（参考课件）银行统一平台规划及实施方案.pptx

长沙银行统一平台规划及实施路线图,统一平台规划咨询项目组2010-11,1,目录,2,长沙银行成立于1997年5月，是湖南省首家区域性股份制商业银行。2009年末，全行资产总额达到640亿元，综合实力在全国140多家城商行中名列前茅,荣膺中国“最具成长力中小银行”。2007年以来，长沙银行已全面达到银监会确定的“优秀银行”要求，各项结构性指标基本达到上市银行水平，在中国银监会的权威排名中始终处在全国城商行中的第一方阵。银监会对长沙银行的综合评级为二级，是目前中国银行业中的最高等级。面向未来，长沙银行将牢牢把握发展机遇，以上市银行为标杆，以业务发展和区域化发展为双驱，以稳健经营和精细管理为保障，以“人才强行”和“科技兴行”为支撑，致力于打造区域内中小企业的品牌银行、湖南零售业务的特色银行和长沙政务业务的主导银行。,长沙银行概况,3,IT建设的发展历程,“万丈高楼平地起”，长沙银行IT建设经过多年的发展，取得了巨大的成就。伴随着发展的速度越来越快，应用系统越来越多，管理越来越困难，如何做好总体的规划，成了当前的一个重要议题。,主机联网,交易渠道多元化支撑,1997年,2000年,2009年,提升核心能力,2004年,IT总体规划,4,长沙银行的IT概况,3年内业务系统可能迅速扩展，推动IT快速发展应用系统：新上线30；总共7030人开发团队80人开发团队合作的开发商：50个以上开发商,软件的涅磐2004软件中国的机会2005构件中国面向构件的方法与实践2006,5,IT系统存在的问题,在受调查的14套系统中，有8家开发商参与建设，采用8种开发平台，3种应用服务器2种数据库系统,6,IT系统现状之技术架构,在调查的14套系统中，有两种体系(java、.net)，7种技术架构（ASP、Jsp+JavaBean、Jsp+Hibernate、Struts+Hibernate、Spring+Struts+Hibernate、Jsp+Jraf、Jsp+Java+Hibernate）,7,IT建设现状,监控的手段：监控的手段单一，依赖于Weblogic、Oracle等产品提供的Console功能；管理平台：缺少管理平台，维护人员只能进行后台手工操作；维护人员：维护人员定员少，劳动强度大，疲于奔命；技术路线复杂，学习成本高，人员不能通用。,运行监控,项目实施过程,实施过程：没有细化出开发过程每个阶段可执行和可操作的流程以及相关模版；过程管控：各开发商的项目组采用各自的开发过程规范，长沙银行难以管控系统的开发过程；开发规范：开发规范太少，太简单，不够全，对规范的执行缺乏工具支持，代码质量无法保证；缺乏有效工具支持，项目过程管理较难落地。,依赖性：严重依赖于开发商，难以驾驭开发商；整合能力：开发商的开发框架与技术标准不同，互联互通性差，系统整合能力较差；准入标准：开发商的选择没有明确的准入标准和要求。,开发商管理,资源整合：不同技术不同团队形成的不同应用“烟囱”，缺乏公共资源的规划和整合；任务分散，频繁切换，风格差异大，用户体验差，工作效率低；开发框架、技术标准不一，各系统数据孤立，无法实现共享，未来整合难度增大。,整合,8,银行应用系统建设现状,技术突出特点,业务突出特点,应用环境,开发框架A,开发框架B,开发框架C,项目A,项目B,项目C,开发商A,开发商B,开发商C,新业务层出不穷“竖井式”产品和服务业务需求缺少整体考虑用户体验的不一致难以掌握客户关系和客户活动渠道间可能产生冲突和失衡信息难以同步数据分析和数据挖掘越来越重要,展现层和业务逻辑紧耦合流程固化、规则固化复杂、繁多的应用和接口缺乏可复用性技术变化快难以快速满足业务需求可有效利用的资源分散,依赖于开发商,应用系统技术环境复杂，缺少统一技术路线,缺少全公司性的清晰的应用体系架构和技术体系架构。,9,面临的挑战,不止长沙银行，其他同业也都存在同样的困惑。