任务分解书.doc_第1页
任务分解书.doc_第2页
任务分解书.doc_第3页
任务分解书.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地理公司项目管理规范文档项目工作任务分解结构指导书1、 什么是工作分解结构工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元,这些任务单元既构成了整个项目的工作范围,又是进度计划人员分配和成本计划的基础.2、 工作分解结构的作用u 为项目制作更全面的工作一览表；u 定义了整个项目的工作范围；u 是进行成本核算、进度安排和资源分配的基本工作单元；u 被项目组成员共同认知，易于任务的执行；u 易于检查和控制。3、 具体分解办法1) 按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的模块或阶段2) 将这些模块或阶段继续分解成最终的任务单元或叫工作包提示：I. 不是所有分支都要分解到同一水平；II. 分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定，一般分解到不必拆分就可执行的独立任务为止；III. 项目分解结构不是唯一的。例：软件项目定义模块1模块2系统需求目标规格设计编码单元测试集成测试设计编码单元测试集成测试系统设计工作分解结构图13) 检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动4) 将工作分解结构编码。（见工作分解结构图2）5) 确定各级工作的负责人。（见工作分解结构图2）软件项目1000张学峰定义1100王军模块11200李航系统1400何龙模块21300张荣 需求1110 赵霞 目 标1120 吴华规格1130 徐玲设计编码1210 史祥和单元测试1220 杨宇集成测试1230 陆辉设计编码1310 潘芬单元测试1320 陈利集成测试1330 梁志系统测试1410 张信工作分解结构图26) 每一任务单元的负责人进行工作包描述,并报批直接上级机构工作包描述包括：负责人、任务描述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等。例：任务编号：任务完成：负责人：起始时间：完成时间：任务关系：资源要求：交付结果表明：负责人签字：主管签字：工作分解结构表17) 汇总各项成本估算，形成项目预算的基础8) 汇总各项时间估算和任务衔接关系，形成项目进度计划-网络图的基础9) 项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档任务分解书（样板） 1 目的：说明编写这份任务分解书的目的，并指出预期的读者。2 项目概述：2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2 项目其它要求列举项目的其它信息。3 工作任务的分解：将项目分解成各个工作元素。分解通常有两部分：产品架构和软件过程。3.1 项目架构分解（模块划分）软件项目设计通常会采用分层架构。这种产品架构必须要反映出项目的整体设计概念，并从后来的组件和模块功能分配中体现出来。3.2 软件过程分解（开发过程划分）随着产品架构的划分，需要进一步定义出开发各产品元素所需的过程或任务。3.3 定义活动依赖关系说明产品架构的不同部分在不同阶段有特殊关系时，需要进行说明，以便合理进行项目开发计划。3.4 各划
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论