毕业论文-新经济条件下企业财务管理目标的定位——建立财务管理目标多元化体系.doc

新经济条件下财务管理目标的定位建立财务管理目标多元化体系作 者学 院会计学专 业财务管理年 级学 号指导教师答辩日期成 绩摘 要新经济的发展，使得财务管理的目标要发生相应地改变。在企业的实践活动中，企业的财务管理目标在诸多方面起着决定性作用。同时，企业财务管理目标的内容如何确定，也是企业财务管理的一个基本理论问题。所以，这一问题的研究具有重要的意义。 本文简要地分析了新经济的特征及其影响，明确了在新经济条件下财务管理目标的特性，在分析现行的财务管理目标理论的基础之上，关于我国企业财务管理目标的确定提出了个人的看法，提出财务管理目标多元化的观点。着重阐述了多元化财务管理目标的构成和其他相关内容。本文共包括以下四个部分：一、 分析新经济对财务管理目标的影响。二、 对现代企业财务管理目标主要理论分析。三、 具体阐述财务管理目标多元化的观点。四、 分析财务管理目标多元化的优势。本文采用了学术思想综述的研究方法，在充分分析原理论的基础上，提出自己的观点。本文的创新之处在于对于部分传统的观念和指标给予修正，具体地阐述了目标体系的构成，并对于目标的内涵和评价指标提出自己的观点，从而最大限度地弥补原有观点的缺陷。关键词：财务管理目标 新经济 多元化体系IABSTRACTABSTRACT With the development of the new economy, objectives of financial management must change accordingly. In practical activities of enterprises, enterprise financial management objectives in a number of play a decisive role. At the same time, how to determine contents of enterprises financial management target, is also a basic theoretical problems of enterprises financial management. Therefore, studies of this issue are of great significance.This article provides a brief analysis of the features of the new economy and its influence. Based on the analysis of current classic financial management objectives on the basis of the theory, I proposetoputforwardapersonal viewonChinasfinancial management objectives. It focuses its analyses on main financial management target and discusses the formation of the pluralistic system of financial management target in our enterprises.This thesis can be divided into four parts:Firstly, it gives an introduction of theimpactthefinancialmanagement objectivesof the new economy.Secondly, it gives the analysis of current classic financial management objectives on the basis of the theory. Thirdly, financial management targetshould be diversified. Last, Analysis of advantages of diversification of financial management target.This article uses the academic summarization