《MBA写作论说》PPT课件.ppt

MBA写作,主讲：靳连冬西北大学公共管理学院,第一部分,论说文写作,试题特征与要求,“论说文的试题以直接命题或提供文字材料的方式陈述一个观点或命题，要求考生对这一观点或命题进行分析，表明自己的态度观点并加以论证。考生可以运用来自自身的经验、观察或阅读的实例或理论作为论据。”“论说文的分析对象是试题所陈述的观点或命题，作者必须表明自己的态度、观点，包括：支持；反对；总体上支持，但也有若干保留；总体上反对，但认为也有若干可取之处等。”“考生要在准确、全面地理解题意的基础上，写出思想健康、观点明确、材料充实、结构严谨、条理清楚、语言规范、卷面整洁的文章”。“根据以下材料，自拟题目撰写一篇700（600）字左右的论说文”。（35分）,命题形式,直接命题材料命题,直接命题例释,以“小议企业领导者的素质”为题写一篇700字左右的论说文以“三鹿事件的启示”为题写一篇700字左右的论说文,材料命题例释,1831年瑞典化学家萨弗斯特朗发现了元素钒。对这一重大发现，后来他在给他朋友化学家维勒的信中这样写道：在宇宙的极光角，住着一位漂亮可爱的女神。一天，有人敲响了她的门。女神懒得动，在等第二次敲门。谁知这位来宾敲过后就走了。她急忙起身打开窗户张望：“是哪个冒失鬼？啊，一定是维勒！”如果维勒再敲一下，不是会见到女神了吗？过了几天又有人来敲门，一次敲不开，继续敲。女神开了门，是萨弗斯特朗。他们相晤了，钒便应运而生！根据上述材料自拟标题，写一篇700字左右的论说文。,写作内容表现要求类型,必须反映管理内容可以反映多种内容,要求反映管理内容之例释,根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟，700字左右。两个和尚分别住在东、西两座相邻山上的寺庙里。两山之间有一条清澈的小溪。这两个和尚每天都在同一个时间去溪边挑够一天的水。久而久之他们就成为好朋友了。光阴如梭，日复一日，不知不觉已经过了三年。有一天东山的和尚没有下山挑水，西山的和尚没有在意：“他大概睡过头了。”哪知第二天，东山的和尚还是没有下山挑水；第三天、第四天还是如此。过了十天东山的和尚还是没有下山担水。西山的和尚担心起来：“我的朋友一定是生病了，我应该去拜访他，看是否有什么事情能够帮得上忙。于是他爬上了东山去看望他的老朋友。到达东山的寺庙，西山和尚看到他的老朋友正在庙前打太极拳，一点也不像十天没喝水的样子。他好奇地问：“你已经有十天都没有下山挑水了，难道你已经修炼到了可以不用喝水就能生存的境界了吗？”东山的和尚笑笑，带着他走到寺院后院，指着一口井说：“这三年来，每天我做完功课，都会抽空挖这口井。如今终于挖出水来了，我就不必再下山挑水了。”西山的和尚不以为然：“挖井花费的力气远远甚于担水，你又何必多此一举呢？”,可以反映多种内容之例释,阅读下面一段材料，自拟题目写一篇700字左右的论说文。1963年2月7日，美国白宫举行了一个盛大的仪式，奖励美籍匈牙利科学家冯卡门，表彰他对科学的贡献。冯卡门当时已经81岁，有严重的关节炎，头脑虽然敏捷，但是步履艰难。当他上台领奖往回走的时候，不慎闪了一下，肯尼迪总统急忙过去扶他。他慢慢地站起来，推开总统的手，对肯尼迪说：“尊敬的年轻的陛下，您应该知道一个物理学的常识，大凡物体在跌落的时候是不需要任何浮力的，只有在上升的时候才需要支持和帮助。”说完把手一挥，走了。,论说文写作步骤,全面审题准确立意检查立意拟写标题谋篇布局振笔直遂,审题任务,1.抓住关键词语、语句。弄清：可以写什么我该写什么我写什么最好2.了解具体要求:文体、范围、字数、题目、写作时间,立意,思路：至少别忘“肯定”“否定”；一事多人，审视“典型”；一事多因，探究“成因”；背景、目的，突出关键。