GHAC物流改革内部说明(生管).ppt

GHAC物流改革内部说明（生管）,物流改革FS小组生管项目组07-08-21,目录,1、模式对比供应商物流配送（现状模式）,EDP&EPS,GHAC,供给,在库管理,支付,中转仓,中转配送,长途运输,支付部件费（包含物流费）,搬入传票,验收,向指定地点供給,搬入实绩,支付物流费,供应商,A:经中转仓,B:不经中转仓,商流,物流,物流商,供应商管理物流,1、模式对比供应商物流配送（取货模式）,EDP&EPS,供给,在库管理,支付,中转仓,中转配送,长途运输,支付部件费（不含物流费）,取货指示搬入传票,验收,向指定地点供給,搬入实绩,支付物流费,A:经中转仓,B:不经中转仓,商流,物流,物流商,变化点,GHAC,供应商,上门取货,GHAC管理物流,出货,运输,生产,保管,搬入,供应商,物流商,GHAC,加工,计划,工程,主体,主要的管理是到货以后,EDP&EPS,品質：,物流管理,检验,効率：,供应商管理物流,中转仓库,转运,支付费用（含物流费）,发订单,物流商,付物流费,供应商,长途运输,品質：？,効率：？,取货物流目的扩大管理范围提高效率,成本不透明,资源浪费,成本高,GHAC被动,出货,运输,生产,保管,搬入,供应商,物流商,GHAC,加工,计划,工程,主体,发订单,中转仓库,转运,物流商,支付物流费,供应商,长途运输,EDP&EPS,取货指示,现场管理,异常对应,物流管理扩展到厂外,零件费,取货物流的实现方式,作业思想：1、GHAC取货物流:在传票基础上向供应商发行取货指示，让委托的物流商去供应商处按指示上门取货,零件费用为出厂价2、在这个前提下，生管项目小组负责“结合现状展开实际操作”：如何围绕“取货指示”设计流程，如何控制和对应异常情况，如何消除现有物流模式中的浪费,一、以“取货指示”为核心的物流模式设计,二、结合供应商具体情况设计个性化方案,供应商性质,物流模式,个性化方案,三、通过TEST寻找问题，完善各管理体制,1初步方案设计,2GHAC/供应商/物流商协调,3TEST1:问题总结,4TEST2,PDCA,结论,取货指示：物流商取货、供应商备货的依据，每一货车的零件发行一张取货指示。据供应商传票、零件包装、货车容积制作而成,导出订购数据,取货物流的管理,1、取货指示管理,2、取货跟踪管理,3、物流商管理,取货物流管理,取货进度看板,异常对应管理,取货流程,取货作业标准,库位划线&看板,空容器回收管理,EDP生成订单,取货指示生成器,取货指示作成,2、取货指示,（详见附件）,2、取货指示,2、取货指示,（重点）,3、特殊对应,（详见附件）,（特别是AF）,3、特殊对应,3、特殊对应,3、特殊对应,4、其它影响,小结,职责分工（生管）,为了能更好地对物流改革（生管方面）的业务推进，物流改革生管小组对其工作进行明确分工。,THANKYOU!,THEEND.,取货指示-图1,现状模式,取货模式,GHAC,物流商,供应商,GHAC,物流商,供应商,取货指示-图2,特殊对应-图1,AF,41007:AF零件,WE,最终在WE处收完部品后，作统一签名确认、存根,在AF处收完该到部品，在取货指示上找出对应的那一栏，签名确认（盖章）,现状模式,取货模式,特殊对应-图2,物流异常-例外调车,信息流-直接,信息流-间接,物流,特殊对应-图3,信息流-直接,信息流-间接,物流,现状模式,取货模式,回收空容器-例外调车,其它影响-图1,现状模式,取货模式,示意图,按部品类别到达中转