of research methods. This innovation is part of the traditional concepts and indicators of amendments. It elaborated objective system constitute specifically and makes up for the original maximum point defects.Key words: financial management target; new economy; pluralistic system目 录一、新经济条件对财务管理目标的影响1（一）新经济的内涵1（二）新经济对财务管理活动的影响3（三）在新经济条件下财务管理目标的特点4二、对现代企业财务管理目标主要理论分析5（一）企业价值最大化6（二）企业利润最大化7（三）股东财富最大化7三、现代企业财务管理目标应多元化8（一）根本目标资本保值增值8（二）直接目标企业利润最大化9（三）长远目标企业价值最大化10（四）宏观目标社会利益最大化11四、财务管理目标多元化的优势11（一）多元化财务管理目标体系建立具有必要性11（二）各目标之间具有内在联系12主要参考文献14后 记151新经济条件下企业财务管理目标的定位建立财务管理目标多元化体系新经济条件下财务管理目标的定位建立财务管理目标多元化体系企业的财务管理主要是控制企业的资金运作、同时要处理好企业经济利益关系人的利益关系的活动。企业财务管理目标，就是在完成上述活动的过程中，所确定的想要达成的目的，同时也是评价财务管理活动是否合理有效的最基本的标准。本文在参考大量的文献资料的基础之上，提出了关于新经济条件下对财务管理目标定位的个人看法。本文谨就在新经济条件下财务管理目标的定位问题谈谈自己的见解。 一、新经济条件对财务管理目标的影响 随着21世纪的到来， “新经济”一词逐渐被人们熟悉并接受。当今社会的经济发展已然进入到新经济时代。“新经济”的产生使人们的生产方式、市场环境甚至是生产要素等因素都发生了巨大的改变。这一种特定的经济条件影响着企业的产生和发展，也为企业的财务管理活动提出了更多的要求。财务管理目标，作为企业财务管理活动的根本出发点和归宿，必然地要相应地发生改变。可以说，在一种特定的经济条件下，必然有一种新型的财务管理目标与之相对应，并且这种财务管理目标会随着经济条件的改变而不断调整变化。所以，在新经济时代，企业的财务管理目标必然有别于旧经济时代，我们有必要对其进行全新的定位。在现阶段，关于财务管理目标的定位问题仍然是国内外学者关注的焦点问题之一。诸多学者争论不休，众说纷纭，尚未形成统一的意见。究竟怎样的定位能够真正地、最大化地满足企业的需要，这一问题仍然需要进一步的分析和讨论。对于财务管理目标的讨论的根本起因就是新经济替代旧经济。究竟何为“新经济”、新经济如何对企业的财务管理产生影响，现在这一部分具体分析。（一）新经济的内涵20世纪90年代中期，新经济这一全新词语被人们提出。1996年12月30日，题为新经济的胜利全球化和信息革命带来的巨大收获在美国商业周刊发表。在这篇文章中，首次阐述了“新经济”的概念：“在谈及新经济时，我们主要是指两种已经出现的必然趋势：第一种是经济全球化，第二种是信息技术革命。” 他们对于新经济界定的主要观点为：新经济是一种面向全球的、可持续发展的、以信息革命和全球市场为基础的、产业结构不断调整和优化并上了新台阶的经济，也是“市场+制度”的现代市场经济体制日趋成熟的经济。石润，“新经济：特征及其产生根源”，财政监督，2006年8月，第1页。人们对于新经济的具体理解还不尽一致，但是在许多方面还是具有一定的统一性，我们所分析的新经济的核心内涵，可以从以下几个方面定义：1经济全球化为新经济产生和发展的必要条件。首先，经济全球化的发展最大限度地扩大了市场范围。著名的“斯密定理”亚当斯密在其国富论第三章的标题上提出：“分工受市场范围的限制”。这一观点后来被斯蒂格勒称为“斯密定理”。指出：只有在市场的范围足够大，并且同时具有充足的市场需求的条件下，才会使社会分工不断深化。反之，如果市场范围太小，市场的需求不足，就不会有足够的效益去支持新的生产方式的出现。这是因为，在这种情况下，社会分工的过程将会是不经济的，所以这种不经济的社会分工被抑制的可能性很大。而经济全球化的发展使市场规模达到比以往任何时期都要大的规模，由此就获得了巨大的市场范围，随之而来的就是市场需求的进一步增加。