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商业地产策划书 商业地产策划书篇一：房地产项目开发策划书(完整版) 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现（三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快，诸多高新企业及高新项目不断推进，入住人口不断增加，区域面貌得到进一步改善。区域配套完善，地铁2号线2010年开通，光谷步行街容量进一步扩大，沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进?区域配套档次提升。 光谷10年供应量预估光谷09年供求走势商业地产策划书篇二：商业地产策划案例(购物中心) 投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告 郑志刚 为项目运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个项目运作，从而确保项目成功运作。 纲要编制统筹： 纲 要 目 录 第一章 项目名称? 第二章 项目定位与经营(转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:商业地产策划书)管理模式构想? 一、项目定位说明? 1、经营业态定位? 2、经营业种与经营商品定位? 3、竞争策略定位? 二、经营管理模式构想? 三、经营管理理念简述? 四、经营信条要素? 第三章 项目经营规划与经营特色构想? 一、总体规划思路与经营特色体现? 二、一楼经营规划简析? 三、二楼经营规划简析? 四、三楼经营规划简析? 第四章 项目前期运营程序计划? 一、市场广告推广策略? 二、专业人才、培训?三、组建运作机构? 第五章 项目招商工作安排与作业程序? 一、招商基本政策? 二、招商品牌基础档案的建立? 三、招商宣传资料编制（略）? 四、招商工作计划作业进度安排? 五、招商工作作业程序? 第六章 项目经营管理构想? 一、项目发展与管理目标? （一）、规模效益与连锁经营? （二）、建立总店经营效应? （三）、促进商业现代化发展? （四）、提高xx市整体商业水平? （五）、缔造第二商圈? 二、项目行政组织架构? 三、项目各部门组织架构? 四、项目营业人员管理? 五、项目招商（出租）业主管理? 六、项目店面装修工程管理? 七、项目经营管理制度? 第七章 项目推广、宣传基本步骤? 一、广告策划、执行（纲要）? 二、招商说明会策划、执行（纲要）? 三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）? 第八章 项目运作费用投入分析? 1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）? 2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）? 3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）? 4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）? 5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）? 6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）? 第九章 项目经营利润回报分析? 一、招商租金收入分析? 二、广告位招商收入分析? 三、项目经营收入分析? 四、项目投入及利润回报分析? 1、项目投资计划汇总概算表? 2、利润回报分析? 第十章 可行性结语? 一、项目运作的基础引进专业人才? 二、项目执行的保证专业运作团队? 三、项目持续发展的基础组织、制度、效率? 第一章项目名称 ：九江市（ ）购物广场 以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“（）购物广场”一名，后文中用“本项目”或“（）广场”皆指同义。 第二章项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 根据2013年月日至月日对九江市场的调查资料汇总分析，对本项目的定位特作以下说明。 1、经营业态定位 针对九江市场商业现状，本项目的经营业态定位为“超级大卖场”。这种业态是目前江西省、国内所有商业业态中最具活力的，而且在较长时期内不会被其他业态所取代。如现在风靡全球的家乐福均以这种业态的成功即是一个最近的有力证明。台湾统一企业在进军大陆零售业市场时，其旗下的“大润发”、“大福源”两个品牌皆是此种业态的成功典范。 当然，仅是以“超级大卖场”单一业态，仍不足以和“联盛”、“大润发”相抗衡。必辅配以其他相关业种，方能真正发挥以“超级大卖场”为经营核心，带动其他关联业种发展缔造新商圈的全新动力。（其他关联业种将在下一节经营业种与经营商品定位中作详细说明） 2、经营业种与经营商品定位世界 经营业种定位 超级大卖场及辅配业种以如下10个大业种为主力业种： 超市（面积4000m2左右，经营单品应不8000个，涵盖所有百姓日常生活所需）； 家电（面积4000m2左右，经营所有家电系列）；轻型交通用具（摩托车、电动自行车、童车等）； 家居（布艺、窗帘等家居装饰品）； 文化、影院休闲及餐饮（各地风味、德克士、迪迪汉堡等）； 中高档品牌服装； 中高档鞋帽、化妆品系列； 儿童游乐园、童装童鞋、玩具、孕妇、婴幼儿用品等； 黄金珠宝、通讯器材、照相器材、钟表系列； 药品超市及相关医药产品； 3、竞争策略定位 战场中，最薄弱的防守位置，决定战争的成败。在本项目的最强对手中（联盛、派拉蒙），均有共同的弱势餐饮，而且这个业种也是当前九江市场的空白点。因此，我们认为本项目的竞争策略应采用避实击虚之策，即先用文化休闲影院及餐饮与其竞争，再回头用规模（即大卖场）与之强项“超市”争夺客源，再利用招商品牌与联盛的百货部分一争高低，我们认为，这应该是最有成功希望的策略。 