绥德田庄、榆阳北方、子洲东郊加油站扩建工程施工组织设计投标文件-技术标.doc

中国石油陕西榆林销售分公司绥德田庄、榆阳北方、子洲东郊加油站扩建工程招标编号：投标文件内容： 技术标 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期： 年 月 日目 录一、施工组织设计1第1章 项目经理部的组成及劳动力安排21.1项目经理部的组成21.2职责41.3劳动力安排7第2章 施工部署及总平面布置82.1项目管理部署82.2技术准备82.3物资准备102.4施工现场准备102.5施工现场总平面规划112.5.1施工现场总平面规划的原则112.5.2施工平面布置11第3章 工程进度计划与措施123.1施工进度计划123.2施工进度保障措施123.2.1管理职责123.2.2组织、技术管理措施133.2.3资源保证措施173.3施工进度控制方法183.4施工进度横道图19第4章 施工方案与技术措施204.1工程概述204.1.1工程地址204.1.2工程内容204.2编制依据204.3总体施工方案234.3.1总体要求234.3.2施工原则234.3.3施工部署234.3.4总体施工顺序234.4 土建工程施工方案254.4.1施工程序254.4.2施工方法254.4.3施工测量254.4.4罐区及站房拆除工程施工264.4.5地基与基础工程施工314.4.6油罐基础施工324.4.7安装工程施工324.4.8电气安装工程施工344.4.9室外电缆沟及电缆井工程施工384.4.10检查井、水封井工程施工424.4.11设备基础工程施工474.4.12砼路面工程施工494.5工艺管道系统安装工程施工方案504.5.1管道、管件及阀门检验504.5.2管道除锈防腐514.5.3防腐层施工524.5.4管道支架安装554.5.5管道安装554.5.6法兰和阀门安装564.5.7管道焊接574.5.8焊缝检验604.5.9管道压力试验604.5.10管道吹扫614.5.11管道系统防静电接地624.5.12设备及管道涂色624.5.13 双层复合管安装634.6油气回收系统施工方案704.6.1一般要求704.6.2 土建工程704.6.3 管道工程714.6.4 电气施工724.6.5 安全施工724.6.6油气回收工程项目验收724.7设备安装工程施工方案734.7.1机泵安装734.7.2机泵设备的单机试车744.7.3储油罐安装764.8电气安装工程施工方案774.8.1配管预埋工程774.8.2电缆敷设784.8.3防爆电气的施工804.8.4电气线路施工824.8.5接地施工824.8.6盘柜安装及二次回路结线施工834.8.7电力电缆线路施工834.8.8电气调试844.9仪表安装工程施工方案874.9.1施工程序及原则874.9.2 总体电缆敷设874.10通信工程施工方案874.10.1 施工范围874.10.2 工程施工要求及主要措施884.10.3 其他注意事项884.10.4 在综合布线系统工程安装施工过程中应注意以下基本要求894.10.5 综合布线系统工程的设备安装914.10.6线缆的检验及敷设924.11综合布线安装工程施工方案954.11.1 准备工作954.11.2 主要施工方法954.12便利店包装工程施工方案984.12.1便利店地面装饰984.12.2便利店墙面装饰（室内刷乳胶漆）1014.12.3便利店室内吊顶装饰1024.12.4站房昆仑好客背景墙及装饰挑檐工程1054.12.5标识灯箱工程1064.13给排水及采暖工程施工方案1064.13.1施工部署：1064.13.2施工技术措施1074.13.3燃气管道安装1104.13.4室内燃气管道试压1134.14.1预留处理1134.14.2通风做法1134.14.3通风管道加工和连接1144.14.4风管加工质量要求1154.14.5风管及部件安装1154.14.6安装质量要求1164.14.7风机盘管安装1164.15.8漏光及漏风量测试1164.14.9空调设备安装1174.15玻璃钢化粪池工程施工方案1174.15.1施工工艺流程1174.15.2测量放线及基坑开挖1174.15.3垫层、基础施工1184.15.4玻璃钢化粪池吊装1184.15.5分层回填1184.15.6砌连接井、检查井1194.15.7现场初步验收120第5章 质量保证体系与保证措施1215.1质量目标1215.1.1质量管理体系1215.2机构职能1225.3人员职责1225.3.1项目经理1225.3.2质量负责人1225.3.3现场专业施工员1235.3.4材料负责人1235.3.5检验工程师1235.3.6资料管理1235.4质量保证体系1235.5工程质量保证措施1265.6质量计划的编制与实施1285.7项目质量过程控制1355.8 工程项目的质量持续改进1375.9分项工程质量控制1385.10质量通病的防治措施140第6章 主要材料、构配件计划1436.1关键设备、材料进场计划143第7章 主要机械设备供应计划1447.1主要施工机械投入计划1447.2试验和检测仪器投入计划144第8章 