实质：比较、鉴别多角度、多层面审出之意，选其最佳予以确认。,检查立意,标准：正确鲜明集中深刻新颖,拟写标题,直接命题不必重拟材料命题要拟出色,材料命题拟题的要求、方法,要求：正确、醒目、简洁方法：1.明旨法：斯巴达克战士2.题眼法：学者许衡3.要素法：男孩的疑问4.因素法:伊索寓言5.对象法：西班牙小岛上的居民,谋篇布局,常见形式：纵深式提出问题、分析问题、解决问题横铺式逐个展示分论点，事实佐证得结论对比式正反两面相比衬，是非曲直各自清,振笔直遂,注意事项：标题引领莫丢分篇幅分量要匀称词语达意是关键字迹工整看得清难书字词找替身标点正确别违规,实例诠释,直接命题审题关键找准关键词、中心词真题举例：以“小议企业领导者的素质”为题，写一篇700字左右的论说文。标题结构：动宾小议素质,直接命题作文实例诠释,以“社会信誉的价值”为题，写一篇700字左右的论说文。,社会信誉的价值（范文）,汉字“信”，由“人”“言”二字构成的，表示了人言为信的含义，也显示了中国传统文化对“言而有信”的注重。然而，现实社会中却有不少“言而无信”以造假、欺瞒为主要获利方式的生产、经营者。这种急功近利不计后果，以行业信誉为代价赚取眼前小利的短视行为，是一种自杀兼谋杀行为。自杀是其咎由自取，而被谋杀了的消费者安全感所导致的信任危机却贻害无穷，“达芬奇家具事件”就是一个典型实例。,面对一个充满骗局和陷阱的消费市场，消费者不得不谨慎花钱、谨慎消费，能不花的就不花，可不买的就不买。消费市场的冷落典型地反映了消费者消极的社会购买情绪。社会行为是个连锁系统，不连贯的个案，经媒体报道后会产生连锁效应及强化作用，从而构成潮流般的社会群体情绪。当造假、欺瞒者的行为受不到法律严厉制裁时，也会鼓励更多的个体加入到违法活动中去。因此，要想消除消费者的消极购买情绪，就必须从多方面进行系统干预，减少和杜绝造假、欺瞒行为。,职业道德与行业之风的败坏是造成社会信誉下降的主要原因。在我国许多行业缺乏对职业道德规范的明文规定，更谈不上对违背职业道德者的严惩条例。常见的现象是，行业主管平时放任甚至纵容职工通过造假、欺瞒客户的手段完成营业任务，一旦职工的违规行为被曝光、被起诉，又以“纯属个人行为”为理由来开脱自身的责任。从我国现有人口素质看，职业道德只能由严明的规章制度来监督管理。一个有远见、高素质的经营者，必须以信誉为第一，注重企业形象并具有品牌意识，用规章制度要求员工体现对信誉的保证。在某种程度上说，员工的素质取决于管理者的素质。,同时，政府也应从社会规范控制角度采取措施，建立一种有关企业信誉的信息查询机构，使消费者可根据经营者的以往信誉记录来判断产品的生产者、销售者及产品本身的可信度。另外，由于信誉的好坏直接影响到产品的销路，产品的生产者和销售者将不得不为树立好的口碑而努力遵守职业规范。如何打开消费者的钱袋，的确需要采取各种相应的经济措施，然而，良好的市场环境同样是一个不容忽略的客观因素。毫无疑问，规范市场经济秩序，建立“诚实、公正、信用”的商业信誉，才能使消费者拥有消费安全感，这是消费市场繁荣最基本的社会心理基础。,材料命题,常见形式：确定议题摆明观点叙述材料提供案例,材料命题之确定议题例释,原则就是规矩，就是准绳。而在日常生活和工作中，常见到的表达方式为:“原则上但是”请以“原则”与“原则上”为议题写一篇论说文，题目自拟，700字左右。,无规矩不成方圆（范文）,原则就是规矩，是用来规范个人和群体行为的规章制度和行为准则，是管理者解决问题的标准和依据。原则面前，人人平等。然而现实中，我们却耳熟能详一句：“原则上但是”。不可否认，在复杂多变的社会中，确实有些疑难问题，需要领导者用智慧去变通解决。但这毕竟是极少数情况。一般而言，“原则上但是”只是领导者彰显特权的官腔，是开绿灯的借口。