4、商品定位比例关系： A、高档商品10%， B、中档商品70%， C、中低档商品20%。 二、经营管理模式构想 1、经营管理模式简述 准确的市场定位是一个商场生存与立足的根本，而成功的管理模式则是商场发展的保证。根据当前国内零售业态的发展方向与趋势，“超级大卖场”这种近年来发展出来的新型零售业态和模式，逐渐成为新的商业主流业态，因为这种业态是零售业态向顶级业态发展的必由之路。因此，为了让九江城的商业发展驶上快车道，提升九江商业文化水准，本项目将采用这种业态与经营管理模式来运营。本项目所推商业地产策划书篇三：商业地产策划招标样本 商业地产开发项目咨询服务招标公告 一、招标条件：1、项目概况： 房产开发有限公司位于综合体（暂定名）大型商业地产项目即将启动，项目占地面积212亩,拟总建筑面积约45万平方米，项目容积率为3.0-3.5,用地性质为商业用地，包含写字楼、特色商业街、酒店、剧院等商业功能，其中湖湘文化特色商业街总建筑面积约10万平方米。 2、招标范围：现将本项目的湖湘文化特色商业街的咨询服务工作（包含前期策划定位、商业规划顾问服务、独家或一般招商代理等工作）面向全国范围进行邀请招标。如贵方有投标意向，请先通过网络或以书面形式来函确认。本公司项目策划招标工作小组根据报名条件筛选后选择单位参与投标。 3、工作期限：前期策划定位、商业规划顾问服务及项目招商代理以合同签订之日起，合同委托事项完成之日止。 4、投标人资格要求： 4.1具有独立法人资格，成立时间5年以上，注册资金为人民币100万元（含）以上； 4.2全国范围内具有10个（含）以上，且商业体量在10万平米以上的商业地产项目策划、规划顾问或招商代理服务经验； 4.3 全国范围内具有1个（含）以上独立运营的商业地产项目运营管理服务经验； 4.4本项目不接受联合体投标。 4.5公司管理制度完善、从业人员具备良好的职业操守。 二、报名需提供资料： 1、报名时提供公司营业执照（复印件加盖公章）、法人代表证书（复印件加盖公章）、公司委托书、委托人身份证明、公司简介、操作项目简介等书面文件。 2、报名时需提供公司策划业绩相关证明。并请附带上成功操作过的商业项目的相关真实图片或影像资料。 3、报名截止时间：2011年12月1日至2011年12月7日 。 4、报名文件也可以通过扫描件以Email 的形式发给至 邮箱。 资格审查完毕，我们将本着公平、公正原则，筛选出有实力、信誉和水平并符合我公司要求的公司正式邀请其参加投标并发出邀请通知函，未入围者恕不另行通知。被邀请单位在接到邀请通知函后3个工作日内递交“参加投标确认函”。 三、招标办法 1、标书发放：被邀请投标单位可前来我公司领取相关资料，或通过电话联系，我公司可以邮寄、速递等方式送达有意向参投的单位；并开始方案的策划。 2、评标、定标：截止2011年12月26日17：00时止，投标单位将策划文件密封交往房产开发有限公司，公司将在2011年12月27日9：00进行开标。招标人对投标单位提供的方案进行评审后，确定一家最优秀方案作为中标单位。评标后的7个工作日内，我公司将对未中标单位提供人民币 万元的“投标方案费”以感谢支持；对中标单位的优秀方案将奖励人民币 万元，并将拥有全程策划代理的优先权。 四、联系方式 ： 联 系 人： 手 机：133 联系电话：07318 传 真：07318 电子邮箱：2 招标单位：房产开发有限公司 时 间：二O一一年十二月 房产开发有限公司投 标 邀 请 函 致： 现就本公司位于 的大型商业地产项目的10万平米湖湘文化特色商业街的咨询服务工作（包含前期策划定位、商业规划顾问服务、独家或一般招商代理等工作）特邀请贵公司参加投标。具体事项如下： 一、递交投标确认函截止时间：2011年12月10日17：00 二、领取标书时间：2011年12月8日2011年12月11日17：00止。 每天8：3012：3014：0017：30（周日不休息）； 三、领取标书的方式：投标单位可前来我公司领取相关资料，或通过电话联系，我公司可以邮寄、速递等方式送达有意向参投的单位。 四、递交标书截止时间：2011年12月26日17：00； 五、递交标书地址：六、开标时间：2011年12月27日9：00； 七、开标地点： 联 系 人： 手 机：133 联系电话：07318 传 真：07318电子邮箱：9 房产开发有限公司 二一一年十二月 投 标 确 认 函 房产开发有限公司： 关于贵方2011年 12 月 8 日发布的房产开发有限公司投标，本单位愿意参加该项目的投标。现予以确认！ 单位名称： 法人代表（签章）： 代表人（签章） 单位地址： 电 话： 邮 编： 传 真： 日 期： 注： 此投标确认函请于2011年12月10日下午16：00以前特快专递、传真或扫描件（用Email发送）等方式送达房产开发有限公司招标采购部。 商业地产开发项目咨询服务 招标书 项目名称： 东宸综合体（暂定名）项目地址： 招标单位：房产开发有限公司 联 系 人： 手 机：13 联系电话：0731 传 真：0731电子邮箱： 一、招标说明： 1、招标项目： 2、投标截止时间：2011年12月26日17：00时止； 3、开标时间：2011年12月27日9：00； 4、评标、询标时间：2011年12月27日至29日，询标次序按投标人递交投标文件的时间先后进行排序，具体时间由招标方另行通知； 5、无论投标方中标与否，投标方均应自行承担参与此次投标的全部费用。 6、定标后，评标结果将产生一家中标单位。我公司将在7日内公布投标结果，对未中标者提供人民币 10000元的“投标费”以感谢对本活动的支持（投标方需提供发票）；对中标者将予以人民币80000元的中标奖励。但下列情况除外： a) 投标方在投标后定标前中途退标的； b) 投标方所送投标书质量极其低下，明显无诚意投标者； c) 投标方之间串标，损害招标方利益的； d) 其他严重损害招标方利益的行为。 以上标准房产开发有限公司拥有最终解释权。 二、投标方资质要求： 1、投标方应具备如下资质： 1.1具有独立法人资格，成立时间5年以上，注册资金为人民币100万元（含）以上；