工程监理专科毕业论文-工程施工过程中监理的管理与控制.docx

专科毕业论文题 目：工程施工过程中监理的管理与控制作 者：专 业：工程监理 院系名称：建筑工程学院 指导教师： 2016年9月12日摘要国内建筑工程监理中存在问题是多方面，如果不能得到有效的处理与解决，必然阻碍和限制我国建筑行业整体管理水平的提升与进步，所以建筑在施工中，监理单位除严把施工管理工作外，还需在此过程中不断地创新，方能不断适应变化着的情况，促进监理行业的进步、发展和完善。关键词；建筑工程、监理、管理、控制AbstractThe problems of domestic construction engineering supervision in many aspects, if not effectively addressed and resolved, will inevitably hinder and limit the overall management level of the construction industry in our country and the improvement of construction progress, so in the construction and supervision units in strict construction management work, also need to innovate constantly in the process, can we to adapt to the changing conditions, promote the supervision industry progress, development and perfection.Key words: Construction Engineering, supervision, management, control目录摘要2Abstract3第一章 绪论51.1建设工程监理的意义51.2建设工程监理的作用51.3工程监理的基本职责5第二章 工程准备阶段监理对工程质量的控制72.1监理对施工组织的严格审核72.2监理对施工材料质量的控制82.3监理对工程质量的控制8第三章建设工程监理进度控制的管理与控制方法113.1审批承包人的工程总进度计划113.2要求承包人编制年度,月进度计划113.3要求承包人编制单项工程进度计划123.4进度计划的审核与调整12第四章 建设工程监理安全控制的现场规范管理154.1监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作15第五章结论与展望175.1结论与展望175.3参考文献18致谢19个人简历20第一章 绪论1.1建设工程监理的意义 载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资 综合效益最大化打下良好的基础1.2建设工程监理的作用业主(建设单位)的工程项目实现专业化、社会化管理在国外已有一百多年的历史，现在工程监理越来越显现出其强大的生命力，在提高投资的经济效益方面也发挥了重要的作用。在我国，工程监理实施的时间虽然不长，但已经发挥着越来越重要、明显的作用，为政府和社会所承认。工程监理的作用主要表现在以下几个方面。有利于提高工程投资决策的科学化水平。有利于规范工程建设各方的建设行为。有利于保证工程质量有利于提高工程的投资效益和社会效益。1.3工程监理的基本职责工程监理岗位职责一、遵守公司各项规章制度二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。十一、如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。十二、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写工程验收单，负责落实工程款结算。十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。第二章 工程准备阶段监理对工程质量的控制2.1监理对施工组织的严格审核施工组织设计，是工程项目在实施过程中的纲领性文件，贯穿整个施工管理过程；是施工单位根据合同文件、设计图纸以及国家相关技术标准和规范，通过摸拟整合社会资源、市场资源以达到完成合同目标的规划性文件。一 施工组织设计审查的重要性施工组织设计的编制质量，取决于施工单位对工程项目要求的理解程度，取决于施工单位对社会资源和市场资源的了解和把握程度，取决于施工单位对项目实施前对项目的预判和对策的能力。作为建设工程项目管理主体（也叫责任主体）之一建设单位，应对施工单位编制的施工组织设计进行审查，并提出审查意见。其目的是通过审查，能知晓施工单位的管理规划和管理目标，能对整个实施过程有一定的预知性；并通过审查意见，表达需要调整和修改的部份，以期达到与建设单位的总体规划目标相对统一。其实，在建筑行业一直存在理解上的误区，认为施工组织设计审查是监理的事，监理对技术把关，监理对施工组织设计的审查负责，这是一个误区。一方面，施工组织设计已经从单纯的技术文件演变为与经济有关的商务文件，特别是近几年来实行清单计价后，很多工程造价与施工组织设计有着重大的关系；另一方面，建设单位在工程建设过程中，已经从单纯的买方变为工程管理的主体角色；再者，现在的工程复杂，有很多专业分包（有的是建设单位直接分包），总包方对分包方的管理和相互的配合也是审查内容之一。从以上三个方面看，施工组织设计的审查，应以建设单位的意见为主导，建设单位对施工组织设计的审查不能只停留在表面，应深入至每一个环节和细节。二 施工设计组织审查一般地，施工组织设计应包括几大部份分。1、工程概况和工程特点2、项目管理目标和项目管理机构；3、资源计划；4、工程进度计划；5、现场平面布置；6、单项施工方案7、保证措施8、对分包方的管理和相互之间的配合施工组织设计的审查，主要审查其符合性和可实施性，也主要针对以上七个部份进行审查。2.2监理对施工材料质量的控制材料进场的质量控制1 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验；向监理工程师提出检验或试验报告；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3 若检验发现材料、设备质量不符合要求时；监理工程师不予验收；应由供货方子以更换或进行处理，合格后再进行检查验收；由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。4 进口的材料、设备的验收；应会同国家商检部门进行。如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。2.3监理对工程质量的控制一、质量控制的措施。质量控制以事前控制（预防）为主。（1） 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。签发分包单位资格报审表。（3）查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。（4）签认构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写构配件/设备报验单报项目监理部。（5）检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、料、机动态表报项目监理部。（6）审查施工组织设计施工方案，对承建单位报审的施工组织设计（施工方案）报审表签发审定结果。二 施工过程中的质量控制（1）对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。（2）采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。（3）验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。（4）承包单位填写工程质量报验认可单报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发不合格工程项目通知，承包单位整改合格后再报验。（5）工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。工程竣工验收的质量控制。当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目，督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同及有关验收规范要求后，四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量合格与否。三 监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。（1） 未经检验即进行下道工序作业；（2） 工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；（3） 擅自使用未经认可或批准的设备；（4） 擅自变更设计图纸的要求；（5） 擅自让未经同意的分包单位进场施工。