荆楚理工学院津贴方案及实施办法(试行).doc

荆楚理工学院津贴方案及实施办法（试行）为全面贯彻落实荆楚理工学院第一次两代会和事业单位岗位设置管理与聘用制度改革精神，进一步深化学校分配制度改革，特制定本方案及办法。一、指导思想和基本原则指导思想是:以充分调动我校教职员工的积极性、主动性和创造性为目标，以改革为动力，大胆创新，逐步建立健全具有正确导向和激励作用的分配政策。基本原则是:(一）、坚持按劳分配、优劳优酬的原则；（二）、坚持强化岗位职责、尊重贡献的原则；（三）、坚持向教学一线岗位倾斜的原则；（四）、坚持人才培养与教学科研工作综合评价的原则；（五）坚持建立基层单位（部门）自主激励机制的原则。二、实施范围本方案适用于正式在岗教职工和引进人员、聘用教师及辅导员。三、津贴的构成（一）岗位津贴：体现教职员工所聘岗位的基本职责、要求、任务与管理目标，强化岗位业绩考核。（二）特殊津贴：吸引、稳定和激励高学历、高职称人才，促进学院学科建设和队伍提高工程。（三）绩效津贴：评价、考核过程管理类指标、基本达标类指标和目标管理类成果，强化基层单位（部门）自主激励机制，推进管理重心下移。四、津贴标准和计算办法（一）岗位津贴标准及计算办法1、岗位设置教学岗位管理服务岗位（学校党、政、工、团、群和校直属单位的管理服务岗位及教学单位的管理服务岗位）专业技术岗位（非教学岗位的专业技术岗位）工勤服务岗位。2、岗位津贴计分标准管理服务岗位计分标准正校岗位100分副校岗位95分正处岗位A85分B80分副处岗位A75分B70分正科岗位65分副科岗位60分科员岗位55分注： A岗为部门负责人，B岗为同职级的非部门负责人；经过审批程序认可的“双肩挑”人员见荆楚理工学院“双肩挑”人员申报审批办法(附件1），可就高不就低。“双肩挑”人员周学时24学时。教学岗位计分标准教授岗位95分非教学系列正高岗位90分副教授岗位85分非教学系列副高岗位80分讲师岗位70分非教学系列中级岗位65分助教岗位、辅导员岗位60分注：教师岗位工作量为每学年360学时（或每学期180学时），教学工作量不足者可用绩效分补充。专业技术岗位计分标准正高岗位85分副高岗位75分中级岗位65分初级岗位55分注：有专业技术职称并在岗位上从事其专业技术职称所属领域相关工作的机关、直属单位的工作人员可按专业技术人员岗位计分，有专业技术职称但未从事其专业技术职称所属领域相关工作的机关、直属单位的工作人员只能按管理服务岗位计分。工勤服务岗位计分标准高级技师70分技师60分高级工50分中级工45分初级工40分普工35分注：以上岗位计分标准为每月计分标准，一年以12个月计算。3、岗位津贴计算办法（1）教学学院岗位及课时津贴计算办法教学学院专任教师及行管“双肩挑”人员课时津贴计算办法：教学学院课时津贴总额=生均津贴额学生人数（1考核系数）+外聘教师课时数价格差价公共课学院（部）课时津贴总额=生均津贴额学生人数考核系数艺术学院或体育学院的生均津贴额=学校普通专业生均津贴额或()专任教师（含“双肩挑”人员）课时津贴=a值岗位计分标准纯课时数课时系数考核系数注：A、生均津贴额由学校党委根据学校财力、在校学生人数及专任教师数等情况，于每学期开学后两周内研究确定。 B、价格差价指外聘教师的学时价格减去相同职称的在编教师的学时价格。C、a值=上课人员人均岗位计分各学院a值原则上不高于或低于全校a值平均数的30%。D、课时系数见荆楚理工学院教师教学课时系数计算办法附件2E、跨学院上课、实验、实训的学时数按其学时比例拨到所任课学院。教学学院课时津贴根据各学院学生人数、课时数及考核系数由人事处计算各学院课时津贴总额，下拨到教学学院。教学学院根据其教师上课学时、岗位计分标准和考核系数按照以上公式计算到人，报人事处审核。教学学院学生管理津贴计算办法：A、教学学院学生管理津贴=120元生学生人数(1学费未缴率1.5)（10%20%）X注：X指因公物损坏、人员伤亡等事件导致学校非预算经费支出额；1020%是赔偿比例，由学校党委研究决定。B、学管津贴由人事处、财务处根据教学学院学生人数、学费收缴率等情况计算总额，下拨教学学院。教学学院制定分配实施办法计算到人。C、各学院可自主选择学生管理模式（实行辅导员制或班主任制以及辅导员制与班主任相结合均可）。