在这种条件下。新的劳动生产力能够获得足够的效益，在效益的驱使下，新工艺新技术得到广泛的传播，并且投入到大批量生产中。新经济就在这种情况下逐渐产生并发展。所以，经济全球化的发展为新经济的产生和发展提供了可能。另外，经济全球化的发展使交换体系发生改变。笔者认为，每个国家的经济都是依照一定的交换体系或交换结构来运行发展的。而经济全球化使得各个国家的交换体系不断融合，使不同的交换体系之间建立了越来越紧密的联系。这种全球范围内的交换体系的改变，在一定程度上也造成了经济运行方式发生转变，使社会分工的链条继续延伸，也为新经济的产生提供了可能。2知识创新为新经济的核心新经济理论认为，人所拥有的知识是新经济所依靠的主要生产资料。知识作为一种无形资产，是比资金、原材料、劳动力更为重要的经济因素。知识的生产、传播和应用决定着经济的增长与否。资本更多地表现为转化为知识的一种功能，它对于企业的重要性已逐步降低到知识之后。据统计，现在美国工人中的60%为知识型工人；在美国所有的新职位中，知识密集型企业所创造的职位占80%。知识的学习与创新已经成为整个社会成员在新经济环境中生存和发展的必要条件。同时，知识创新不仅仅表现为科学技术知识的创新，也表现为制度的创新。当经济体系发生改变的时候，必须要有新的制度产生。如前文论述，如果没有新制度与新的交换体系相配合，就会产生较高的交易费用，随之而来的就会是经济运行效率的降低。在这种情况下，社会经济的发展很可能被抑制甚至倒退。所以，如同技术创新为新经济注入新鲜血液一样，制度的创新也同样是新经济的运行关键。3新经济以信息产业及其他高科技产业发展为主要动力20世纪中后期，电子技术和信息技术都取得了很大的发展。同时，新能源技术、新材料技术、生命科学技术、空间技术以及管理技术等各个方面的高科技新发展的技术都取得了巨大成就。新技术的产生，很有可能促使一个新的技术产业的形成。从而使经济交换体系中多增添了一项交换内容，经济交换的规模也就会有更大程度的发展。所以，在20世纪中后期众多高科技产业迅速发展时期，社会经济交换规模迅速扩大，从而为新经济的发展提供了动力支持。这种动力支持直接表现为高技术产业的产值增长，近几年我国规模以上高技术产业总产值见图1：图1: 中国高技术产业产值由图1可以看出，由2005年开始，高技术产业产生了迅猛的发展，产业总值在五年之内上升了23956亿元，这一突出的变化在很大程度上促进了我国经济的发展。由此可见，高新技术的发展对于新经济的进步产生了巨大的推动作用。（二）新经济对财务管理活动的影响新经济的产生和发展，对于企业的各项活动都产生了深远的影响。在这种影响下，传统的企业管理活动必然受到新经济的挑战，企业的财务管理活动当然也不可避免。新经济对企业财务管理活动的主要影响表现为：1新经济使财务管理环境发生变化。企业的财务管理环境也可称之为企业的理财环境，它是企业财务管理活动的外部条件。这种外部条件在客观上要求企业改变自身与之相适应，而不能主观地随意改变，也不能改变环境来配合企业。新经济对企业财务管理环境的影响主要表现在以下几个方面： （1）宏观经济环境的变化。新经济时代不同于以往的工业经济时代，明显地呈现高成长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面。同时，也使企业的竞争格局发生变化，资本、产品的竞争逐渐减弱，人力资本显得更加的重要，企业之间对于人才的竞争愈发激烈。这就要求企业的财务管理活动不能仅仅关注企业的资金状况，应该对管理企业人员充分地给予重视。（2）金融市场环境的变化。这种变化主要体现为多元化和国际化的结合。在新经济条件下，无论是金融市场、还是金融工具都愈发地多元化，这一变化在我国表现的尤为明显。这些多元化的市场和工具可以满足不同企业的不同理财需要。同时，由于新经济的发展，也使得金融市场国际化。由于经济全球化的发展，各个国家和地区的金融市场逐渐融合，所以，在新经济时代的财务管理，不仅仅面临着某一区域的市场，而是全球化的金融市场。（3）社会人文环境的变化。新经济改变的不仅仅是企业的经济环境，同时改变了这个社会的人文环境。在新经济时期，国家、市场、企业或其他群体都更加注重人的需求与感受。在我国，“以人为本”的提出就表明了这一变化的发生。我国的“以人为本”的文化如今已发展得越来越好，逐渐被大众所接受。强调“以人为本”的管理，是新经济对企业财务管理提出的最新要求。2新经济增加了企业的风险。