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1 / 41 2016 工程部工作总结范文 【范文一:工程部工作总结】 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司能给我这样一个机会!作为一名质量安全管理人员, 20XX 年在工程部领导的支持和帮助下,我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、 20XX 年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑 6、 7、 9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场 2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合 楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有:瑞莲世纪佳苑 6、 7、 9、 10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场 2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平,陈玲私人住宅楼工程。总完工面积:六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参与2 / 41 验收过程,并详细记录验收过程,验收资料齐全,按公司规范要求,及时收集项目报建手续,与项目经理签订质量安全责任书,按月上报安全生产进度表。 2、全年对公司自建项目 瑞莲世纪佳苑小区工地检查 74次,其中专项质量安全检查 37 次,分项工程验收记录 29 次。冬季安全防火用电检查,消防设施及配电房检查,施工扬尘控制检查各 1 次。公司招标项目检查 23 次。参与上级主管单位检查,四季度施工质量和安全生产综合检查 4 次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和安全生产大检查”共计 4 次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故,圆满完成了公司杨总 20XX 年初布置的安全任务。 5 月 24 日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故,现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也 给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟,安全工作一刻都不能放松。 4、 20XX 年,我与工程部陈部长,张兆杰共同编制了三基工作实施方案打非治违各阶段工作实施方案大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案工程部规章制度项目部规章制度建筑工程施工质量验收规范3 / 41 施工现场质量安全检查表等 30 余项方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学习相关质量安全规范知识,努力提高个人专业知识水平,以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安全生产综合检查,建筑施工安全生产“三基、标准化”工作检查,建设系统质量和安全生产检查等检查共计 11次,其中填写整改回复报告 6 次,检查中出现了很多问题,主要是工程报建手续不齐全,质量安全保证体系不健全,人员交叉任职,项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不到位,专项施工方案制度,审批和落实不到位,不能正确指导施工。施工机械,塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不及时,施工现场消防设施配备不到位,模板支撑、施工用电、施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题,在上报工程整改 回复完成后,我总结了出现上述问题的原因,首先在平时的工作检查中,因为对具体的规范规章要求不熟悉,工作经验太少,没有将书中学到的知识与具体施工现场联系起来,没有经常向陈部长及项目经理咨询具体规范要求,缺乏对工程质量安全责任心,学习态度不认真,对陈部长及公司布置的任务不能及时4 / 41 完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施,由于平日缺乏施工现场实地检查,导致不能及时发现工程施工过程中出现的各种质量安全问题,出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、 20XX 年工作目标 在即将到 来的 20XX 年,随着新建工程数量的增加及新规范的颁布,我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量安全管理知识,不耻下问,认真看书多与同事交流探讨,虚心向领导请教工程中的问题,努力考取工程相关的证件,积极提高自身素质,迎合建筑行业的发展需要,做一名大地公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系,多去工地实地检查质量安全问题,了解工程进度,保证工程质量安全顺利开展,按公司制定的规章制度办事,积极参与工程的全程监管工作,及时收集工程相关资料。通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。总结出工作中的不足,我会在日后的工作中努力克服,同时还要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭5 / 41 策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 【范文二:工程部年终工作总结】 回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程 部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是 20XX 年工作成绩,二是 20XX 年工作目标,三是工作得失与纠偏。 一、 20XX 年工程部工作成绩汇报: 1、 XXXXXXX 项目: XXXXXXX 工程自 20XX 年 12 月 19 日开始地源热泵施工,至 20XX 年 9 月份,完成竖向埋管 325 根,水平管施工 1800 米,抗拔桩 485 根,完成产值 658 万元;20XX 年 3 月 18 日,施工许可证办理完毕, XXXXXXX 于 3月 28 日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至 0、 000,整体施工质量优良 ,完成产值6780 万元,加上前期土石施工 650 万元,基坑边坡支护 475万元,共计完成施工产值 8595 万元。 6 / 41 20XX 年 11 月 7 日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案, 12 月 22 日,成功举办 XX 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到 XX 区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。 2、 XXXXXXX 项目: 20XX 年 7 月 9 日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3 外 运施工、基础换填,产值 320 万元。深基坑边坡支护施工,产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工, 50%地下室顶板施工完毕, 6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。 11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证, 11 月 12 日, XXXXXXX 院完成最终精装修方案。11 月 17 日, XXXXXXX 完成最终施工图。 12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、 XXXXXXX 项目: 20XX 年 5 月份开始介入 XX 区 XX 路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特别是 1#-8#地块容积率审核,由原计算的 2、 32 增加至 2、 45,找回建筑面积约 5000 平方米。 1#地块完成方案变更, 2#-4#地块完成施工图设计。 20XX 年 12月 18 日,随着原施工单位 XXXXXXX 的退出,土地移交等,7 / 41 工程部从市 XX 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待 XX 路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目: 20XX 年 6 月 5 日, XXXXXXX 的质监验收,年底完成 XX 车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近 20 平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理: ( 1)工程前期有条不紊: 工程部在 XXXXXXX 领导下亲为前期奔波,工程部前期专员XXX 工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了XXXXXXX 和 XXXXXXX 心, XXXXXXX 项目前期协调工作,为 XX副经理、 XXX 工程师后续施工协调奠定较好基础。 XXXXXXX 项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介8 / 41 入和协调市人防办、高新区 规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。 ( 2)工程质量精益求精: 工程部积极从过去施工中总结经验, 20XX 年 5 月 17 日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点, XXXXXXX 项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、 2、 2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。 同时工 程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。 XXX 工程师、 XXX 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度,组织安9 / 41 全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工 程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等,来约束和完善质量管理。 ( 3)工程进度分秒必争: 工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题, 20XX 年 9 月 28日发文 XXX关于 XXXXXXX 项目施工进度缓慢告知函, 10月 12 日再次发文关于 XXXXXXX 项目加快施工进度督导函,特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划。 ( 4)工程投资从严从细: 开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。 XXX10 / 41 副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。 X20 钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋 23 吨,节省造价 15 万元,已完成地下室浇 筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 ( 5)工程设计及时畅通: 工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔。 XXX 工程师通过和 XXXXXXX 院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。 针对 XXXXXXX 设计遗留问题影响施工, XXXXXXX 审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。 11 / 41 ( 6)工程制度承前启后: 工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变 更会签制度等等。 20XX 年 8月 24 日,完成 XXXXXXX 和 XXXXXXX 项目部职责上墙, 20XX年 9 月 30 日,正式开辟每月一期的工程简报, 20XX 年10 月份开始对 XXXXXXX 项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理; 20XX 年 11 月 14 日,完成工程巡检小组申请。 20XX 年 12 月 5 日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。 ( 7)工程现场有条不紊: 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。 XXXXXXX 区“建优质安全项目班组”观摩活动, 就是工程部全力抓安全,落12 / 41 实五常法管理最好体现。工程人团结一致,认真职守,特别是大荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制。 XXXXXXX 为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时解决现场发生问题。 ( 8)工程建设成效显著: 工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部 14 名名专业工程师中,硕士研究生 2 名,全部本科以上学历。高级工程师 3 名,中级 3 名。注册一、二建造师 3 名,注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了 20XX 年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚定作为XXX 应有的承担责任和履行义务。 二、 20XX 年工作目标: 1、 XXXXXXX 项目:办公楼主体封顶计划于 20XX 年 11 月30 日完成,酒店部分完成至 28 层。确保“青岛市标准化工13 / 41 地”,计划主体施工至 5-6 层时,会同 XX 区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、 XXXXXXX 项目: XXXXXXX 独栋商务楼计划于 20XX 年 6月 6 日投入使用 ,主楼部分计划于 20XX 年 10 月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。 3、 XXXXXXX 项目: XXXXXXX 项目是解决回迁的政府工程,受 XX 路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在 20XX 年 6 月份开始动工,计划 1 年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。 三、 20XX 年工作得失: XX 公司已经走过 9 年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场 管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确,责任不分: 14 / 41 工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够,造成工作被动: 工程部负责制和项目负责制一直存在争议, 带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足,落实不到位: 好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报15 / 41 表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位, XX 项目对 于安排的工作执行上还需要提高。 4、反馈不及时,工作拖拉: 责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻,困难依然较大。 20XX 年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8 名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的 架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大,质量控制难度存在。 16 / 41 XXXXXXX 和 XXXXXXX 项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺: 前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应 对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部 20XX 年工作目标: 1、加强制度完善,贯彻执行力度: 20XX 年是工程部制度完善年, 20XX 年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程 部”建设。加强工作分配,17 / 41 落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制: 加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度: 计划 20XX 年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金 分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。 4、加强计划先行质量和技术配合管理: 20XX 年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设18 / 41 计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度: 随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习: 工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理 ,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发19 / 41 现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。 7、加强外出学习和外出考察: 适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。 12 月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系, 及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。 【范文三:工程部工作总结】 时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了 20XX 年的春秋夏冬。 20 / 41 可以说, 20XX 年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨 很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将 20XX 年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作: 1、努力工作,圆满完成自身任务。 1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 3XX 平方,其中吊顶22XX 平方 ,木地板 8XX 平方,壁纸 17XX 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2) 20XX 年 XX 新世界二期 23 号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力21 / 41 物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18XX 平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对 XX 新世界一期 13 号、 14 号楼,二期 23 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积 255XX 平方的 XX 地税局 XX 街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出 XX 工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪 34XX 平方,内墙涂料 35XX 平方,外墙涂料约 9XX 平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 4) XX 学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。为了是 XX 学校在今年暑假后按时入驻 ,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉 5XX 平方,轻质隔墙 15XX 平方,铺地板砖 3XX 平方,屋面保温防水 1650平方,内墙涂料 75XX 平方,外墙涂料 32XX 平方,硬化停车22 / 41 场 3XX 平方,其中篮球场 7XX 平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土 动工。 2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家 苑( 1# 61#楼、三栋办公楼)汇龙城( 2#、 3#、 5#楼)、 XX 新世界三期( 1#、 2#、 8#、 10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查 8 次,记录8 次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改23 / 41 观,成效显著,近 40 万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20XX 年,为配合公司做好 XX 工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区, 亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了 18 座仓库、 16 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。 