组）的分工、主要监理师的工作水平、经验等情况。二、 监理组织结构图按项目大小、复杂程度选择组织结构形式(直线制、直线职能制、矩阵式)三、 项目监理组人员一览表序号姓名性别年龄职称职务专业监理证号监理人员简历及所获荣誉情况1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 四、 监理人员到位计划表施工阶段各岗位监理人员合计五、 监理人员的岗位职责（参照监理规范并根据实际情况编写）总监理工程师岗位职责总监代表岗位职责专业监理工程师岗位职责安全监理工程师岗位职责监理员岗位职责信息管理员岗位职责第五章 拟在本项目中使用的主要仪器、设备一览表仪器或设备主要名称型号规格数量备注第六章 施工监理控制措施第一节 监理工作程序（根据监理规范、监理合同按项目具体情况编写）1. 监理工作总程序1.1施工准备阶段监理工作程序2. 信息管理监理程序3. 合同管理监理工作程序3.1合同管理总程序3.2设计变更处理工作程序3.3费用索赔事件处理工作程序3.4工程延期处理工作程序4. 质量控制监理程序4.1质量控制总程序4.2质量验收工作程序5. 安全文明施工控制监理程序6. 进度控制监理程序7. 计量支付监理程序8. 材料样品确认监理程序9. 工程质量、安全事故处理监理程序10. 竣工验收监理工作程序11. 工程质量保修期监理工作程序 第二节 信息管理一、 监理信息资料管理的任务与分类1、 监理单位信息管理任务1.1. 建立本工程项目的信息管理体系。本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，按公司贯标文件的要求执行：1.2. 负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。1.3. 运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。1.4. 建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。1.5. 督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、 监理信息资料的分类和编码2.1. 项目监理部文件资料台帐 为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。2.1.1. 文件清单(技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件) 2.1.2. 收发文登记表 2.2. 业主提供施工许可证、测量放线依据资料、临时水电资料、地下管线及障碍资料、工程地质勘察资料、图纸及有关文件的记录登记表2.3. 监理日记、旁站记录等记录资料2.4. 监理实施过程控制资料二、 信息资料管理措施1、 信息与文件资料收集1.1. 设计文件及有关资料的收集1.2. 招投标文件及其有关资料收集1.3. 业主方施工过程信息资料收集1.4. 承包商施工过程信息资料收集1.5. 监理单位施工过程信息资料收集1.6. 收集工地会议信息2、 信息与文件资料的处理与存档2.1 资料编号按照公司资料管理作业指导中“资料编号”的规定执行；2.2 收文程序：来文签收登记传阅承办收集归档2.3 参建单位所发文件由资料员统一签收、登记2.4 按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。2.5 资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖章返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的； 专业监理工程师（监理员）传阅项目总监(总监代表)批准转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字项目总监（总监代表）审核签字、盖章公司盖章返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师（监理员）批阅签字归档；第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅归档2.6 发文程序 拟稿审稿签发 A. 会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；B. 监理函件由提出发文的监理人员拟稿；C. 根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；D. 所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；E. 转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。2.7 收、发文登记A. 收文和发文分开登记；B. 按资料分类，属于同类编号的登记在一起；C. 经济签证独立登记；D. 工程变更独立登记（总监登记）；E. 多个单位工程的项目，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。第三节 工程质量控制的监理措施一、工程质量的事前控制1. 