OI及KYT培训课件.ppt

2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,1,危险预知训练,讲师：丁浩、朱晓飞电话：55711178（小灵通2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,2,危险预知训练培训内容1.指差呼称;2.OI促进体系；3.劳动保护的一般知识;4.危险预知训练;5.指差呼称.,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,3,1、指差呼称,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,4,安全承诺1.提高安全意识防止发生自身意外事故。2.提高防错意识以免给他人造成意外伤害。3.寻找并排除安全隐患。4.认真遵守安全规则。5.积极改善提高公司的生产生活条件。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,5,安全规则1.不许车间里打闹。2.严禁接近运转中的物体。3.关闭机器后，再进行维修。4.非技术人员不得操作机器，如要接近，先确认已关闭。5.吊车运行时，保证吊车的最低高度；只有技术人员才能操作吊车；严禁一切人员进入吊车区域。6.使用危险物(烧碱)时,做好防护措施。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,6,2、O.I及环境经营促进体系,2007.8.,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,7,7,一、2007年经营目标,达成1020挑战3无,通过成长和高收益构筑GreatCompany基础,实现盈利的第一年,KolonGlotech经营指针,KolonZhangjiagang运营指针,生产及工程技术系统化,确保世界最高成本竞争力,培养人才,培养独资营销力,达成1020:净利润10百万RMB,降低经费20%挑战3无:无缺点,无事故,无客户返还,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,8,8,二、O.I促进方向,去除浪费因素,“创造具有世界最高竞争力的企业.”,O.I促进目标,O.I促进方法,业务程序书/标准化,环境经营,OperationalImprovement,O.I是全体员工自主参与，在业务中不断找出问题点和浪费因素，并同时进行改善的活动。O.I是先把业务细分,然后制定业务程序书，并按照业务程序书的要求执行。在执行过程中发现不合理的因素时，应持续地改善，这就是O.I的第一阶段。与此同时我们把周围的所有浪费因素全部去除是O.I的促进方向（如事务人员业务简单化并进行时间管理，从而提高效率；原材料、能源的节约；不良品的降低等等）。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,9,9,三、O.I促进原则,O.I是与实际成果相联系的活动,全员高度关心和全员自主性参与,不断找出问题点并加以改善,O.I不是另外的业务,而是工作的基础,为了正确执行O.I及环境经营，真正成为与“实际成果相联系的活动”，这要求我们全体员工努力促进,持续并不断的改善，从而切实提高公司的竞争力。,O.I及环境经营的成功，离不开“管理者的关心”和“全员自主性参与”。如果管理者都漠不关心的话，就不会形成全员的自主性参与。为此，我们管理者要有强烈的变化意志、革新意识及引导意识。,我们公司每天都要进步，而“维持现状”即是“退步”。不断找出问题点，按照PDCA循环模式加以解决，持续改进并改善。,自己的业务和O.I不是两个业务。把自己的业务结合O.I活动，不断的加以改善，就能更好的促进自己的业务。“O.I是所有业务的基础”，O.I可以提高公司全体业务的效率。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,10,10,环境经营,四、O.I促进体系图,除去費因素,业务程序书,小的浪费,改善提案制度（个人/部门改善提案）,战略课题,主体House,COSTDOWN,业务效率化,生産环境,事务环境,福利环境,5S,安全,设备（员工对设备要会检查/会保养/会简单修理）,提高生産性,提高福利,改善件数500件,額6百万RMB,3定5行习惯化(基本),年間目標100件,有成果實質的改善,教育,根据业务程序书实行,发现不合理因素,修改程序书,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,11,11,五、O.I促进方法,1.业务程序书,制作业务程序书及习惯化,首先对业务细分，然后对各业务标准化制作业务程序书,再进行持续性教育,并按照业务程序书的要求进行作业。在这个过程中发现不合理要素的时，要进行持续改善并加以修改。业务程序书的习惯化非常重要，如对各种法规/业务程序书可通过顾客审查、管理评审及对全体员工进行标准化教育，从而实现习惯化。具体步骤：制作业务程序书/标准化在O.I事务局登陆持续的现场教育按照业务程序书执行业务发现不合理时及时修正最终实现业务标准化,、产品高品质、服务高品位。每月实绩Followup(持续管理,直到完善),各部门上报，O.I事务局每月统计。,1.