新经济的特点决定了新经济必然是高速发展、充满竞争的经济状态。市场状态瞬息万变，企业对于未来的预测只能简单预计，无法具体测量。企业对未来状态的预测准确与否，关系着企业的生存和发展。这就要求企业的财务管理活动，不能将眼光局限于较短时期之内，要对长远发展进行缜密地思考。新经济与旧经济相比，具有更大的风险，所以新经济对于企业财务管理的要求也要比旧经济高得多。（三）在新经济条件下财务管理目标的特点如前文所述，新经济对企业、对财务管理活动都产生了很大的影响，所以企业的财务管理目标也必然要受到新经济的影响。在新经济时代的财务管理目标，必然有其独有的特点才能适合新经济的发展环境，适合我国的市场经济条件。与传统的财务管理目标相比，现代企业的财务管理目标至少应具有以下几种特点：1可测量财务管理目标不仅仅是企业所设定的实施各项活动的目的，也是评价财务管理活动是否合理有效的标准。所以，财务管理目标必须能够及时清晰地衡量企业财务决策的正确性和财务活动的有效性。如果财务管理目标无法准确的测量，那么就很难度量出财务决策的正确性和财务活动的有效性，这一财务管理目标也就失去了使用的价值。 2. 可控性目标的设定，应当是经过一定的努力过程可以达到的程度。财务管理目标亦是如此。企业所设定的财务管理目标，应该是可以实现的境界，这就要求企业为了实现目标而付诸实践的过程应当在管理者的可以控制的范围之内。也就是说，管理人员的行为决策应该能够对财务管理目标的实现产生影响，甚至是起到决定性作用。企业的财务管理目标超出了可控制范围，显然这一目标对于企业没有任何作用可言。3统一性所谓的统一性包括两个方面的含义：一方面是指财务管理目标应该能够使与这一目标相关的企业的主要矛盾实现高度上的最大程度的统一。在企业中与财务管理目标相关的主要矛盾主要有各利益主体之间的矛盾、长远利益与短期利益之间的矛盾、风险与收益的矛盾等等。统一性就要求财务管理目标必须尽可能地以同样的重视程度对待各个矛盾本身和矛盾主体。另一方面是指这一目标能够体现出不同类型、不同发展程度的各个企业的财务管理的共性，要实现所有企业财务管理目标的最大化统一。4符合国家的基本经济规律在经济社会中，人们从事各种经济活动的最终目的，就是要实现自己的经济利益，这是社会经济发展的一般规律。但是，由于各个国家的性质不同、经济政策不同，这一一般规律在各国的表现也不同。比如，在以生产资料私有制为基础的资本主义社会，国家政策更多的要维护资本家的经济利益；而我国是以生产资料公有制为基础的社会主义国家，这就要求我们必须维护全体人民的共同利益。因此，制定企业的财务管理目标不可以完全地参照西方国家，而应当制定符合人自身国家的基本经济规律的特色目标。这些财务管理目标的特点，不仅仅是新经济对财务管理目标的要求，也是衡量财务管理目标是否合理的标准。只有尽可能地符合这些特质，才能真正地符合企业财务管理的需要，这样的财务管理目标定位才是最为合适的。二、对现代企业财务管理目标主要理论分析 在分析新经济的内涵与财务管理目标特点的基础上，为了能够更为准确的定位财务管理目标，我们首先对现有的主要理论进行分析和讨论。在目前，关于企业财务管理目标的确定有许多不同的观点，其中比较普遍的观点主要包括：企业价值最大化、股东财富最大化、企业利润最大化、权益资本利润率最大化、现金流量最大化等。每一种观点都有着自身的优势，却也有着无法克服的不足之处。（一）企业价值最大化将企业价值最大化作为企业财务管理目标是现在最为广泛认可的观点。具体地说，企业价值最大化目标是指：依靠企业的准确的财务政策，通过实施企业财务上的最优经营手段，并且能够充分地考虑货币的时间价值以及风险和报酬的关系，可以使企业可以在长期稳定的基础之上，实现企业总价值的最大化。将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，具有一定的合理性：1企业价值最大化目标考虑了货币的时间价值等相关因素，能够使企业不仅仅关注短期利益，避免企业短视行为的发生，更有利于企业的长远发展。2将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，使企业的决策对象缩小，即企业成为了企业决策的唯一对象。3它充分地强调了风险与报酬的均衡，可以使企业将风险控制在合理的可承受的范围之内。4它关注了相关者的利益均衡。在新经济条件下，风险与报酬的关系将企业的利益相关者的利益都紧密地联系在了一起，所以，企业价值最大化在强调风险与报酬的均衡的同时，也关注了相关者的利益均衡。