监理依据准备(1) 向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、施工许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。(2) 整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。(3) 请建设单位提供工程测量定位放线依据、地下管线及障碍资料、临时水电资料。(4) 编写监理细则并向监理人员和施工单位交底。2. 监理手段准备(1) 监理部根据本工程的实际情况，配备必要的工程质量检验、测试仪器和工具。(2) 监理部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料及表式，以便在工作中使用。3. 监理方式确定(1) 巡视检查：对工程各部位进行巡视抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知承包单位进行整改。(2) 设置见证点、停检点：对重要的施工环节设置见证点、停检点，监理工程师对该环节检查同意后承包商才能进入下一个环节的施工。(3) 旁站监理：对工程关键部位，如主要部位混凝土浇筑等实施旁站监理；对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求承包单位及时予以整改；对严重违章者，要协同有关部门予以处理。(4) 检查验收：1） 在承包单位三级自检的基础上，专业监理工程师经认真核对、实地检测，确认施工项目符合设计要求后，予以签证验收。2） 专业监理工程师认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后，重新验收合格后，方可进行下道工序的施工。4. 对施工单位施工准备情况的控制(1) 监理进场后，首先审查承包单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。(2) 审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，质量管理体系和安全管理体系。(3) 审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。(4) 审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。(5) 对单位工程施工组织设计的审核重点： (6) 对施工方案审查主要包括：5. 施工场地控制6. 原材料、半成品、成品及设备的质量控制7. 施工机械的质量控制8. 生产、管理环境的控制二、工程质量的事中控制1. 委托试验单位的控制2. 工程施工过程质量控制3. 施工工艺过程的质量控制4. 隐蔽工程质量控制5. 工程质量评定资料控制6. 工程质量问题的处理措施三、工程质量的事后控制1. 对工程质量进行验收的组织2. 工程质量的验收与评定及问题的处理第四节 工程投资控制监理措施一、 工程投资控制资料二、 工程计量的控制三、 工程变更（技术核定单）的控制四、 工程索赔的控制第五节 进度控制的监理措施一、事前进度控制1. 审批施工总进度计划2. 审批承包单位的施工组织设计3. 审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划4. 审查各项施工准备工作二事中进度控制1. 审批年度、季度、月度进度计划2. 跟踪、检查进度计划的实施过程3. 组织主持工程例会及协调会4. 及时签发进度付款凭证三事后进度控制1. 拖延工期分析原因，制订对策2. 督促调整进度计划3. 及时处理工期索赔第六节 安全文明施工的监理措施一、安全文明施工的监理措施1审核安全文明施工管理组织体系2施工人员健康、衣着标识等管理3审查施工材料、机具管理4审查场容场貌环境保护管理5审查施工临时用电、消防安全管理6审查产品保护、安全防卫管理7审查季节性施工措施8、与承包单位及业主协商制定紧急情况处理预案第七节 建筑节能的监理措施一、 建筑节能的事前控制二、 建筑节能的过程控制三、 建筑节能的事后控制第八节 组织协调方法及措施一、现场组织协调的任务二、做好项目监理部内部组织协调管理工作三、对承包人的协调管理四、协调设计 五、现场施工组织协调的手段1、工地会议2、工作联系单3、工作制度第九节 合同管理的方法与措施 合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签定的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制“的任务要求，维护业主的正当权益。 在建设单位签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。 合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。一、合同前期服务内容1. 合同前期服务内容的主要工作内容（按监理合同、甲方要求编写）2. 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。二、 合同实施管理控制要点1. 管理控制内容2. 合同管理资料收集3. 合同变更的处理4. 合同延期的处理5. 合同违约的处理6. 审查分包合同7. 