5 质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。（2）对需要返工处理的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。6 质量控制原则（1）以施工验收规范、设计文件、工程合同文件、国家有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（2）坚持质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理，做到主动控制。（3）质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。（4）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。（5）严格要求承包单位执行有关设备检验制度。坚持不合格的构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持工序质量不合格或未进行验收不签认，下道工序不得施工。第三章建设工程监理进度控制的管理与控制方法3.1审批承包人的工程总进度计划一：施工总进度计划的审批程序（1）承包人应按施工合同约定的内容、期限和施工总进度计划的编制要求，编制施工总进度计划，监理机构。（2）监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。（3）根据监理机构的修改意见，承包人应修正施工总进度计划，重新报送监理机构。（4）监理机构在审查中，可根据需要提请发包人组织设代机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加施工总进度计划协调会议，听取参建各方的意见，并对有关问题进行分析处理，形成结论性意见。二：施工总进度计划的审批内容（1）是否符合监理机构提出的施工总进度计划编制要求。（2）施工总进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。（3）施工总进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。（4）施工总进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。（5）施工总进度计划中关键路线安排的合理性。（6）人员、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。（7）原材料、中间产品和工程设备供应计划与施工总进度计划的协调性。（8）本合同工程施工与其他工程施工之间的协调性。（9）用图计划、用地计划等的合理性，以及与发包人提供条件的协调性。（10）其他应审查的内容。3.2要求承包人编制年度,月进度计划要求承包人编制年度，月进度计划。对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大的时候，还需编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划的保证，而年进度计划的实现，又影响总工程进度的实现。年（季）度计划内容编制说明1、工程概况2编制依据3上年度计划完成情况或准备工作情况4本年度施工生产计划安排5保障措施等月度计划内容编制说明1施工计划表2劳动力使用计划表3拟投入的施工机械设备一览表4材料物资供应计划表3.3要求承包人编制单项工程进度计划 制定如下度计划 1准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。3、加强施工管理协调工作3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。4设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。5采用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。3.4进度计划的审核与调整工程进度计划的审核点要点1.工程项目划分及开工顺序是否合理。2.上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。3.工艺、工期是否合理4.工程的季节是否安排合理5.考虑不利气候的影响是否合理6.施工的节奏是否合理7.考虑分包对工期的影响施工要求8.人员设备是否满足施工要求工程进度计划的检查 1每日进度计划的检查：规定每日进度计划检查纪录，按单位工程、分项工程或重点对实际进度计划纪录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查纪录主要纪录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因当日施工停滞的人力、机械数量及其原因当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因当日的天气情况等。进度计划的调整一缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。二变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。三资源供应的调整对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。四增减施工内容增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。五增减工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。六起止时间的改变起止时间的改变应在相应的工作视差范围内进行，每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。第四章 建设工程监理安全控制的现场规范管理4.1监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作根据建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-2000、建设工程委托监理合同示范文本GF-2000-0202，我们认为，监理机构应做好了下述具体安全管理工作。只要这些工作做好了，监理就尽到了自己的职责；不论建设工程是否发生安全生产事故，则从法理上、从道义上，监理都不应承担任何安全责任。（1）认真审查施工企业的施工资质，包括施工方企业资质、人员（管理人员、特殊工种）资质，设备安检证等。对总承包单位或其他经公开招标确定的分包单位，其资质已由建设单位或招标代理机构在招标阶段进行了审查，进场后只要把相关资质提交给监理备案就可以了；对其余分包单位的资质资料，监理应审查其是否符合相关建设管理规定，是否符合实际建设工程的要求。（2）认真审查施工组织设计和专项施工方案（含条例所列施工现场临时用电方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案），重点审查其是否有施工单位（企业法人）技术负责人签字，安全保证体系、安全技术措施、安全施工措施是否符合工程建设强制性标准等。一般情况，监理均应有书面审查意见。（3）认真审查工程开工条件。对不符合开工条件的（如规划许可证、施工许可证不全，施工单位项目经理不到位、专职安全员不到位、无施工方案等），监理应明确表明不同意开工，并应以书面形式作出说明，必要时向有关主管部门报告。（4）监督施工单位安全保证体系正常运转。施工单位应做到安全生产责制等制度健全，有安全操作规程，配备必要的安全防护器材、器具，有安全教育、安全交底、安全培训的资料。施工单位（一般为总承包单位）须定期（一般每周）组织生产安全检查，发现问题及时整改，并将安全检查，发现问题及时整改，并将安全检查周报报送监理。（5）依据法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程实施监理。建筑材料、建筑构配件、设备等符合设计和规范要求，验收手续齐全；各工序验收手续完整齐全；发生变更的，变更手续齐全。在监理过程中，监理无违反设计和规范的瞎指挥、乱指挥行为。（6）发现存在安全事故隐患的，应当及时要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。“要求”一般应以书面形式（监理工程师通知单、工程暂停令等）下达。监理应要求施工单位书面回复并检查整改完成情况。（7）施工单位拒不整改或者不停止施工的，或存在重大隐患的，应及时向有关主管部门报告。紧急情况下，先口头（电话）报告，再补书面报告。（8）监理机构应有自身完善的安全管理资料。包括施工单位安全保证体系资料、监理规划（安全部分）、监理安全管理细则、监理安全检查表、安全类书面指令台帐、施工单位安全检查周报等。这些资料应能反映监理机构实际安全管理工作的轨迹，并单独整理存档。（9）发生安全生产事故后，协助做好相关事故调查、证据保全、善后处理工作。第五章结