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文档简介

1 / 5 业务员提成方案 【范文：业务员提成方案】 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪 =底薪 +费用提成 标准月薪 =发放月薪 +社保 +业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 50000 元 /月，底薪1500元 /月 2 / 5 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1、提成分费用 提成与业务提成 2、费用提成设定为 0、 5-2% 3、业务提成设定为 4% 4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4% 5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0、 5-1%。 0-20000 元费用提成 0%；20000-40000费用提成 0、 5%； 40000-50000元费用提成 1%。 第六条提成发放 3 / 5 1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月 20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2、业 务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受 0、 3-0、 5%的总业绩提成 第八条本规则自 XX年 XX月 XX日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万 /月）跟单员对应业绩之每月工资（元 /月）经理对应业绩之每月工资（元 /月） 101000 151200 2016001500 2520002000 4 / 5 3025002500 4035003500 5050005000 二、经销提成方案： 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（ 3 个月内） 0、 5%个人新开发客户（ 3个月内） 0、 5% 个人新开发工程单（价高于 4折非投标） 1%个人新开发工程单（价高于 4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0、 25%个人另外跟单额 0、 25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 5 / 5 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的 0、 8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：开发市场的长途车费（汽车、火车 硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）住宿费、餐费（经理的标准 250 元/天包干，跟单员 150 元
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