安全生产管理的技术组织措施1458.1安全施工目标1458.1.1安全施工总体要求1458.1.2施工现场应符合的条件1458.2安全领导小组的成立1478.3安全生产组织机构1478.4安全生产体系图1478.5安全生产的技术保证措施1488.6安全生产管理体系1498.7确保安全施工的技术组织措施152第9章 确保文明施工技术组织措施1559.1文明施工管理1559.2文明施工现场措施1569.3管理机构159第10章 施工环境保护措施及扬尘治理方案16010.1管理方针和目标16010.2环境因素识别及方法16010.3重大环境因素的确定16110.4环境因素的更新16110.5工程污染物控制16110.6噪声控制措施16110.7废弃物管理16210.8扬尘治理方案16210.8.1工程污染物控制16210.8.2扬尘控制措施162第11章 HSE体系建立和运行16411.1 HSE管理目标16411.2施工现场HSE管理体系16411.3现场HSE管理体系运行措施16411.4应急组织机构16511.5危害因素辨识及主要风险提示16611.6风险削减与控制措施16711.7应急预案17211.7.1应急组织17211.7.2应急预案17211.7.3现场急救保护措施17411.7.4应急演习计划175第12章 售后服务方案17612.1成品保护管理措施17612.2工程保修工作管理措施17612.3服务原则和流程17712.4售后服务内容17712.5服务规范178附表一：拟投入本工程的主要施工设备表179附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表181附表三：劳动力计划表182附表四：施工进度计划横道图185附表五：施工总平面图185附表六：关键设备及材料到场计划表191二、项目管理机构及企业信誉1963一、施工组织设计中国石油陕西榆林销售分公司绥德田庄、榆阳北方、子洲东郊加油站扩建工程（二次招标）施工组织设计 年 月 日172第1章 项目经理部的组成及劳动力安排1.1项目经理部的组成（1）建立和充实施工项目的领导和管理机构根据本工程项目的特点，为保证施工组织管理措施和目标得到积极、扎实、稳妥地落实，我公司组织的施工项目部从领导到成员将选派一批业务熟练、技术过硬、身体健康、具有较强事业心和责任感并熟悉本工程特点的人员，使其具有较强的独立运作能力，确保项目施工的顺利进行。我公司对本项目高度重视，施工项目经理将选派具有类似专业技术职称和相应资质的同志，其技术负责人具有高级专业技术职称和丰富的施工管理经验，其专职质量监督员、安全员、施工员、机械员等管理人员具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理类似工程经验。项目部组织机构图及工作分工图（2）建立和健全各项管理制度。为保证工程施工能够积极稳妥和有序地进行，项目部将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度、材料管理制度、质量保证措施、施工现场安全措施、各种奖惩制度等，以确保本项目的人、财、物严格按照项目管理规定和要求予以使用，实现保质、保量、安全、按期地完成施工任务的既定目标。（3）做好劳动力组织准备工作由于工程具有特殊性，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和按期完工，项目部组织好劳动力，进行必要的考核和培训，适时安排劳动力进场，建立起专业化的施工队组，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。为此，按照招标文件的规定，我方派出的项目部施工技术人员具有专业技术职称及丰富的施工生产经历。项目部将安排全体人员在进场前接受思想、纪律以及安全教育，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗和分专业进行技术培训，经考核合格后再派往工地。在施工过程中，施工管理和生产将主要依靠专业人员，以便充分地保证施工质量，符合设计和规范要求。 a、项目部将根据本项目施工进度计划提前并妥善配备好技术力量，普通工人经过培训或实际操作考核合格后编入专业生产班组，在专业人员的组织带领以及监督下进行施工生产。b、项目部将根据各分部分项工程的施工难易程度，对专业人员和普通工人进行合理的配置和使用。挑选符合技术条件的普通工人参与施工，适度地增加参与管理和施工的专业人员数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工中出现疏漏、返工，造成工期的拖延。c、在劳动力储备方面，项目部将会同公司提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的数量，以保证项目部可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对施工人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。项目部将对所有施工人员严格按照项目部组织机构进行管理，并要求他们严格遵循施工组织设计、计划和技术交底的要求进行施工及管理，以确保本项目施工专业化、质量标准化以及各项工作的有序进行。