企业策划书

1 / 51 企业策划书 【篇一：企业内训策划书】 一、培训需求分析 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要， 不是单纯为满足员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求： 企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其 是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过 20 个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生2 / 51 了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。 任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生 产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。 人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点： 1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化 2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基 层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现3 / 51 场情况较为熟悉。 3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。 4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。 由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把 我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。 二、管理人员的培训目标 能力提高的目标： 1、能掌握基本事实（认知能力）； 4 / 51 2、具备有关的专业知识； 3、对事物能持续保持有敏感的情感； 4、具备解决问题和作出决策的技巧； 5、具备社交能力； 6、具备控制情绪的能力； 7、有预警能力 8、有创意 9、思考敏锐 10、良好的学习习惯和技巧 11、有自我认知能力 通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同 的人员和不同的岗位的侧重点不同。 5 / 51 实际的量化目标： 1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量）。 2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。 3、培训后工作及时性的改善（如达到时间安排要求的情况）。 4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算情况、销售费用或成本费用）。 三、培训效果加强的措施 有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的 培训前准备： 第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计6 / 51 划中获得什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训； 第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流； 第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。（附：员工培训报 告表） 这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。 四、人力资源部的职责 人力资源部在培训的过程中的职责： 首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、7 / 51 时间、场所、参加 人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。 其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训 方的桥梁，提高培训的针对性和有效性， 提高培训的效果。 再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。 最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。 五、评估活动的开展 人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑8 / 51 下面几个问题： 1、评估的目的是什么？ 为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、 提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。 2、重点对培训的哪些方面进行评估？ 主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和实用性如何，受训人吸收的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。 3、谁将主持和参与评估？ 由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。 4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见？ 9 / 51 以汇报的方式收集培训评估信息 职工完成培训回到部门工作，应及 时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情况，检查职工掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。 采用调查问卷收集培训评估信息 培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。 通过评估记录收集培训评估信息 今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于 我们掌握过去历次培训工作的情况、经验和教训，为今后的培训工作提供借鉴。评估记录应力求做到健全、准确、详细。 10 / 51 5、以什么方式呈报评估结果？ 人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。 6、评估培训的有效性和效益性 培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判断培训目标的实现程度 。 六、受训人员的考核 为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。 1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待，培训 11 / 51 内容的吸收程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。 2、考核方式： 每次培训完填写的员工培训报告表； 每次培训课程的课后作业完成情况； 培训课程结束后的结业考试 ； 受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。 3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把培训 的成绩作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据 【篇二：餐饮企业素食策划书】 12 / 51 餐饮行业形成已经有几千年的历史了，可以说自从人类文明开始之后，餐饮就已经形成了。经过几千年的发展，餐饮行业已经得到极大的进步，有了独特的风格，每一家店，每一处地方都有着自己独特鲜明的特点，这就是构成了我们国家八大菜系，之外各地还有很多独特小吃，这些个特点构成了 中国独特的餐饮行业的形成。 随着餐饮企业的发展，社会的进步，人民思想意识的提高，公众对吃的要求不单只是吃饱肚子，过去那种“大鱼大肉、讲排场”的消费陋习已被逐渐摈弃，消费者越来越重视饮食营养与卫生、环境保护以及餐饮文化的共同体现。为了体现自身的价值我将自己在餐饮业中十数年的实践经验进行总结，将其应用于中型素食馆和企业策划。希望与有着共同理想的有志之士进行合作，创造一个健康的品牌餐饮公司。 自古以来民以食为天，中国第一部医学典籍黄帝内经从人们日常用生活营养膳食平衡的角度出发，要求人们做到“五谷为 养、五果为助、五畜为益、五菜为充“，补精益气、颐养天年，其中杂粮、时蔬、水果占主要地位。通常菜馆以经济、实惠、便捷来吸引顾客，但我不以价格低优势，对现有素食店的优点进行吸取，结合自己和创新思路。通过选址、13 / 51 内部装修、人员招聘和培训、以及菜品特色个性化服务与完整的营销方式，让顾客了解完美、健康、绿色以及营养的正确饮食方法，体现企业的核心竞争力，即企业为客户带来什么特殊的利益与产品的附加值？ 一、选址 详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、 大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为 500 平方米，。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。 二、定位 选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均 50 元 -60 元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。 三、产品售后 14 / 51 建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体 。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。 四、内部管理制度化 完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。 五、人员招聘 前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各 项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯： 1、知道餐厅目标价值观，工作范围。 15 / 51 2、使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。 3、任何时间地点以客人优先。 4、三轻、礼让、微笑。 