争端与仲裁第十节 根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段监理制定的针对性检测、监测方式和手段针对本项目工程测量、结构施工、室内外装饰、装修、屋面以及各种机电安装系统的施工，制定监理检测、监测的方法和手段。监理检测频率严格按照新版质量验收标准的相关规定执行，即对每个检验批均有检测、监测的数据。(示例)序号分部分项工程名称监测项目检测方法和手段1测量工程建筑物测量控制基准点、轴线网、标高和垂直度及建筑物沉降使用全站议、水准议定期量测2桩基工程桩中心位置用经纬仪、拉线尺和尺量检查桩长用测绳测量孔深桩基质量抽查、旁站桩径桩承载能力承载试验判断3模板工程模板接缝宽度；用钢尺量测轴线位置、标高、垂直度；用线锤和钢尺量截面尺寸、表面平整度和相邻两板表面高低差；用钢尺量测预埋件、预留洞位置用钢尺量测4钢筋工程钢筋加密区箍盘筋数量、直径、间距、锚固长度、质量接头设置和保护层厚度严格检查进场材料的出厂证明、合格证明、试验报告、采取材料见证措施通过隐蔽检查验收，并用钢尺量测预埋件型号、位置、数量、锚固；通过隐蔽手段用钢尺量测钢筋加密区箍筋数量、直径、间距通过隐蔽手段用钢尺量测钢筋焊接入现场见证取样、送样、跟踪试验、并在试验报告上签字认可5砼工程轴线、标高、垂直度；用全站仪、钢尺和水平靠尺(塞尺)量测断面尺寸和表面平整度；用钢尺和水平靠尺量测预埋件、预留孔洞的位置和标高；用钢尺量测砼浇筑质量；旁站检查砼坍落度现场用坍度筒钢尺抽样量测砼坍落度现场用坍落度筒和钢尺抽样量测施工缝处理；旁站检查养护措施。巡查6砼基础位置、断面尺寸、标高和水平度、垂直度；用全站仪、水平靠尺和钢尺量测预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、位置和标高；用钢尺检查复核预埋槽钢位置、标高、水平度和直线度。用全站仪、水平靠尺和钢尺量测7砌体（砖）工程砂浆灰缝平直度、饱满度和错缝；用百格网和拉5m通线检查门窗洞口位置、尺寸；用钢尺量测轴线位置、标高、断面尺寸、平整度和垂直度；用钢尺、线锤、水平靠尺量测拉结筋设置和留槎；用钢尺量测预埋件及管线、外墙上下窗口的偏移。用钢尺量测8门窗工程窗框位置、对角、对边尺寸和正侧面垂直度；用钢尺和水平靠尺量测门窗平直度、门扇与墙地面间留缝；用水平靠尺和塞尺量测缝隙的嵌填；观察检查门窗安装旁站检查室外门窗密闭性现场冲淋试验9楼地面工程基层质量；观察检查找平层厚度、平整度；用水平靠尺和钢尺量测地坪花岗石规格尺寸、光泽度、平整度和角度；用钢尺、水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度、标高、平整度和踢脚线高度；用钢尺、水平靠尺量测接缝平直、高低、宽度及阴阳角；用水平靠尺和塞尺量测空鼓；用小锤敲击检查卫生间地坪防水层盛水试验10装饰装修工程饰面板材表面平整度、接缝平直、高低、宽度和几何尺寸；用钢尺和水平靠尺量测骨架位置、平直度、间距和固定质量隐蔽验收，并用钢尺量测墙裙、勒脚平直度和高低；拉5m 通线和钢尺量测墙面阴阳角、立面垂直、色泽以及接缝处理；用直角尺和塞尺量测油漆工程中木纹、光亮和外观；观察检查栏杆位置、间距、安装和外观用钢尺量测和观察检查吊顶工程：罩面板接缝尺寸、四周间隙和嵌缝质量、顶面标高；以水准仪和钢尺量测11屋面工程找平层平整度尺量和形直尺检查保温层表面温度平整度用2米托线板、经纬仪或吊线和尺量保温层厚度钢针插入尺量检查隔热层厚度钢针插入尺量检查防水层渗漏检查泼水观察检查12管道安装工程安装位置及坡度、接头；用钢尺和拉通线检查管阀连接位置、接头；用钢尺量测和检查试压试验；旁站检查吹洗、泵、压力表观察管道穿墙或楼板套管、缝隙密实；观察检查排水系统通水、通球试验；旁站检查和记录卫生洁具盛水试验旁站检查和记录消防管道坐标、标高、水平方向、纵横向弯曲、压力试验水泵尺、水准仪、直尺、泵、压力表观察气体管道；水泵、纵横、气密试验水泵尺、水准仪、泵、压力表等13通风空调排气工程风管、风管法兰直径边长用量尺互成900直径、尺量检查风口直径、边长尺量检查风管、风口安装水泵、垂直度拉线、吊线和尺量检查管道安装、坐标、标高经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量管道水泵度、垂直度用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺管道保湿层表面平整度用1m直尺和形塞尺检查管道隔热层厚度钢针刺入检查设备风机盘管水平尺制冷机组水平尺、直尺空调机、通风机水平尺总体运行、噪声、风速噪声仪、风速仪风量、温度检测湿度计等检测14室内电气安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查屏柜、附件及线路安装观察检查绝缘、接地电阻用兆欧表和接地阻测试仪量测15智能建筑工程设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查接地回路、绝缘电阻和传输特性兆欧表、接地电阻测试仪和信噪表敷设线缆线路测试用兆欧表测试16电梯工程导轨组装线垂两导轨相对内表互间距用导轨检查尺、塞尺检查两导轨的相互偏差用专用工具检查导轨循垂直度中线、尺量检查导轨接头处塞尺、钢板尺、尺量检查层门地坎高出最低地面尺量检查层门地坎水泵度、垂直度尺量检查层门缝隙尺量检查机房 柜、屏的垂直度吊线、尺量检查电线管、槽的垂直、水平度吊线、尺量检查轿箱上配管、固定点尺量检查金属软管的固定点尺量检查试验每层本层准确度尺量检查第十一节 旁站监理重要部位、工序清单一、须旁站监理的重要部位、工序清单监理人员在施工期间,对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站项目须包括：二、旁站监理人员的职责旁站监理人员应该认真履行职责，对关键部位和关键工序，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。