创新发展邯钢经验-推动全面转型升1.doc

创新发展邯钢经验 推动全面转型升级发布日期：2012-7-16王义芳编者按：2012年6月30日，王义芳董事长在集团庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会上明确指出，要进一步创新发展邯钢经验，赋予邯钢经验新的内涵。今天，本报全文发表王义芳的文章创新发展邯钢经验推动全面转型升级。文章系统总结了20年来邯钢经验的传承、创新与发展，深刻阐述了新的历史条件下创新发展邯钢经验的重大意义和主要方向。对于做好当前和今后一个时期的工作，实现降本增效，推动全面转型升级，具有很强的现实针对性和深远的战略指导性。（一）邯钢经验是经济体制转轨时期，企业主动走向市场、适应市场，实现粗放经营向集约经营转变的有效方法；是企业面对外部环境变化，积极实施内部管理创新的成功实践；是在集团全面转型升级、提质增效中值得发扬光大的宝贵财富。20世纪90年代初，国民经济进入治理整顿时期，面对原燃料成本大幅上升、钢铁市场疲软、企业全面亏损的巨大压力，邯钢不等、不靠、不要，主动推墙入海、走向市场，创造并推行以市场、倒推、否决、全员为主要内容的模拟市场核算、实行成本否决机制，使企业迅速扭转被动局面，走上持续健康快速发展的轨道。国务院专门发出文件，号召全国学邯钢，邯钢成为全国工业战线上的一面红旗。邯钢经验享誉全国，为当时国有企业主动走向市场树立了典范，为国有企业三年改革脱困，实现两个根本性转变发挥了十分重要的历史性作用。邯钢经验影响深远。20年来，不论是作为企业改革发展的典范，还是作为一种有用、管用、实用、出效益的管理理念和经营机制，邯钢经验在全国各地不断发扬光大、结出丰硕成果。从最初的市场倒推法，到今天大家耳熟能详的倒逼机制；从最初的模拟市场核算，到国务院国资委正在推广的内部模拟法人运行机制；从最初的对标挖潜，到现在各行各业的对标行动；从最初的成本否决，到现在的一票否决机制；从最初的滚动前进，到现在的跨越式发展，等等。在长期的改革发展实践中，邯钢经验与时俱进、持续深化、创新发展。当前，我们面临的客观环境发生了重大变化。随着社会主义市场经济体制的建立和经济全球化步伐的加快，企业已经完全融入市场竞争，但是邯钢经验所蕴含的精神实质、思想理念和基本方法，在新的历史条件下仍然具有旺盛的生命力。坚持市场导向，主动走向市场、积极适应市场的经营理念；面对困难丢掉幻想、积极应对、奋发有为、创新图强的艰苦创业精神；全员参与、渗透到企业各个领域的成本管理及其文化；始终瞄准国内外一流企业，持续改进的对标挖潜机制；以系统优化追求综合效益最大化的管理理念；坚持以人为本，落实依靠职工办企业方针的指标分解、压力传导与动力激发机制，等等，这些精神理念、机制方法，对于我们创建科学发展示范企业，实现全面转型升级、提质增效，特别是应对危机、率先走出困境具有重要的现实意义和深远的战略意义。（二）邯钢经验是时代的产物。邯钢经验之所以具有旺盛的生命力，在于她顺应了市场经济的内在要求，契合了企业管理与发展的基本规律，在于她的与时俱进、创新发展。如今的邯钢经验已经在传统继承的基础上得到了创新和升华，是全集团管理创新实践的总结，集体智慧的结晶。从邯钢经验诞生的那一刻起，我们就没有停止过在深化中传承、在发展中创新的步伐。20年来，尤其是集团成立以来，针对不断变化的新形势，把握邯钢经验的精神实质，以全员全方位的精细化管理为主要抓手，与深化整合发挥协同优势相结合，与科技创新推进结构调整相结合，创新思想理念，创新发展战略，创新机制方法，用创建科学发展示范企业的新实践，赋予了邯钢经验新的内涵，不断彰显出集团的创新能力、创造活力。