5、为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。 6、不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。 7、积极沟通不可有消极的情绪。 8、处理好顾客投诉。 9、遵守服务行业仪容仪表要求。 10、爱护餐厅公物。前厅服务员加 领班和 11 人、传菜 2人、根据楼面分布增加 /后厨 13 人（冷菜 2 人、炒菜 3 人、配菜 3 人、面点 2 人、荷台 3 人、洗碗粗加工 2 人）人员工资控制在 4、 5 万 /月以内，培训到正常营业 20 天。 16 / 51 六、前期宣传与营销 确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。 七、设备采购，前期备货。 厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。 八、试营业（ 10 天） 试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销） 九、装潢 基本格局 500 平方米，厨房 150 平方米（凉菜 20 平方米，面点 20 平方米、粗加工 10 平方米、热菜 100 平方米）更衣室 10 平方米、库房 33 平方米、办公室 10 平方米、前厅 300平方米。（以每个餐位 2 平方米）可摆 150 个餐位，设雅间 417 / 51 个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为 原则，每平方米装修、装饰费 300 元 -450 元之间。 20天完成，灯光以暖色为基调。 十、证照的办理 工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁 只有做好以上的准备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好这些工作，不断的发展，餐饮才会得到更大的完善，进步！ 【篇三：关于筹办企业报的策划书】 一、办刊原则 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的 文明窗口。 18 / 51 （一）报纸名称 *报 （二）报纸形式 基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 （三）办报方向 1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。 2、传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。 3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。 （四）办报风格 19 / 51 稿件、版面编排清新悦目、健康 向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 （五）关于发行 每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。 二、办报版式 基于公司的发展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 三、成本计算 编辑人员：至少安排一名编辑人员负责 报纸的采编和外联工作。工资： *元 /月 20 / 51 排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资： *元 /月 印刷成本：印数 XX0 份，铜版纸印刷，每期印刷费用在 *元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在 *元左右。 稿费成本：通讯员稿费 +员工投稿稿费。假设每期 25 篇稿件，每篇平均稿费千字 40 元，稿费预算在 1000 元左右。 四、报纸内容 通过对内刊发展趋势及国内部分知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业 形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划如下： 第一版新闻篇 1、国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可21 / 51 读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。 2、公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理 层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写 稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。 第二版技术篇 重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。 稿件来源：主要是向专家或技术人员约稿。 第三版产品篇 产品推荐：新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。 22 / 51 品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观察等。 稿件来源：公司专家及技术人员供稿。 第四版文化篇 企业文化展示 （ *家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 同时也可以刊登 *经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。 稿件来源：向广大员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一部分。 23 / 51 五、稿 源渠道 充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。 （ 1）采编人员 组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。 公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 （ 2）通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定24 / 51 相应的奖惩制度。 （ 3）员工、经销商约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。 六、编委会成员 成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下： 特约顾问： 1-2 名（可不聘请） 主编： * 执行主编 ： 1 名编辑： 1-2 名通讯员：若干 【篇四：企业内刊创刊策划书】 企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。25 / 51 企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： （一）联系合作客户 若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。 （二）树立企业形象 内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。 26 / 51 （三）吸引优秀人才 内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。 （四）营造良好外部环境 由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。 二、创刊的目的与意义 随着 m 公司的不断发展壮大，公司需要一 个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创27 / 51 办此刊物作为一个交流和宣传的平台。 三、创刊原则 内刊是公司企业文化的载体，应该体现 m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬 m 人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。 四 、办刊版式 初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 五、刊名、刊徽和创刊词 刊名、刊徽和创刊词待定。（注：具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐28 / 51 意创新，开拓未来”特色）。请公司主要领导人提写刊名。 六、版面内容 （ 1）第一版公司要闻 报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。 通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 （ 2）第二版行业动态 行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版公司要闻让版面。 （ 3）第三版员工天地 重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有29 / 51 针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知 。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等 作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。 栏目设置： 编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在 200-400 字以内。 领导回音壁：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊 登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。 每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报30 / 51 纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性） 根据投稿内容，灵活设置我与同事、员工之星、员工心声、工作交流、生活万花筒这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。 各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。 （ 4）第四版企业文化 每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。 七、稿源渠道 充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主31 / 51 要 从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。 （ 1）采编人员 组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。 公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 （ 2）通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供 稿两篇。制定相应的奖惩制度。 （ 3）员工征稿 在公司每个区（ 71、 23、 68、西乡）指定一个厂正门口设32 / 51 立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。 每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。 八、具体实施 （一）筹备 1刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将 对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定 2组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。） （ 1）主编： 1 名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。 33 / 51 （ 2）副主编： 2 名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。 （ 3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿 2 篇。 （ 4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过 程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应 2 张照片。 （二）运作 1征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。 2选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。） 3发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在34 / 51 公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公 司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。 （三）反馈 1每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。） 2每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。） 九、成本预算 （一）人工成本 （ 1）采编 3 名：负责报纸的采编、稿件的修改和 审核，一些外联和后勤工作。 35 / 51 （ 2）校对 1 名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。 （二）稿费成本 假设每期共需要 50 篇稿子，每篇稿件按质量和字数分 a、b、 c 三个等级， a 级稿费 80-100 元， b 级稿费 50-80 元， c级稿费 30-50 元，稿费预算在 2500-3500 元左右。 （三）印刷成本 初步预计印 XX 份，铜版纸印刷，每期印刷费用在 30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在 15000 元左右。 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业 管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。 36 / 51 【篇五：物流公司企业网站策划书】 现在的互联网时代，公司的发展不仅仅是靠现实中宣传，在网络上扩大影响力也是十分重要的，在不断的进步中，很多公司都会建立自己公司的门户网站，这些都是非常有必要的，网络上的宣传对公司的发展是很有帮助的， 这些也是我们一直以来不断进步的成果，所以我们公司也要成立属于自己的网站。 一、项目目标 1、网站设计风格 我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设上海 *物流有限公司网站中将严格遵循以下原则： （ 1）在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。另外，对于以静态和 flash 展示的页面，37 / 51 考虑到页面的精美要求， 我们手工维护。 （ 2）在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现上海 *物流有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及 flash 动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。 （ 3）在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别注重网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。采用先进的 3 层结构的编程方式使网站即使在极多 访问量的情况下仍能保持稳定。 2、网站目标 网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。许多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。 38 / 51 作为专业从事物流行业的大型企业，上海 *物流有限公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使网站具有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟上海 *物流有限公司，使更多的客户通过网络来了解上海 *物流有限公司。 二网站整体结构 1 网站栏目结构图 2 栏目说明 上海 *物流有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海 *物流有限公司展示企业形象、扩大知名度以及综合功能的需要。网站采用了多种动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。页面的设计将充分体现上海 *物流有限公司一流企业的形象，在框架编排、色彩搭 flash 动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。 39 / 51 3 首页 采用动态 asp 动态页面，主 要显示最新动态信息（自动从新闻动态中提取）、服务项目（自动从物流服务中提取），重要客户（自动从典型客户中提取）等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问上海 *物流有限公司网站。 4 新闻动态 此栏目采用新闻动态模块，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、公司动态、业界动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它的出现大大减轻了网站更新维护的工作量，加 快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。 模块特点 a、支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索； 40 / 51 b、支持图片，每条信息和新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式； c、支持各种风格的新闻显示样式，可定制个性化新闻模版； d、提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况； e、根据信息的重要性，选择信息显示的位置。 模块功能说明 新闻前台 新闻在首页显示的页面 说明：若新闻带有图片或被定义为热点新闻，标题后会有小图标显示，并且优先 显示。 新闻前台 新闻目录显示页面 新闻前台 新闻详细信息显示页面 新闻后台 类别添加 41 / 51 新闻后台 类别列表 新闻后台 新闻添加 新闻后台 新闻修改 新闻管理页面 5 公司概况 本栏目包括“公司介绍”、“企业理念”、“服务网络”三个板块，其主要功能是宣传企业，通过对企业的基本情况、文化理念、服务的了解，使上海 *物流有限公司为更多客户所熟悉、信赖。这个栏目全部采用静态页面，我们将采用多种表现形式将公司的企业形象予以最好的传达。 6 物流服务 本栏目包括“配送运输”、“仓储服务”、“集卡服务”、“国际物流”、“货运代理”五个板块。其主要功能是全面展示 *物流的服务项目，页面采用图文相兼的方式。 42 / 51 7 网上定单 本栏目链接企业内部物流信息管理系统，客户可凭用户名和密码登陆查询相关信息。 8 典型客户 本栏目采用动态数据库功能，管理员可在后台自由添加、修改、删除相关合作客户信息；前台客户也可通过行业、地区或公司名来查询相关公司信息；并可将重要客户或新加盟的客户放在首页上；使访客能更好的了解 *物流的合作伙伴动态。 9 人才招聘 企业的不断发展壮大，需要不断的充实自己的人才队伍，上海 *物流有限公司的网站开设这样一个栏目就显得很有必要。 10 联系我们 43 / 51 分“联系信息”和“留言板”。“联系信息”是静态页面，介绍公司的联系方式。其中 email 可采用超级连接，客户点击后即写信、发送。“留言板”通过管理员设置固定模板，客户在线填写递交；后台管理员通过不同需求类型或行业进行划分、查询，统一部署给不同部门去办理，从而大大提高工作效率。 推荐模块 11 企业论坛 模块介绍 网站的访客可就所 关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。 44 / 51 模块特点 a、讨论区 -话题 -贴子三级结构，清晰明了； b、提供对点击率、回复率等各种统 计分析，同时有强大的排序，查阅功能； c、管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问； 模块功能说明 论坛前台 论坛首页显示页面 论坛前台 论坛主题列表 论坛前台 论坛文章显示页面 文章前台 文章发表显示页面 管理后台 论坛栏目添加页面 45 / 51 管理后台 论坛栏目管理页面 管理后台 论坛文章管理 12 邮件群发 邮件群发系统是网站管理员与会员沟通以及企业推广产品的工具。网站管理员可选择不同类型的会员群发邮件，邮件内容可以 是文本格式，也可以是 html 页面格式，发送邮件还可选择个性化发送，即在邮件中带上该会员的名字，例如：“尊敬的某某”，这样让接收者感觉信是专门为他而发，觉得很亲切，从而对信件内容的排斥就会减少很多。 功能简介： 电子邮件地