业务标准化及业务程序书,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,12,12,O.I促进方法,2.去除費因素,个人活动:实施改善提案制度,个人自主参与,找出周围的浪费因素和工作中的不便，并加以改善,从而不仅可以降低成本还可以提高工作效率。具体步骤：改善计划/实行制作改善实绩(样式)部门审核评价提交O.I事务局评价奖赏奖赏：参与奖,月度奖,季度奖,年度奖,小组活动:主题活动习惯化,解决各部门根本性的、重要的问题,提高生产量,提高工作效率，选定课题并以小组为单位执行。具体步骤：小组登陆选定每个小组的主题部门审核提交O.I事务局评价进行改善提交实绩评价及奖赏(奖赏)月度奖,季度奖,年度奖O.I优秀事例竞赛实施及奖赏:张家港/韩国,2.去除費因素,小的浪费,改善提案制度,战略课题,主体House,COSTDOWN,业务效率化,改善件数500件,額6百万RMB,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,13,13,O.I促进方法,3.环境经营,组织活动:环境经营的执行,生产环境(生产厂),事务环境(办公室),福利环境(食堂、休息室、宿舍等)改善成舒服的环境.最终目标是：提高生产性,提高品质,提高服务,改善工作环境,并降低成本.基本要求：3定5行习惯化主体活动:节水节能、定置管理、去除粉尘、食堂卫生干净等。评价及奖赏:每年2回(5月,11月),3.环境经营,生産环境,事务环境,福利环境,5S,安全,设备（三会）,提高生産性,提高福利,3定5行习惯化(基本),2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,14,14,六、O.I促进组织及F/UP体系,1.O.I促进组织,*CL:ChangeLeader,O.I促进委员长:提示O.I活动的方向性,紧密联系现场进行O.I活动持续检查。事业部部长(部门担当):部门单位的O.I促进实质性负责人.小组TH课题管理,个人及小组提案评价及管理,提示问题如浪费因素,提示方法如解决方案.小组/组员:为了提高效率及消除浪费,提出改善提案,小组会合时积极发言并提出问题。ChangeLeader:组成部门内O.I的Boom(组织)及传导者,起变化和革新的核心作用.起连接公司O.I活动的作用.,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,15,15,O.I促进组织及F/UP体系,O.I月刊：选定优秀事例及事项(小组改善课题，个人改善课题)评价并发表优秀事例,CL月例会议,公司每月开一次CL会议(O.I事务局主持)公司O.I促进方向及时传播给各部门发表各部门O.I促进实绩共享资料:各部门及其他公司O.I优秀事例,O.INewsletter,O.I社内期刊,隔周发刊变化革新及O.I促进现况公布,包括:1.O.IBestPractice,2.O.I相关知识,3.其它会社事例介绍等,2.O.I课程管理体系,月例会议,See,Do,Plan,全社O.I促进计划各部门设定目标,实行改善活动,定期F/up评价及优秀事例发表,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,16,16,实务生产性提高促进方向,时间管理,业务标准化,清除浪费因素,实现COSTDOWN,扩大附加价值,公有知识,多技能化,DNA改造(改变思维方式),提高事务生产性,革新创意性业务,空间管理,七、事务生产性提高_事务O.I,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,17,可隆精神透明工作；率先工作；不屈不挠地工作；特性化工作；以“可以做到”的姿态工作。,八、O.I指差呼称（一）,变化/我们!革新/我们!实践/我们!,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,18,遵守标准，好！三定五行，好！持续改善，好！O.I、O.I，好！好！好！,O.I指差呼称（二）,变化/我们!革新/我们!实践/我们!,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,19,谢谢大家！,变化/我们!革新/我们!实践/我们!,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,20,3、劳动保护的一般常识,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,21,一、安全色与安全标识,1、安全色,安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发生事故。,我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,22,红色：含义是禁止、停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止出动的部位通常都用红色，有时也表示防火,兰色：含义是指令，必须遵守。,黄色：含义是警告和注意。如厂内危险机器和警戒线，行车道中线、安全帽等。,绿色：含义是提示，表示安全状态或可以通行。车间内的安全通道，行人和车辆通行标志，消防设备和其他安全防护设备的位置表示都用绿色。