-由工序成本向全产业链成本管理拓展。以工序为主的生产成本不断向人工成本、资金成本、采购成本、物流成本、销售成本、投资成本、管理成本、能源成本、结构成本等全领域拓展，向全产业链延伸；从对标挖潜、改善指标降成本，到发挥整合优势和协同效应系统降成本，全成本控制体系日益完善。-由改善指标追求局部效益向系统优化提升综合效益深化。综合效益最大化的理念、系统优化的方法贯穿于生产经营各个方面，系统运用工艺革新、结构优化、流程再造等管理和科技创新手段，不断深化对标挖潜机制，降本增效向更深层次、更广领域推进。-由被动适应市场向快速反应市场、主动开拓市场转变。从市场倒推改善成本适应市场，到倒逼企业产供销研运高效联动快速反应市场；从发挥整合协同优势提高区域市场调控力，到主动融入国际高端市场提高市场占有率，市场竞争力、影响力不断增强。-由成本主导型盈利模式向品种质量效益型盈利模式提升。从抓经济运行提高成本控制力，到提升品质增强产品综合创效能力，以市场为导向、用户为中心的经营理念日益深化，抗市场风险能力和产品盈利能力不断增强。-由单要素改善向管理、技术、装备、员工等全要素提档升级转变。努力创建管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业，企业形象和综合素质全面改善；与科技创新相结合，与硬件提升适应，管理的机制方法在传承、引进、吸收的基础上不断创新，信息化手段日臻完善，物流、资金流、信息流实现三流合一、高效管控，管理实现整体提升，发展的软实力持续增强。传统的继承，理念的升华，方法的创新，增强了集团降本增效能力、抗市场风险能力，为全面转型升级、提质增效，实现由大到强新跨越奠定了坚实基础。四年来，集团取得与市场因素无关、单个子公司独立运作条件下无法实现的业务协同效益130亿元，同口径成本降低额累计达到282亿元，累计实现利税350亿元。与组建之初比，年营业收入从1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3162亿元，均实现成倍增长。成为我省首家进入并连续四年位居世界500强的企业，2012年排名第269位，较2009年前移106位。（三）在新的历史阶段，面对复杂困难的市场形势，创新发展邯钢经验更具现实性、紧迫性。是应对危机挑战、实现降本增效的现实途径，实现粗放经营向集约经营转变的内在要求，推动全面转型升级，实现由大到强新跨越的战略举措。邯钢经验作为一种有用、管用、实用、影响深远的管理理念和经营机制，一直受到社会各界的广泛关注。尤其是在当前宏观经济持续波动、企业经营成本持续上升、效益普遍下滑的困难形势下，邯钢经验再一次引起上级领导的高度关注。省委书记张庆黎、省长张庆伟等省委、省政府领导在集团调研时多次强调：邯钢曾创造了在全国都叫得响，具有重要指导意义的邯钢经验。当年全国学邯钢，现在邯钢经验仍然在发挥作用。邯钢经验要与时俱进，赋予新的内涵，继续放大邯钢经验在企业发展与改革过程中的重要作用。为进一步加强企业管理，提升市场竞争力和抗风险能力，今年3月26日，国务院国资委决定在央企开展为期两年的管理提升活动。国资委主任王勇特别指出，要深入学习邯钢经验等管理经验，全面强化基础管理，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，眼睛向内，开源节流，降本增效，向管理要效益。当前，受国内外宏观经济环境影响，钢铁行业整体徘徊于微利与全面亏损之间，钢铁企业又一次陷于艰难困境，面临重新洗牌。