所谓“无规矩不成方圆”，这种凌驾于“原则”之上的“原则上”对组织的危害严重而深远。,“原则”之上的“原则上”损害组织公平。原则往往体现最大化的公平。按照原则办事意味着能确保大多数人的利益。一旦违背了“原则”，必然会导致少数人享受特权而多数人遭受不公平待遇的状况。“原则上但是”就是打着“原则”的旗帜，行“非原则”之事，后果自然有失公平。,“原则”之上的“原则上”损害内部团结。试想，一个失去公平的组织，如何汇人心聚智慧呢？当看着少数人办事走“后门”，成功有“捷径”，有甚者还能拿“鸡毛当令箭”使，其他人会做何感想？所谓“不平则鸣”，失落和愤怒的表现往往是，要么消极怠工、推卸责任；要么拉帮结派、攀龙附贵，追求古人所云“一人得道，鸡犬升天”的境界。可想而知，这样的组织就会是散沙一盘，危机四伏！,“原则”之上的“原则上”损害领导者权威。讲原则的领导能够做到不怒而威。权威除了表现在行政权利上，更重要的是人格魅力上。只有讲原则的领导才能树立威信。中国智慧的化身诸葛亮堪称讲原则的典范。一次战役中，诸葛亮的爱将马谡因不听军令擅自行动而惨遭战败。军令如山，诸葛亮不得不挥泪斩马谡。正是靠着讲原则，诸葛亮才把危机四伏的蜀国治理得井井有条，也因此，诸葛亮不仅在蜀国百姓中，而且在后代子孙中都确立了至高无上的威信。假如诸葛亮也善于用“原则上但是”，恐怕三国鼎立的历史也将改写了吧？,一个缺乏公平，人心涣散，权威丧失的组织必然是一潭死水。在市场竞争日益激烈的今天，这样的组织能立足并发展吗？这难道还不该引起管理者的深思吗？“原则”便是规矩。无“原则”，组织便难成“方圆”。请收起“原则上但是”的做法吧！惟有“法治”才能兴邦；惟有秉承“原则”企业才能做大做强！,材料命题之摆明观点例释,材料：据调查统计显示，除香港外，世界上其他拥有地铁的国家和地区在地铁运营过程中基本上处于亏损状态，有人就此认为修建地铁是桩亏本生意，划不来做。对此你怎么看，并阐明理由。,材料命题之摆明观点范文,要全面看待亏与盈有人因大多数拥有地铁的国家和地区在运营过程中处于亏损状态，就不主张修建地铁，这种仅以盈利、亏损的单一经济指标判断事物价值的认识，是片面的，也是狭隘的。,首先，地铁作为公共交通的重要工具，是一种公共产品，政府在提供这种产品时，首先考虑的是地区经济及社会发展状况、人口密度及人口分布情况、现有交通工具是否能满足人们的出行需求，而不是以是否盈利作为决策首要依据的。如果交通跟不上迅速发展的需要，不仅赚不到钱，还有可能因为交通制约的不利影响，带来更严重的损失。,其次，地铁的修建不仅能带来交通上的便利，降低能源消耗，保护环境；还能刺激和带动相关产业的发展，改善人们的居住条件，创造就业机会。随着地铁的建成，地铁周边的物业会升值，中心区过于密集的人口会分散，会给城郊带来发展机遇，实现城市整体均衡发展的目标。,第三，地铁还是一个国家或城市文明和效率的标志性设施。它能够显示一个国家或城市科技成果的发展程度和运用水平，将局部分散的区域联结成整体系统的经济实体，拉大经济发展和社会发展的范围骨架，提高发展效率。有无地铁现已成为人们衡量一个城市是否发达、是否具有竞争力的重要因素。,由此可见，地铁的兴建不能仅仅考虑其单一经济指标方面的盈利或亏损，而应全方位地考虑其综合价值，大力倡导有条件的地区或城市加大地铁建设投资，加快其修建步伐。,尽管在城市综合发展的大棋盘上，局部的地铁营运盈亏问题可以弱化和淡化，但也并不意味着可以不考虑地铁营运的盈亏问题，毕竟从投资建设到启用后的运营、维护都离不开资金的投入。既然还有不亏损的地铁公司，那么我们就可以借鉴其经营经验，形成具有自身特色的经营模式，使地铁建设获得社会效益和经济效益的双丰收。,材料命题之叙述材料,提供文字或图画材料，要求考生根据材料自拟题作文。