中小企业信息化育林计划介绍.doc

育林计划中小企业信息化育林计划介绍l 育林计划的背景中国经济的总量已经超过日本，达到全球第二。从经济大国向经济强国转变，是未来中国经济的发展趋势。从中小企业发展来讲，面临着非常好的形势。中央对目前的经济形势定调为“复杂”，虽然飞速发展，但是也存在深层次的问题。目前广大中小企业仍然面临着管理落后、技术水平低、市场开拓能力弱、产品过剩等问题。这些问题也是中央关注的问题，是要在十二五期间集中力量解决的问题。中小企业在结构调整的过程中，首先遇到的就是管理的问题，管理是中小企业发展的永恒主题，是增强自身竞争力的关键，是实现技术进步，推进产业机构调整升级的有效途径。在中央提出加快转变发展方式，推动经济社会科学发展的历史性变革要求更加迫切的条件下，中小企业必须从战略上重视和加强自身管理。信息化的管理工具是全面提升中小企业管理水平的利器，政府也一直倡导积极采用现代信息技术手段来全面提升企业运营效率和管理水平，但广大中小企业也面临着资金的难题、人才的缺乏与投资回报风险。为什么中小企业的管理提升比较难呢？因为中小企业的风险意识比较强，特别在管理提升方面，往往担心要投入大量人力，财力，但回报难以达到预期。为什么软件企业和咨询机构有好的产品和服务，却在中小企业进行推广却比较难呢？这是因为作为商业机构来说，总是以盈利为目的，因为趋利因素、利润上的矛盾和投入产出比，导致了这一现状。此外，咨询机构往往能告诉中小企业存在的问题和解决的办法，但提供不了解决问题的工具。为什么中小企业服务机构作为对接企业间需求的平台，但推进需求对接的能力有限呢？这是因为中小企业服务机构尚没有足够的力量和财力将企业需求落地。面对资金的难题、人才的缺乏，投资回报风险这三大困境，工信部中小企业司审时度势适时推出了“中小企业管理提升计划”，始称“育林计划”；采用民间提供资金，政府搭建桥梁，中介组织推动，标准规范实施的企业信息化建设创新思路，来充分发挥各地中小企业服务机构的积极性，脚踏实地地帮助到中小企业，并将系统的管理思想、成功的管理提升经验和解决方案在广大中小企业中推行，通过培训，实施将管理提升真正落地在广大中小企业之中。l 育林计划的意义在当前复杂的经济形势下，从中国制造到中国创造的转变过程中，在工业化与信息化融合的大背景下，都需要中小企业提升管理水平，从而规避风险，应对复杂的经济形势；不断积累与创新，完成从中国制造到中国创造的转变；管理落地，实现两化融合。当今，随着互联网的普及、软件的发展和管理理论研究与实践经验的积累，让企业快速建立科学管理的体系成为可能，育林计划应运而生。l 育林计划的解释育林计划，也称中小企业管理提升计划，专门针对中小企业发展与管理的特点与具体需求，参照中小企业管理软实力评估模型，让更多中小企业能够低成本，无风险的进行管理提升的一个专项计划。育林计划，由工业和信息化部中小企业司、中央电视台经济频道、北京金和软件股份有限公司，精确管理研究院分别代表政府、传媒、实体、高校，共同推动实施。育林计划的通用过程是培训+测评+实施+总结，让广大中小企业清楚管理现状，得到名师指点，获取提升方法，明确提升目标，实现管理目标，固化提升成果。l 育林计划的行动：初创型企业管理提速行动 + 成长型企业管理提升行动 + 发展型企业管理优化行动按照企业的不同，育林计划也分为三部分：对于初创型企业，提供企业管理提速方案，能让企业以微小的投入，迅速提升管理水平；此为初创型企业管理提速行动。对于成长型企业，提供精确管理解决方案，用企业先使用，管理提升效果达成后再投入的模式，让企业的管理提升过程没有风险；此为成长型企业管理提升行动。对于发展型企业，提供运营管控解决方案，梳理企业管理过程，贯彻PDCA体系，提供管理驾驶舱。此为发展型企业管理优化行动。l 中小企业管理部门与服务机构在育林计划中的作用各地中小企业管理部门与服务机构是合作的组织方。利用在当地的号召力，召集对管理提升有需求的企业来参加育林计划。采取试验加推广的方法，不断辐射并总结经验。l 育林计划的思路中小企业管理提升计划-精确管理走进城市分为两个阶段。一为局部试点阶段，二为辐射推广阶段。局部试点阶段是选择六到十个试验城市和二个试验协会，每个城市与协会与精确管理研究院共同选择十至二十家对于管理提升有着迫切需求的中小企业，对企业一把手进行精确管理培训，免费提供精确管理解决方案，签订实施三方协议，由精确管理实施团队进行标准化实施，在标准实施周期(一个月)过后，进行验收，来衡量每个试验中小企业的管理提升程度。