（4）保障后勤供应根据项目施工的要求，本项目不仅需要一定数量的管理人员、工程技术人员、技术工人，而且还需要采购、办理数量较多的材料物资。为此，项目部将专门成立一个“行之有效”的后勤保障组来完成上述工程项目人员派遣和物资采购工作，为施工的顺利进行提供一个可靠的组织和后勤保障。后 勤 组 组 织 机 构 图项目部人员管理部物资供应部财务部人员组织培训施工机械检查维修材料采购储备后勤保障组后勤组成立后，其主要任务是根据项目施工进度计划制订的物资采购供应计划和人员配备计划，保质保量地进行物资采购、验收，对人员进行选拔、培训、考核和派出，保证供应的材料、设备、施工机械、人员等能及时地抵达施工现场，满足现场施工的需要。此外，后勤组在项目实施过程中还将协助项目部及时地解决需由公司内部处理的其它相关事宜。1.2职责（1）项目经理a、项目经理是施工进度的第一责任人，负责组织施工进度的策划、控制与协调工作。b、项目经理负责保证施工进度管理体系的正常运行，确保对施工进度实施有效的控制。c、 项目经理对施工进度计划实施负责，确保工程执行过程的人力、机械、设备、能源等供应满足施工进度要求。d、 项目经理对施工进度计划的协调负责，确保人力、机械的及时调动，满足调整施工进度的要求。（2）技术负责人a、技术负责人负责组织施工现场的全体技术管理人员，为各个专业施工队提供可靠的技术保证。b、 技术负责人对施工技术方案的合理性、先进性和经济性负责。c、技术负责人应劳抓施工前的技术交底工作。d、技术负责人应对施工关键点和难点工作循环跟踪，对出现的问题应及时解决。（3）施工员a、在施工进度管理方面对项目经理负责，是施工进度控制的直接负责人。b、负责组织、调配各种施工资源，执行施工进度计划，确保施工进度满足项目施工进度总体目标计划的要求。c、负责召开施工进度协调会，全面掌握施工进度计划的实施情况，对施工现场的各种资源进行合理调配。d、负责对关键线路、关键工序的进度控制和施工进度网络计划中的总浮时进行协调，确保合理、有效利用。（4）预算员a、 负责施工进度总体目标计划的编制、月施工进度计划的编制、周滚动施工进度计划的编制。b、负责审查各个专业施工队上报的月份施工进度计划和周施工进度计划。c、负责对施工进度的实施情况进行监控，向施工进度协调会反映施工进度计划的完成情况、存在的问题和原因。d、负责按照施工进度协调会的决议调整施工进度计划，调整各种施工资源。（5）质量员a、负责对施工质量的监督和检查，确保施工产品的符合性。b、保证施工环节的严密监控，最大程度地降低产品的返修率。c、 对施工中出现的质量问题，及时加以处理并进行返修，难度大的要会同技术负责人进行商讨。d、 对难以预见的质量问题，应提前做好预案和应急措施。（6）材料员a、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、结算，保证生产需要，努力做到降低消耗，现场文明整洁。b、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划，并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门，做好供应工作。c、按材料采购权限，做好选择方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理，参与加强材料采购合同管理。d、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并全体落实，进行动态控制。e、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次品及时索赔。f、做好现场调拨、转移、租用等工作，现场耗用材料实行限额领料制，待分项工程结束，清算限额单，分析节超原因。g做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落实工作的检查、督促、整改。h、严格执行仓库管理制度，堆放整齐合理，帐、物、卡相符。i、做好材料核算管理工作，准确及时地完成种类报表、台帐等工作，加强三材用量核算，及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。j、协助好工程竣工工作，余料要及时整理退库或转移。（7）安全员a、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。b、在项目经理和分管领导的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。c、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行检查。d、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。e、协助项目经理，定期召开安全工作例会，分析安全消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，领导和上级部门汇报安全工作情况。