20XX 年工程部完成了 XX 新世界一期 13#、14#楼,二期 23#和人防车库的结算资料的整理工作, XX 街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程, 17#、 18#楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司 的职工食堂的建造,做出了应有的努力。 24 / 41 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。 2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段 单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 25 / 41 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清 楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作计划。 20XX 年让我们认识到自身工作的不足, 20XX 年工程部面临的任务更艰巨: XX 新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修,郑26 / 41 州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算、催要 工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力! 工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。 1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到1XX%, 同时协助催要工程款。 2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班! 27 / 41 3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,一定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率。 20XX年,工程部要定期对各项 目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次,评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。 20XX 年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗! 【范文四:工程部年终总结】 时间飞逝, XX 年即将结束。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方 针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取28 / 41 得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依 据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外 单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如:每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作29 / 41 等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。 三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转。我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时,减少回 收率。当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资 料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。30 / 41 由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备 的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划。在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调 4 人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每 个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成。 31 / 41 四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽 2 3 小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。 五、在能源管理、降低消耗方面。我们 对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造: 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。 32 / 41 3、对 e 栋空调机组加装计量表,增大电量 核算的准确度,减少公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。 六、弱电设备维修工作: 1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码分配和布线工作 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作 3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清 洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 33 / 41 一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。 【范文五:工程部工作总结】 随着时间的推移,紧张而又充实的 20XX 年即将年末。在这一年里,公司的实力不断的增强、部门陆续完善 、管理团队不断的壮大。 我于 20XX 年 10 月中旬通过招聘来到 XX 公司工作,在此同时公司工程部也相继成立,而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助下,我很快就融入到公司的环境之中,并进入工作状态,由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,我对工作一直不敢怠慢,坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情况总结如下: 一、工作完成情况: 34 / 41 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工,到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度,并严格遵守、维护公司形象。 2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性,自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司,所承揽的工程类别比较多样化,所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范,这样才能更好的完成份内工作。 3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来,公司组织了各种活动,如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加,公司给了我们这么好的学习和锻 炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。 4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个法制社会,只有用法律武装自己,才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益,为公司创造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在35 / 41 建项目进行不少于 1 次的安全、质量、进度等排查工作,对存在问题的项目加大检查力度,并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查,发现质量、安全隐患,采取相应措施或下发整改通知单,并要求限期整改,然后进行复查;对不服从公司管理的项目工程, 我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单,待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。 从 XXXX 年 XX 月 XX 日(我第一天上班)起,我共参加项目检查工作 XX 次、检查在建工程 XX 个,配合领导处理公司长期停工项目 X 个,并使其正常施工。 20XX 年公司各在建项目无质量、安全事故发生。 二、在工作中存在的问题: 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性,给工作带来了很大的压力,在检查项目工作中,有时会遇到某些专业性问题,自己是懂非懂,导致自己失 去判断能力或做出错误的判断,这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里,我通过各种途径(如:专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电,来扩大自己的专业知识面、36 / 41 增强自己的业务水平能力。为自己在以后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目 XX 个,而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施大多都不够重视,甚至有些项目不理解公司的管理制度,这样给我们的工作带来了很大的难度,也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和 联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力量和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代,不管是自营项目还是联营项目,公司和项目部双方应经常性沟通,这样公司可以随时掌握各工程的现场情况,项目部也可以多了解公司的

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