企业价值最大化的理论虽然有其一定的合理性，但是同时也有其无法克服的缺点。其中最为主要的问题就是它的可测量性。到目前为止，企业价值还仍然是一个比较模糊的概念，对于它的测量方式，现在主要有两种：1 企业未来所获报酬现值。在这种计量方法下，企业的价值就等于企业在未来的一段时间内所获得的净现金流量按照资本利润率换算得出的现值。即： V= （NCF为现金流量，i表示折现率，t表示年份） 在上述公式中，企业的未来现金流量本身就存在着许多预测上的困难，与企业适当的折现率i也难以预计，这就表明最终结果企业价值就难以准确的测量。此外，这种以预测方式所计算得出的目标，对于企业的业绩评价也没有太多的意义，失去了财务管理目标应有的职能。2 企业资产的评估值这种方法就是指专业的资产评估师，按照资产评估的有关理论知识，采用专业的方法和程序对企业价值进行评估。这种方式所确定的企业价值更贴近于企业的市场价值。但是，资产评估方法的选择、参照物的选定、途径的不同等各方面都对评估结果产生很大的影响，所以在准确的测量上仍然存在很大的问题。而且资产评估在企业正常运营时一般不会使用，其费时费力，很难对企业的管理产生作用。由此可见，企业价值最大化的目标在其测量性上存在问题，这就直接导致了它不能为企业业绩评价、制定决策等活动产生很好的作用。（二）企业利润最大化利润最大化是西方国家的传统财务管理目标。亚当斯密在谈论关于经纪人假说的企业目标时提到：追求最大利润为企业的目标。利润最大化的观点就由此而来。传统的西方财务理论认为，企业作为一个以赢利为主要目的的组织，利润就代表着企业的新增加的财富，也是企业维持与发展的基础。利润越多，代表着企业的增加财富就越多。因此，企业追求最大利润就是企业的最为现实的目标。而企业的财务管理目标应该与企业目标保持一致，追求企业利润的最大化也自然而然就成为了企业财务管理的目标。利润最大化观点的主要优点在于：1利润可以可靠地计量。不同于企业的价值，企业的利润与企业的收益和运营成本有关，能够在会计核算中计算测量。所以，将企业利润最大化作为企业财务管理的目标，即可以反映企业的追求方向，也能够方便可靠的操作和评价。2利润最大化作为企业的最直接的追求，能够有利于企业经济效益的提高。如果企业想要实现利润最大化，就必须加强管理、提高技术、提高劳动生产率、降低生产成本、缩短单位商品劳动时间，这一系列的联动效果，会在整体上促进企业效益的提高。尽管利润最大化的观点具有上述优点，但是它也存在着最为明显的不足。1，利润最大化这一目标忽视了资本投入规模和货币时间价值这两大关键因素。2单一的提出利润最大化为企业的财务目标，容易导致企业过多的关注企业的短期利润，致使企业缺乏长远的计划，损坏企业的长期利益。这种短期行为不利于企业的长久、科学、可持续发展。（三）股东财富最大化实现股东财富最大化的目标，就是要求企业制定准确的财务政策，实施企业财务上的最优经营手段，使企业的净资产不断增值，使企业所有者的财富达到最大。这种最大化的直接表现形式为企业所有者的每股收益实现最大化。也可以简单地表示为：企业股票在市场中的价格越高，就意味着股东财富越大。股东财富最大化虽然也拥有一定的合理性，在西方国家中较多地被采纳为企业财务管理目标，但是这一目标却不符合我国经济状况。主要原因如下： 1对于上市公司来说，股东财富虽然可以通过股票的价格来显示，但股票的价格受到多种因素的影响，很难准确的反映出公司的业绩水平。同时，我国的证券市场还仍然处于起步发展阶段，需要进一步的完善，很难直接通过股票的价格来衡量股东的财富。2对于非上市公司，这一目标则无法使用。因为非上市公司的财富只能通过资产评估才能确定，而资产评估本身就受到评估方法、评估标准等方面的影响，所以很难对企业财富或是股东财富给予准确的测定。3股东财富最大化可能会导致企业的所有者与其他众多利益相关者之间的矛盾。股东财富最大化直接地体现出了企业所有者的目标和要求，单一地满足了企业所有者的利益，而忽视了其他利益相关者。如企业债权人、企业职工、社会公众等众多利益相关者的利益目标很可能与股东财富最大化这一目标相矛盾。三、现代企业财务管理目标应多元化通过对主要财务管理目标理论的分析，应该认识到，在新经济的条件下，结合我国特有的经济情况，我们应该制定出符合我国实际情况的财务管理目标。在我国社会主义市场经济的条件下，企业的财务管理更多地体现为一种协调各方经济利益的行为和方式。这种行为方式的对象并不单一，呈现出多元化的格局。