f、经常性地做好安全工作，对出现的问题及时汇报并提出处理意见。e、参加对施工现场搭设的脚手架，安全设施及机械设备的验收工作。h、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。i、督促检查防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。j、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。k、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。l、认真执行国家相关法律法规和本项目批准实施的施工组织设计、施工专项方案中的安全规定。1.3劳动力安排劳动力计划表（见附表3）第2章 施工部署及总平面布置2.1项目管理部署本工程属中国石油陕西榆林销售分公司绥德田庄、榆阳北方、子洲东郊加油站扩建工程（二次招标），涉及多个专业且均要同时平行交叉施工。为了保证和体现本项目管理的科学性、系统性以及合理性，我公司将按照四个主要方面确定和完成本项目的施工准备工作，其内容包括：技术准备；物资准备；施工现场准备。2.2技术准备根据本工程的特点，为保质保量、安全、提前完成各项施工任务，避免因人身安全和质量事故给生命、财产、经济以及公司声誉造成巨大损失，项目部必须充分做好项目施工的各项技术准备。为此，我公司将分两个阶段，即投标阶段和中标后实施阶段，逐步完成以下主要技术准备工作：（1）投标阶段a、组织公司本部的有关管理人员、技术人员以及相关人员分专业认真仔细地阅读和熟悉项目招标文件的全部内容，在熟悉和掌握招标文件内容的基础上，组织全体成员搜集相应的设计、施工验收规范和有关技术规定进行进一步的学习，做到能准确领会和理解招标文件的内容和要求以及施工范围、技术和质量标准，了解和掌握各专业、各工种之间的各种关系，对文件中尚不明确之处提出答疑问题，请求建设单位及设计单位在投标截止日期前予以解答。b、在可能和可行的情况下，派遣专业技术人员对施工场地的自然条件再进行有针对性、有重点的排查，为合理编制施工组织设计提供进一步的信息和资料。c、组织管理人员、技术人员编制各种施工计划。我公司将按照招标文件规定采用的取费标准、工程量、价格资料、施工组织设计中所拟定的施工方法确定取费类别。d、组织项目部和后勤组的管理人员、技术人员以及生产人员编制施工组织设计，其内容将包括以下几个主要方面：按照合同规定的竣工期限对施工程序与顺序进行合理的安排，并根据气候特点采取积极的施工措施合理地安排冬雨季期间施工项目，以提高施工连续性和均衡性；采用流水作业法和网络计划安排进度计划，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行，做到人力、物力和财力的合理使用和综合平衡，安全、文明的完成本次项目建设任务；根据进度计划相应地编制劳动力、材料、设备、施工机械及工机具、检验试验设备和用具、生活和劳保用品等物资需用计划；对施工技术复杂并对全局影响较大的分部、分项工程作为关键性控制工程来编制施工方案，并针对施工方案中确定的关键工序和特殊工序详细编写作业指导书。e、编制本项目的质量保证计划和质量保证措施。f、组织管理人员、技术人员以及预算人员在投标后继续研究学习招标文件、施工图纸、施工验收规范和有关技术规定以及自行编制的施工组织设计和施工图预算的全部内容，及时、准确地答复评标小组所提出的各种问题，保证评标工作的顺利进行和圆满完成。（2）中标后实施阶段如我方中标，我公司将积极配合建设单位、设计单位、监理单位以及其它有关部门或单位严格按照招标书的规定和要求开展和落实以下工作：a、在中标后5个工作日内，安排项目部主要技术和管理人员参加学习、培训。b、收到中标通知书后与业主签订本项目施工承包合同，并同时签订主要设备供货合同。c、组织项目部的专业人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，对更深层次的设计和施工问题及时与现场代表沟通。d、根据设计交底会议的成果，项目部将进一步调整、完善和深化施工组织设计。e、组织预算人员编制施工预算，作为项目部内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料和进行经济核算的依据。f、对从事项目施工管理、技术和生产人员进行业务技术培训和考核，提高各工种施工人员的业务素质，强化质量和安全意识，根据工程内容分专业进行技术交底。g、按工程内容和设计要求，备齐工程施工所需的有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等；准备好度量衡器具、各种测量仪器和实验检测设备，完成必要的校验工作。2.3物资准备根据施工技术的要求以及施工物资供应来源的情况，本项目的物资准备将以自行采购的方式来完成。为确保材料供应符合质量、数量等方面的要求，后勤组将同项目部一起采取以下措施：a、随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，合理地制订出物资分批进场计划，并根据进场计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本适当提前安排材料设备的采购、订货和加工生产。