施工单位根据本方案，应在需要实施旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部。旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的，应及时向项目总监汇报，由项目总监下达暂停施工指令或其他应急措施。第七章 工程保修期的跟踪服务一、保修期内监理工作内容：总监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准；1.1. 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利；1.2. 检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：1.3.1. 剩余工作及缺陷工程完成情况；1.3.2. 整个工程使用情况；1.3.3. 评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况；1.3.4. 在保修期内，项目监理机构对出现的工程质量缺陷进行检查和记录。对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第八章 本项目工程监理工作的重点、难点及对策（按项目具体情况编写、本章所述仅为示例，监理对策根据施工过程控制要点编写）第一节 质量控制重点（示例）施工测量针对性监理措施测量复核方法的选用测量定位的实施测量定位复核监理控制工作质量控制要点包括审查施工单位测量人员的资质；审查施工单位的测量设计方案，重点审查是否满足任务和规范要求，质保措施是否落实，提出完善意见；审查所使用测量仪器的适用性（鉴定书、型号、精度等）；检查平面、高程控制系统起算数据和换算的正确性；检查平面、高程控制测量的等级、测设、平差方法、实测精度；测量技术报告书核查；审查承包商提供的各工程部位施放坐标计算数据；室内标高和几何尺寸监理控制措施。基础阶段：主体施工阶段建筑防渗漏墙体裂缝防治的监理要点钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的监理要点卫生间、楼地面渗漏防治的监理要点外墙渗漏防治的监理要点门窗渗漏防治的监理要点屋面渗漏防治的监理要点装饰阶段：材料控制施工过程控制安装阶段：监理质量控制要点第二节 进度控制重点本项目进度控制的重点及针对性监理措施第三节 安全文明施工控制重点本项目安全文明施工控制的重点及针对性监理措施第四节 协调工作重点本项目协调工作的重点及针对性监理措施第九章 监理工作制度监理工作制度必须包括： 1、工地例会制度2、旁站工作制度3、日常巡视检查工作制度4、工程质量安全问题、事故处理工作制度5、信息管理制度6、其他必要的监理工作制度三. 监理实施细则编制模板XXX项目XX分项工程监 理 实 施 细 则 编 制：总监理工程师：*年*月河南卓越工程管理有限公司 XX项目监理部XX分项工程监理实施细则一、 XX分项工程概况二、 监理依据三、 事前控制1. 审核总包单位提交营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件（核对原件），及组织机构人员名单及相应的管理人员资质证书和测量人员、质量检查员、安全员、电工、电焊工、起重工等操作人员上岗证（第一个分项工程开工前需审核，此后分项不必重复审核）；2. 审批分包单位资格报审表，及营业执照、建筑专业资格证书、安全生产许可复印件（核对原件）；管理人员资质证书和测量人员、质量检查员、安全员、电工、电焊工、起重工等操作人员上岗证；3. 审核承包商提交工程材料/构配件/设备报审表，及施工设备的合格证及年检记录复印件（核对原件），测量设备检定证书复印件（核对原件）。设备型号、数量应与施工组织设计相符； 4. 审核承包商提交工程材料/构配件/设备报审表，及材料的的质保书（合格证）和复检报告；主要材料应在监理人员的见证下取样复试；5. 安全施工专项方案6. 。四、 施工过程控制（示例）钻孔灌注桩的过程控制控制环节目 标 值监理措施备注测量定位1、护筒中心偏差50mm；2、护筒埋入原状土1000mm；3、将控制表过抄到钻架上做出明显标记。监理复核资料签认停检点钻机就位1、机架平稳、垂直；2、相邻孔施工顺序应满足“相隔36小时或4d间距”；3、检查钻具长度、机高、理论机余情况。现场验收资料签认停检点钻进成孔1、根据具体地层差异，合理选用不同的转速；2、根据具体地层差异，合理调整泥浆性能；3、钻进泥浆比重宜控制在1.101.20；4、应随钻随扫，确保排渣及时和孔径尺寸；5、控制钻进垂直度，0.5；6、泥浆面标高高于地下水位0.51.0m。巡视检查资料签认一次清孔1、泥浆比重控制在1.15；2、沉渣厚度100mm；3、钻头离开孔底200300mm，慢速转动，清孔时间不宜小于30分钟，具体应根据排渣情况确定；4、检查成孔垂直度、桩径和孔深。