教学学院行管与服务人员、实验管理员津贴计算办法：教学学院行管与服务人员、实验管理员岗位津贴根据学校对其岗位设置职数及其考核情况，按照学校行管人员岗位津贴标准计算总额，下拨到教学学院。教学学院根据其在岗人数、考核情况和各岗位计分标准计算，人事处审核。（2）学校行管人员、专业技术人员、工勤人员岗位津贴由人事处根据下列公式计算:学校行管、专业技术、工勤技能人员岗位津贴=教学学院专任教师人均岗位分值行管与服务各岗位计分标准考核系数4、岗位津贴的考核办法:各类人员岗位津贴的考核由各单位、部门、学院制定考核办法、组织考核(即谁主管谁考核、谁使用谁考核的原则)。其中对副处及以上级别的干部由组织部、党办等部门制定考核办法、组织考核；公共课教师实行所属学院和任课学院双重考核。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。各部门、各层次人员的优秀比例小于或等于10%。优秀人员的考核系数为1.1，称职人员的考核系数为1，基本称职人员的考核系数为0.9，不称职人员的考核系数为0.7。没有按规定组织考核的单位和部门不计发课时、岗位津贴。岗位津贴的发放，每月随职工工资发放50%，其余50%以学期为单位按以上标准和程序计算后一次发放到位。（二）特殊津贴标准及计算办法1、学术带头人津贴：30000元/年。学术带头人实行聘任制，任期二年。见荆楚理工学院学术带头人选拔与考核办法(附件3，另定)。2、教授津贴：被聘为教授岗位的教授津贴为10000元/年。3、博士津贴：获博士学历及学位证书的津贴为8000元/年；或博士学位者6000元年。4、特殊津贴可就高不就低，不重复享受。5、特殊津贴根据相应岗位职责及考核办法，年终考核合格及优秀者由教务处、科研处、人事处审核发放；未履行岗位职责者不享受特殊津贴。（三）绩效津贴标准及计算办法1、教学学院绩效津贴计算办法：根据荆楚理工学院科研绩效计分实施办法（试行）(附件4)、荆楚理工学院教学工作绩效考核指标（试行）(附件5)、荆楚理工学院学生成果绩效计分实施办法（试行）(附件6)，结合上学年度各单位考核结果和绩效津贴分值，人事处于下一学年开学初计算教学学院绩效津贴总额。各学院根据其绩效津贴分配办法计算到人，报人事处审核。2、管理、专业技术、工勤人员绩效津贴计算办法：管理与服务岗位、专业技术岗位、工勤岗位人员的绩效津贴以全校教学学院绩效津贴个人平均水平的80为均值，在此基础上各类别各层次人员绩效津贴计分标准如下:（1）绩效津贴计分标准管理服务岗位绩效津贴计分标准正校岗位1.2副校岗位1.1正处岗位A1.0B0.9副处岗位A0.9B0.8正科岗位0.7副科岗位0.6科员岗位0.6专业技术岗位绩效津贴计分标准正高岗位0.9副高岗位0.8中级岗位0.7初级岗位0.6工勤服务岗位绩效津贴计分标准高级技师0.75技师0.65高级工0.55中级工0.5初级工0.45普工0.4（2）绩效津贴的考核发规处、校办、人事处、评价办根据各单位、部门的职能和职责制定考核标准，年终对各单位、部门进行考核。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，考核系数分别为1.1、1.0、0.9、0。优秀比例占考核部门的10%。（3）绩效津贴的计算办法人事处根据各单位、部门的岗位职数、绩效津贴计分标准和考核结果，计算各单位、部门的绩效津贴总额，下拨到各单位、部门。各单位、部门根据其绩效津贴分配办法计算到人，人事处审核。五、离退休人员生活补贴，由离退休工作处根据相关政策拟定方案，报校党委研究决定。六、校内法人实体、独立核算单位可参照本办法执行，其资金自筹或按有关规定执行。七、本方案在执行中若出现违背政策或出现情况相同但差距较大等现象，随时提请党委研究决定。本方案在实践中不断完善。本方案解释权在人事处。附件1：荆楚理工学院“双肩挑”人员申报审批办法 “双肩挑”人员是指在管理服务、教学辅助岗位承担工作任务，同时承担教学任务的人员。一、“双肩挑”人员申报条件1、本校在编在岗人员；2、在管理服务、教学辅助岗位；3、具有高校教师资格证书；4、具有讲师及其以上职称或硕士及其以上学历学位。二、“双肩挑”人员申报办法1、每学期第十六周为下学期“双肩挑”人员任课申报时间。2、愿意承担教学任务的管理服务、教学辅助人员到人事处领取、填报申报表。三、“双肩挑”人员审批办法1、申报人员要经所在单位负责人同意；申报人员是单位负责人的，要经分管校领导同意。