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,23,2、对比色,能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心理上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他颜色显得美观。对安全色来说，黄色的对比色用黑色，其余红、蓝、绿的对比色用白色。,红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的标示。,红色和白色间隔条纹的含义是禁止通过。如交通、公路上用的防护栏杆。,黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险。如工矿企业内部的防护栏杆、吊车吊钩的滑轮架、铁路和公路交叉道口上的防护栏杆。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,24,3、安全标识,安全标识通常指安全标志和安全标签。安全标志是由安全色、几何图形和形象的图形符号构成，用以表达特定的安全信息。是一种国际通用的信息。,安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,25,（1）禁止标志的含义是禁止人们不安全行为；其基本形式为带斜杠的圆形框。圆形和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。禁止标志图形共23个。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,26,（2）警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险；其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。警告标志图形共28个。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,27,（3）指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施；其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底色为蓝色。指令标志图形共12个。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,28,（4）提示标志的含义是向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）。其基本形式是正方形边框。图形符号为白色，衬底色为绿色。提示标志图形共3个。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,29,二、个人防护用品知识,生产过程中存在的各种危险和有害因素，会伤害劳动者的身体，损害健康，甚至危及生命。劳动防护用品就是在劳动过程中为防御物理、化学、生物等有害因素伤害人体而穿戴和配备的各种物品的总称。,个人防护用品主要有：1、防护服。包括帽、衣裤、围裙及鞋盖等，主要是防止热辐射、射线、微波和化学污染物损伤皮肤或经皮肤侵入人体。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,30,2、防护眼睛和防护面罩有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防碎屑眼睛等。,3、呼吸防护器根据结构和原理呼吸防护器可分为过滤式和送风隔离式两大类：（1）自吸过滤式是以佩带者自身有害物质予以过滤净化的防护器。（2）隔离式呼吸器工作原理是将戴用者的呼吸器官与污染环境隔离，通过输入空气或氧气来维持人体正常呼吸的防护器。用在缺氧、尘毒污染严重、情况不明或有生命危险的工作场合。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,31,4、护耳器。护耳器包括耳塞、耳罩、耳帽，其作用主要是防止噪声危害。,5、防护手套。主要是棉手套，也有用新型橡胶体或聚氨脂塑料浸泡制成的手套。不同材质的手套可用于不同的工作场所，如防溶剂、耐油、耐漆、防污染、耐热、耐寒冷手套等。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,32,个人防护用品的使用原则,1、企业有义务为工人配备必要的个人防护用品。企业工人应了解自己的工作需要哪些防护用品，根据不同的使用场所及工作岗位的不同防护要求，正确选择性能符合要求的防护用品，绝不能选错或将就使用，特别是不能以过滤式呼吸防护器代替隔离式呼吸防护器。,2、使用个人防护用品者必须了解所使用的防护用品的性能及正确使用方法。对结构和使用方法较为复杂的防护用品，如呼吸器要进行反复训练，达到能迅速正确使用。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,33,3、使用个人防护用品前，必须严格检查，损坏或磨损严重的必须及时更换。用于急救的呼吸器更要定期检查，以免急救时无法正常工作。急救呼吸器平时要妥善地存放在可能发生事故的邻近地点，便于及时取用。,4、妥善维护保养防护用品。这样不但可延长防护用品的使用期限，更重要的是能保证用品的防护效果，要仔细阅读防护用品的使用维护说明书，按要求正确维护防护用品。