这种命题所提供的材料大多是记述性的，或新闻事实，或轶闻趣事，或寓言故事，或一段对话等等。这类命题是阅读与写作的有机融合，具有全面综合考查考生阅读、分析和表达能力的特殊功能。是MBA写作考试中出现频率最高的一种。,材料命题之叙述材料例释（无管理要求）,要求：根据以下材料，自拟题目撰写一篇700字左右的论说文。材料：珍妮旅游回家对父亲说：“很抱歉，爸爸，玩得太高兴了，竟把你的生日忘了，没给你带什么礼物。”父亲和蔼地说：“可是孩子，我不是已经收到你的礼物了吗？”珍妮不解。父亲说：“你的礼物，就是女儿对父亲的诚实。”,材料命题之自由拟题（无管理要求类）,实例诠释材料：楚庄王赐群臣酒，日暮酒酣，灯烛灭，乃有人引美人之衣者，美人援绝其冠缨，告王曰：“今者烛灭，有引妾衣者，妾援得其冠缨持之矣，趣火来上，视绝缨者。”王曰：“赐人酒，使醉失礼，奈何欲显妇人之节而辱士乎？”乃命左右曰：“今日与寡人饮，不绝缨者不欢。”群臣百有余人，皆绝去其冠缨而上火，卒尽欢而罢。居二年，晋与楚战，有一臣常在前，五合五获甲首，却敌，卒得胜之。庄王怪而问曰：“寡人德薄，又未尝异子，子何故出死不疑如是？”对曰：“臣当死，往者醉失礼，王隐忍不暴而诛也。臣终不敢以荫蔽之德而不显报王也。常愿肝脑涂地，用颈血湔敌久矣。臣乃夜绝缨者也。”,学会宽容,楚庄王宴请群臣，有一醉酒臣子乘烛火熄灭时非礼了其陪酒爱妃。当爱妃手持非礼者冠缨要求庄王燃烛确定非礼者时，庄王却命群臣绝其冠缨，最后君臣尽欢而罢。其后庄王得到了非礼者的显报。这一良好结局的出现，既有非礼者的知恩图报，更因王者的宽容大度。宽容是一种品质，一种修养，更是一种美德。我们每一个人都应学会宽容。,首先，我们要学会宽容自己。只有宽容自己，才有可能宽容别人。人的烦恼一半源于自己，即所谓画地为牢、作茧自缚。三国时的周瑜足智多谋，才能出众，把庞大的东吴水师管理得井井有条。可当他得知诸葛亮的神机妙算后，虽自知不如却不甘落败，整天盘算着怎样打赢诸葛亮，以至在“既生瑜，何生亮”的凄叹声中吐血身亡。倘如周瑜能学会对己宽容，并容人之长，结局肯定不会如此。,芸芸众生，各有长短，争强好胜如果没了限度，往往受身外之物所累，失去做人的乐趣。只有正视自我，承认自己的劣势，扬长避短，才能不因嫉妒之火吞灭心中灵光，才能心平气和地生活、学习、工作。才能处处契机应缘，和谐美满。,其次，要学会宽容别人。宽容嫉妒者、傲慢者、冒犯者。在非原则性的问题上，以大局为重，会得到退一步海阔天空的惊喜，化干戈为玉帛的欢喜，相互理解的欣喜。赵国大臣蔺相如面对大将廉颇因嫉妒不满引发的针锋相对，无理取闹，只是笑而避之，才有了“负荆请罪”的故事，而最终两人共同效命赵国，使他国不敢贸然来犯。三国时诸葛亮初出茅庐，张、关兄弟在曹兵突然来犯时对他冷嘲热讽，诸葛亮却胸怀全局，毫不在意，仍重用他们，结果新野一战大获全胜，让关、张兄弟佩服得五体投地。唐朝谏议大夫魏征，常常犯颜苦谏，屡逆龙鳞，可唐太宗宽容为怀，把魏征看作能照见自己得失的“镜子”，终于开创了“贞观之治”的太平盛世。假如他们都纠缠于小事之争，冤冤相报，哪会有后来的功成名就呢？学会对他人宽容，就意味着你不会用他人的过错惩罚自己。,当然，宽容绝不是无原则的宽大无边。轻易原谅自己，那不是宽容，而是借口；宽容不珍惜宽容的人，那是滥情；宽容不该宽容的人，那是姑息；宽容丧尽天良的人，则是放纵。所以，学会宽容，也是一门生活的学问。让我们记住庄王的宽容，也让我们学会宽容，运用宽容，步入宽容带来的和谐境界。,材料命题之叙述材料（有管理要求类）,要求：根据以下材料，围绕企业管理，写一篇论说文，题目自拟，700字左右。练习材料：一位王爷家里有个手艺精湛的厨师，他的拿手好菜就是烤鸭，王府里的人每次吃了之后，都对他大加赞赏，只有王爷一人为了维护自己不苟言笑的形象，对厨师做的菜从来不做任何评价。