2、申报人员拟任教课程由课程所属教学学院（部）审核。3、“双肩挑”人员由学校教学委员会审议，校长办公会批准。四、“双肩挑”人员的考核“双肩挑”人员每周承担24节的教学任务，按照教学工作环节和要求履行职责，接受教学学院和教学管理部门的检查、考核。考核合格者方可享受相应待遇。附件2：荆楚理工学院教师教学课时系数计算办法一、课时系数计算标准1、班额系数：以40人（艺术类30人）为班级基数。（1）班级人数班级基数时：班额系数=1+（班额系数2）（2）班级人数班级基数时：班额系数=（3）同一专业因生源不足导致班级人数低于班级基数的，班额系数为1。 多头课的班额系数取均值。2、多头课系数加0.13、本科班系数加0.14、新开课系数：在全校第一次开出的新课程（符合教务处、教学质量评价办新开课程严格规定，经人事处审核确定），系数加0.1。5、优质课系数：每学期经教学质量评价办公室和教务处严格评审，被评定为优质课的，系数加0.1。二、课时系数计算办法教师教学课时系数由授课对象所在学院负责统计计算，各项系数相加为教学课时系数（优质课系数、新开课系数需学校教务处、教学质量评价办审核认定）。附件4：荆楚理工学院科研绩效计分办法第一条 为强化我校教师的科研意识，促进学校的学科建设和师资队伍建设，实施目标管理，考核教职员工的科研业绩，制定本办法。第二条 本办法把教职员工年度科研业绩量化为分值，并以此作为科研绩效津贴计算的依据。第三条 科研业绩范围包括：项目的立项、结题；项目经费；成果鉴定；政府成果奖；公开出版、发表的成果；艺术作品发表和获奖；专利及成果应用转化；政府决策研究成果；学术交流；其他议定的科研业绩。第四条 所有业绩由各单位登记、核查、汇总、报科研处审核、公示，科研处不受理个人登记。第五条 各单位须向科研处提供的成果原件及其他证明材料包括：国家级、省部级、市厅级成果鉴定证书及成果奖证书；专著、编著、教材；核心期刊以上的论文和艺术作品；专利证书及成果应用转化证明材料；省和国家各级政府采用的研究报告。其他成果由各单位核查，科研处进行必要的抽查，并对弄虚作假的行为予以扣分处罚。第六条 项目经费由科研处根据财务处的经费到账情况计分。第七条 论文、项目、成果奖励等排名位次的权系数标准。位次人数排一排二排三排四排五1120.7502530.7002001040.6502001000550.600200100050056若项目组成员超过5人者，从第6名开始不记分，总的权系数之和为1。第八条 专著、编著、教材等排名位次的权系数标准。主编:权系数0.5/A 副主编:权系数0.3/B 参编:0.2/C注:A B C为主编、副主编、参编的人数，满足总的权系数等于1。第九条 科研绩效由科研处根据本办法量化，由人事处根据分值确定各单位科研绩效津贴总额，由各单位自主进行二次分配。第十条 有关的其他规定如与本办法相冲突，以本办法为准。第十一条 本办法由科研处解释。附件：各种科研业绩计分表：一级考核指标二级指标（单位：项、部、篇、件）计分（单位：分）项目经费（不含学校配套经费）纵向项目人文社科项目30分/万元 科技项目25分/万元横向项目8分/万元注：纵向项目须是以我校名义或有我校参与申报的项目，横向项目须是经过学校批准，有合作协议、经费到帐并纳入学校统一管理。项目立项国家级200分注：1、凡是指导性计划项目，分值按1/5计算；2、省级以上带经费的自然科学基金项目、科技攻关项目分值系数为1.2；3、横向项目不计算立项和结题分值。省级50分项目结题国家级200分省级60分市级20分校级10分成果鉴定人文社科项目国家、省部、市厅级项目优秀200、100、50科技项目国家级项目国际首创300国际领先200国内首创150国内领先、先进100省部级项目国际首创150国际领先、先进100国内首创70国内领先、先进50市厅（校）级项目国际首创70国际领先、先进50国内首创30国内领先、先进20政府成果奖国家一、二、三等奖3000、2000、1000省（部）一、二、三等奖1000、800、500市（厅）一、二、三等奖200、100、50公开出版、发表成果专著或国家规划教材150编著或一般教材100注：须是作者专业领域内的成果；教材须是学校使用的教材。