,10,解决之道：从技术架构到平台的跨越,11,其他同业的问题解决之道,12,先进银行的平台建设状况,工行2003年起，基于原来开发网银的某个厂商提供的平台发展起来具有自主知识产权的J2EE平台，名称为CTP；在目前构件技术和SOA技术日益成熟的背景下，CTP正在启动重构，已启动平台咨询；建行2007年下半年，实施建行总行J2EE组件标准与架构的咨询；2009年7月，帮助建行完成新一代J2EE组件平台SUP2.0的研发，截止2009-12月，已经有19个应用基于SUP2.0开发；交行2006年买断普元EOS平台的使用权，进行大规模推广，目前已经有40多个应用；2009年底，开始在海外分行的核心交易系统领域使用；国开行2009年下半年，实施国开行J2EE应用平台规划和平台整合咨询项目2009年8月，国开行全行采购普元SOA应用平台EOS6，客户化为国开行USE平台,从2007年开始，中国银行业纷纷大力开展新一轮软件开发平台的大力建设,13,目录,14,统一平台的定义,统一平台是长沙银行面向开放应用的统一开发、运行、管理软件环境，用来支撑长行快速、低成本构造高质量、灵活、易管控并具有良好用户体验的应用系统。,15,统一平台的总体目标,统一集成开发环境,基于SOA架构的应用无缝整合,提升应用的运维和管控能力,统一技术架构和规范,提升软件资产沉淀和复用的能力,统一软件开发过程管理规范,降低开发的技术要求,应用开发标准化规范化,降低系统维护成本,16,统一平台的构成体系,项目实施方法论,组件标准规范,技术架构规范,项目实施规范,软件过程与技术规范,管理监控台,应用基础框架,集成开发环境,平台与工具,资产与知识,知识库,应用运行环境,组件库,A类应用,B类应用,C类应用,D类应用,应用域,规范,支撑,复用,固化,沉淀,统一平台,服务库,技术组件,E类应用,集成模块,可选插件,平台整合方案,17,统一平台软件过程与技术规范,统一技术架构、标准，提供平台整合方案统一项目实施过程,18,应用运行环境,平台与工具,集成开发环境,管理监控台,技术组件,应用基础框架,基本组成,可选插件,平台与工具,流程模块,表单模块,报表模块,基本组成集成开发环境应用运行环境管理监控台技术组件可选插件应用基础框架流程模块表单模块报表模块,19,平台与工具基本组成,设计场景,开发场景,项目管理,开发向导,基础服务,组件运行环境,SCA容器,逻辑流引擎,页面流引擎,客户端接入,管理监控框架,数据访问服务,系统服务,应用运行环境,组件版本管理,管理监控台,在线配置,在线监控,集群管理,服务注册管理,组件包部署,集成开发环境,技术组件,20,平台与工具基本组成之技术组件,技术组件集成技术组件基础技术组件,21,统一平台资产与知识,知识库持续积累项目实施过程中组件与服务相关的知识、经验和技巧。软件产品：需求规格、设计、代码和测试用例技术框架与架构知识经验：解决方案、经验技巧、成功案例规章制度,知识库,知识库管理系统,22,统一平台资产与知识,组件库参照技术标准和规范，实现的可复用的基础技术组件和集成技术组件。主要是组件的分类、静态信息、版本等。组件生命周期管理组件统计,基础技术组件,组件分类,功能说明,版本说明,引用路径,使用说明,参考案例,组件包说明,组件使用说明,组件包组件清单说明,集成技术组件,组件库,组件名称,组件间依赖,创建者信息,23,统一平台资产与知识,服务库通过应用实施，持续积累的业务服务应用群内的服务积累企业级服务总线的服务积累,服务库,服务生命周期管理服务统计,服务基本信息,服务资源文件,服务提供者,服务SLA,服务路由信息,服务状态和运行指标,24,统一平台在应用建设中的定位,需求,设计,开发,测试,运行,部署,监控,技术架构,工具,组件,领域框架,应用,纵向一体化,横向一体化,25,统一平台定位-平台适用领域,适合统一平台的应用特征基于Java的Web应用SOA应用管理/配置/业务办理/流程驱动类系统非实时处理/非批量处理/非数据分析，但可以整合和进行服务封装适合统一平台的应用分类业务管理类如个贷、信贷、现金管理等办公管理类如OA、风险管理、客户价值分析等,26,目录,27,统一平台规划实施方案,按照“总体规划、打好基础、增量实施、持续发展”的原则。