一天王爷有贵客从远方来。王爷在家设宴，自然少不了那道名菜烤鸭。然而当王爷给客人挟了一条鸭腿时，却怎么也找不到另一只鸭腿了。宴会结束后，王爷向厨师问起此事。厨师回答：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿！”王爷自然不信，要求厨师带他到鸭房查个究竟。由于时值深夜，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。厨师说：“王爷您看，我们府里的鸭子不都只有一条腿吗？”王爷听后，便大声拍掌，鸭子被吵醒，全都站了起来。王爷说：“现在鸭子不都有两条腿了吗？”厨师说：“对，对。不过，只有在鼓掌拍手的时候，鸭子才有两条腿！”,材料命题之叙述材料（有管理要求类）,实例评改根据下面的材料，围绕企业管理，自拟题目，撰写一篇700字左右的论说文。材料：在枫叶上，露珠红红的闪烁在荷叶上，露珠有着泪滴似的苍白,环境造就人,当露珠落在枫叶上时，它红红的闪烁；当落在荷叶上时，就是泪滴的苍白，从中我们不难看出，企业环境造就人。著名的管理学家德鲁克曾经说过:“一个良好的环境是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益的目标一致发展。”它的意义勿庸置疑，不同的环境造就不同的人才，不同的人才成就不同的企业。,环境决定人的性格。当一个人处在一个开放，倡导团队合作的环境中，久而久之就会形成一种比较开朗与人合作的个性。完美的个性对我们在职场的发展也是一笔财富。古今中外这种事例比比皆是，孟母三迁，为的就是给孟子寻找一个有利他学习的环境。如果没有当初孟母的“三迁”，恐怕就没有后来的孔孟之道了吧。有个哈佛的毕业生放弃在其他公司丰厚的汇报而选择免费给比尔盖次当秘书，这不正说明了环境对人发展的重要吗?,环境决定了人成就的大小。当我们身处在一个周围都是高手林立的工作环境中时，周围强大的竞争氛围会激发我们的潜能，从而提高自身适应激烈的竞争环境。正因为当代社会充满了竞争，所以每天都会有大量新的科技的产生的同时也培养出一大批科技人才。近朱者赤，近墨者黑，正说明这个道理。,环境决定了人生的发展方向。人生的道路有千百条，但环境决定了我们最终的发展道路。我们都知道鲁迅起初是从事医学研究的，但是他所处的环境让他感觉到，医学只能救治人们的肉体却不能救治人们的思想，所以他毅然弃医从文，写出了许多革命文章，唤醒了人们麻木的思想，激发了广大青年的革命斗志，从而成为新中国的文学巨匠。由此可见环境对人生发展方向的影响。,当今国家之间的竞争，其实就是企业的竞争，企业的竞争本质就是人才的竞争，而要培养出杰出的人才，就需要营造一个良好的环境。,良好的企业环境有助于员工健康成长（范文）当露珠落在枫叶上时，它红红的闪烁；当落在荷叶上时，就是泪滴的苍白。露珠本身没有变化，使之变化的是它所处位置物枫叶和荷叶的色彩。枫叶和荷叶对露珠来说，就是外在环境，随着环境的变化，露珠也会相应变化。这不由让人联想到企业环境与员工的关系，企业环境的优劣关乎着员工的发展。著名管理学家德鲁克曾经说过：“一个良好的环境是企业的命脉，它能够整合企业内部的资源化解危机，协调企业相关利益的目标一致发展。”被环境整合的资源中首先是人力资源，一个良好的企业环境有助于员工健康成长。,良好的企业环境有助于员工科学地进行职业生涯规划。在一个有明确发展战略与目标的企业中，管理者不仅重视组织发展的需要，也关注员工的自身特点和发展需要，追求企业愿景与员工理想之间的“默契”。要么通过“事得其人”，要么通过“人尽其才”来实现这种默契。这就从主客观两个方面强化了员工职业生涯规划的意识，积极寻找合适自身的发展路径。,良好的企业环境有助于提高员工的胜任力和适应力。