辐射推广阶段则是在局部试点工作的成功经验积累上，增加试点企业的数量，并由第一批试点城市和协会向周边辐射，逐步在全国展开。精确管理是什么？“精确”的意思是精确的分析人们在组织中共有的行为缺陷，而不是苛刻的控制。对比精益管理的体系中，人是“工具人”，而在精确管理的体系人，人是快乐的，是智慧人。因为中国人本来都非常聪明。精确管理解决方案包括培训、工具与实施，在已经服务于14000家企业的成功基础上，能够快速有效的实实在在帮助中小企业提升管理。精确管理简介精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次系统提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界、企业界最受推崇的管理思想之一。精确管理将因特网技术，计算机技术，栾润峰的管理理念，中华文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。精确管理一书出版后在上市第一个月就创下了管理类图书销售之最单月销售22000本，总销量已超过30万本，同时发行出版的精确管理光盘已成为包括首都机场在内的各大书店热播的视频资料。精确管理最新研究成果精确管理详解已在2009年4月由中信出版社、北大纵横联合出版发行。如今，精确管理课程已成为清华、北大等高等学府EMBA的热门课程，目前栾润峰先生已讲授600多场，有10万多企业高管人员现场聆听。精确管理主要内容九大问题、九大现象，四大风险企业经常面临的九类问题：1、 量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。2、 积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。3、 有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。4、 计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。5、 过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。6、 控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。7、 创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。8、 递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。9、 能人问题：我们不能离开能人，但是我们的企业需要更多的“能人”。企业需要逐渐淡化补位意识，实现工作岗位和工作流程的“僵化”，及可复制、可模仿、可切分、可操作，这才是企业在发展壮大过程中打破能人制约的关键。企业应该意识到的九种现象：1、 领导的“被动现象”：人的地位越高，权限越大，越是被动。管理者要能做到位子越高，掌握的信息越全面、主动，将主要精力花在核实信息、分析研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理。2、 管理中的“黑箱现象”：由于传统管理中黑箱现象存在已久，已经产生了一股黑箱势力，这股势力在千方百计地将黑箱现象合法化，让你相信管理就应该如此，无论是我们企业还是行政机关，都是因此而丧失了巨大的效率。3、 管理中领导和公务员的“随意现象”：组织中，随意指挥，随意布置的现象不加控制，任其泛滥，整个组织就会效率下降，人浮于事，没有人能真正安心工作。4、 管理中的“十二月现象”：十二月现象实际上是人的一种心理预期现象，人在预期到对他个人有好处到来时，都会兴奋，都会有上佳的表现，这种心理表现管理者不能人为地去改变的，而是要加以利用；5、 管理中“振臂一呼现象”：我们可以为了鼓舞士气，营造氛围默认一时的振臂一呼，但一定要有手段来提醒大家，来及时地检查与纠正，否则工作就不会落到实处。6、 人性中的高估现象：人总是高估自己、低估别人。在组织管理中表现出来的是，人们总认为自己拿得少，干得多，而别人总是拿得多，干得少。7、 天高皇帝远现象：“将在外”如若没有切实可行的控制手段，而且再来一个“君命有所不受”，企业就会整天坐在火山口。8、 本位主义现象：本位主义在一个企业中的表现有其隐藏性，它不像社会上部门的本位主义，在一个企业中它往往以企业利益为幌子强调部门