按照四个维度三个阶段持续实施。,平台与工具,引进普元EOS作为平台产品零售业务管理项目试点,在更多项目使用统一平台；规划平台系统以及长行其他系统的整合方案。,全面推广平台产品建立平台使用最佳实践评估平台的使用情况，考虑为平台定制符合长行需求的新功能,方法与规范,统一技术架构、标准制定项目实施方法论、规范开发商准入标准,完善架构、标准、规范；建立平台推广体系。,确定适合统一平台的业务领域，建设特定领域的应用框架新标准规范的吸纳和优化,资产与知识,整理归类技术组件建立统一平台知识库,基于方法论和经验，整理归类业务服务建立组件库,基于知识库丰富统一平台日常使用的经验基于组件库积累大多数项目开发使用的技术组件建立服务库,2010.12,2011.9,2012.9,第一阶段平台基础建设,第二阶段平台完善推广,第三阶段平台持续演进,2010.8,组织建设,统一平台培训统一平台架构师培养参与平台试点项目,“一对一”支持的具体项目实战锻炼,建立内部人才培养体系,28,第一阶段平台基础建设,2,3,4,1,引入SOA应用平台产品普元EOS项目试点,EOS应用项目开发规范JAVA代码编写标准规范WEB界面开发规范项目过程管理规范其他项目开发参考模板,产品使用培训应用开发实施和管理方法论培训参与试点应用开发,技术组件整理归类积累基础技术组件、集成技术组件建立统一平台知识库:产品使用经验和技巧积累,方法与规范,平台与工具,资产与知识,团队建设,实施路线图第一阶段,29,第二阶段平台完善推广,持续积累实施过程中的知识、经验和技巧建立组件库，通过应用实施，继续积累组件业务服务的调研,规划实施路线图第二阶段,2,3,4,1,方法与规范,平台与工具,资产与知识,团队建设,基于统一平台实现25个左右应用规划平台系统以及长行其他系统的整合方案，例如搭建ESB，并开发统一平台的ESB集成技术组件；建立统一认证、统一界面、统一组织用户权限管理等,完善EOS应用项目开发规范完善应用开发技术标准完善应用开发参考模板建立统一平台推广体系,参与具体项目实战锻炼，具备基于统一平台进行系统架构设计的能力统一项目管理流程与规范,30,第三阶段平台持续演进,规划实施路线图第三阶段,2,3,4,1,方法与规范,平台与工具,资产与知识,团队建设,确定适合统一平台的业务领域，建设特定领域的应用框架新标准规范的吸纳和优化,利用统一平台提供的工具，向业务应用系统提供可集成、服务封装的模块建设平台使用的最佳实践评估平台使用情况，为平台定制符合长行需求的新功能全面推广平台,基于知识库丰富统一平台日常使用的经验基于组件库积累大多数项目开发使用的技术组件建立服务库,建立内部人才培养体系,31,平台建设的效益分析,系统建设阶段,系统维护阶段,软件质量,业务敏捷,开发管控,在集成测试前排除60%的缺陷，保障软件质量，降低项目无效成本实现API的自动化测试和持续集成，提升测试的效率和软件质量通过业务平台固化开发规范提升代码质量,上线缺陷率从现在的46%降到15%以内缺陷造成的不良质量成本降到15%以内,业务开发平台提供SOA架构，为未来业务的敏捷响应提供基础架构支持建立软件资产管理的机制，并积累应用系统的基础构件库敏捷过程与开发平台提高个体的工作效率,需求响应周期缩短1/3以上,降低对工程师个体的依赖平台生成系统文档，保持文档和代码一致图形化业务编排，提高代码可读性，知识转移更容易,降低对人员个体的依赖，替换周期从原来的3-6个月减少到2个月以内,32,平台建设实施建议,33,知识库文章发布质和量加入考核内容组件和服务提供质和量加入考核内容,知识沉淀推进,人员、组织管理,平台建设实施推广队伍与普元更深层次、更多领域的合作,参与项目实施收集平台应用反馈日常技术交流,支持服务,培训,