在一个职位设置科学，职责清晰，任职资格明确的企业中，管理者既不会盲目用人，也不会对人力资源进行破坏性开采，而是根据职位职责需要，通过培训使任职者具备完成现任职位任务的能力；通过开发深度挖掘任职者潜能以适应未来变化需要。在一定程度上，使员工获得了不被时代淘汰的资本。,良好的企业环境有助于员工才干的充分发挥。在一个重视绩效管理，拥有较高美誉度的企业中，管理者对员工进行了可开发性投入后，不会放任投入自动产出，一般都会采取相应措施，催化或加大产出力度，让员工学以致用。较高的美誉度，可以博得多方信赖，使企业获得更多更有价值的信息，为员工充分发挥才干提供更大、更高的表现平台。当今无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，其实都是人才的竞争。而要造就出卓越的人才，就需要营建一个良好的环境。,材料命题之提供案例例释,要求：根据下述内容，自拟题目，写一篇短文，评价相应的决策，说明如果你是决策者，在当时的情况下你会做出何种决策，并解释决策依据。700字左右。2005年全国联考材料：“二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔反复权衡，最终下令，不对这个城市作任何非正常提醒。结果，考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正确的应对战略，取得了重大的军事胜利。”,材料命题之提供案例实例评析,材料：在滑铁卢战役的第一阶段，拿破仑的部队兵分两路。右翼由拿破仑亲自率领，在利尼迎战布鲁查尔；左翼由奈伊将军率领，在卡特勒布拉斯迎战威灵顿。拿破仑和奈伊都打算进攻，而且，两个人都精心制定勒对各自战事而言均为相当优秀的作战计划。但不幸的是，这两个计划均打算用格鲁希指挥的后备部队，从侧翼给敌人以致命一击，但他们事前并没有就各自的计划交换意见。当天的战斗中，拿破仑和奈伊所发布的命令又含糊不清，致使格鲁希的部队要么踌躇不前，要么在两个战场之间疲于奔命，一天之中没有投入任何一方的作战行动，最终导致拿破仑惨败。分析导致拿破仑惨败的原因，自拟题目，结合管理实际写一篇700字左右的短文。,滑铁卢之败，败在管理,对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理！,滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。对于组织而言每项活动都应该在一个管理者和一个计划下进行指导，而组织中的每个人都只应接受一个上级的指挥。否则，下属必将会陷入不知所措、疲惫不堪的局面。也正是这个错误，使他的后备部队不能及时增援，拿破仑在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。,滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理地利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就像雨果曾形容的那样：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。”,滑铁卢之败，败在协调。协调对组织而言不仅重要，甚至可以将其视为组织管理的核心。上述管理职能的缺失，在战争展开之际，两位将军带领的部队无法进入协调的状态中。因此，组织也无法收到“1十12”的协同效应。虽然两位将军都很优秀，虽然两套方案都很优秀，但是在没有充分协调的状况下，滑铁卢之败抹去了拿破仑一切胜利的记忆。,尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管