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,34,女职工和未成年工,女性在一生中其生理和心理都与男性有许多不同。国务院颁布了许多规定。概括起来有：,1、规定了女职工和未成年工禁忌从事的劳动范围：某些特别危险的行业，如矿山井下作业、架设登高作业；特别繁重的体力劳动，如第六级体力劳动强度作业等不允许女性和未成年工从事。,2、规定了妇女在生理四期（月经期、怀孕期、产期、哺乳期）禁忌从事的劳动范围。如怀孕和哺乳期妇女禁止从事接触铅、苯、镉等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业等。,3、规定了妇女在四期应享受的基本待遇。如产假休息不少于90天，此间工资、福利待遇保持不变；不得在女职工怀孕期间解除劳动合同等。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,35,4、规定了未成年工的就业管理办法。规定用人单位不得安排未成年工从事粉尘、有害物超标的作业环境的工作，以及重体力劳动、危险行业、易发生伤害事故的作业，并且要对未成年工实行特殊的管理，如就业前健康检查，由地方劳动管理部门核发未成年工登记证等。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,36,特殊岗位劳动保护知识,1、特种作业,特种作业包括：1）电工作业；2）金属焊接切割作业；3）起重机械（含电梯）作业；4）企业内机动车辆驾驶；5）登高架设作业；6）锅炉作业（含水质化验）；7）压力容器操作；,8）制冷作业；9）爆破作业；10）矿山通风作业（含瓦斯检验）；11）矿山排水作业（含尾矿坝作业）；12）省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出，并经国家经济贸易委员会批准的其他行业。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,37,特殊岗位劳动保护知识,特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并进行严格考核，考核合格后由安全生产综合部门发给特种作业操作证方可上岗工作。特种作业操作证，每两年进行一次复审。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,38,有毒有害作业岗位,高温、有毒、接触粉尘、繁重劳动、高空作业的岗位属于有毒有害作业岗位。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,39,有毒有害作业岗位,从事有毒有害岗位作业，必须佩带个人防护用品，如安全帽、安全带、绝缘护品、放毒面具或防尘口罩等。,在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业时，决不能使用化纤防护用品。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,40,操作姿势与健康,作业过程中，最少用力、最少疲劳、对身体健康影响最小、最高效率的操作姿势的动作法则如下：,1、排除不必要的动作，使作业简单、容易。2、动作尽可能用最短距离进行。3、双手的动作应同时开始，同时结束。4、双手除在休息时间外，不应同时休息。5、两臂应同时在相反方向对称动作。6、动作应尽量用最低次的适应身体部位进行。如手的动作从低次到高次的顺序为：手指、手腕、前臂、上臂、肩。7、尽量利用物体的惯性和重力。8、避免方向突变的动作，采用连续曲线运动。9、使用无拘束的舒适动作，发挥人所固有的运动速度。10、建立合适的作业节奏。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,41,操作姿势与健康,企业员工要适合自己的岗位作业，要经常进行必要的锻炼，对自己所从事的作业要十分熟悉。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,42,4、危险预知训练,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,43,危险预知训练基础4步推进法一、导论,1、危险预知基础4步推进法第一步：现状把握通过大家的共同商谈，预知潜在的危险要素，根据原因，预想可能发生的现象。第二步：本质追究上述危险要素中，认为重要的，在其前面打“”印；在“”项目中，最最危险的要素前打“”印。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,44,第三步：制定对策对打“”印的重点项目，要制定具体的实施对策。第四步：目标设定在对策中重点实施项目前打“”印，把它作为设定的行动目标。确认：对设定的目标，用手指着并大声念3次，进行演练,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,45,2、训前准备图片准备：危险预知图、幻灯片（或投影件）、投影机等。人员编号：5-6人/组工作分工：领导、书记、报告人、发表人、评论人领导：主持KYT活动，催促小组成员发言，并进行时间管理。书记：对成员发言及时进行记录。报告人：将书记的记录转化为报告。发表人：KYT讨论结束后，再每组进行发表。