所以，我国的财务管理目标也应该向多元化方向发展，建立一个多元化财务管理目标体系。（一）根本目标资本保值增值现代企业的所有者即为企业资本的所有者，所以，企业的财务管理目标从根本上来说就要与资本所有者的目标保持一致，即资本的保值增值。1 资本内容的明确由于界定资本角度的不同，可以将资本划分为财务资本和实物资本两大类。根据国际会计准则的界定：财务资本就如同于所有者向企业投入的货币或者是投入的购买力。从这一角度看，企业的资本就等同于企业的净资产或者是企业的产权。在企业会计中所提到的资本，通常就是指企业的财务资本。实物资本通常被看作是企业的生产能力水平。企业的生产能力可以以企业每日的产量等要素为基础。实物资本基本上就等同于企业的营运能力。2 资本保值增值的含义根据会计上的资本保全理论，资本的保全可以分为两类：财务资本保全和实物资本保全。财务资本保全的要求就是要让企业的所有者的投入资本保持完整，投入资本的价值不能受到损失破坏。实物资本保全则要求企业所有者投入资本后，其资本所产生的企业的生产能力保持完整。这种实际生产能力由企业所有者的投入资本产生并一直存在于企业中。财务上所提到的资本保值增值一般是指财务资本的保值增值，并不涉及到实物资本。资本的保值与增值是两个概念，资本的保值就是指，在资本保全的基础之上，不仅仅考虑资本的投入价值，同时考虑资本的时间价值，或者说是考虑在投资期初所有者投入资本的机会成本。资本的增值则是以资本的保值为基础，使企业的所有者投入资本后能够获得正常的收益。也就是说，将资本保值看成一个额度，超过额度的部分即为资本的增值。张先治，“国有资本保值增值几个基本理论问题探讨”，财务与会计，1997年第8期，第41页。3资本保值增值的评价指标在1995年，国家财政部公布了评价资本保值增值的指标，即资本保值增值率。具体评价方法如下：表1资本保值增值率111资本保值评价情况资本增值资本保值资本遭到侵蚀个人认为，根据资本保全理论，这一传统的资本保值增值率存在一些缺陷。最为明显的就是它没有考虑货币的时间价值、通货膨胀等因素。上式的结果只能说明资本保全情况，而并非资本保值增值。所以，衡量财务管理根本目标资本保值增值的指标应予以适当的调整和修正。评价方法同表1。.（二）直接目标企业利润最大化利润的获得是企业生存的最基本条件。企业的生产、经营的最直接目的就是获得可观的利润。只有在获得利润的基础之上，才能实现企业的进一步发展。所以，获得最大化的利润，就成为了企业的最为直接的目标，当然也就是企业财务管理的最直接目标。1 对利润最大化的修正这里所提到的企业利润最大化并不是传统意义上的追求利润最大化，而是需要修正的财务管理目标。首先，利润最大化这一目标中的利润并不仅仅是指单一报告期的利润，也不是指其他时间的短期利润，而是应该包括众多因素的长期利润。利润最大化当然也不是指要求在报告期内获得的利润最大值，而是在更为长久时间内的利润最优值。因此，在当期的经营活动中，或者是决策制定中，都要充分地考虑这一活动对企业以后几期的影响。其次，利润最大化是一个相对的概念，不是指绝对意义上的利润数额的最大值。在企业的生产经营过程中，要想在真正的意义上取得利润数值的最大，几乎是不可能的，所以，与其说是追求利润最大化，更为准确的讲应该是以寻找利润的最优化为目标。2对企业利润最大化的衡量将企业利润最大化作为企业财务管理的直接目标，就要对企业的利润水平做出准确的衡量。既要能够考查企业在一段时期内的财务成果，又要能准确地反映出管理水平的变化。所以，可以将绝对指标与相对指标相结合。具体指标如下：（1）利润额。利润额作为考查企业财务管理成果的绝对指标，能够最为直接的以数值形式反映出企业一段时期内的经营成果。其计量方式也相对简单，可以在会计核算中直接获得。（2）权益利润率。如果希望将企业不同时期的经营水平进行比较，绝对数值不能满足这一需求。此时，对于利润最大化这一目标的衡量，可以采用权益利润率这一评价指标。也称之为企业的盈利能力指标。（三）长远目标企业价值最大化企业价值到目前为止仍然是一个笼统的概念。我们所提到的企业价值的内涵包括如下几个方面：1企业价值包括企业的经济价值。这种经济价值可以通过某些手段和方法可靠的计量出来，并且可以运用货币来表示出这一价值。也就是说，可以将企业本身就看作是一件市场中的商品，这件商品的经济价值就属于企业价值。2企业价值还包括企业的社会价值。与经济价值不同，社会价值往往不能够准确的测量，当然也不能够运用货币来表示。社会价值更多的体现为一种社会责任。