现场验收填写监理记录表资料签认停检点制作钢筋笼制作1、允许偏差：主筋间距：10，箍筋间距：20，钢筋笼直径：10，钢筋笼整体长度：100；2、电焊接头、超声波测管、应力传感器100%检查验收；3、隐蔽工程验收签字。巡视检查填写钢筋笼监理检查实测表资料签认停检点下放钢筋笼下放1、严格控制连接质量复核规范要求。2、严格控制钢筋笼安装深度误差不超过100旁站检查填写旁站监理记录表资料签认旁站点二次清孔1、泥浆比重控制在1.15；2、沉渣厚度100mm；3、填放碎石符合设计要求现场验收隐蔽验收、签字填写监理记录表停检点混凝土灌注1、检查砼配合比、发货单；2、检查砼和易性（坍落度160220、粘聚性、保水性）；3、严格控制初灌量，初灌埋深大于1.20m4、勤灌勤提，控制埋管深度36m，避免“埋管事故”；5、督促加快灌注进度，杜绝中断时间过久，杜绝“堵管事故”6、控制桩顶标高和砼充盈系数；7、成孔至浇砼结束时间应控制在24小时内完成。旁站检查填写旁站监理记录表资料签认旁站点复合压力注浆1、 控制水泥浆的水灰比符合设计要求2、 检查注浆压力和注浆量旁站检查填写旁站监理记录表资料签认旁站点检查验收程序：质量管理和质量控制应严格按照班组自检分包自查总包复查监理验收的程序进行。五、 质量检查标准按相应的质量验收规范编写六、 施工验收资料控制 说明该分项验收监理应控制的资料种类及各类资料报审的时间要求， 按验收规范及地方政府的规定编写。七、 安全文明施工管理措施 根据该分项的具体情况，按安全作业指导书编写。八、 监理工作的方法及措施监理工作方法：巡视检查（平行检验）、设停检点检查、旁站监理。监理指令：监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令工程例会：每周召开工程例会，向业主汇报工程进展情况，对工程施工中存在的问题协商解决办法，对下周工作做出安排。影像资料记录：说明应采集影像资料的工程部位、施工环节。九、 监理组织机构姓名岗位职务联系方式十、 XX分项工程施工监理控制流程河南卓越工程管理有限公司XX项目监理部监理细则交底记录表细则名称编号交底日期交底人被交底人四. 监理工作表单使用及填写指导1. 监理服务规范表式及填写要求承包单位用表工程开工/复工报审表（A1）工程开工/复工报审表工程名称： 编号：致： （监理单位）我方承担的_工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1. 开工报告 2. (证明文件） 承包单位（章）_项目经理_日 期_审查意见：项目监理机构_总监理工程师_日 期_ 1. 本表的用途有二： 1） 承包单位认为施工现场具备开工条件，向项目监理机构报送本表申请开工；此时将表头的“复工”两个字划掉。如整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中涉及较多单位工程且开工时间不同则每个工程开工都应填报一次。 2） 由于承包单位原因，总监理工程师下达“工程暂停令”（B2），指令承包单位暂停施工进行整改。承包单位认为整改完毕，暂停施工原因已消除，向项目监理机构报送本表申请复工。此时将表头上的“开工”划掉。 2. 申请开工时应附开工报告，申请复工时应附必要的证明文件。 3. 监理工程师应核查施工现场开工/复工情况，认为合格时由总监理工程师批准开工/复工。 4. 本表由承包单位填报，一式三份，建设、承包、监理单位各存一份。 5. 表中证明文件，是指证明已具备开工或复工条件的相关文件。施工组织设计（施工方案）报审表（A2）施工组织设计 (方案) 报审表工程名称： 编号：致： （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了_工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）_项目经理_日 期_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师_ 日 期_总监理工程师审核意见：项目监理机构_总监理工程师_日 期_ 1. 本表用于承包单位向项目监理机构报送施工组织设计或施工方案。施工过程中如经批准的施工组织设计（方案）发生改变，项目监理机构要求将变更的方案报送时，也采用此表。施工方案包括应项目监理机构要求报送的分部（分项）工程施工方案、季节性施工方案，重点部位及关键工序的施工工艺方案，采用新材料、新设备、新技术、新工艺的方案等。 2. 申报时应附施工组织设计文件或施工方案文件。 3. 经专业监理工程师审核后，提出意见，在本表上签字，并报请总监理工程师签批。 4. 如项目经理部对施工组织设计进行修改或补充时，仍应填报本表，并重新履行报审程序。 5. 本表由承包单位填报，一式三份、建设、承包、监理单位各存一份。分包单位资质报审表（A3）分包单位资格报审表工程名称： 编号：致： （监理单位）经考察，我方认为拟选择的_（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1. 分包单位资质材料； 2. 分包单位业绩材料。分包工程名称(部位)工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计承包单位（章）_项目经理_日 期_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师_ 日 期_总监理工程师审核意见：项目监理机构_总监理工程师_日 期_ 1