降本增效、走出困境的形势严峻，结构调整、转型升级的任务艰巨。进一步创新发展邯钢经验，对于处在转型升级关键阶段的集团来说，具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。创新发展邯钢经验，是应对严峻形势，实现降本增效，率先走出困境的现实途径。在关系企业生死存亡的关键时刻，当前的首要任务，就是要调动各方面的积极性，实现降本增效、逆境求生、稳健经营。邯钢经验是被实践证明、克难制胜的重要法宝，对当前工作具有很强的针对性、指导性。复杂困难的形势要求我们，进一步发扬光大邯钢经验的精神实质、思想理念和基本方法，积极适应市场，苦练扎实内功，挖掘降本增效的潜力，拓展系统优化的空间，增强成本控制能力和产品盈利能力。创新发展邯钢经验，是推进全员全方位的精细化管理，实现粗放经营向集约经营转变的内在要求。管理是企业永恒的主题。越是困难的形势，越是容易暴露企业管理的短板，越是容易增加管理创新的动力，越是苦练内功、提升管理的最佳时机。集团组建以来，通过加强全员全方位的精细化管理，在促进管理整体提升方面取得了扎实成效。但与国内外一流企业比，管理粗放的问题在一些领域还不同程度的存在，尤其是一些制约集团综合竞争力提升的管理短板和瓶颈问题亟待突破。我们要适应新形势，创新发展邯钢经验，巩固精细化管理成果，创新载体、丰富方法，建立长效机制，以管理的精细化促进粗放经营向集约经营的根本转变。创新发展邯钢经验，是推动全面转型升级，提高发展质量，实现由大到强新跨越的战略举措。在控制产能规模、不增加投入或少投入的前提下，通过提升管理挖掘内部潜力，增强发展的软实力，是推动全面转型升级的战略选择。我们要建设国内领先、国际一流的钢铁集团，实现十二五规划确立的产能规模不增、收入效益双倍增等战略目标，就必须进一步创新发展邯钢经验，创新发展思路，创新体制机制，促进企业各要素全面提档升级，推进四个转变，实现投入产出效率最大化，夯实集团发展基础。（四）面对新形势、新挑战，创新发展邯钢经验，既要立足当前，以提升成本控制力增强整体盈利能力，实现降本增效，率先走出困境；又要着眼长远，立足深化整合抓协同，立足精细管理抓节流，立足科技创新抓开源，推动全面转型升级、提质增效。创新发展邯钢经验，必须发扬光大邯钢经验的精神实质，树立迎难而上、逆境发展、创新图强的坚定信念。我们左右不了市场，但能左右自身工作；居危思危、居危思进。在危机与挑战面前，首先要有正确的思想理念和良好的精神状态，是消极等待、束手无策，还是不等不靠、危中求进、奋发有为，会有两种完全不同的行动和结果。面对竞争日益加剧、行业大面积亏损的巨大压力，我们必须准确把握邯钢经验的精神实质，坚持市场导向，理性认识市场竞争和行业周期性调整的客观规律，主动调整自身，苦练扎实内功，努力适应市场环境的变化；直面市场挑战，丢掉幻想、迎难而上、奋发有为，矢志攻艰克难，率先走出困境，经受住风浪的洗礼和考验；不断创新机制方法，大胆开辟新路，在严酷的市场竞争中把握生存与发展的主动权，在钢铁企业重新洗牌中逆境发展、做优做强。创新发展邯钢经验，必须紧紧牵住成本这个 牛鼻子，以提升成本控制力增强整体盈利能力和抗市场风险能力。邯钢经验的核心内容之一是加强成本管理、持续挖潜增效。从行业发展特点和集团发展现状来看，我们正处于产品同质化竞争的时代，成本仍然是产品竞争力的基本要素。目前，钢铁企业成本费用率高达99%，降本增效的潜力还很大。在经济扩张期，成本高低对企业来说，是赚多赚少的问题；而在经济紧缩期，成本高低是关系企业生死存亡的问题。我们要牢固树立成本理念，牢固树立长期过紧日子的思想，始终将成本作为管理的重心。