论文Science、Nature5000权威期刊150重要期刊100一般核心期刊(中文核心期刊)50一般期刊10SCI(全文)、EI 、SSCI300 SCIe、ISTP、AHCI、ISSHP、新华文摘全文转载、SCI(光盘版)200EI（扩展）、MR、PA、CA、BA、人大复印资料全文转载、新华文摘摘转100 注：1、须是以学校名义发表的成果；2、通讯作者视为第一作者；3、按照湖北省人事厅职称评审文件规定来确定权威期刊、核心期刊；4、积分不重复计算，就高不就低。5、论文不在当年而在次年及以后被收载或转载，只补差额。艺术作品发表、获奖发表权威期刊150重要期刊100一般核心期刊50一般期刊10获奖国家一、二、三等奖800、300、100省部级一、二、三等奖100、50、30市厅一、二、三等奖30、15、10注：作品发表同论文；获奖须是政府主管部门、专业学会、协会颁发的奖项。专利应用转化专利发明150实用新型100外观设计70成果应用转化横向转化5分万元纵向转化8分万元注：须是职务研究成果，且署有单位名称。学术讲座（/次）教授20 副教授、博士15讲师、硕士10注：由学校统筹的学术讲座才计算积分。其他由校学术委员会认定并议定分值备注：SCI：Science Citation Index （科学引文索引）SSCI：Social Sciences Citation Index （社会科学引文索引）AHCI：Arts & Humanities Citation Index （艺术与人文引文索引）ISTP：Index to Scientific & Technical Proceedings （科学与技术会议录索引）EI：Engineering Index （工程索引）ISSHP：Index to Social Science & Humanities Proceedings （社会科学及人文科学会议录索引）MR：Mathematical Review （数学评论）PA：Physical Abstract （物理学文摘）CA：Chemical Abstract （化学文摘）BA：Biological Abstract （生物学文摘）附件5：荆楚理工学院教学工作绩效考核指标 为了进一步加强教学管理，激励各学院（部）教学及教学管理人员更好地做好本职工作，体现奖励先进鞭策后进的原则，促进教学管理不断规范、教学质量不断提升，特制定本方案。一、评价标准（一）基本项目(总分2000分) 1、严格执行教学纪律。所属教师上课无旷课和迟到、早退；因公、因私请假调课按规定程序办理。（200分）迟到、早退1人次扣10分；不按规定程序调课1人次扣10分；不按时补课一人次扣20分。2、教研室按要求组织开展教研活动。教研活动有计划、有主题、有记录。（100分）缺1份计划扣20分；缺1次活动或活动记录扣20分。3、教学常规管理（对教学工作的备、教、辅、改、考、析的管理）有明确要求，有工作检查，有教学质量评价。（200分）无明确要求（书面文字材料）扣50分；无检查和检查记录扣70分；无教学质量评价和评价结果扣80分。4、学期初二周内，所有任课教师交齐学期教学进度表；学期末按时提交学生成绩。（100分）缺1人或1课扣10分，缺应交总数的13及以上扣100分。5、教学文件齐全。每个专业有规范的人才培养方案，每门课程有规范的教学大纲。（200分）缺1份扣50分。6、严格执行培养方案和教学大纲，保证教学时数。（100分）未经批准，随意更改培养方案扣50分；教学时数不足扣50分/专业（按教学计划中设定的周课时计算）。 7、考试管理严格，规范。考场设置规范；考试组织严密，安排合理；监考教师认真负责；考试纪律良好；严肃处理作弊者。（100分）考场设置不规范扣30分；考试组织不合乎规定扣30分；监考不认真，对明显违规舞弊行为不予制止扣50分/场次；对作弊者不按规定予以处理扣50分/人次。（以巡视员的巡视纪录和评议以及教务处掌握的情况为依据）8、实习工作计划安排周密，组织落实到位，实习纪律好，效果明显。（100分）实习工作无计划或计划不周密扣50分；实习工作结束无总结扣50分；实习期间管理不善，实习生工作纪律差扣50分；实习效果差，造成不良影响扣100分。（后两项以实习单位的反映和我校有关人员的评议为准）9、教学管理规范、严格。（200分）不按管理制度办事，违规操作扣50分/次；对教学事故不调查处理、不上报扣100分/次。10、无教学事故。（200分）一般教学事故扣20分/次；严重教学事故扣50分/次；重大教学事故扣100分/次。