b、在半成品生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定对有关物资是否需要进行进一步的检验试验。c、对材料、精密设备、机电设备要充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、等自然条件以及人为因素对产品质量和性能可能造成的影响，需提前完成临设库房和加工棚。d、根据设计人员以及施工监理确认的样品或样本按时进行物资提货和检验。2.4施工现场准备为了给本项目施工的顺利进行创造积极和有利的施工条件和材料保证，项目部拟进行的施工现场准备工作将包括：（1）积极与业主沟通，按规定安排供水、供电到施工现场范围内的指定地点，解决好施工期间的施工及生活污水排放问题。（2）搭建临设及施工现场，设立项目标志牌，做好文明施工宣传工作。（3）按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面布置将施工机具安置在规定的地点；对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修保养和调试等工作。（4）按照建筑材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面布置及业主规定的地点和指定的位置进行储存。（5）按照施工组织设计的要求，做好高温、风、雨季期间施工安排，落实风、雨季期间施工的临时设施和防范措施。（6）按照施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、安全保卫等措施。2.5施工现场总平面规划2.5.1施工现场总平面规划的原则（1）要根据建筑总平面图，以确定的施工方法、施工进度计划进行布置。（2）在满足施工条件的情况下，布置应紧凑，尽可能减少施工用地。（3）最大限度地减少现场内运输。各种材料可按计划分期分批进场。材料堆放场地，要按使用时间的要求，尽量靠近使用地点。（4）生活设施要靠近施工现场，便于职工的生产和生活的安排，福利设施也应在生活区范围内。（5）施工平面须按照当地有关部门有关规定布置，并符合城市卫生、安全、保卫、防火、环境和劳动保护方面的规定和要求，便于文明施工。2.5.2施工平面布置施工总平面布置图（见附表5）第3章 工程进度计划与措施3.1施工进度计划本工程施工工期按招标文件要求绥德田庄加油站74日历天、榆阳北方加油站39日历天、子洲东郊加油站74日历天。通过对本工程招标文件、技术交底文件以及现场答疑情况分析，结合我公司以往同类工程的施工经验，集合优秀的施工项目管理人员详细研究，决定在确保安全、工程质量和工期的条件下，抽调精干的施工队伍，组织足够的机械设备，保质保量按期完成施工任务。3.2施工进度保障措施管理体系项 目 经 理项目技术负责人施工员专职质量检查员专职安全员材料员预算员机械员HSE负责人各 专 业 施 工 班 组3.2.1管理职责（1）项目经理项目经理是施工进度的第一责任人，负责组织施工进度的策划、控制与协调工作。项目经理负责保证施工进度管理体系的正常运行，确保对施工进度实施有效的控制。项目经理对施工进度计划实施负责，确保工程执行过程的人力、机械、设备、能源等供应满足施工进度要求。项目经理对施工进度计划的协调负责，确保人力、机械的及时调动，满足调整施工进度的要求。（2）技术负责人技术负责人负责组织施工现场的全体技术管理人员，为各个专业施工队提供可靠的技术保证。技术负责人对施工技术方案的合理性、先进性和经济性负责。（3）施工员在施工进度管理方面对项目经理负责，是施工进度控制的直接负责人。负责组织、调配各种施工资源，执行施工进度计划，确保施工进度满足项目施工进度总体目标计划的要求。负责召开施工进度协调会，全面掌握施工进度计划的实施情况，对施工现场的各种资源进行合理调配。负责对关键线路、关键工序的进度控制和施工进度网络计划中的总浮时进行协调，确保合理、有效利用。（4）预算员负责施工进度总体目标计划的编制、月施工进度计划的编制、周滚动施工进度计划的编制。负责审查各个专业施工队上报的月份施工进度计划和周施工进度计划。负责对施工进度的实施情况进行监控，向施工进度协调会反映施工进度计划的完成情况、存在的问题和原因。负责按照施工进度协调会的决议调整施工进度计划，调整各种施工资源。（5）质量员负责对施工质量的监督和检查，确保施工产品的符合性。保证施工环节的严密监控，最大程度地降低产品的返修率。3.2.2组织、技术管理措施（1）充分做好施工准备工作。在工程开工前，妥善处理好各方面的配合关系，办理好各项开工手续，保证工程如期开工。施工队伍按时进场施工，确保各工序间的密切衔接。对各类构件半成品，加工制定详细的加工供货计划，使构件半成品提前进场。（2）搞好与设计单位间的工作协调，为实施进度计划创造条件。对施工中出现的情况，除按驻场建设项目部、总承包方、监理工程师的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计上的不详之处，协助解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（3）搞好与监理工程师工作的协调，保证工程施工顺利进行。