公司QC组组长绩效考核量表

培训在线HR表格 *公司QC组组长绩效考核量表被考核人姓名工 号生 效 日考核结果有效期年 月 日 年 月至 年 月项 目考 核 内 容配 分考核评分考核人签名检验时效性总分20分QC检验效率高，能及时有效配合生产进度Q货，且准确性高，验货标准使用合理2017QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理1613初核分复核分初核人复核人QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般129QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度85QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货41质量预防与控制总分20分有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证）2017有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显1613初核分复核分初核人复核人不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录129未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录85未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率41考核执行度总分15分积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整64极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。31纪律监控度总分15分时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。1513严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。1210初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。97不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。64忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散31工作积极主动性总分10分能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高109能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般87初核分复核分初核人复核人工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务65工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般43敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展 21沟通与协调总分10分非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题109较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题87初核分复核分初核人复核人尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题65只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题43从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题21处理问题状况总分10分能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨109能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨87初核分复核分初核人复核人能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨65不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨43不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多21总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加 分/减 分记功或嘉奖：加 分 记过或处罚