11、毕业生正常毕业率。（200分）以学院为单位计算应届毕业生能按时领取毕业证的比率。比率低于90%扣30分，低于85%扣50分，低于80%扣100分。（正常毕业率的计算只考核学生的学业成绩）12、学校教学管理部门布置的教学方面的工作任务及时完成。（100分）不按时到会，迟到一次扣10分，缺会一次扣50分；不按时保质保量交材料，每份材料迟交1天扣20分，然后每迟交1天扣10分；材料不规范被退回重做的扣20分/份。13、教学基本建设规划。（200分）有详细可行的专业建设规划、课程建设规划、实验室建设规划、教学团队建设方案。每缺一份扣50分。（二）成绩奖励(满分1750分加获奖分)1、英语考级合格率=年级过级总人数/年级总人数。过级率指：非英语专科通过省级英语应用能力水平测试（艺体类学生以40分为合格，其他学生以60分为合格）；非英语本科专业参加CET-4考试达到425分以上；英语专科专业参加CET-4考试达到425分以上；英语本科专业参加CET-6考试达到425分以上。考核对象为毕业年级。合格率达到80%为达标，得500分，每超过一个百分点加10分，每低一个百分点扣10分，低于60%不计分。2、计算机考级合格率=年级过级总人数/年级总人数。合格率指：专科文科类专业过一级、理科类过二级；本科专业过二级；计算机类专业通过专业类过级考试。考核对象为毕业年级。合格率达到80%为达标，得300分，每超过一个百分点加10分，每低一个百分点扣10分，低于60%不计分。3、普通话测试合格率=年级合格总人数/年级总人数。合格标准为：文科专业二级甲等、理科专业二级乙等。考核对象为师范类毕业年级。合格率达到80%为达标，得200分，每超过一个百分点加10分，每低一个百分点扣10分，低于60%不计分。4、教研课题立项并结题，省级一项加50分，校级一项加20分。5、教师课堂教学竞赛，校级一等奖一名加30分，二等奖一名加20分，三等奖一名加10分。6、评为精品课程、教学团队、大学生创新活动基地，国家级一项加1000分，省级一项加300分，校级一项加100分。7、评为品牌专业（或特色专业）、实验示范中心、教学成果奖，国家级一项加1500分，省级一项加500分，校级一项加200分。8、师资队伍建设和队伍提高工程的落实情况师资队伍建设方案，建设目标明确、有量化标准。方案详细、措施得力（50分）学位、职称提高率，根据本科教学工作水平评估的合格标准，教师学位、职称达到合格标准给满分200分。或者以学位职称合格率80%计100分为基数，每提高1个百分点加5分；低于80%不计分。9、教学评估过程（1）、评估工作机制完善情况，满分50分根据学院的质评办的相关文件规定，各学院（部）成立了评估工作小组，并有专门负责日常评估工作的负责人。（20分）在此项中，要求有评估工作的会议记录。（30分），（2）、教学档案建设，满分200分。教学档案齐全、规范；档案材料内容详实，原始性强；管理手段先进，便于查找、利用。（100分）按荆楚理工学院教学类档案建档方案（试行）对教学类文件材料进行整理和归档，档案材料体系清晰明了。（20分）在教学档案建档框架下，每部分材料详实，佐证性强，能全面的体现各院（部）日常的教学活动。（50分）档案材料管理手段先进，便于查找、利用。（30分）（3）、评估工作落实情况，满分250分根据相评估文件、政策及学校的评估工作部署安排，按时完成工作。（150分）及时提交规范的文字材料。（100分）二、操作办法1、所涉及的教职员工和学生按其所属学院（部）（教职员工以人事处公布的人员划分为准，学生以学籍科的学籍档案为准）予以计分；每项扣分将该项总分扣完为止，不计负分；同一事件不重复计分，只取高分值计算。2、考评分即时考核和期末考评两种。即时考核是指具体的、时间性强的、客观指标的确认。如：某项任务是否按时完成，某一项目获奖等。期末考评是指在期末通过查阅材料进行评议的评价。如：有关文件是否规范齐全，有关活动的开展情况的评议等。3、即时考核由教务处执行，每周通报。4、期末考评由学校组织考评小组在期末到各学院（部）进行考评。先由学院（部）汇报相关情况，然后由考评小组查看材料，按评价标准予以评分。 5、成绩奖励中第1至第7项由教务处考核，第8至第9项由教学质量评价办考核。附件6：荆楚理工学院学生工作绩效计分实施办法 为了调动我校