在施工全过程中，严格按照GB50319-2000建设工程监理规范和建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理，在班组（专业队）“自检”和质量员专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到合格，并对整个产品质量负最终责任，杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使材料、设备符合设计要求，以免给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）施工中应统一服从项目经理的指挥，现场办公、互相协同。项目部实行十个统一：统一接收图纸、变更、资料、并向下发放，建立台帐。统一编制施工措施及施工部署。统一定期召开生产会。统一部署现场平面及管理。统一编制设备、材料计划。统一接收材料及验收发放。统一技术质量验收及建立档案。统一现场保卫值班的安排和管理。统一工程进度、计划报表的报递。统一施工现场临时用水用电。（5）加强现场平面布置图管理现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。我们将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、机械的布置、各阶段材料、设备堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。（6）项目经理、技术负责人如期参加建设单位组织的工程例会，认真落实计划的安排和实施，监督检查工程质量安全及生产进度。项目部对外的一切联络采用文字形式。（7）项目部建立例会制度保证各项计划的落实。建立如下的会议制度：每日早8:30召开各部门人员会议，协调内部管理事务；每日下午下班前召开有各施工班组、各部门人员共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划，明确安全、技术、质量要求，对工程中出现的问题及时解决；每周一召开一次生产会，经理部、施工班长以上人员参加，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，明确建设单位对工程形象、进度、质量要求，汇报一周来的生产进度、材料缺口及出现的问题及解决情况，对质量安全工作及施工情况进行总结部署，解决现场所存在的问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（8）建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。（9）施工员应根据进度计划安排，合理组织班组施工，每天查看现场。及时掌握现场可能发生的影响工程进度的因素，要有预见性和应对准备，向材料部门提供工程中出现的材料增减计划，车辆使用提前一天向主管部门联系，以备统一协调，减少窝工。（10）各班组承担的任务，依据有关规定全部实行计件定包，明确工期，项目部将尽量给予优惠政策，使工程保质保量，如期或提前完工。（11） 机动安排作业时间，在施工许可的情况下，可以考虑全天候倒班作业，因不可抗拒力或自身原因造成的工期延误，应及时延长工时，加班加点或补充劳动力相互支援。（12）按照劳动力计划和主要施工机具计划的要求，严格保证人力、机械等生产要素的足额投入，同时配备一定数量的预备阵容，以便随时补充因各种因素或不可避免造成的人机缺额，随时参与重点部位的增援性施工。（13）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。（14）充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，缩短工期。（15）根据工程特点编制优化各分部、分项工程施工方案，积极推广采用先进的施工工艺、新材料、新技术。（16） 对施工进度计划采用计划、检查、对比的分析方法，如施工进度与计划发生偏差后，采取相应的赶工措施，调整劳动力投入，实行多班制连续作业，追回延误工期。（17）对施工队伍进行包任务、包工期、包质量，建立奖罚制度，使施工队伍有信心、有责任，保质、保量提前完成生产任务。（18）坚持质量三检制度，严格按质量程序控制点控制工程质量，使每道工序必保一次验收合格，避免返工、返修，拖延施工进度。（19）采用先进合理的施工技术，合理安排施工进度，正确选择施工方案与机械设备、计划各种货源的正确用量，合理安排劳动力与各生产资料的综合利用，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。（20）应用编制的施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度。各个施工区、段等必须组织阶段性战役、每一阶段必须坚持按计划完成。实行工期动态管理，保证施工计划管理。争取提前竣工或部分工程提前交付使用。