评论人：根据各小组的发言进行评论。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,46,训练分工：除报告人外，全员站立进行分工演练。时间、项目分工：各环节分配多少时间，项目多少，领导决定后通知各成员。训前说明：刚开始时，采用通俗易懂的方法，说明为何进行这种训练。讨论方法：大家讨论时，用下列四原则进行讨论。大声交流逐步交流快速交流达成一致,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,47,3、现状开始前成员健康确认全员站立对各成员采用各不相同的具体问答，确认各成员的健康状况。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,48,二、危险预知训练基础4步,1、第一步（现状把握）分析图片中潜在何种危险，并想象其原因及可能引起的危险现象。领导将图片投影，介绍图片情况。对图片中潜在的危险，领导要询问各成员。成员发现潜在危险，要轮流发言。对危险要因可能引起的现象，各成员想好后具体发言。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,49,领导就危险要因发言，特别是发现背后的原因，要积极地表达。书记将各成员的发言，要通俗易懂地记录下来。领导要催促全员发言，既要有物的不安全状态，又要有人的不安全行为的原因。潜在危险项目至少要7个以上。领导在适当的时候宣布第1步结束，进入下一步。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,50,2、第二步（本质追究）在发现的危险要因之中，将重要的危险作为危险要因。对于重要的要因，在其前打“”印；对于最最重要的，在其前打“”印。对于第一步记录下来的危险要因，领导要从上至下全部读过去，领导要确认在危险之中，对小组最重要的是什么危险。成员发表自己的意见，对重要的要因进行编号，并在其前打“”印。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,51,领导在打“”印的项目中，决定大家最关心的东西，即有可能成为重大事故隐患的原因，由书记在其前打“”印。打“”印项目需要经小组同意，大家认可。该项目要用红笔在其下面划线。大家姿势站正，在领导指导下，高声朗诵“这是危险要因”，第二步结束.,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,52,3、第三步（制定对策）对于危险要因，大家考虑采取什么办法来解决，要制定具体的对策。关于危险要因的预防和防止，领导向成员提问：如果是你的话，怎么做？各成员要不断提出可能实施的对策，危险要因的对策要在规定的时间内拿出来3个左右。提出的对策必须在实践上切实可行的，且不是法规所禁止的。领导在适当的时候宣布第3步结束。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,53,4、第四步（目标设定）在对策中选出高质量的重点实施项目，在其前打“”印，并在其下面划红线，作为重点实施项目。同时为了实践这一项目，设定小组行动目标。全体成员用手指着大声朗读。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,54,在对策中，必须马上要实施的项目，自己一定要做的事情等要作为重点，在其前打“”印，打“”印有2个以上时，应在每个项目下划红线。针对打“”印的项目，要设定具体的小组行动目标。小组行动目标要具体，并且要按危险性排列顺序。小组行动目标应当是：“为了达到-目的，而去实施-！”,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,55,三、确认对与重点实施项目相关的，在现场确定一个最重要的，由领导带头用手指着并大声朗读3次。最后朗读：安全，好！、“零”灾害，好！来总结KYT。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,56,四、发表、评论2组组成一组，进行相互发言、解说。发表：发表人从第一步第四步确认为止，不加自己的意见和感想，纸上记录的内容原封不动读出来。评论：评论人对于其他小组的发表进行1-2分钟的讲解，首先寻找长处进行表扬；有问题开场白为：“为更好！”来进行忠告，学习其他组已经实施的KYT是基本原则。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,57,五、危险预知训练报告的写法把危险预知训练4步骤的“讨论经过”总结到一张报告纸上，作为“零”灾害运动研修会上使用的报告。另外，使用模拟纸的场合，要预先折好，想办法使4个回合的流程一目了然，并归结到一张纸上。在报告书上，一定要有上司批示意见。报告书要复印后发给全体人员。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,58,危险预知训练举例：状况：C群把行李绑在钢丝绳吊离地面时，由于绑钢丝绳的位置不好，放下来重新纠正钢丝绳的位置。,2019/11/19,丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司,59,危险预知训练报告编号：,2019/11/19,丁浩可隆科技特（