比如：企业为整个社会所创造的社会财富的大小、为社会所提供的就业机会的多少、对于国家宏观政策要求的执行程度等等。3.企业价值也可以作为一种理念存在。这一理念可以体现企业的战略方向和意图。企业所追求的市场发展空间、企业所设定的市场竞争优势等等都是这种企业价值的表现形式。企业价值最大化这一目标综合考虑了企业的所有者和其他利益相关者的利益，将企业的所有者、企业的经营者、企业职工和政府这四大利益集团的利益同时兼顾起来，这符合我国经济活动发展的未来趋势。.笔者认为，如前文论述，企业价值最大化虽然没有一个完整、合理的评价方法，但是它符合对于财务管理目标可控性以及适应我国经济规律的要求。企业价值最大化作为长远目标，使企业的发展方向有了基本定位。长远目标与直接目标相配合，可以最大程度地实现短期目标与长远目标的统一。（四）宏观目标社会利益最大化企业存在于社会之中，尤其是在新经济条件下，经济全球化的趋势逐渐加强，企业除了要实现自身的盈利性目标之外，也应该确定更为宏观性的社会目标。企业所从事的生产经营活动，需要有利于降低社会成本，增加社会收益。因此，企业的财务管理目标还应该包括一个宏观目标，即社会利益的最大化。社会利益最大化这一目标，虽然没有直接体现出企业自身利益的重要性，但是却是为企业发展指明宏观方向、关系到自身利益能否获得的重要目标。对于现代企业的业绩评估标准，已经不仅仅是依照企业的经营状况、企业的收入水平、企业的发展前景等等，同时还越来越多地加入了企业对于其社会责任履行程度的评价。如企业的净收益大小，企业所提供的就业空间程度，企业的产品和劳务贡献、企业的公共捐款以及环境保护贡献等等。所以，企业的利益与社会利益是紧密地联系在一起的，任何企业的自身利益都不能脱离社会利益而独立存在。无论是企业所有者的利益最大化，还是相关者利益的最大化，都应当受到社会利益最大化的约束。现代企业必须要寻求方法与途径，来实现社会利益与企业自身利益的统一。例如，产品结构适应国家的产业政策，投资决策符合国家的发展方向等等，以谋求企业效益与社会效益的有机结合。四、财务管理目标多元化的优势在快速发展进步的新经济条件下，任何单一的财务管理目标都不能满足企业发展的需要。将财务管理目标多元化，不仅可以使各个目标相互制约、相互促进，也符合我国的新经济条件。.（一）多元化财务管理目标体系建立具有必要性1单一财务管理目标难以兼顾各利益集团利益在公有制为前提的市场经济条件下，广大劳动人民的利益比其他国家更加地被强调和重视。我国经济发展的一个重要目标就是要协调各方利益，实现共同富裕。因此，无论是单一地强调哪一个目标，都是不符合我国现状的。2我国经济现状决定了建立多元化目标体系的必要性。在我国，不同企业的产品生命周期、生产规模、生产力发展程度、经营方式、内部治理结构、所有权的性质，以及资本的组织形式等各方面因素都各不相同，这就决定了我国企业财务管理目标的多元化。3只有多元化目标体系才能适应我国企业类型的多样化。我国的企业类型多种多样，初创企业更为关心的是企业的生存空间和利润增长。与此相对的，成长期和成熟期的企业则更为关注企业的稳定。对于小规模的民营企业、外资企业更为关注的是利润的获得，股份制企业则必须注意股东的财富。国有企业与以上企业不同，在实现企业价值的同时，它也肩负着更多的社会责任。所以，单一的财务管理目标并不具有普遍的适用性，只有建立多元化目标体系，才能够满足企业类型多样化的要求，更有利于指导各种类型的企业的财务管理活动。（二）各目标之间具有内在联系1利润的实现是资本保值增值的关键前提。企业的利润可以分为会计利润和经济利润。在不考虑利润的分配、企业的资本变动和物价水平变动的情况下，如果企业的会计利润为零，说明此时企业的经营活动并未获得收益，企业所有者的资本也没有出现损失，但是此时并没有考虑初始投资的时间价值，所以此时资本保全而非保值。当企业的会计利润大于零而经济利润恰好等于零的时候，说明企业获得收益，收益的大小正好等于原始投资的机会成本。此时可以认为实现资本保值。当会计利润大于零的同时经济利润也同样大于零时，此时就实现了资本的增值。由此可见，企业资本的保值与增值最为关键的因素就在于利润。只有实现利润，才能谈及资本的保值与增值。 2企业价值最大化是其他目标实现的保证。企业价值最大化这一长远目标充分考虑了企业的风险性以及货币的时间价值，弥补了直接目标利润最大化的不足。长远目标能够有利于企业克服直接目标可能造成的短期行为。同时，企业的根本目标资本的保值增值也在企业价值最大化中得到体现。当企业能够避免产生短期行为，合理的配置