3.2.3资源保证措施全面的技术指导，工程机械设备、材料的及时供给和各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给和调配。（1）技术力量保证为顺利圆满地完成本段项目施工，我司成立了以施工管理经验丰富，具有项目经理资质的人员担任项目经理的项目部，选派技术经验丰富的我司高级工程师担任项目部技术负责人，调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场勘察、设计、监理、建设单位建筑师的经验和技术优势，对问题进行共同研究和攻关，以取得科学、有效的解决方法，指导作业人员施工，使各类疑难问题解消在施工过程中。（2）机具、材料供给由机械员负责按计划调配各类施工机械，确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备，及时进场和退场，并派专业维修人员进行跟踪检修，确保施工机械的完好。由材料员根据月度进度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进存储施工所需材料，认真跟踪落实供应情况，适时调剂余缺，在采用代换材料时并在征得建设、监理单位同意和书面确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现的有关问题。认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而造成停工。配备足够的施工机械和周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。（3）劳动力保证措施做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。对生产作业班组执行大包任务单。签订承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，实行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，以提高工作效率和责任心，进而确保各项工作目标的顺利完成。为劳务操作人员创造良好的生产和生活环境，做好施工前的准备工作，尤其是创造安全的施工操作面，力戒窝工现象发生。3.3施工进度控制方法（1）计划进度管理主要采用引进的P3软件，来实现整个项目的计划进度管理。项目施工经理是进度控制的直接责任人，建立从项目经理部到参建施工单位的二级专责人负责制，保证各个参建单位根据所承担的任务，在P3软件上应用关键线路法(CPM)和计划评审法(PVCRT),建立详细的网络计划，同时对设备、材料、机具、人力等资源情况，进行资源加载，修订网络计划。（2）实施动态化现场管理.应用网络计划的前峰线法进行施工进度检查，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后，来直接展示工程的实际进展情况，反映各个活动在不同时段所需的人工和该时段内已完成的进度百分比，通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。使被动的“结果管理”方法为主动的“过程控制”。（3）项目经理部可随时汇总各个参建单位上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源（劳动力、材料、机具等）进行平衡调整，对整体网络计划进行优化。项目进度控制,以周作为项目目标计划的更新周期，形成较为详细的未来二周的周计划、日计划,上报业主。经业主审核同意后，项目计划统计工程师下达此计划并进行实施。（4）控制程序见下图P3软件进度管理系统、计算机材料管理系统施工总计划招标文件建设单位/监理施工单位关键里程碑每周的详细计划日报表报设备、材料每月状态表未来两周计划工作内容表审核备案否实 施同意备案工程完工前的现场遣散计划工程竣工备案3.4施工进度横道图施工进度计划横道图（见附表4）第4章 施工方案与技术措施4.1工程概述4.1.1工程地址绥德田庄加油站：榆林市绥德县田庄镇G210南侧；榆阳北方加油站：榆林市榆阳区刀则湾村；子洲东郊加油站：榆林市子洲县城区东郊。4.1.2工程内容绥德田庄加油站：旧站房拆除，新建一层站房一座，建筑面积254.05平米，便利店面积68.33平米；罩棚利旧，新建4座加油岛，安装2台双枪双油潜油泵加油机，2台四枪四油品加油机；配套工艺管线及油气回收管线改造；新建承重罐区，按章FF双层油罐5具。榆阳北方加油站：便利店重新装修67.16平米；罩棚利旧，新建4座加油岛，安装2台双枪双油潜油泵加油机，2台四枪四油品潜油泵加油机；配套工艺管线及油气回收管线改造；新建非承重罐区，安装SF双层油罐5具等。子洲东郊加油站:拆除原站房，新建二层站房，建筑面积387.82平米，便利店面积79.71平米；罩棚利旧，新建4座加油岛，安装4台四枪四油品潜油泵加油机；配套工艺管线及油气回收管线改造；预留洗车房一座（建筑面积53.1平米）；新建承重罐区；安装FF双层油罐5具等。4.2编制依据本施工组织设计依据中国石油陕西榆林销售分公司绥德田庄、榆阳北方、子洲东郊加油站扩建工程（二次招标）施工蓝图编制。