既要健全制度、从严管理，在更广领域堵漏洞、扫浮财；又要创新机制、系统优化，不断开源、节流，向深层次降本增效。继续发挥整合优势和协同效应，以全产业链为视角，全面拓展成本管理的空间与领域，形成快速反应市场、经济高效运行的成本管理模式，提高全产业链成本控制水平，再造低成本竞争优势。创新发展邯钢经验，必须深化全员全方位的精细化管理，克服管理短板，创新机制方法，实现粗放经营向集约经营的根本转变。精细化管理是降本增效的有效途径，是提升管理、推动全面转型升级的内在要求。我们要以精细化管理作为创新发展邯钢经验的主要抓手，创新管理载体，强化手段支撑，持续提升生产现场、工艺过程、业务流程、运行方式、质量服务、操作行为等全员、全方位、全要素、全领域的精细化管理水平。从严管理与科学管理相结合，自主创新与引进吸收相结合，建立起管理持续改善、系统持续创新的长效机制。要强化基础管理，从管理的基础要素、基本环节入手，不断完善制度、优化流程，解决管理领域的基础性、机制性问题，实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。要不断总结提炼精细化管理的成功实践，提升为管理标准，固化为管理制度，优化为管理流程，升华为企业文化，融化为日常行为。要博采众长、为我所用，加强国内外先进管理理念、管理工具的引进吸收和集成创新，构建起切合集团实际、全面系统、精细高效的精细化管理体系。创新发展邯钢经验，必须树立以客户为中心的经营理念，建立以提高产品盈利能力为目标、高效快速反应市场的经营机制。市场是企业一切生产经营活动的起点和归宿，市场竞争是倒逼全面转型升级的源动力。我们要遵循客观的价值规律和市场法则，下大力推倒阻隔在企业内部与市场之间各种有形无形的墙，缩短与终端用户的距离，建立健全以客户为中心、快速反应市场、高效满足用户需求的生产经营组织方式。通过市场快速反应机制，紧密内部各环节与市场用户的连接，将市场压力和价格信号及时传递到企业内部，倒逼管理升级和发展转型，实现生产、营销、研发、供应等环节的高效协调联动，提高质量水平和服务能力。要超前、深度对接市场，与上下游之间构建起稳固的产业链、价值链，培育有别于同行的差异化竞争优势。与上下游客户在产业链上建立更加紧密的战略合作联系，在价值链上实现互利共赢。创新发展邯钢经验，必须切实加强各级领导班子建设，打造严格管理、勇于担当、务实创新的坚强核心。领导干部是决定企业发展的关键。坚强有力、开拓创新的领导班子是实现降本增效，推动全面转型升级的根本保证。面对新形势、新任务，必须把加强领导班子的思想和作风建设，放在更加突出的位置。在钢铁行业加速调结构转方式、集团面临行业二次洗牌的关键阶段，要强化各级领导班子特别是主要领导的理念创新和思想引领能力，审时度势、锐意创新，在复杂困难形势下不断开辟切合企业实际的发展新路。要发扬严格管理、敢于碰硬的工作作风。树立起当年推行模拟市场核算机制时不讲客观、成本否决的魄力和勇气，勇于担当，大胆管理，堵塞各种漏洞。要发扬务实创新、艰苦奋斗的优良传统。坚持一切从实际出发，集中精力、扑下身子深入一线真抓实干，在攻艰克难中发挥引领和表率作用。创新发展邯钢经验，必须坚持以人为本，强化依靠职工办企业的压力传导和动力激发机制，形成推动集团全面转型升级的强大合力。企业发展，以人为本。我们要继续发扬邯钢经验的优良传统，坚定不移地落实好依靠职工办企业的方针。进一步强化 千斤重担人人挑，人人肩上有指标的压力传导机制，完善责任层层明确、指标层层分解、考核层层兑现的动力激发机制，进一步巩固职工与企业