河北海川能源科技股份有限公司设计蓝图、哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司设计蓝图，参照设计方案及加油站建设标准；建筑、安装工程施工验收规范、安全施工技术标准；我公司近年已完成的等类似工程的施工经验；公司针对本项目实际机械设备状况、劳动力情况、技术装备及实际施工能力；甘肃第一安装工程有限公司质量手册及质量体系程序文件；甘肃第一安装工程有限公司HSE管理体系文件；与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准：建筑结构荷载规范 GB50009-2012混凝土结构设计规范 GB50010-2010(2015年版)建筑抗震设计规范 GB50011-2010（2016年版）建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012湿陷性黄土地区建筑规范 GB50025-2004工程结构可靠性设计统一标准 GB50153-2008建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008地下工程防水技术规范 GB50108-2008建筑设计防火规范GB500162014中国地震动参数区划图 GB18306-2015民用建筑设计通则 GB50352-2005建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95（2001年版）汽车加油加气站设计与施工规范 GB501562012(2014年版)公共建筑节能设计标准 GB50016-2014建筑玻璃应用技术 JGJ113-2015陕西省09系列建筑图集 供配电系统设计规范 GB50052-2009石油化工静电接地设计规范 SH3097-2000爆炸危险环境电力装置设计规范 GB50058-2014建筑照明设计标准 GB50034-2013电力工程电缆设计规范 GB20217-2007建筑物防雷设计规范 GB50057-2010低压配电设计规范 GB50054-2011中国石油天然气股份有限公司编制加油站设计规范民用建筑供暖通风与空调设计规范 GB50376-2012公共建筑节能设计标准 GB50016-2015建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002家用和类似用途空调器安装规范 GB17790-2008全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调动力）建筑给水排水设计规范 GB50424-2002（2009年版）建筑给排水塑料管道工程技术规范 CJJ/T29-2010建筑给水塑料管道工程技术规程 CJJ/T98-2014室外给水设计规范 GB50013-2006室外排水设计规范 GB50014-2006(2014年版)消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-2014民用建筑节水设计标准 GB50555-2010城镇给水排水技术规范 GB50788-2012民用太阳能热水应用技术规范 GB50364-2005建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005加油站大气污染物排放标准 GB20592-2007输送流体用无缝钢管 GB/T8163-2008石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范 SH/T3059-2012石油化工管道设计器材选用规范 SH/T3059-2012石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收 SH/T3064-2003钢制管法兰、垫片、紧固件 HG/T20592206352009工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010石油化工金属管道布置设计规范 SH3012-2011现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 GB50683-2011石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范 SH3501-2011中国石油加油站建设标准（2010）加油站便利店建设标准（2015）6S现场管理手册加油站工程建设细节方案设计指导意见加油站细节管理手册（2013年版）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑内部装修设计规范 GB50222-95(2010年版)金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001天然花岗岩建筑建材 GB/T18601-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20014.3总体施工方案4.3.1总体要